最新市供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作體會-范文精品

1、.市供電公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)工作體會我公司自200*年開展建立學(xué)習(xí)型企業(yè)工作以來，堅(jiān)持以構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理念為先導(dǎo)，以初步建立各類學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織為根底，在“創(chuàng)字上探究建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路，在“建字子上借鑒已有的學(xué)習(xí)型的做法，抓根本，促開展，求新意，緊扣“學(xué)習(xí)型企業(yè)是一種以人的開展為中心，以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的，通過確立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，培育企業(yè)整體學(xué)習(xí)氛圍，建立逐步完善的教育體系，大力推行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，使企業(yè)向具有人力資源挖潛和再造功能的可持續(xù)開展的目的邁進(jìn)這一總體目的，結(jié)合公司消費(fèi)、經(jīng)營、管理和教育實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作，初步構(gòu)建了公司學(xué)習(xí)型企業(yè)

2、的組織管理體系、教育培訓(xùn)體系和應(yīng)遵循的原那么，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立探究有效的途徑。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)理論體系指導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織理論的一個重要組成部分，是一種新型的管理理論。要開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作首先要解決理論與實(shí)際的結(jié)合問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織理論的指導(dǎo)。我公司抓學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作，把理論指導(dǎo)置于工作首位，屢次召開會議，研究討論創(chuàng)立工作的開展。一是強(qiáng)化全員對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論理解。學(xué)習(xí)型企業(yè)是我們電力企業(yè)適應(yīng)時代開展要求，以人為本管理思想的詳細(xì)化，是構(gòu)建全員共同愿景的根本要求，是企業(yè)增強(qiáng)開展后勁根本。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)必須從根本上解決學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的構(gòu)建，使組織者充分對學(xué)習(xí)型企業(yè)的理解，使全員

3、結(jié)實(shí)樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立意識，從而營造建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的氣氛。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立的組織保障。成立了創(chuàng)立工作指導(dǎo)小組和工作小組，組織和籌劃創(chuàng)立工作方案、施行步驟、階段目的、過程控制及效果評估等工作，指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查各部門、單位創(chuàng)立活動的開展。三是重點(diǎn)打破，個別進(jìn)步。在省、市公司提出搭建創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本框架中，我公司重點(diǎn)把建立學(xué)習(xí)型指導(dǎo)班子列為重點(diǎn)，要求指導(dǎo)班子成員抓好“五項(xiàng)修煉、“把信送給加西亞等理論書籍的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合自身工作談?wù)J識和進(jìn)步，并在中層干部會議上進(jìn)展交流。與此同時，做好各類學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立和指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)創(chuàng)立工作的有序進(jìn)展。二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的活動形式一是，

4、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，打牢全員創(chuàng)立工作思想根底。組織員工深化學(xué)習(xí)黨的十六文件和“三個代表重要思想，通過報(bào)告會、心得體會交流等形式準(zhǔn)確把握十六大報(bào)告的精華和報(bào)告中提出的新思想、新論斷、新觀點(diǎn)，做到圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司上下的思想解放和觀念更新，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定思想根底。二是，圍繞公司的開展目的，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)平臺。通過部門、單位、班組工作例會、分管指導(dǎo)征集意見會、座談會等多種形式，在積極宣傳“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)目的意義、根本知識、根本理念的同時，學(xué)習(xí)貫徹省市公司精神、開展戰(zhàn)略、十五規(guī)劃、任期目的、企業(yè)文化理念；學(xué)習(xí)省公司“同行領(lǐng)先、國際程度、江蘇特色、人才高地的總體目的；學(xué)習(xí)本

5、公司年度工作單調(diào)和奮斗目的，形成互動、反思、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氣氛，使“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本理念深化全體員工的心中，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到公司總體思路上來，把員工的智慧和力量統(tǒng)一到公司的年度工作目的上來，使公司上下堅(jiān)決信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)拼博，高程度完成全年工作任務(wù)。三是，結(jié)合崗位技能練兵活動，推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)向縱深開展。在活動中，我們重點(diǎn)做好三個結(jié)合：技能練兵工作與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型的宣傳發(fā)動有機(jī)結(jié)合；技能練兵工作與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)理論相結(jié)合；技能練兵工作與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)筑共同愿景相結(jié)合。從而以崗位練兵推動學(xué)習(xí)型企業(yè)的開展，用創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的指導(dǎo)崗位練兵工作。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立建立學(xué)

