企業(yè)戰(zhàn)略管理課程考試試卷A

1、西南大學(xué)榮昌校區(qū)商貿(mào) 系（部）企業(yè)戰(zhàn)略管理課程試題 【A】卷20132014學(xué)年 第2學(xué)期期末考試考試時(shí)間120分鐘考試方式閉卷筆試學(xué)生類(lèi)別本科及教育方向本科人數(shù)適用專(zhuān)業(yè)或科類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)年級(jí)2013級(jí)題號(hào)一二三四五六七八九十合計(jì)得分簽名閱卷須知：閱卷用紅色墨水筆書(shū)寫(xiě)，得分用阿拉伯?dāng)?shù)字寫(xiě)在每小題題號(hào)前，用正分表示，不得分則在題號(hào)前寫(xiě)0；大題得分登錄在對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)框內(nèi)；統(tǒng)一命題的課程應(yīng)集體閱卷，流水作業(yè)；閱卷后要進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)漏評(píng)、漏記或總分統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)更正；對(duì)評(píng)定分?jǐn)?shù)或統(tǒng)分記錄進(jìn)行修改時(shí)，修改人必須簽名。特別提醒：學(xué)生必須遵守課程考核紀(jì)律，違規(guī)者將受到嚴(yán)肅處理。一、單項(xiàng)選擇題（共10題，1分/

2、題，共10分）1所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)為使產(chǎn)品有別于（ B ），形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C. 本企業(yè)產(chǎn)品 D. 同行業(yè)產(chǎn)品2集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(D)。A.地區(qū)集中化 B.產(chǎn)品線(xiàn)集中化C.顧客集中化 D.差異集中化3(C)是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，以及創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) B.經(jīng)營(yíng)宗旨C.企業(yè)使命 D.企業(yè)愿景4. 某服裝廠(chǎng)原來(lái)向別的紡織印染廠(chǎng)采購(gòu)布料，現(xiàn)在自己建立了紡織印染廠(chǎng)，這屬于（B ）A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化5. 某冰箱廠(chǎng)原來(lái)只生產(chǎn)冰箱，現(xiàn)在又增加空調(diào)

3、器的生產(chǎn)，這屬于(C)。A.集團(tuán)多元化 B.非相關(guān)多元化 C.相關(guān)多元化 D.縱向一體化6. 從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)占有略基本穩(wěn)定的階段屬于(C)。A.投入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期7. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(B)。A.越大 B.越小C.越不存在 D.越無(wú)所謂8處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（ D ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略9戰(zhàn)略管理的主體是（ A ）。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者10（ D ）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)

4、通常會(huì)考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu) D、民族構(gòu)成 C、收入分布 D、文化和價(jià)值觀。二、多項(xiàng)選擇題（共5題，2分/題，共10分）1戰(zhàn)略管理的要素包括(    )。 A產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域        B成長(zhǎng)方向 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    D. 協(xié)同作用 E核心能力 2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括(    )。A宏觀環(huán)境    B文化環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境   D競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 E地域環(huán)境 3政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)

5、在(    )。 A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘    B直接參與流通 C通過(guò)立法減免稅    D. 通過(guò)政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) E直接經(jīng)營(yíng)企業(yè) 4戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有(    )。 A財(cái)務(wù)能力分析    B營(yíng)銷(xiāo)能力分析 C組織職能分析    D生產(chǎn)能力分析 E企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析 5衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有(    )。 A適合性    B.可度量性 C

6、合意性    D易懂性 E激勵(lì)性 F. 靈活性三、簡(jiǎn)答題（共4題，6分/題，共24分）1、簡(jiǎn)述橫向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。2、簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。3、簡(jiǎn)述并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因。4、簡(jiǎn)述可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。四、應(yīng)用題（共2題，15分/題，共30分）1. 材料分析：A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類(lèi)產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開(kāi)始緊張，管理不完善，銷(xiāo)售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減

7、少。要求：根據(jù)上述材料，分析A公司具有什么優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？（用SWOT分析矩陣羅列），針對(duì)每一種內(nèi)外條件的組合，企業(yè)可能采取什么樣的策略。2.某糖果企業(yè)主要產(chǎn)品的年銷(xiāo)售情況如下表所示：要求：將該糖果企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位用波士頓矩陣分析法按象限分類(lèi)，并為每一個(gè)SBU制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。五、案例分析（共1題，16分/題，共16分）案例：1989年，Intuit和微軟直接碰撞。力量對(duì)比是：Intuit公司擁有50名雇員，年銷(xiāo)售額1900萬(wàn)美元；微軟公司擁有4000名雇員，同期收益8億美元。挑起爭(zhēng)端的原因是微軟公司提出的兼并提議被Intuit否決后，微軟執(zhí)意進(jìn)入Intuit賴(lài)以生存的財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)，意

8、圖獲取"領(lǐng)導(dǎo)性競(jìng)爭(zhēng)地位"。對(duì)抗的結(jié)果是：直到1993年，Intuit仍然保有60的市場(chǎng)占有率而令微軟束手無(wú)策。Intuit的勝利似乎是不可思議的，因?yàn)閺馁Y金實(shí)力上看，微軟放在銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備就足夠買(mǎi)下4個(gè)以上的Intuit（1994年，該公司的市價(jià)僅為10億美元）；從智力儲(chǔ)備上看，微軟用誘人的股票期權(quán)網(wǎng)羅了很多頂尖的軟件開(kāi)發(fā)人員，在人員素質(zhì)以及人員數(shù)量上都占有壓倒性的優(yōu)勢(shì)；對(duì)Intuit更為不利的是，從時(shí)效性上看其開(kāi)發(fā)的Quicken的Windows版也不如微軟參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品"Money"。但在這樣的強(qiáng)弱對(duì)抗中，"小小的Intuit迫使強(qiáng)大的巨

9、人哭著乞討憐憫"。 Intuit的勝利昭示了一點(diǎn)：在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)與弱并不是絕對(duì)的，一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)策略加上公司資源的合理配置和使用，往往起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)榫奕艘膊⒎菬o(wú)懈可擊。 微軟沒(méi)有最先認(rèn)識(shí)到家用軟件潛在的商機(jī)，這給予了Intuit生存的機(jī)會(huì)。該公司把自身定位在為顧客提供解決財(cái)務(wù)難題方法的公司，除幫助他們開(kāi)支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外，還提供特別票據(jù)和表格等非軟件形式的服務(wù)，而微軟直到1989年才開(kāi)始意識(shí)到自己的失誤。 問(wèn)題：（1）Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功？ （2）微軟公司擁有絕對(duì)的資金和人員優(yōu)勢(shì)，Intuit為何還能取得這樣的成功？ （3）你認(rèn)為Int