開題報(bào)告 人力資源管理專業(yè) 工程企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究

1、題目： 工程企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究 以湖南D建設(shè)集團(tuán)為例一、 本課題設(shè)計(jì)（研究）的目的：通過(guò)分析影響建筑工程企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的環(huán)境因素、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因素、項(xiàng)目因素，及這些因素可能對(duì)建筑工程企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)產(chǎn)生的影響，以及建筑工程企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀、當(dāng)前薪酬制度存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上討論建筑工程企業(yè)薪酬體系再設(shè)計(jì)的必要性，并結(jié)合建筑工程企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原則來(lái)分析寬帶薪酬在建筑工程企業(yè)的適用性。二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)（文獻(xiàn)綜述）：1薛國(guó)斌工程項(xiàng)目經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)及其激勵(lì)作用J新西部,2008,16：72-73本文通過(guò)對(duì)電建項(xiàng)目經(jīng)理薪酬管理的歷史及現(xiàn)狀的分析，揭示其中存在的不足，提出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬進(jìn)行

2、管理時(shí)，從薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、考核體系的建立、考核兌現(xiàn)的管理思路和方法。作者認(rèn)為，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束首先要從薪酬的設(shè)計(jì)入手，以適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際狀況，尋找項(xiàng)目經(jīng)理薪酬的平衡點(diǎn)。本文介紹了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理具體薪酬設(shè)計(jì)的主要參數(shù)，以此來(lái)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)及任職條件、職責(zé)權(quán)限等，作者認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目管理的好壞，公司必須建立針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的指標(biāo)體系及考核方法和程序，對(duì)其進(jìn)行全面的檢查考核。2梁金成, 萬(wàn)華工程施工項(xiàng)目薪酬影響因素分析J價(jià)值工程,2008,4：94-96本文詳細(xì)分析了工程施工項(xiàng)目薪酬的影響因素，通過(guò)構(gòu)建用模糊綜合評(píng)判模型來(lái)評(píng)價(jià)的方法，以此來(lái)解決薪酬實(shí)際運(yùn)用中因

3、素測(cè)量困難的問(wèn)題。工程施工項(xiàng)目具有實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，不確定性大及高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，其薪酬影響因素較多，需要將各影響因素與薪酬管理相結(jié)合，在薪酬中體現(xiàn)項(xiàng)目人員的實(shí)際付出。模糊綜合評(píng)價(jià)法能有效克服現(xiàn)有方法評(píng)價(jià)過(guò)程單一化、主觀化的缺點(diǎn)，將定性與定量之間通過(guò)模糊數(shù)學(xué)的理論結(jié)合起來(lái)，使評(píng)價(jià)過(guò)程更為完善和科學(xué)。作者認(rèn)為，通過(guò)構(gòu)建模糊綜合評(píng)判模型的方法，將定性評(píng)估和定量評(píng)估有機(jī)地結(jié)合起來(lái)對(duì)各因素進(jìn)行分析，對(duì)于提高施工項(xiàng)目薪酬的精確度和針對(duì)性具有重要意義。3劉永,梁金成建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)探討以Z公司為例J企業(yè)活力,2010,5：92-96本文通過(guò)構(gòu)建動(dòng)態(tài)薪酬管理體系，把影響項(xiàng)目薪酬的諸多因素納入薪酬設(shè)計(jì)之

4、中，使項(xiàng)目員工薪酬真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果及員工業(yè)績(jī)，在體現(xiàn)薪酬保障性的同時(shí)，著重突出了激勵(lì)作用。作者認(rèn)為工程施工項(xiàng)目具有實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，不確定性大及高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，其薪酬影響因素較多，需要將各影響因素與薪酬管理相結(jié)合，在薪酬中體現(xiàn)項(xiàng)目人員的實(shí)際付出。建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)薪酬管理體系對(duì)于解決項(xiàng)目員工薪酬缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制問(wèn)題，吸引和保留員工具有一定的借鑒價(jià)值和實(shí)踐意義。4劉秀武建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)淺議J當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2008,12：64-66本文針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬制度設(shè)計(jì)中存在的程序不合法、內(nèi)容不合理、缺乏操作性和激勵(lì)性等問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決辦法，對(duì)健全和規(guī)范建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理，提

5、高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益有一定的借鑒意義。作者分析了建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)措施，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)見性和計(jì)劃性，建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的重視和從業(yè)人員素質(zhì)的提高，來(lái)提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。5倪海潔,李向波基于企業(yè)項(xiàng)目管理的薪酬激勵(lì)問(wèn)題探討J現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,7：129-130作者分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的激勵(lì)因素，指出當(dāng)前項(xiàng)目管理薪酬的不足，并通過(guò)對(duì)職能式、項(xiàng)目式和矩陣式三大項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析，指出不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生不同的影響。本文在分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，提出了實(shí)施利潤(rùn)分享的薪酬制度、采用以項(xiàng)目導(dǎo)向的薪酬制度、以知識(shí)

