人力資源量化工具

1、需求比率：RER=RER：招聘需求比率NR：一個(gè)月中新增加的招聘需求數(shù)TR/M：月初的總招聘需求數(shù)單位招聘成本：CPH=AC：廣告成本AF：代理成本RB：推薦獎(jiǎng)金TC：差旅成本RE：異地安置RC：招聘人員成本NC：主動(dòng)提供的無(wú)成本簡(jiǎn)歷，無(wú)費(fèi)用招聘單位雇用渠道成本;SCPH=對(duì)于校園招聘或全國(guó)招聘活動(dòng)：SCPH=ST：招聘時(shí)間MT：管理人員時(shí)間時(shí)間成本:CTI=I:面試應(yīng)聘者總數(shù)量單位招聘渠道成本（每次面試）：SCPH=簽約獎(jiǎng)金參數(shù)：SBF=SBC：簽約獎(jiǎng)金成本HS：接受該獎(jiǎng)金的人數(shù)反應(yīng)時(shí)間：RT=RD-RRRD：推薦第一個(gè)合格的應(yīng)聘者進(jìn)行面試的日期RR：收到招聘申請(qǐng)的日期職位空缺填補(bǔ)時(shí)間：TT

2、F=RR-ODOD：聘任書(shū)接受日期工作開(kāi)始時(shí)間：TTS=RR-SDSD：新聘用的員工開(kāi)始工作的日期推薦參數(shù)：RF=R：被推薦參加用人部門經(jīng)理面試的應(yīng)聘者數(shù)量O：職位公開(kāi)的數(shù)量職位發(fā)布反應(yīng)比率：JPR=A：得到回應(yīng)的職位發(fā)布的數(shù)量PJ：發(fā)布的職位空缺數(shù)量發(fā)布職位聘用比率：JPH=H：雇用內(nèi)部應(yīng)聘者的數(shù)量JP：發(fā)布職位的數(shù)量?jī)?nèi)部聘用比率：IHR=IHR：內(nèi)部填補(bǔ)空缺職位的百分比IA;空缺職位被內(nèi)部應(yīng)聘者填補(bǔ)的數(shù)量H：總聘用人數(shù)職業(yè)路徑比率：晉升和工作調(diào)動(dòng)CPR/P=或CPR/T=CPR/P：職業(yè)路徑比率/晉升CPR/T：職業(yè)路徑比率/工作調(diào)動(dòng)面試時(shí)間：AIL=AIL：平均面試時(shí)間HO：用于面試的總

3、時(shí)間I：面試總?cè)藬?shù)雇用比率：HR=I：面試數(shù)量A：收到申請(qǐng)數(shù)R：推薦數(shù)H：雇用人數(shù)聘任書(shū)接收比率：OAR=OA：聘任書(shū)被接受的數(shù)量OE：發(fā)出聘任書(shū)的數(shù)量招聘質(zhì)量：QH：QH：被聘用人員的質(zhì)量PR：新聘用員工的平均工作表現(xiàn)分?jǐn)?shù)HP：新聘用員工中一年內(nèi)被晉升的百分比HS：新聘用員工中服務(wù)時(shí)間超過(guò)一年的百分比N：使用的參數(shù)數(shù)量招聘人員的有效性：RE=RE：招聘人員總體有效性RT：反應(yīng)時(shí)間TTF：填補(bǔ)職位空缺時(shí)間CPH：?jiǎn)挝还陀贸杀綩AR：聘任書(shū)接受比率QH：招聘質(zhì)量N：使用的參數(shù)數(shù)量崗位評(píng)估參數(shù)：JEF=JE：被評(píng)估和審定的崗位數(shù)量J：系統(tǒng)中所有崗位的數(shù)量薪資范圍例外參數(shù)：SRF=SRF：超過(guò)薪酬級(jí)

4、別上限的員工百分比EX：超過(guò)的員工數(shù)量E：?jiǎn)T工的平均數(shù)員工成本參數(shù)：ECF=ECF：?jiǎn)挝粏T工平均薪酬成本TC：全部薪酬FTE：全職員工的數(shù)量薪資稅金參數(shù)：PTF=PTF：工資單稅金扣減項(xiàng)目總數(shù)目同總薪資福利（包括獎(jiǎng)金+紅利）的比例PT：工資單稅金扣減項(xiàng)目總數(shù)C：薪資福利總額（工資、獎(jiǎng)金或傭金）營(yíng)業(yè)收入?yún)?shù)：RF=RF：?jiǎn)T工平均營(yíng)業(yè)收入TR：總營(yíng)業(yè)收入FTE：全職員工數(shù)量收益參數(shù)：IF=IF：?jiǎn)T工平均收益TR：組織總營(yíng)業(yè)收入TE：總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用員工小時(shí)成本參數(shù)：EHF=P：薪資福利總額EHW：全部員工的總工作時(shí)數(shù)管理層投資參數(shù)：MF=MC：管理層福利總額FTE：?jiǎn)T工總數(shù)總勞動(dòng)力成本參數(shù)：TLF=TC

5、：總薪資BC：福利成本（不包括付薪而未工作的時(shí)間）FTE：全職員工總數(shù)薪酬?duì)I業(yè)收入百分比：CR=TC：支付的薪水總額TR：組織營(yíng)運(yùn)總收入福利參數(shù)：BF=TB：福利項(xiàng)目的總成本TE：?jiǎn)T工總數(shù)總福利成本：TBC=ST+OH+PC+PP+MiscST：福利部門員工的時(shí)間：用于福利規(guī)劃和管理的時(shí)間乘以員工小時(shí)薪酬比率OH：辦公室、家具、設(shè)備等管理費(fèi)用PC：辦理與福利相關(guān)事務(wù)的成本PP：保險(xiǎn)和養(yǎng)老費(fèi)用、政府強(qiáng)制項(xiàng)目的付款，包括向外部福利計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)和托管機(jī)構(gòu)支付的費(fèi)用等Misc：付薪假期、節(jié)假日、病假、教育、娛樂(lè)等費(fèi)用培訓(xùn)成本參數(shù)：TCF=TCF：每個(gè)學(xué)員的成本CC：顧問(wèn)成本TR：培訓(xùn)設(shè)施租用S：教材、

6、紙筆及其他相關(guān)必需品RC：茶點(diǎn)TL：學(xué)員及培訓(xùn)員的差旅住宿成本TS：培訓(xùn)員的工資和福利PS：學(xué)員的工資和福利OH：培訓(xùn)部門的管理費(fèi)用PT：學(xué)員總數(shù)知識(shí)改變：KC=KA：培訓(xùn)后的知識(shí)水平KB：培訓(xùn)前的知識(shí)水平技能（行為）改變：SC=SC：作為培訓(xùn)結(jié)果可以觀察到的技能改變SA：培訓(xùn)后通過(guò)工作結(jié)果、人際關(guān)系的關(guān)鍵事件或其他可以觀察到的現(xiàn)象所反映出來(lái)的技能SB：培訓(xùn)前的技能水平態(tài)度改變：AC=AA：培訓(xùn)后的態(tài)度AB：培訓(xùn)前的態(tài)度新員工培訓(xùn)成本參數(shù)：OCF=T：新員工培訓(xùn)的時(shí)間R/h：參加員工的平均小時(shí)工資E：參加新員工培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)DC：人力資源部門成本人力資源部新員工培訓(xùn)成本參數(shù)：HR/OCF=T：?jiǎn)T工關(guān)系部門用于準(zhǔn)備和講授