地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-921編號：_地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引審核：_時(shí)間：_單位：_地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引一、內(nèi)部講師管理辦法1定義：內(nèi)部講師是指ZZ內(nèi)部除負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)外，還擔(dān)任部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。ZZ鼓勵各單位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門業(yè)務(wù)骨干、職能部門優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內(nèi)部

2、講師隊(duì)伍，組成高質(zhì)量的內(nèi)部師資力量，發(fā)揮骨干員工在整體培訓(xùn)體系中的重要作用。2.內(nèi)部講師授課內(nèi)容、角色與職責(zé)：a)根據(jù)授課內(nèi)容，分為公司通識類、通用管理類、專業(yè)知識類和核心技術(shù)類等四類講師。b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課技巧等分為：初級講師、中級講師、高級講師。c)服從各單位人力資源主管部門培訓(xùn)安排。d)對培訓(xùn)教材、教案、方法等保密。3.內(nèi)部講師業(yè)績與課酬：a)內(nèi)部講師可根據(jù)授課內(nèi)容，優(yōu)先安排參加業(yè)務(wù)技能提升類外派培訓(xùn)，培訓(xùn)業(yè)績納入工作業(yè)績，建議各單位在季度考核中給予適當(dāng)?shù)募臃?。b)內(nèi)部講師擔(dān)任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內(nèi)部培訓(xùn)講師時(shí)，將享受培訓(xùn)課酬。標(biāo)準(zhǔn)如下：非工作時(shí)間授課：科目初級講師（

3、經(jīng)理及以下）中級講師（高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級）五星講師（總經(jīng)理及以上）課酬100元/小時(shí)200元/小時(shí)300元/小時(shí)工作時(shí)間授課：科目初級講師（經(jīng)理及以下）中級講師（高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級）五星講師（總經(jīng)理及以上）課酬50元/小時(shí)100元/小時(shí)150元/小時(shí)二、崗位輔導(dǎo)員管理辦法1目的：適應(yīng)ZZ可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高新入職員工與新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)性，規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。2崗位輔導(dǎo)員原則上由新入職或新調(diào)崗員工的直接上級擔(dān)任，在新員工到崗前三天由各部門指定并報(bào)相關(guān)人力資源主管部門。崗位輔導(dǎo)員需配合各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)管理工作。3崗位輔導(dǎo)員工作職責(zé)：a)與新到崗員工面談，告知其崗位輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃，并與新到崗員工確定其工作內(nèi)容；b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓其在試用期或新調(diào)崗適應(yīng)期中發(fā)揮最大的潛能；c)向部門負(fù)責(zé)人及各單位人力資源主管部門進(jìn)行定期及不定期的反饋新員工工作績效；d)對新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)能力及工作績效進(jìn)行評估，并給出評估意見。4崗位輔導(dǎo)員權(quán)益：a)各中心/部門應(yīng)結(jié)合崗位輔導(dǎo)員工作開展情況，在季度績效考核中酌情給予適當(dāng)?shù)募臃?；b