【最新模板】-摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024

1、摩比公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案為充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性并提高其工作效率，使職工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司方案實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)，以資產(chǎn)為紐帶，把職工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使職工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么，進(jìn)行職工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干職工對(duì)公司開展的奉獻(xiàn)，又能鼓勵(lì)管理層為公司的長期增長而努力，同時(shí)有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)開展提供動(dòng)力。一、參與分配的人員范圍1摩比公司中高層管理人員包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等2或?qū)窘?jīng)營做出重大奉獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配

2、評(píng)定方法職工持股數(shù)額確實(shí)定按照其所負(fù)責(zé)任、個(gè)人能力、奉獻(xiàn)大小對(duì)企業(yè)歷史奉獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)未來的奉獻(xiàn)，本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原那么，采取打分制量化確定。分配評(píng)定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊奉獻(xiàn)指標(biāo)1工齡指標(biāo)S1S1T2T：為職工在摩比公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日工齡超過半年按一年計(jì)算，半年以下按半年計(jì)算2學(xué)歷指標(biāo)S2職工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家成認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10博士、8碩士、雙學(xué)士、6大學(xué)本科、4大學(xué)?？?、2中專、高中3職務(wù)指標(biāo)S3S3PiTi/5P：崗位職務(wù)系數(shù)見表1Pi：為職工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti：為職工在

3、公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)表職務(wù)名稱級(jí)別職務(wù)系數(shù)總裁150副總裁、核心骨干230部門正職315部門副職410骨干職工554業(yè)績指標(biāo)S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的職工集體為他人打分取平均值，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、根本合格，具體定義見表2。分值為：15優(yōu)、10良、5中、根本合格2表2業(yè)績指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中根本合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績實(shí)際表現(xiàn)到達(dá)或局部超過預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比擬出色的成績實(shí)際表現(xiàn)根

4、本到達(dá)預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)根本到達(dá)預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯缺乏或失誤5特殊奉獻(xiàn)指標(biāo)S5根據(jù)職工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史奉獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如下：1、副總級(jí)以上高管人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分，取各位參評(píng)人員評(píng)分的平均值為最終得分結(jié)果；2、其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為職工的最終得分結(jié)果總裁的評(píng)分權(quán)重為40%，二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為30%，具體分值及評(píng)價(jià)定義見表3。表3特殊奉獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義分值1512963定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了重

5、大奉獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益實(shí)際表現(xiàn)到達(dá)或局部超過預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了較大奉獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)根本到達(dá)預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了一定奉獻(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)根本到達(dá)預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面對(duì)公司的奉獻(xiàn)不明顯實(shí)際表現(xiàn)未到達(dá)預(yù)期方案/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面未對(duì)公司做出奉獻(xiàn)職工個(gè)人持股額度分配通過如下計(jì)算確定：職工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4+S5職工持股限額Ri=ZSi/SiR：職工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(缺乏一百股)一律不派配給職工，歸至預(yù)留

6、股份。三、工作程序 1、以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的職工討論并提出意見和建議，以期完善評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、全體參與分配的職工就評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表決，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以上職工同意；通過后應(yīng)對(duì)表決結(jié)果形成文字材料。3、由中高層職工監(jiān)督，公司選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開測(cè)算每名職工各個(gè)指標(biāo)的分值。4、加總每名職工的總分。5、加總公司所有持股人員的總分。6、依照個(gè)人得分，劃分股份。四、期權(quán)的行使職工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、職工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；2、職工在公司的表現(xiàn)符合公司職工手冊(cè)根本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失

7、誤發(fā)生；3、公司當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時(shí)間限制；5、其它股份期權(quán)方案所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。五、兌現(xiàn)時(shí)間為使職工著眼公司長遠(yuǎn)開展，防止只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議摩比公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時(shí)間安排可按如下時(shí)間表。個(gè)別職工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時(shí)間表的執(zhí)行。表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間表年份12345兌現(xiàn)比例10%15%20%25%30%同時(shí)，摩比公司將對(duì)持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間假設(shè)業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。這種安排的理由在于：1、隨著職工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對(duì)稱可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2、鼓勵(lì)中長期行為。把風(fēng)險(xiǎn)和收益結(jié)合起來，有利于職工，尤其是高層管理人員承當(dāng)必要的風(fēng)險(xiǎn)。職工的股份期權(quán)將用5年的時(shí)間兌現(xiàn)，并且隨時(shí)間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風(fēng)險(xiǎn)的行為而業(yè)績下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益也將減少，反之亦然。六、考核方法根據(jù)職工個(gè)人年度考核得分，如超過根底分如60分即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)；如超過100分，那么超過局部可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎(jiǎng)。按既定的考核方法計(jì)算出的分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)股份期權(quán)可以來自預(yù)留的股份期權(quán)局部或大股東額外出讓的少局部股份或現(xiàn)金，而大股東也會(huì)心甘情愿地行使此局部嘉獎(jiǎng)，因?yàn)榇藭r(shí)的