6、為基礎(chǔ)來(lái)決定薪酬制度等一系列構(gòu)建項(xiàng)目管理下的薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施，并提出建立科學(xué)、完善的員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系，并將員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與薪酬緊密掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)，使激勵(lì)機(jī)制的達(dá)到良性循環(huán)。6賈淑偉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)J人力資源管理,2010,12：276本文從企業(yè)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，結(jié)合激勵(lì)導(dǎo)向的可變薪酬原理，設(shè)計(jì)出適合于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)性薪酬體系。作者從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矩陣管理特點(diǎn)出發(fā)設(shè)計(jì)了基本薪酬體系，根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果而對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的即期現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)體系，主要用于企業(yè)吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)核心價(jià)值員工的長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)。并建議定制化的薪酬方案應(yīng)隨時(shí)間的推移做出相應(yīng)的調(diào)整。7嚴(yán)雄飛,孫昕中國(guó)路橋企業(yè)

7、項(xiàng)目管理人員薪酬設(shè)計(jì)研究J現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008,4：52-54本文通過(guò)對(duì)路橋行業(yè)以野外作業(yè)為主的特點(diǎn)，來(lái)合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員的薪酬方案。作者分析了我國(guó)路橋企業(yè)項(xiàng)目管理人員薪酬現(xiàn)狀，指出薪酬體系設(shè)計(jì)必須考慮路橋企業(yè)的行業(yè)特性及企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，兼顧股東利益和員工利益， 本文在分析路橋企業(yè)項(xiàng)目管理人員薪酬的影響因素及設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，提出了路橋企業(yè)項(xiàng)目管理人員崗位薪酬設(shè)計(jì)，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的路橋企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。8周文藝施工企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理現(xiàn)存的問(wèn)題及原因分析以湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司為例J現(xiàn)代商業(yè),2010,12：166-167本文就湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項(xiàng)目薪酬管理中的

8、問(wèn)題以及原因進(jìn)行了分析。作者認(rèn)為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距，項(xiàng)目管理重視進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對(duì)項(xiàng)目的人力資源管理不太重視，項(xiàng)目薪酬管理較為粗放，薪酬制度和績(jī)效脫鉤，缺乏激勵(lì)機(jī)制，影響了項(xiàng)目部員工的工作積極性，甚至造成部分項(xiàng)目部骨干員工的流失。9張成偉關(guān)于工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制度探析J科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,13：203本文通過(guò)詳細(xì)分析工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，得出團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制度制定應(yīng)注意的原則，并結(jié)合我國(guó)工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際，提出建立一個(gè)包括以可變薪酬為核心，以基本工資為基礎(chǔ)，以福利為補(bǔ)充的工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系，以激勵(lì)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。最

9、后，作者分析了實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的保障因素，使施工項(xiàng)目獲得最大的效益。10何娟論工程勘察設(shè)計(jì)單位的寬帶薪酬及其設(shè)計(jì)應(yīng)用J現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,3：98-99文章介紹了寬帶薪酬的內(nèi)涵和作用，以及其在工程勘察設(shè)計(jì)單位的適用性等問(wèn)題。寬帶薪酬作為一種新型的薪酬管理模式，較傳統(tǒng)的薪酬管理具有很大的優(yōu)越性，但同時(shí)也詳細(xì)分析了寬帶薪酬實(shí)施中存在的問(wèn)題，作者認(rèn)為使用寬帶薪酬的企業(yè)必須有健全的人力資源管理體系，包括其規(guī)范、靈活的用工制度和市場(chǎng)化程度較高的薪酬制度。在實(shí)施寬帶薪酬的過(guò)程中要控制得當(dāng)，并能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免由于人的主觀原因?qū)е滦匠瓿杀镜纳仙?1張建輝淺談施工企業(yè)項(xiàng)目部薪酬管理J科技資訊, 20

10、10, 16：98-99本文作者認(rèn)為在制訂薪酬制度時(shí)，當(dāng)將項(xiàng)目部的盈利指標(biāo)考慮進(jìn)去，而不應(yīng)僅僅以施工產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)，并且提出了項(xiàng)目部薪酬制度建立的原則，項(xiàng)目部薪酬比例的測(cè)定方法，項(xiàng)目部薪酬成本控制的途徑，詳細(xì)分析項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施運(yùn)行，并且認(rèn)為項(xiàng)目部在成立之初，就應(yīng)當(dāng)以書面形式制定獎(jiǎng)金分配辦法，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后在項(xiàng)目部公布，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷改進(jìn)。12 Taho Yang , Chiu-Wen Chen. An incentive pay system for project management based on responsibility assignment matrix and

