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文檔簡介
1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-576編號(hào):_房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度審核:_時(shí)間:_單位:_房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度用戶指南:該規(guī)章制度資料適用于管理中,通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范,再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善,使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度目的規(guī)范工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容?;疽?guī)定1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更,同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系;2項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審
2、核,同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對(duì)不合理處,及時(shí)向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見;3作為重要工程資料,對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實(shí);4資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程情況的跟蹤;5項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤;設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)1施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿足估價(jià)的要求;2設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;(4)變更是否存在對(duì)
3、工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;(5)設(shè)計(jì)變更的說明、圖紙是否清楚、完整;處理程序1設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更(1)根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更;(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部;(3)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核意見,成本控制部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估意見;(4)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本控制部達(dá)成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成一致;(5)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成一致意見后,下發(fā)施工單位;(6)施工單位組織變更工程的實(shí)施;
4、(7)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;(8)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。2施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更(1)根據(jù)工程實(shí)際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求;(2)監(jiān)理單位對(duì)變更要求簽署意見后,送交工程項(xiàng)目部;如有異議,則返回進(jìn)行修改;(3)工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部;(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其要求進(jìn)行技術(shù)審核,成本控制部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估,并對(duì)費(fèi)用變化提出處理意見;(5)達(dá)成一致后,由工程管理部提交設(shè)計(jì)院,并督促其進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部
5、門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),形成最終意見;(6)設(shè)計(jì)院根據(jù)變更要求,提出設(shè)計(jì)變更;(7)工程項(xiàng)目部接收設(shè)計(jì)變更后,向規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;(8)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其進(jìn)行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算;(9)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部達(dá)成一致后,由工程項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理公司;(10)監(jiān)理單位簽署意見后,下發(fā)施工單位;(11)施工單位組織變更工程的實(shí)施;(12)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;(13)監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;(14)工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。處理權(quán)限見現(xiàn)場(chǎng)簽證辦法中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定相關(guān)文件及
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