激勵(lì)性指標(biāo)方案定

1、*集團(tuán)公司全員目標(biāo)管理與工作業(yè)績考核激勵(lì)性指標(biāo)考核實(shí)施方案（試 行）依據(jù)集團(tuán)公司全員責(zé)任目標(biāo)管理與績效考核實(shí)施方案（試行），為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，制訂本方案。一、實(shí)施原則激勵(lì)性指標(biāo)以激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的，考核對(duì)象為集團(tuán)公司參加工作業(yè)績考核的單位和個(gè)人，考核分值原則上不設(shè)上限，可累計(jì)加分。二、考核對(duì)象集團(tuán)公司參加工作業(yè)績考核的部門和員工個(gè)人三、激勵(lì)性指標(biāo)各級(jí)榮譽(yù)、成果論著、修舊利廢、隱患治理、合理化建議四、考核程序（一）員工個(gè)人1、員工獲得個(gè)人榮譽(yù)、受到新聞媒體表揚(yáng)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉級(jí)、技能晉級(jí)、技能競(jìng)賽獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)、發(fā)表文章論著、提出合理化

2、建議并被采納的，可以申請(qǐng)激勵(lì)性加分獎(jiǎng)勵(lì)。2、符合上述條件的員工每月24日前填寫員工激勵(lì)性加分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，將申請(qǐng)表和證明材料報(bào)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、集團(tuán)公司全員責(zé)任目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依實(shí)進(jìn)行分類、分級(jí)，并對(duì)照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。4、經(jīng)集團(tuán)公司全員責(zé)任目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后，將獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)人力資源部，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)給員工本人。（二）集體1、參加工作業(yè)績考核的單位獲得集體榮譽(yù)、技能競(jìng)賽獲得團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)、受到新聞媒體表揚(yáng)、參加義務(wù)勞動(dòng)的可以申請(qǐng)激勵(lì)性加分獎(jiǎng)勵(lì)。2、申請(qǐng)激勵(lì)性加分獎(jiǎng)勵(lì)的工作業(yè)績考核部門于每月24日前，填寫部門激勵(lì)性加分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表將申

3、請(qǐng)表和證明材料報(bào)集團(tuán)公司全員責(zé)任目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、集團(tuán)公司全員責(zé)任目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依實(shí)進(jìn)行分類、分級(jí)，并對(duì)照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。4、經(jīng)集團(tuán)公司全員責(zé)任目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后，將獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)人力資源部，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)給考核部門。五、附則1、本方案實(shí)施后，原有獎(jiǎng)勵(lì)制度仍按原規(guī)定執(zhí)行。2、集團(tuán)公司三產(chǎn)和獨(dú)立核算單位可結(jié)合本部門實(shí)際情況參照本方案制定本部門的實(shí)施方案，并報(bào)公司備案執(zhí)行。附件：1.員工激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表2.部門激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表3.公司激勵(lì)性指標(biāo)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.公司激勵(lì)性指標(biāo)部門獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)二一三年十二月十六日附件1.員工激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表申請(qǐng)人部

4、門申請(qǐng)激勵(lì)性指標(biāo)激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)原因:茲保證提供材料真實(shí)有效，并對(duì)提供材料負(fù)責(zé)。 申請(qǐng)人：部 門意 見負(fù)責(zé)人： 年 月 日考核組辦公室領(lǐng)導(dǎo)意見負(fù)責(zé)人： 年 月 日考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組 長： 年 月 日附件2. 部門激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位申請(qǐng)激勵(lì)性指標(biāo)激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)原因:茲保證提供材料真實(shí)有效，并對(duì)提供材料負(fù)責(zé)。 部門負(fù)責(zé)人：部 門意 見負(fù)責(zé)人： 年 月 日考核組辦公室領(lǐng)導(dǎo)意見負(fù)責(zé)人： 年 月 日考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組 長： 年 月 日附件3.公司激勵(lì)性指標(biāo)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)性指標(biāo)考核周期加分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)榮譽(yù)月獲得集團(tuán)公司通報(bào)表揚(yáng)的，一次性加5分。獲得公司級(jí)榮譽(yù)（含市屬各局委）的，一次性加5分。獲得市級(jí)榮譽(yù)（含

5、省屬各廳）的，一次性加10分。獲得省級(jí)榮譽(yù)的，一次性加30分。獲得國家級(jí)榮譽(yù)的，一次性加50分。成果論著月在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表對(duì)公司有正面影響文章的，每篇加5分。在省級(jí)報(bào)刊發(fā)表對(duì)公司有正面影響文章的，每篇加10分。在國家級(jí)報(bào)刊發(fā)表對(duì)公司有正面影響文章的，每篇加20分。在核心期刊發(fā)表論文論著的（能檢索出），每篇加20分。媒體表彰月受到市級(jí)媒體表揚(yáng)或作為正面典型學(xué)習(xí)的，一次性加10分。受到省級(jí)媒體表揚(yáng)或作為正面典型學(xué)習(xí)的，一次性加20分。受到國家級(jí)媒體表揚(yáng)或作為正面典型學(xué)習(xí)的，一次性加50分。技能競(jìng)賽月在公司專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中得獎(jiǎng)的，三等獎(jiǎng)加5分、二等獎(jiǎng)加10分、一等獎(jiǎng)加20分。在市級(jí)技能競(jìng)賽中得獎(jiǎng)的，

6、三等獎(jiǎng)加10分、二等獎(jiǎng)加15分、一等獎(jiǎng)加30分。參加省級(jí)技能競(jìng)賽中得獎(jiǎng)的，三等獎(jiǎng)的加15分、二等獎(jiǎng)加20分、一等獎(jiǎng)加40分。技能（職稱）晉級(jí)月取得技師證書或中級(jí)職稱證書的，一次性加10分。取得高級(jí)技師等級(jí)證書或高級(jí)職稱證書的，一次性加15分。合理化建議月對(duì)公司現(xiàn)行各項(xiàng)制度、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，被公司采納并實(shí)施的，一次性加20分。附件4.公司激勵(lì)性指標(biāo)部門獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)性指標(biāo)考核周期加分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)榮譽(yù)月獲得集團(tuán)公司集體通報(bào)表揚(yáng)的，一次性加5分。獲得公司級(jí)集體榮譽(yù)（含市屬各局委）的，一次性加5分。獲得市級(jí)集體榮譽(yù)（含省屬各廳）的，一次性加10分。獲得省級(jí)集體榮譽(yù)的，一次性加20分。獲得國家級(jí)集體榮譽(yù)的一次性加40分。媒體表彰月受到市級(jí)媒體表揚(yáng)或作為正面典型學(xué)習(xí)的，一次性加10分。受到省級(jí)媒體表揚(yáng)或作為正面典型學(xué)習(xí)的，一次性加20分。受到國家級(jí)媒體表揚(yáng)或作為正面典型學(xué)習(xí)的，一次性加40分。技能競(jìng)賽月在公司專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得集體獎(jiǎng)勵(lì)的，一次性加5分。在市級(jí)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得集體獎(jiǎng)勵(lì)的