軟件開發(fā)過程中里程碑的應(yīng)用(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 北京理工大學(xué) 論文題目:軟件開發(fā)過程中里程碑的應(yīng)用 姓 名 蔡 林_學(xué) 號 _ 班 級_ _2013 年 5 月 3 日摘 要“里程碑“設(shè)于道路旁邊，用以記載里數(shù)的標志。（指的是標志公路及道路里程的碑 石，每一公里設(shè)一塊）在項目管理中我們也借用了“里程碑”的概念。里程碑是一個目標導(dǎo)向模式，它表明為了達到特定的里程碑需要完成的一系列活動。里程碑式開發(fā)是通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。借用我公司自主研發(fā)的“寬帶接入綜合網(wǎng)管系統(tǒng)項目”來簡單介紹一下，里程碑管理在我們公司的實際應(yīng)用。關(guān)鍵詞：里程碑、管理模式、應(yīng)用目 錄 2.3

2、里程碑管理的優(yōu)勢.5 2.4里程碑管理的風險.5 3.1劃分若干子項目,設(shè)立里程碑檢查點.6軟件開發(fā)過程中里程碑的應(yīng)用第一章 前 言“里程碑“設(shè)于道路旁邊，用以記載里數(shù)的標志。標志公路及道路里程的碑 石，通常每一公里設(shè)一塊.在項目管理書PMBOOK中,借用了“里程碑”的概念,來標注項目的進度。一般來說，在項目開始時項目經(jīng)理都會對開發(fā)項目進度制定一個詳細的計劃。通常情況下，這需要采用一些具體的開發(fā)模式技術(shù)，最常用的技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)和里程碑計劃。以任務(wù)導(dǎo)向，以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，以目標分解結(jié)構(gòu)（OBS）為基礎(chǔ)。實際軟件開發(fā)過程中，管理模式選擇不當將極容易造成進度失控，也將會導(dǎo)致另外兩個嚴重問題

3、: 一是質(zhì)量無法控制，二是時間無法控制。因為，項目進度的延遲總是在快到計劃結(jié)束的時刻暴露出來，結(jié)果是誰也不知道到底什么時候才能夠結(jié)束項目。模式的確定將直接關(guān)系到項目的成敗第二章 里程碑式管理2.1里程碑的概念 里程碑是一個目標導(dǎo)向模式，它表明為了達到特定的里程碑需要完成的一系列活動。里程碑式開發(fā)是通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。 軟件開發(fā)項目生命周期中有三個與時間相關(guān)的重要概念，這三個概念分別是：檢查點、里程碑和基線。檢查點是指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查， 比較實際進度與估算計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)整。我們可以將檢查點看作是一個固定

4、“采樣”時點，而時間間隔根據(jù)項目周期長短不同而不同。里程碑是 指一個具有特定重要性的事件，通常代表項目工作中一個重要階段的完成。在里程碑處，通常要進行檢查。基線則是指一個配置在項目不同時間點上通過正式評審而 進入正式受控的一種（里程碑）狀態(tài)。 三者的關(guān)系是：重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基線。2.2里程碑的選擇 簡單的說里程碑是完成一個階段工作后可以看到部分結(jié)果的檢查點。一般來說，在軟件開發(fā)過程中，我們都會經(jīng)過一定的流程或階段，例如信息搜集階 段、需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)測試階段。每個階段都會產(chǎn)生交付物，每一份交付物的完結(jié)說明我們已經(jīng)完成了一個階段的工

