建設單位工程部職責

1、工程部職責一、項目工程施工準備工作. 1、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。 2、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙,牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設計圖紙交底。 二、項目工程技術(shù)管理： 1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事. 2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。 3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。 4、配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題. 5

2、、對施工單位的工程進度進行管理:a、按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況,保證工程進度,做好會議記錄，按周、月上報工程進度表.b、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程完成量（工程款支付申請表和竣工結(jié)算）.審核簽署施工單位提出的工程進度報審表，工程量以本部門派駐工作人員現(xiàn)場簽證為準；要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢,然后簽字上報，經(jīng)主管領導審批后再辦理相關撥款手續(xù). 6、對施工質(zhì)量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。 b、定期進行質(zhì)

3、量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、對缺陷責任期的工程不管工程規(guī)模大小，質(zhì)量缺陷或返工重做項目起工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求完成。e、要求各專業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責任追究制度和工程質(zhì)量事故報告制度f、按月上報工程質(zhì)量報告。 7、對材料、設備進行檢查,對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。 8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù),嚴格審批程序。a、在施工合同簽訂后,應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。b、在甲方人員調(diào)整時應及時向施工單位出具人員變更文件。c、組織圖紙會

4、審和，解決圖紙存在的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。協(xié)助分管領導對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善,做到及時準確,不能影響正常施工. 9、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施,保證安全施工。 三、竣工驗收： 1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收,各種驗收工作報總工審批.按規(guī)范進行。 2、辦理竣工手續(xù). 3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。 4、協(xié)調(diào)有關部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。 四、市政工程施工管理： 1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調(diào)會。 2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜. 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例會制度: a、為保證工程順利進行,在施工現(xiàn)場定期召開工程例會. b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員. 2、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度. a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料,每月歸檔。 b、審查乙方的