M科技公司培訓(xùn)制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-839編號：_M科技公司培訓(xùn)制度審核：_時間：_單位：_M科技公司培訓(xùn)制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。M科技公司培訓(xùn)制度第一章 總則第一條 為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，體現(xiàn)公司企業(yè)文化以人力資源為第一資 源的價值觀，突出以人為本的經(jīng)營理念，有計劃、有目標(biāo)、有步驟的培養(yǎng)具備良好思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、知識水平和專業(yè)技能的微欣員工。特

2、此制定本制度。第二章 培訓(xùn)目的第二條 導(dǎo)入和定向引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，熟悉和了解工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作條件。第三條 改進(jìn)績效通過傳播事物的新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，以提高工作績效和行為表現(xiàn)。第四條 擴(kuò)展員工價值通過培訓(xùn)擴(kuò)展員工的知識和技能，提高員工適應(yīng)性，為其進(jìn)一步發(fā)展和擔(dān)負(fù)更大的職責(zé)創(chuàng)造條件。第五條 提高管理層素質(zhì)通過培訓(xùn)提高各層次管理人員的思想素質(zhì)和管理水平，使之更新觀念，改善知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織變革和發(fā)展的需要。第三章 培訓(xùn)的需求分析與計劃設(shè)計第六條 培訓(xùn)需求分析由公司行政部經(jīng)向各部門調(diào)查后填寫，以季度為周期，通過訪談法、問卷法、觀察法等對每一階段公司的組織需求及績效評估進(jìn)行分析。第七條 培

3、訓(xùn)計劃設(shè)計(一)確定培訓(xùn)目標(biāo)(二)確定參加人員(三)確定培訓(xùn)內(nèi)容(四)確定指導(dǎo)人員或單位(五)確定如何組織培訓(xùn)(六)確定培訓(xùn)使用的輔助設(shè)備(七)確定培訓(xùn)地點、時間(八)預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費第四章 培訓(xùn)對象及內(nèi)容第八條 新員工培訓(xùn)公司的歷史與未來公司行政與人事制度公司的企業(yè)文化公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上崗知識與技能計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作公司產(chǎn)品介紹第九條 所有員工培訓(xùn)各部門的崗位職責(zé)各崗位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧團(tuán)隊合作及對企業(yè)的忠誠度綜合素質(zhì)(包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念)新產(chǎn)品介紹第十條 中層管理人員的培訓(xùn)(一)培訓(xùn)目標(biāo)提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中復(fù)雜問題。使企

4、業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達(dá)。培養(yǎng)個別骨干，使其成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。(二)培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容本企業(yè)的目標(biāo)和當(dāng)前的問題。本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限。企業(yè)年度計劃和自己應(yīng)起的作用。專業(yè)技術(shù)的提高。經(jīng)營核算的基本知識。如何激勵員工。溝通技能和信息傳播技能。個人職業(yè)生涯規(guī)劃。壓力與時間管理。如何配合人力資源部門作好規(guī)劃。第五章 培訓(xùn)保障第十一條 公司將培訓(xùn)工作納入公司總體議事日程，分別制定長期、中期和短期的培訓(xùn)計劃，由人力資源部門定期調(diào)查、實施、調(diào)整。第十二條 公司所有新員工必須先培訓(xùn)后上崗，在職員工專業(yè)知識和技能不合格者必須接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。第十三

5、條 員工所參加的本崗位專業(yè)培訓(xùn)都必須經(jīng)過考核，對于態(tài)度不端正、浪費公司培訓(xùn)資源者進(jìn)行相應(yīng)的行政降級或經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條 公司根據(jù)員工崗位特點、工作性質(zhì)和要求不同，制定不同的培訓(xùn)時間標(biāo)準(zhǔn)，確保員工培訓(xùn)期間待遇同上班期間相同。第六章 培訓(xùn)工作實施第十五條 培訓(xùn)工作流程第一步：行政部每季度開展組織需求與績效分析。第二步：行政部填寫培訓(xùn)需求分析表，制定培訓(xùn)計劃。第三步：行政部將培訓(xùn)計劃與經(jīng)理級討論，并做出相應(yīng)修改。第四步：行政部根據(jù)修改的培訓(xùn)計劃填寫培訓(xùn)申請，上報董事長。第五步：董事長批示。第六步：行政部按照批示制定培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)。第七步：開始培訓(xùn)。第八步：培訓(xùn)考核。第九步：行政部登記考核成績。第十步：行政部將考核成績反饋經(jīng)理級及董事長。第十一步：行政部向受訓(xùn)者征詢培訓(xùn)意見。第七章 自我教育第十七條 公司積極鼓勵員工開展自我教育，鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)進(jìn)行高等教育學(xué)習(xí)或相關(guān)職業(yè)技能進(jìn)修