
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文檔簡介
1、公司人力資源部門述職報告范文20年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,同部 室人員共同努力工作,較好的完成了崗位工作職責(zé)。簡 述主要工作如下:1、 認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理 工作的指導(dǎo)性意見,起草 分公司績效考核管理辦法 組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)公司相 關(guān)會議討論通過后,認真組織、落實和實施了對部門的 績效考核工作,并與近期按省公司要求的時間進度,全 面推行了對員工的績效考核管理工作。2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,在勞 務(wù)合同到期前,配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況 進行全面崗位考核與崗位評價,在中心區(qū)營業(yè)員崗位, 引入崗位竟?fàn)帣C制,開展了崗位
2、竟聘工作,實行未位淘 汰制,對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,及 時終止了勞務(wù)合同,促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位 人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,經(jīng)公司考核委員會嚴格的 考核,在70余名應(yīng)試者中,經(jīng)過筆試、綜合面試、微機 操作等三輪層層篩選,擇優(yōu)選聘13位同志,經(jīng)崗前培訓(xùn) 及考核,現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),新聘人員 很快適應(yīng)崗位工作,受到業(yè)務(wù)部門的和肯定。4、 加強干部管理工作, 落實公司相關(guān)干部管理崗位 調(diào)整工作,并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,幫助 相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,達到崗位要
3、求,注意加強 思想工作,對部分干部崗位工作變動中,出現(xiàn)的思想波 動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人 員,使其理解和支持公司的工作安排,鼓勵干部在工作 中,邊學(xué)習(xí),邊成長,一切以干好本職工作為前提,以 工作績效去贏得各方的認知,實現(xiàn)自身價值。5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,適 時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,縷順了 工作,最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,按時完成 了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、 住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修 改、補充等項工作。6、在總經(jīng)理的全力支持下,積極與地方協(xié)調(diào),使地 方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險
4、按月以1000元為基數(shù) 的提取扣繳比例,年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,從而 維護了企業(yè)和員工的切身利益,在住房公積金扣繳方面, 及時向公司總經(jīng)理匯報,取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,按企業(yè)個 人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益 之事,能認真向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及 時了解員工的想法,領(lǐng)導(dǎo)的適時決策,增加了員工的滿 意度,起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,下情上達和 上情下貫的銜接作用,提了工作執(zhí)行力。7、認真履行崗位工作職責(zé),嚴于律已,在省公司組 織人事干部樹組工干部形象、做公道正派表率的征文活 動中的淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保 障一文被省公司推薦,代表省公司組工干
5、部征文,參加 集團公司的征文活動。8、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念, 對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,都能認真對 待,善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,對于職責(zé)范 圍內(nèi)的事情,都能認真對待及時解決,此文于,,對于超 權(quán)限范圍的問題,也能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,經(jīng)批準(zhǔn)后及時 協(xié)調(diào)溝通。9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,認真落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工 作,由于此次招聘人員達43人之多,為聘用到較素質(zhì)人 才,積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)分校等相關(guān)部 門聯(lián)系、溝通,現(xiàn)黑龍江大學(xué)分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余 人集體報名準(zhǔn)備應(yīng)試,此文于,,市人才交流中心將首次 與
6、企業(yè)合作,將在11月18日在市人才交流中心,與我公 司共同舉辦人才專場招聘會,廣告信息的發(fā)布及場地, 均由市人才交流中心負責(zé)提供,不僅提了公司的宣傳度, 也為下步提招聘工作質(zhì)量,開了一個好頭??傊?,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我在崗位工作中確實能盡 職盡責(zé)完成崗位工作,取得一定的工作成績,但自已經(jīng) 過總結(jié)和思考,也明顯的感到自已還有很多需要加以注 意和改進的地方,一是要注意工作的方式方法,嚴格管理是對的,但 要求不宜太,工作中應(yīng)改正急躁情緒,特別是注意不能 將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應(yīng)體諒 和尊重個體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作, 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 主動溝通,當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,不能按 部就班重注
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