物業(yè)公司企業(yè)文化宣傳報(bào)道方案

1、中南物業(yè)管理有限公司企業(yè)文化宣傳報(bào)道方案為全面貫徹董事長關(guān)于品牌建設(shè)的執(zhí)行思路及房地產(chǎn)集團(tuán)總部關(guān)于企業(yè)文化宣傳的整體要求，實(shí)現(xiàn)海門中南物業(yè)管理有限公司新聞報(bào)道任務(wù)及企業(yè)文化宣傳工作目標(biāo)，特制定本宣傳執(zhí)行方案。一、整體宣傳導(dǎo)向1、公司整體宣傳報(bào)道重點(diǎn)為集團(tuán)中南之窗、中南會、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電視臺、中南物業(yè)月刊等宣傳載體提供熱點(diǎn)新聞，保證我司的投稿量、更新及時性和對接的準(zhǔn)確性。2、鼓勵全體海門中南物業(yè)公司的員工向外部宣傳媒體撰稿投稿，為公司進(jìn)行正面宣傳。二、中南物業(yè)宣傳報(bào)道目標(biāo)中南之窗、中南物業(yè)等內(nèi)刊投稿量各部門、各項(xiàng)目每月不少于4篇。三、執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成執(zhí)行組長：陸玲玲 執(zhí)行副組長：行政人事部主管施瑜及各

2、部門經(jīng)理 各項(xiàng)目經(jīng)理組員：沈賽賽及各部門對應(yīng)通訊員四、宣傳載體概述1、中南之窗、中南、中南黨建、中南會、中南物業(yè)等內(nèi)刊。2、中南集團(tuán)官網(wǎng)、中南會網(wǎng)站等內(nèi)部網(wǎng)站。3、中南網(wǎng)絡(luò)電視臺。4、社會各類媒體（國家、省、市的網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、電視等媒體平臺）。5、行業(yè)主管部門期刊。6、外部網(wǎng)站及其他載體。五、宣傳導(dǎo)向指引1、生產(chǎn)經(jīng)營類公司決策層重要指示及重要文件精神；新項(xiàng)目及在建項(xiàng)目的“三先六快”工作推進(jìn)，如土地獲取、奠基儀式、動工、封頂、竣工、開盤等重要工程節(jié)點(diǎn)宣傳報(bào)道；營銷推廣活動；業(yè)主活動；改革整頓、作風(fēng)整頓、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重大成果；新產(chǎn)品、新技術(shù)的引用；“五大轉(zhuǎn)型升級”推進(jìn)情況。2、文化活動類重大團(tuán)隊(duì)

3、活動：慈善公益活動；接待、考察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動；黨建活動；重點(diǎn)“榜樣工程”；人才培養(yǎng)工作，人才賽馬會活動；有助于品牌宣傳的各類對外公關(guān)活動；資質(zhì)、獎項(xiàng)、榮譽(yù)、專利、工法的申報(bào)與獲取。3、其他方面各類有利于公司品牌宣傳及體現(xiàn)中南人積極向上精神風(fēng)貌的文藝、技術(shù)、管理、攝影、書畫作品等。六、考核與激勵1、為確保稿件統(tǒng)一口徑的準(zhǔn)確性，所有稿件全部由撰稿人交行政人事部沈賽賽后統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)企業(yè)文化部。2、宣傳報(bào)道執(zhí)行指標(biāo)，由海門中南物業(yè)公司行政人事部負(fù)責(zé)按季度/年度考核評估，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行問責(zé)。七、相關(guān)要求1、所有新聞稿件務(wù)必要求遵循真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時效性。2、對于同一篇稿

4、件在不同載體同步刊登的，采取就高不就低的原則獎勵。3、請所有部門指定一名專職人員對接此項(xiàng)工作事宜。八、公司相關(guān)宣傳標(biāo)語介紹宣傳綱要宣傳內(nèi)容企業(yè)簡介公司簡介及相關(guān)展示公司LOGO 企業(yè)LOGO及組合企業(yè)使命打造時代精品，鑄就百年基業(yè)。企業(yè)愿景接軌國際一流水平，成就中國領(lǐng)先企業(yè)。企業(yè)精神思變圖強(qiáng)，永不滿足；不斷超越，永不止步。企業(yè)理念海納百川、人才為本、誠信經(jīng)營、追求卓越。企業(yè)宗旨以客戶為中心，提供超越期望的價值。以奮斗者為本，提供實(shí)現(xiàn)價值的舞臺。新鐵軍文化人本、責(zé)任、拼搏、開拓、創(chuàng)新、超越、奉獻(xiàn)。發(fā)展價值觀突破式、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營價值觀對外經(jīng)營集團(tuán)化，內(nèi)部合作市場化，核算單位最小化；商業(yè)

5、模式市場化，生產(chǎn)模式商業(yè)化，管理模式國際化。管理價值觀1、頭頭管組織、組織管企業(yè)。2、一級管一級、一級管好一級、一級管住一級、一級向一級負(fù)責(zé)、下級服從上級。3、有所為、有所不為。4、始終堅(jiān)持“十二化”管理：制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、合約化、預(yù)算化、精細(xì)化、專業(yè)化、目標(biāo)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、透明化。行為價值觀1、十字方針：籌劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。2、五個凡事：凡事要有計(jì)劃，凡事要有人負(fù)責(zé)，凡事要有標(biāo)準(zhǔn)、要求和時間界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核，凡事要有總結(jié)、改進(jìn)和提升。3、有情做人，無情做事，處事靈活。4、99分 = 0分。用人價值觀1、德才兼?zhèn)?，以德為先?、以人才為本，以奮斗者為本。3、能者上，庸者下，以結(jié)果論英雄。領(lǐng)導(dǎo)價值觀1、統(tǒng)籌兼顧、運(yùn)籌帷幄。2、敢想、敢闖、敢干。3、有智慧，有膽識，有狼性，有理性，有責(zé)任。4、凡事一分為二、客觀公正、實(shí)事求是。5、把握變革，適應(yīng)變革，善于變革，以變制勝。6、勇于自我批判，敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷自我加壓。經(jīng)營理念“以小博大”、“投一賺五”、“四兩撥千斤”、“最優(yōu)最佳”“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)決定成敗”用品質(zhì)提升品牌，用品質(zhì)提升品牌，用品質(zhì)贏得市場，用品質(zhì)鑄造核心競爭力。服務(wù)理念以“客戶滿意”為