全球價(jià)值鏈與跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全球價(jià)值鏈與跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理摘要：跨國(guó)公司的2l世紀(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是面對(duì)世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以有限資源的優(yōu)化配置，來(lái)獲得最佳利益的戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司從重大經(jīng)營(yíng)決策、資源配置決策兩方面進(jìn)行調(diào)控，并在組織結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部管理體制上進(jìn)行變革，采取多樣化的管理體制來(lái)適應(yīng)新世紀(jì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，以占領(lǐng)最大的市場(chǎng)份額。全球經(jīng)濟(jì)一體化中跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，它要依據(jù)公司的長(zhǎng)期全球目標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)行，要解決如何建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)關(guān)系、搞好公司內(nèi)部配套管理等問(wèn)題。發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變彼此間的相互迎合

2、，促使國(guó)際分工合作趨向深化。本文從全球價(jià)值鏈和跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理出發(fā)，作簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵字：全球價(jià)值鏈 跨國(guó)公司 戰(zhàn)略管理 產(chǎn)業(yè) 整合一背景分析跨國(guó)公司戰(zhàn)略是指公司面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。而戰(zhàn)略管理則是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的總體管理，是公司制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)。其核心問(wèn)題是使公司自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，通過(guò)對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程及結(jié)果的評(píng)價(jià)、控制，以確保公司自身目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。面向21世紀(jì)的跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理，既是一項(xiàng)總體性謀劃，又是一種新型計(jì)劃管理過(guò)程。據(jù)美國(guó)學(xué)者西蒙斯·羅伯克(Syoions·Norbert)等人的看法，

3、就是在“做出重大業(yè)務(wù)決策時(shí)，據(jù)以考慮全球性的機(jī)遇，抉擇以及展望公司未來(lái)的整體效果的計(jì)劃?！币簿褪钦f(shuō)，跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略與公司的長(zhǎng)期、全局性計(jì)劃兩者密不可分。自上世紀(jì)六十年代起，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，到八十年代達(dá)到高峰。伴隨著分工深化，產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造體系開(kāi)始在全球范圍內(nèi)垂直分離和整合。產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造體系的再構(gòu)導(dǎo)致其各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)重組到全世界范圍內(nèi)的不同空間，逐漸形成了全球價(jià)值鏈。二跨國(guó)公司管理戰(zhàn)略在一般情況下，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程可分解成7個(gè)步驟，即企業(yè)使命、目的和目標(biāo)、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析、戰(zhàn)略方案制定、戰(zhàn)略的選擇與評(píng)估、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整與控制在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，組織的存在

4、經(jīng)常是為了要在一個(gè)較大環(huán)境中完成某些事情，其特定目標(biāo)或使命開(kāi)始時(shí)都比較清晰，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，也許會(huì)隨著組織的成長(zhǎng)、新產(chǎn)品的增加以及新市場(chǎng)的開(kāi)拓，使得使命變得模糊不清。因此明確企業(yè)使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的第一步。至于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的擬定，則以公司總體目標(biāo)前提?，F(xiàn)代跨國(guó)公司的目標(biāo)分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是公司的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它表明公司性質(zhì)、指導(dǎo)原則以及公司高層決策者的理念。包括對(duì)盈利、履行職能以及公司發(fā)展基本方向的看法。第二個(gè)層次是公司基本任務(wù)，它表明跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的范圍、性質(zhì)與總目標(biāo)。第三個(gè)層次是公司綜合目標(biāo)和具體目標(biāo)，綜合目標(biāo)是在基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下，公司在計(jì)劃期內(nèi)所欲達(dá)到的目標(biāo)，例如加強(qiáng)全球性經(jīng)營(yíng)活

5、動(dòng)，進(jìn)入新興的尖端技術(shù)領(lǐng)域，為利用當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)人員來(lái)管理國(guó)外子公司等。具體目標(biāo)包括利潤(rùn)指標(biāo)、投資收益、銷售份額、市場(chǎng)占有率、股份紅利、質(zhì)量控制、降低成本、產(chǎn)品研究、人事安排、公共關(guān)系、環(huán)境保護(hù)等等。另外，除了公司本身的目標(biāo)外，還需要兼顧與公司利益相關(guān)的目標(biāo)，如客戶、職工、供應(yīng)商、東道國(guó)利益等方面的目標(biāo)。三全球價(jià)值鏈分工通常來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)值鏈包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)又可分為上游、中游和下游三個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品加工程度的日益提高，價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)逐漸增加，結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜；市場(chǎng)的不斷延伸，企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，完全依靠企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)的成本逐漸增加，甚至超過(guò)市場(chǎng)交易成本，

