房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度_1

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-576編號：_房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度審核：_時(shí)間：_單位：_房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度目的規(guī)范工程管理部對設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容?；疽?guī)定1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更，同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系；2項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審

2、核，同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性，對不合理處，及時(shí)向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見；3作為重要工程資料，對設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實(shí)；4資料員負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更流程情況的跟蹤；5項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)1施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性；(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn)；(3)現(xiàn)場施工是否可行；(4)變更是否存在對工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響；(5)反映的內(nèi)容是否全面，能否滿足估價(jià)的要求；2設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性；(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn)；(3)現(xiàn)場施工是否可行；(4)變更是否存在對

3、工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響；(5)設(shè)計(jì)變更的說明、圖紙是否清楚、完整；處理程序1設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更(1)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更；(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后，轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部；(3)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核意見，成本控制部提出經(jīng)濟(jì)評估意見；(4)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本控制部達(dá)成一致后，下發(fā)監(jiān)理；如有異議，則由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，最終達(dá)成一致；(5)監(jiān)理對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，簽署意見，如無異議，下發(fā)施工單位；如有異議，則同工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后，下發(fā)施工單位；(6)施工單位組織變更工程的實(shí)施；

4、(7)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程；(8)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見；(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。2施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更(1)根據(jù)工程實(shí)際和圖紙情況，施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求；(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項(xiàng)目部；如有異議，則返回進(jìn)行修改；(3)工程項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后，轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部；(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對其要求進(jìn)行技術(shù)審核，成本控制部對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，并對費(fèi)用變化提出處理意見；(5)達(dá)成一致后，由工程管理部提交設(shè)計(jì)院，并督促其進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；如由異議，則由提出異議部門和有關(guān)部

5、門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，形成最終意見；(6)設(shè)計(jì)院根據(jù)變更要求，提出設(shè)計(jì)變更；(7)工程項(xiàng)目部接收設(shè)計(jì)變更后，向規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份；(8)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部對其進(jìn)行技術(shù)審核，檢查其是否符合原變更要求；成本控制部對其進(jìn)行造價(jià)估算；(9)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部達(dá)成一致后，由工程項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理公司；(10)監(jiān)理單位簽署意見后，下發(fā)施工單位；(11)施工單位組織變更工程的實(shí)施；(12)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程；(13)監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見；(14)工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。處理權(quán)限見現(xiàn)場簽證辦法中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定相關(guān)文件及