企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說明書

1、生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱車間主管崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員若干人直接上級(jí)生產(chǎn)副經(jīng)理薪酬類型月薪績(jī)效（月、年）直接下級(jí)車間部長(zhǎng)、組長(zhǎng)崗位性質(zhì)技術(shù)類崗位概要組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按成本、按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述安排上級(jí)編制的生產(chǎn)計(jì)劃、分配任務(wù)工作任務(wù)1、根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，與生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃2、根據(jù)生產(chǎn)部的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，與各部長(zhǎng)、組長(zhǎng)制定相應(yīng)的月度生產(chǎn)計(jì)劃安排3、將計(jì)劃分配于各個(gè)小組，監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)工作職責(zé)二表述生產(chǎn)全過程管理工作任務(wù)1、組織原輔材料出庫和成品入庫，監(jiān)督臺(tái)賬記錄工作，處置

2、生產(chǎn)廢品2、組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)物料進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題3、組織并監(jiān)督車間勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)環(huán)境的管理4、組織員工的考勤工作并統(tǒng)計(jì)作記錄5、組織協(xié)調(diào)工程部研發(fā)新產(chǎn)品試驗(yàn)，安排員工協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)6、審閱生產(chǎn)、庫存報(bào)表，監(jiān)控庫房運(yùn)作，及時(shí)上報(bào)上級(jí)及解決問題職責(zé)三表述設(shè)備管理工作任務(wù)1、組織監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作、工藝、使用率、產(chǎn)能。2、組織制定、安排、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)制度、保養(yǎng)計(jì)劃、檢修等工作3、審批各種設(shè)備使用率及生產(chǎn)報(bào)表職責(zé)四表述質(zhì)量管理工作任務(wù)1、主持產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施2、監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度3、檢查、評(píng)議質(zhì)量管理工作4、組織檢

3、查產(chǎn)品的質(zhì)量情況5、審批質(zhì)量管理員的臺(tái)賬記錄，報(bào)告，評(píng)價(jià)其提出建議，采取相應(yīng)措施6、對(duì)品質(zhì)異常情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)，及進(jìn)行分析、處理和控制，嚴(yán)禁同樣事件再次發(fā)生；職責(zé)五表述安全管理工作任務(wù)1、每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育2、負(fù)責(zé)組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督、檢查工作3、負(fù)責(zé)車間的防盜巡查調(diào)配工作4、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時(shí)上報(bào)職責(zé)六表述車間成本管理工作任務(wù)1、組織對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，組織車間成本控制工作2、貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本3、進(jìn)行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并組織實(shí)施職責(zé)七表述本部門日常的管理工作工作任務(wù)1、制定車間相關(guān)

4、管理辦法、制度和運(yùn)作流程，負(fù)責(zé)本車間文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作， 2、積極開展現(xiàn)場(chǎng)7活動(dòng)，強(qiáng)化定責(zé)管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)3、負(fù)責(zé)車間員工出勤管理，有權(quán)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰4、每日召開車間早會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決5、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)職責(zé)八表述培訓(xùn)管理工作工作任務(wù)1、對(duì)管轄車間員工培訓(xùn)管理有責(zé)，編寫車間職工培訓(xùn)計(jì)劃，包括制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、生產(chǎn)流程培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等2、按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新老員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)職責(zé)九表述其他工作工作任務(wù)1、部門的協(xié)調(diào)溝通2、上級(jí)交托的其它任務(wù)權(quán)

5、 力1、對(duì)本車間的資源有調(diào)配權(quán) （含人員、設(shè)備等）2、對(duì)本車間員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配權(quán)3、設(shè)備、原材料、輔助材料、成品質(zhì)量的檢查權(quán)4、本車間管理制度、工作計(jì)劃的制定權(quán)5、對(duì)庫房、物資和設(shè)備等的管理權(quán)6、對(duì)車間臺(tái)賬及各報(bào)表賬目的審核權(quán)7、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)8、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)10、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷管理中心、工程部、品管部等職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格教育水平中專以上學(xué)歷專 業(yè)理工類或相關(guān)生產(chǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)，公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)6年