6、習(xí)型團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的根底，是構(gòu)建企業(yè)反思文化、共享文化和速度文化的基石。在建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作中，我們著重解決以下幾個方面問題：一是，在建立團(tuán)隊(duì)過程中，注入一種“積極的心態(tài)。充分調(diào)發(fā)動工參與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的積極性，只有積極的心態(tài)，才能有工作最大化的效果。二是，在創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)過程中，營造一個“快樂團(tuán)隊(duì)的氣氛。創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境是學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本要求。三是，在建立團(tuán)隊(duì)過程中，鑄造一種“自我超越的精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員自我戰(zhàn)勝自己、自我超越自己。四是，在建立團(tuán)隊(duì)過程中，夯實(shí)一個“不斷創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新才能有開展，創(chuàng)新是企業(yè)開展不竭的動力。五是，在建立團(tuán)隊(duì)過程中，培養(yǎng)一種“主動反思的習(xí)慣。這也是建立學(xué)習(xí)型

7、團(tuán)隊(duì)的原那么，不斷反思我們工作中存在的問題，在反思中找到我們解決問題的措施和方法。六是，在建立團(tuán)隊(duì)過程中，培育全員的“學(xué)習(xí)力。按照學(xué)習(xí)型組織理論，企業(yè)競爭就是學(xué)習(xí)力的競爭，這是企業(yè)不斷開展的源泉，也是學(xué)習(xí)型企業(yè)建立共同愿景的保證。四、建立創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)原那么學(xué) 習(xí)型組織的理論和理論告訴我們，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織就是要引導(dǎo)和啟發(fā)公司全體人員把個人理想與公司開展目的結(jié)合起來，形成在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氣氛。要構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就必須使其理論與企業(yè)的自身特點(diǎn)相結(jié)合，建立企業(yè)外鄉(xiāng)化的學(xué)習(xí)型企業(yè)原那么。為此，我公司在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)工作中，建立了以下幾個方面原那么。一是，全員學(xué)習(xí)原那么。學(xué)習(xí)是擴(kuò)展個人才

8、能，實(shí)現(xiàn)自我超越的根本途徑，要充分發(fā)揮每個員工在學(xué)習(xí)中的主動性，確立其在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)中的主體地位。每個員工都應(yīng)從履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)個人價值共創(chuàng)企業(yè)美妙將來的高度來體悟?qū)W習(xí)和工作的意義，形成全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員進(jìn)步的學(xué)習(xí)氣氛。二是，指導(dǎo)帶頭原那么。指導(dǎo)是建立學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)先行者和理論引領(lǐng)者，是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的“第一推動力。指導(dǎo)者首先要重視和參與學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭超越自我、重塑自我。通過深學(xué)科學(xué)理論，精學(xué)本職業(yè)務(wù)，勤學(xué)修身知識，以自身個人愿景和核心價值觀的提升來引導(dǎo)員工建立共同愿景和企業(yè)價值觀。三是，互動學(xué)習(xí)原那么。堅(jiān)持學(xué)習(xí)知識與使用知識的有機(jī)統(tǒng)一，表達(dá)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，抑制學(xué)而無

9、用、學(xué)而不用現(xiàn)象。通過開放的互動學(xué)習(xí)，把個人體悟遞升為組織的知識，把個人的智慧演進(jìn)為組織的職能，促進(jìn)企業(yè)整體學(xué)習(xí)力的提升。四是，反思學(xué)習(xí)原那么。敢于從比較和借鑒中總結(jié)工作歷程中的經(jīng)歷或教訓(xùn)，尤其要直面自身存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，反思自身的思維定勢和心智形式，發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，研究對策，通過對經(jīng)歷甚至教訓(xùn)和挫折的反思，帶著問題引導(dǎo)學(xué)習(xí)。五是，創(chuàng)新學(xué)習(xí)原那么。確立符合與時俱進(jìn)要求的新思維、新理念、新思想，以開發(fā)自我潛能和進(jìn)步組織學(xué)習(xí)力為目的，把學(xué)到的知識、信息轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的才能，在學(xué)習(xí)中有所創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有效鏈接。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動的開展，無論是企業(yè)整體還是員工個人都得到了豐厚的回報(bào)。三年來，我公司不僅通過了國家一流縣級供電企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收，還順利通過了“三標(biāo)一體的整合認(rèn)證工作。公司多年來一直保持省級“文明單位、文明行業(yè)和文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)，公司工會被江蘇省