5、作，一般情況下我 們是在確認這一份工作成果后才會進入下一個階段的工作。因此，每一份交付物將就是開發(fā)過程中的里程碑。 里程碑（基線、基點）是一個軟件配置在開發(fā)周期內(nèi)的某一特定時刻、正式的事件，它也就是階段性目標。里程碑是團隊階段性工作完成的標志，對于任 何一個里程碑都應(yīng)該給于認真的檢查、審定和批準。在里程碑中間應(yīng)要設(shè)置大量的檢查點，這些檢查點應(yīng)要細分到一旦檢查點出現(xiàn)問題不至于在進度上失控。 2.3里程碑管理的優(yōu)勢 使用里程碑式模式還有一個好處，就是將大項目分成若干里程碑式的重要階段時，可在各重要階段之間預(yù)留有緩沖時間。眾所周知，一個軟件開發(fā)項目最怕的就是前松后緊，缺乏監(jiān)控，很多問題和缺陷，發(fā)現(xiàn)得

6、越早，解決起來越容易，成本越低，反之亦然。使用緩沖時間，可以很好的在項 目未來實際執(zhí)行進度和預(yù)計進度之間取得平衡。一般來說，在項目中我們需要為意外，保留總開發(fā)1/3的時間，即“緩沖時間”。緩沖時間有助于一個項目適應(yīng) 意料之外的事件，例如緩沖時間可以用于彌補進度延誤，或者是技術(shù)困難或是由于疏忽而忘記把任務(wù)寫入進度，或者是未料到的難題而形成的時間損失，這種應(yīng)付突 發(fā)事件的緩沖時間在開發(fā)和穩(wěn)定化過程中是每一個主要里程碑的一部分。 2.4 里程碑管理的風險 眾所周知，里程碑是項目進度控制中的一個極為重要的概念，也正因為如此，人們也易于過于依賴里程碑，反而使項目進度落空。里程碑陷阱表現(xiàn)為人們在軟件項目的

7、里程碑被設(shè)定以后，認為“目標管理是只問結(jié)果，不計過程”，從而忽視對過程的監(jiān)控而導(dǎo)致項目里程碑不能按期達到，當然，通常，陷阱的產(chǎn)生往往是由于管理人員經(jīng)驗不足，未能夠合理的選擇里程碑。 將里程碑的間隙設(shè)置過大，等發(fā)現(xiàn)問題，已經(jīng)來不及改正了。第三章 程碑式的管理在軟件開發(fā)項目中的應(yīng)用 軟件開發(fā)項目是比較典型的項目類型，有著項目幾乎所有的特性，例如：獨特性、時間、資源的有限性、目標的明確性等。各個軟件開發(fā)團隊常常選擇里程碑式管理，來完成項目。作為一個技術(shù)負責人，我們的團隊也常常選擇里程碑管理。在此我借用我公司自主研發(fā)的“寬帶接入綜合網(wǎng)管系統(tǒng)項目”來簡單介紹一下，里程碑管理在我們公司的實際應(yīng)用。項目目的

8、是為了滿足運營商在日常維護服務(wù)中，可以使用一套設(shè)備來分別對不同的各家設(shè)備提供商，提供的寬帶接入設(shè)備進行管理和維護。一方面可以降低運營商維護人員的維護難度，另一方面可以降低維護成本，統(tǒng)一維護標準。當然，既然有需求就有競爭，所以項目開發(fā)的進度將直接關(guān)系到銷售，而是否能夠有足夠的市場銷售，也就體現(xiàn)了項目的成敗。項目計劃在2011年3月30日正式啟動，計劃6月30日完成項目驗收。里程碑一般是項目中完成階段性工作的標志，不同類型的項目，里程碑也不同。其精髓首先是將大項目劃分成若干個子項目或若干個子階段;其次，是通過每一階段對各人員角色職責的考核和監(jiān)管，以保證開發(fā)過程的進度和質(zhì)量。 3.1劃分若干個子項目