6、以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上車間部門管理工作經(jīng)歷知 識(shí)通曉公司所需的化工知識(shí)、生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，通曉公司成品生產(chǎn)工作流程及相關(guān)規(guī)章制度，具備一定的財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)，了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEEL等辦公軟件使用方法。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、ERP知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其 它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備、工作環(huán)境辦公室、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)表、總結(jié)等考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

7、情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性2、生產(chǎn)時(shí)間利用率，臺(tái)賬準(zhǔn)確率3、設(shè)備運(yùn)行完好率，臺(tái)賬報(bào)表準(zhǔn)確率4、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，臺(tái)賬記錄準(zhǔn)確率5、生產(chǎn)過程中的安全情況6、車間成本的控制情況7、原材料、輔助材料的利用率8、部門合作滿意度9、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能周期性工作每天1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（7:35分至7:50分）車間主管每天到達(dá)公司后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。為更好地安排生產(chǎn)，主管必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理。&

8、#160;2、班前會(huì)（7:50分至8:00鐘）高效率地召開班前會(huì)是班組工作效率的重要保證。首先要做到是召開班前會(huì)，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育。3、生產(chǎn)確認(rèn)（8:00鐘至9:30分）利用班前會(huì)安排好班組工作，員工各就各位開始工作，必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號(hào)是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量、任務(wù)、品質(zhì)指標(biāo)是否清晰；現(xiàn)場(chǎng)材料是否準(zhǔn)備到位；設(shè)備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好等。4、質(zhì)量巡檢（9:30分至10:20分）質(zhì)量巡檢是主管日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)

9、檢員的份內(nèi)事，主管更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量及異常應(yīng)對(duì)。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。5、異常應(yīng)對(duì)（第一時(shí)間發(fā)生第一時(shí)間處理）異常的情形有很多種，有的是行為異常（如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范），有的是狀態(tài)異常（如偏差、事故、隱患），班組長(zhǎng)工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。6、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（第一時(shí)間發(fā)生第一時(shí)間處理）在工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨部門、跨級(jí)別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解

10、決問題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。7、填寫報(bào)表(19:00鐘至20:00鐘)根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，主管安排下屬要按要求填寫相關(guān)報(bào)表及審閱：記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率、失誤、車間其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息，。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。在填表寫報(bào)表的同時(shí)，主管要綜合各種信息的報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，具體應(yīng)當(dāng)包括以下幾點(diǎn)：（1）與計(jì)劃目標(biāo)相比，是否完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)；（2）與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；（3）當(dāng)天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對(duì)策及結(jié)果如何；（4）當(dāng)天工作有無遺留問題；（5）評(píng)價(jià)當(dāng)天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會(huì)要做的教育工作。做好當(dāng)天工作總結(jié)的同時(shí)，班組長(zhǎng)還要按照上述要求做好記錄工作才能安心下班。8、每周1)集體學(xué)習(xí)一次，做到有計(jì)劃，記錄好學(xué)習(xí)內(nèi)容及簽到表。2)召開一次維修工作會(huì)議，討論前一周維修異常情況，研究解決最佳方案，避免錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。3)維修設(shè)備及工具檢查，保養(yǎng)一次。4)周一總結(jié)上周工作完成情況，提報(bào)下周工作計(jì)劃。每月1)每月對(duì)維修技師及學(xué)徒工考試一次，考試成績(jī)與工資掛鉤。2)每月進(jìn)行一次個(gè)人維修工具保管核對(duì)，丟失個(gè)人及時(shí)補(bǔ)上。3)認(rèn)真總結(jié)個(gè)人和維修車間目標(biāo)完成情況，提報(bào)下月工作計(jì)劃。4)評(píng)選出優(yōu)秀維修人員，張榜公布。5)召開維修師傅會(huì)議，