6、價(jià)值鏈整體運(yùn)作的效率明顯降低。在資金和技術(shù)能力存在局限的條件下，幾乎很少企業(yè)能夠高效率地完成一種產(chǎn)業(yè)從低端到高端，從下游到中游、上游，一種產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷、運(yùn)輸所形成的價(jià)值鏈的全過(guò)程，于是經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生價(jià)值鏈分離的需要，嘗試把某些附加值低的環(huán)節(jié)分離出去，而集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。另一方面，貿(mào)易和投資自由化主導(dǎo)的世界產(chǎn)品價(jià)值體系創(chuàng)造模式的變化，大大消除了跨國(guó)生產(chǎn)布局的制度性障礙；信息技術(shù)革命確立的“以網(wǎng)絡(luò)為中心”的產(chǎn)業(yè)組模式及組織區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大大減少了跨境流動(dòng)的交易成本，提高了價(jià)值鏈空間配置的彈性，為價(jià)值鏈的分解提供了技術(shù)上的可能。這兩方面的結(jié)合造就和推動(dòng)了價(jià)值鏈的不斷分解。一些新的

7、企業(yè)可能脫離原來(lái)運(yùn)行不盡如人意的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，也有可能加入其他相關(guān)的有發(fā)展?jié)摿Φ膬r(jià)值鏈中去，并在某個(gè)環(huán)節(jié)上建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這種擴(kuò)張與分離在全球范圍內(nèi)展開(kāi)時(shí)，就逐漸形成了全球價(jià)值鏈分工體系。全球價(jià)值鏈分工體系下，一條完整的價(jià)值鏈通常被分為三大環(huán)節(jié)：第一是技術(shù)環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及加工技術(shù)的提高和技術(shù)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)；第二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括后勤采購(gòu)、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測(cè)試、質(zhì)量控制、包裝和庫(kù)存管理等分環(huán)節(jié)；第三是營(yíng)銷環(huán)節(jié)、，包括銷售后勤、批發(fā)及零售、廣告及售后服務(wù)等分環(huán)節(jié)。如果按要素密集度和價(jià)值增值的不同，可分為技術(shù)密集型環(huán)節(jié)、資本密集型環(huán)節(jié)、勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)三種。無(wú)論哪種分類，就增值能

8、力而言，這三種環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出由高到低，再轉(zhuǎn)向高的 U 型形狀。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，這種分工體系不僅表現(xiàn)為同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的分工，還表現(xiàn)為同一產(chǎn)品價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的分工，并且垂直分工和水平分工混合發(fā)展，表現(xiàn)出多層次性和復(fù)雜性。世界各國(guó)的生產(chǎn)活動(dòng)都毫不例外地成為全球生產(chǎn)體系的有機(jī)組成部分，成為全球價(jià)值鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。四跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢(shì)1、縱向一體化全球整合縱向全球產(chǎn)業(yè)整合是一種重要的交易協(xié)調(diào)形式，是在全球范圍內(nèi)將前后相關(guān)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)前后相關(guān)的生產(chǎn)階段由市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)公司內(nèi)部關(guān)系的過(guò)程?？鐕?guó)公司縱向產(chǎn)業(yè)整合可以降低跨國(guó)公司因資產(chǎn)專用性、不確定性、在全球范圍內(nèi)的信息交易和廣泛協(xié)

9、調(diào)而產(chǎn)生的交易成本；可以在全球范圍內(nèi)保證跨國(guó)公司重要投入品的供給；可以將外部經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化，糾正因全球市場(chǎng)外部化引起的市場(chǎng)失靈；避免東道國(guó)當(dāng)?shù)卣南拗?、管制和稅收；可以增?qiáng)或創(chuàng)造市場(chǎng)力量；減少全球供應(yīng)鏈的上游或下游壟斷勢(shì)力。2、橫向一體化全球整合跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一個(gè)辦法就是對(duì)全球目標(biāo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行橫向一體化整合。橫向一體化全球產(chǎn)業(yè)整合是指跨國(guó)公司，通過(guò)兼并、收購(gòu)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將全球范圍內(nèi)的具有相同或者相似職能的企業(yè)，納入到跨國(guó)公司全球統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，使得這些目標(biāo)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一的耳標(biāo)(這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)可以是跨國(guó)公司本身制訂的全球計(jì)劃或者是跨國(guó)公司和其戰(zhàn)略聯(lián)盟方共同制訂的計(jì)劃)，在全球執(zhí)行相同或相似職能，其中一方的產(chǎn)出不構(gòu)成另一方的投入。全球不同地區(qū)消費(fèi)者偏好的不同、產(chǎn)業(yè)中企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的不同是促進(jìn)橫向一體化的主要原因。整合的本質(zhì)是要求在全球范圍內(nèi)對(duì)原有的生產(chǎn)能力在不同地區(qū)進(jìn)行復(fù)制，其目的在于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高全球市場(chǎng)占有份額，強(qiáng)化市場(chǎng)力量，使得跨國(guó)公司在全球目標(biāo)產(chǎn)業(yè)達(dá)到橫向聯(lián)合，有利于降低全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性，使產(chǎn)量、價(jià)格比完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)要穩(wěn)定，從而有利于跨國(guó)公司建立穩(wěn)定的全球預(yù)期。3、相關(guān)多元化整合跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)整合的第三大方向就是進(jìn)行相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)整合。當(dāng)跨國(guó)公司以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的