C公司應(yīng)收賬款管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-707編號：_C公司應(yīng)收賬款管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_C公司應(yīng)收賬款管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。應(yīng)收賬款管理規(guī)定第一條 為加強對公司應(yīng)收帳款的管理，有效減少呆壞帳風(fēng)險，特制定本規(guī)定。第二條 對應(yīng)收帳款的控制體現(xiàn)在合同評審、發(fā)貨、賒銷回款、滾動回款的控制。第三條 按客戶信用度管理規(guī)定中信用額度進(jìn)行發(fā)貨;超過信用額度5萬

2、元以內(nèi)的發(fā)貨由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn);超過信用額度510萬元的發(fā)貨有銷售經(jīng)理批準(zhǔn);超過信用額度10 20萬元的發(fā)貨有市場營銷部部長批準(zhǔn);超過信用額度2030萬元的發(fā)貨由副總經(jīng)理批準(zhǔn);擦信用額度30萬元的發(fā)貨，客戶應(yīng)提供有效的保障;超過信用額度發(fā)貨客戶，下次發(fā)貨是應(yīng)收款應(yīng)控制回信用額度內(nèi);年底應(yīng)嚴(yán)格按信用額度控制應(yīng)收款;有信用額度的客戶，購買周期不能超過兩個月，在超周期兩個月內(nèi)必須收回全部應(yīng)收款。第四條 賒銷合同應(yīng)嚴(yán)格按付款期限收回貨款。信用等級為A類客戶，付款期不超過3個月;信用等級為B類客戶，付款期不超過2個月; 信用等級為C、付款期不超過1個月;D、E類客戶，原則上為款到發(fā)貨，并有2050%的預(yù)付款

3、; 超過上述相應(yīng)付款期的合同， 客戶應(yīng)提供相應(yīng)價值的信用擔(dān)保，但付款期不得超過五個月。第五條 公司獨家經(jīng)營的產(chǎn)品，原則上為款到發(fā)貨;貨到付款的，付款期不能超過一個月;年交易頻度小于4次，單筆交小于5萬元的客戶必須款到發(fā)貨。第六條 內(nèi)勤分部負(fù)責(zé)對應(yīng)收款進(jìn)行統(tǒng)計，每周一向銷售分部提供營銷員應(yīng)收款、新增欠款和超期回款明細(xì)。第七條 銷售分部經(jīng)理每月底向內(nèi)勤分部提供各產(chǎn)品業(yè)務(wù)部下月產(chǎn)品業(yè)務(wù)部銷售回款計劃表，產(chǎn)品業(yè)務(wù)部經(jīng)理填寫的下月營銷員銷售回款計劃表，營銷員填寫的客戶銷售回款計劃明細(xì)表;營銷員五號前和合同付款期限前15天分別向信用額度客戶和賒銷客戶傳真收款通知書催收貨款。超期回款一個月，按銀行利息扣減營

4、銷員提成毛利;超期回款二個月，按銀行利息二倍扣減營銷員提成毛利;超期回款三個月，按銀行利息四倍扣減營銷員提成毛利。第八條 公司成立后與客戶發(fā)生的一年以上的應(yīng)收帳款，負(fù)責(zé)營銷員必須在20xx年底追回。追不回部分責(zé)任營銷員個人承擔(dān)30 60% (私人企業(yè)應(yīng)收款)和20 40% (國有或股份制企業(yè)應(yīng)收款)，從工資收入中扣除;一年內(nèi)的應(yīng)收款，責(zé)任營銷員承擔(dān)壞帳準(zhǔn)備金(按國家財務(wù)制度計提)的10% (國有或股份制企業(yè)應(yīng)收款)和30% (私人企業(yè)應(yīng)收款)，從績效工資中計提，待應(yīng)收款收回后返回。第九條 每半年按財務(wù)部要求向客戶進(jìn)行一次影書款確認(rèn)，沒有進(jìn)行確認(rèn)的客戶不得繼續(xù)發(fā)貨并應(yīng)及時收回欠款。第十條 公司成立后與公司沒有業(yè)務(wù)往來的客戶的應(yīng)收帳款按壞帳處理，從現(xiàn)有應(yīng)收帳款中扣除。若公司內(nèi)員工能追回的，按應(yīng)收帳款2050%的額度進(jìn)行獎勵，由追款人填寫壞帳款追回申請表，辦公會批準(zhǔn)具體獎勵比例后，對這部分應(yīng)收款進(jìn)行追回。第十一條 嚴(yán)禁應(yīng)收款匯入個人帳戶，違反者按挪用公款處理