11、fuzzy linguistic variablesJ. Expert Systems with Applications,2009,36：12585-12591.本研究提出了一種新的項(xiàng)目管理薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，該薪酬激勵(lì)系統(tǒng)基于責(zé)任分配矩陣(RAM)和模糊語(yǔ)言變量，它用責(zé)任分配矩陣(RAM)來(lái)模擬每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和表現(xiàn)，然后用模糊語(yǔ)言變量來(lái)評(píng)價(jià)。本文針對(duì)的不同項(xiàng)目管理情況提出了四種模型。與傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度相比，它更加公平和及時(shí)，能幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，同時(shí)滿足參與者的個(gè)人需要。三、設(shè)計(jì)（研究）的重點(diǎn)與難點(diǎn)，擬采用的途徑（研究手段）：研究重點(diǎn)：建筑工程企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素和對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的特殊要

12、求，著重闡述寬帶薪酬體系在建筑工程企業(yè)的運(yùn)用。研究難點(diǎn)：分析影響建筑工程企業(yè)員工薪酬的主要因素和當(dāng)前建筑工程企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并針對(duì)工程企業(yè)的特殊性和問(wèn)題設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案。研究方法：規(guī)范研究，是關(guān)于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)結(jié)果、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)制度的合意性的研究，它解決經(jīng)濟(jì)過(guò)程中“應(yīng)該是怎樣”的問(wèn)題，旨在對(duì)各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的“好”、“壞”做出判斷。規(guī)范研究主要特點(diǎn)是在進(jìn)行分析之前，要先確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，談后根據(jù)這些準(zhǔn)則來(lái)分析判斷研究對(duì)象目前所處的狀態(tài)是否符合這些準(zhǔn)則。本文運(yùn)用規(guī)范研究方法，通過(guò)建筑工程企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以理論分析和實(shí)例相結(jié)合，運(yùn)用寬帶薪酬指導(dǎo)實(shí)踐。四、設(shè)計(jì)（研究）進(jìn)度計(jì)劃：（一

13、）畢業(yè)論文起止日期：2013年3月20日至2013年5月31日（二）畢業(yè)論文階段任務(wù)情況檢查表時(shí)間規(guī)范：第一階段 2013年4月10日前第二階段 2013年5月10日前第三階段 2013年5月31日前(三）畢業(yè)論文工作進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間規(guī)范： 1、畢業(yè)實(shí)習(xí)，同時(shí)收集畢業(yè)論文的相關(guān)資料。 （16周） 2、整理有關(guān)資料，寫出論文提綱，做好開題報(bào)告。（7周） 3、認(rèn)真研究資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，撰寫論文初稿。（810周） 4、根據(jù)指導(dǎo)意見認(rèn)真修改文章，寫出論文第二稿。（1012周） 5、根據(jù)指導(dǎo)意見修改論文，寫好論文第三稿。 （1314周） 6、準(zhǔn)備并參加小組答辯，準(zhǔn)備院答辯。 （15周） 7、根據(jù)答辯意見

14、完善論文，整理論文資料并裝訂成冊(cè)，交有關(guān)部門存檔，準(zhǔn)備并參加校答辯。 （15周）五、參考文獻(xiàn)：1封樹貞.中鐵集團(tuán)沈陽(yáng)地鐵工程項(xiàng)目薪酬管理體系的研究D.北京:華北電力大學(xué),2008.2鄭強(qiáng).項(xiàng)目管理模式下的薪酬和諧因子J.人力資源,2000,(02):57-59.3劉永,梁金成.建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)探討以Z公司為例J.企業(yè)活力,2010,5:92-96.4劉秀武.建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)淺議J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2008,12:64-66.5李躍平.薪酬激勵(lì)在我國(guó)公司治理中的運(yùn)用J.經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較,2003,(3):95-l00.6馬葵.管理層薪酬激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)的實(shí)證研究J.經(jīng)濟(jì)與管理研究,2

15、008,(4):86-89.7梅勁.基于EVA的薪酬激勵(lì)體系的改進(jìn)研究J.學(xué)術(shù)論壇,2009,(1):43-46.8雷軍樂(lè),樊延華.發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用J.經(jīng)營(yíng)與管理,2006,(12):44-45.9張成偉.關(guān)于工程施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制度探析J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,13:203.10何娟.論工程勘察設(shè)計(jì)單位的寬帶薪酬及其設(shè)計(jì)應(yīng)用J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,3:98-99.11文躍然.薪酬管理原理M.上海復(fù)旦大學(xué)出版社,2004:12Taho Yang, Chiu-Wen Chen.An incentive pay system for project management based on responsibility assignment matrix and fuzzy linguistic variables J.Expert Systems with Applications,2009,36:12585-12591.13張國(guó)慶,宋空軍.寬帶薪酬模式及其應(yīng)用需注意的問(wèn)題J.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004(11).14吳小建.從公平理論看國(guó)有企業(yè)的薪酬J.現(xiàn)代管理科學(xué),2004(1).15斯蒂芬P羅賓斯.組織行為學(xué)M.第七版,北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2008.16倪海潔,李向波.基于企業(yè)項(xiàng)目管理的薪酬激