9、，設(shè)立里程碑檢查點 項目進度是以里程碑為界限，將整個開發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當?shù)恼{(diào)整每一個較小的階段的任務(wù)量和完成的任務(wù)時間，這種方式非常有利于整個項目進度的動態(tài)調(diào)整，也利于項目質(zhì)量的監(jiān)督。 在里程碑式的開發(fā)模式下，因為按子項目或子階段來劃分里程碑，每一個子項目都會經(jīng)過一定的穩(wěn)定化階段。當再進入到第二個子項目的時候，就是基于 前一個相對穩(wěn)定的子項目基礎(chǔ)之上，這樣就將風險或錯誤的累加分散到最低。以局部的進度控制和質(zhì)量控制來保證整體開發(fā)過程的穩(wěn)定，使得質(zhì)量和進度得以很好的 控制，這就是里程碑式的開發(fā)模式優(yōu)秀之處。 這個項目中，我們選擇設(shè)立了14個里程碑。在實際管理過程中，也

10、實際起到了巨大的作用。通過（圖3-1）我們可以看到，在項目的中期，曾經(jīng)出現(xiàn)過巨大的偏差，由于我們的及時發(fā)現(xiàn)，制定了糾偏計劃，通過資源調(diào)整和計劃微調(diào)，最終及時趕上進度。沒有影響用戶交付。保證了項目的成功 圖 3-13.2每個具體的里程碑應(yīng)與具體角色相關(guān)聯(lián) 里程碑模式也可以稱作項目實施進度管理模式，一但開發(fā)項目立項確定，需要做的第一件事情就是確定項目進度的里程碑。在里程碑中應(yīng)清楚地定義每一個階段的開始時間、結(jié)束時間、負責人和階段的提交成果。 因此，里程碑是項目經(jīng)理進行開發(fā)進度控制的主要依據(jù)，里程碑一旦確定，各相應(yīng)負責人應(yīng)確保按時交付成果，這樣既便于明確各個角色責權(quán)范圍，也有 利于按時完成任。例如每

11、個具體的里程碑與開發(fā)組某一具體的人員角色相關(guān)聯(lián)，達到某個里程碑表明對此負有主要責任的人員角色完成了任務(wù)。因此，基于里程碑的 軟件質(zhì)量控制必然會演變成對角色的質(zhì)量控制，這樣才能真正達到對軟件質(zhì)量的控制.在項目執(zhí)行中，我們選了15項交付成果，分別對應(yīng)到14個里程碑中，每個交付成果都要明確到人。職責清晰，避免了扯皮和拖沓。 圖3-2通過（圖3-2）我們就能看出，預(yù)算工作量和實際工作量還是有一定區(qū)別的，由于各項交付成果計劃明確，所以我們及時地發(fā)現(xiàn)了偏差，調(diào)整了各項投入，保證了項目的資源的有效利用。3.3確保里程碑有可驗證的標準 我們經(jīng)?？吹皆S多項目進度中，都像模像樣地設(shè)立了里程碑。但實際上，最大的問題

12、就在于許多里程碑沒有設(shè)定相應(yīng)的驗證標準。在軟件開發(fā)項目中設(shè)立 的里程碑，其作用是在項目進行時確認進度用的，沒有設(shè)定驗證標準就等于沒有里程碑管理。因此，需要給出一個清晰的驗證標準，用來驗證是否達到里程碑。 圖3-3通過（圖3-3）我們能看到，在項目的實際執(zhí)行過程中，的確出現(xiàn)了部分的缺陷和偏差。由于我們合理的設(shè)置了驗證標準，及時地發(fā)現(xiàn)問題。又通過問題，及時發(fā)現(xiàn)了我們的設(shè)計問題、人員能力問題、經(jīng)驗問題等，這些問題的發(fā)現(xiàn)又能夠及時有效的避免，項目后續(xù)過程中類似問題的產(chǎn)生。提高了項目進度和效率。保證了軟件開發(fā)項目的成功第四章 總 結(jié)項目管理是一門學(xué)問，里程碑管理只是其中的一個很有效的工具。很多管理方式我們雖然沒有學(xué)習但是也在實際應(yīng)用，適當?shù)呐嘤?xùn)和總結(jié)可以讓我們的管理能力在理論、實踐、理論、實踐中循環(huán)上升不斷提高。不要怕我們