安全生產(chǎn)管理知識點整理學習.doc

1、平安生產(chǎn)管理知識點整理學習 管理是的重要組成局部，是企業(yè)平安風險的管理。在此了平安生產(chǎn)點，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲! 1.危險有害因素 從廠址、總平面布置、道路及運輸、建筑物、工藝過程、設備裝置、作業(yè)環(huán)境、平安管理八個方面分析 1)按導致事故的原因進行分類(4大類)：人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素 2)按事故類別分類(20類)：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害 3)按職業(yè)分類(10類)：粉塵、放射性物質(zhì)、物質(zhì)、因素、因素、導致職業(yè)性

2、的危害因素、職業(yè)性眼病的危害因素、職業(yè)性耳鼻喉口腔的危害因素、職業(yè)性的危害因素、其他職業(yè)危害因素 2.重大危險源 1)爆炸性物質(zhì)：硝化甘油1噸，硝酸銨5噸 2)燃燒性氣體：乙炔1噸，氫5噸，其他根本50噸 3)燃燒性液體：苯50噸，汽油200噸，甲苯、甲醇、乙醇、丙酮500噸， 4)物質(zhì)：烷基鋁、戊硼烷1噸，黃磷50噸 5)遇水易燃物質(zhì)：鉀1噸，鈉10噸，電石100噸 6)氧化性物質(zhì)：過氧化鉀、過氧化鈉、硝酸20噸，其他100噸 7)毒性物質(zhì)：甲醛、硫化氫、氯5噸 8)蒸汽鍋爐壓力2.5MPa，蒸發(fā)量10t/h;熱水鍋爐溫度120，功率14MKW 9)壓力容器，介質(zhì)為中度毒性以上的三類，P0.

3、1MPa、PV100的易燃介質(zhì) 3.平安生查 1)類型：定期、經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專項、綜合型、職工代表不定期 2)內(nèi)容： 軟件：查思想、意識、制定、管理、事故處理、隱患、整改 硬件：查生產(chǎn)設備、輔助設備、平安設施、作業(yè)環(huán)境 3)方法：、平安檢查表法、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法 4)程序：準備、實施、綜合分析 4.隱患排查治理中生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要職責 1)依照法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動2)生產(chǎn)經(jīng)營單位是責任主體3)應建立制度，并逐級落實4)應保證資金5)定期組織排查6)應建立和舉報獎勵制度7)發(fā)包、出租的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理8)積極配合監(jiān)督檢查9)統(tǒng)計分析并定期報告10)組織整改11)治理過程中采取防范

4、措施12)加強對自然災害的預防13)重大隱患治理后要評估 5.平安評價 1)根本程序：前期準備、辨析與分析危險有害因素、劃分評價單元、定性定量評價、平安對策措施建議、平安評價結論、平安評價報告的編制 2)評價內(nèi)容： 預評價：準備，辨析危險有害因素，劃分評價單元，選擇適宜方法評價，平安對策措施建議，評價結論 驗收評價：準備，參考預評價辨析危險有害因素，劃分評價單元，選擇適宜方法評價，平安對策措施建議，驗收評價結論 6.職業(yè)危害評價 1)類別：粉塵、生產(chǎn)性毒物、物理性職業(yè)危害因素、職業(yè)性致癌物、生物因素、其他 2)控制：工程控制技術、個體防護、組織管理 3)前期預防：職業(yè)危害申報、三同時管理、職業(yè)

5、衛(wèi)生平安許可證 4)過程管理：材料和設備、作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境、防護措施、履行告知義務、健康監(jiān)護、培訓、應急救援 7.平安技術措施 1)防止事故發(fā)生的：消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離、故障平安設計、減少故障和失誤 2)減少事故損失的：隔離、設置薄弱環(huán)節(jié)、個體防護、避難與救援 3)通用措施：責任制、和操作規(guī)程、人員培訓、持證上崗、防護用品、平安檢查、警示標志、應急預案 4)防火防爆措施：電氣設備、防雷、防靜電、設施 5)防電氣事故措施：絕緣、屏護、間距、平安電壓、漏電保護、防雷、防靜電 6)職業(yè)危害控制措施 粉塵：原材料，工藝機械化、密閉化、自動化，濕式作業(yè)，密閉、抽風、除塵，防護 毒物：密

6、閉通風，局部排氣，氣體凈化 噪聲：消除或降低，消除或減少傳播，個人防護 振動：控制振動源，改革工藝，限制時間和強度 輻射：屏蔽，距離防護，合理布局，個人防護 7)機械防護措施：危險部位(旋轉類型、接近類型、通過類型)的防護 8)?；愤\輸平安措施：資質(zhì)、運輸工具，審批許可，押運人員 1.機構設置和人員配備 1)高危行業(yè)，其他從業(yè)人員超過300人的，設置安機構或配備專職管理人員 2)從業(yè)人員在300人以下的，配備專職或兼職管理人員，或委托 2.制度體系內(nèi)容 1)綜合平安管理制度：平安生產(chǎn)管理目標、指標和總體原那么，平安生產(chǎn)責任制，平安管理例行工作制度，承包與發(fā)包工程平安管理制度，平安設施和費用管

7、理制度，重大危險源管理制度，危險使用管理制度，消防平安管理制度，隱患排查和治理制度，管理制度，防災減災管理制度，事故處理制度，應急管理制度，平安獎懲制度 2)人員平安管理制度：培訓制度，勞動防護用品管理制度，平安工器具管理制度，特種及危險作業(yè)管理制度，崗位平安標準，職業(yè)健康檢查制度，現(xiàn)場作業(yè)管理制度 3)設備設施平安管理制度：三同時，定期巡視檢查制度，定期維護檢修制度，定期檢測、檢驗制度，平安操作規(guī)程 4)環(huán)境平安管理制度：平安標志管理制度，作業(yè)環(huán)境管理制度，職業(yè)衛(wèi)生管理制度 3.制度管理：起草、會簽、審核、簽發(fā)、發(fā)布、培訓、反應、持續(xù)改良(每年審查和修訂，35年全面修訂，并重新發(fā)布) 4.教

8、育培訓 1)主要負責人： 內(nèi)容：法律、法規(guī)，平安管理知識、平安生產(chǎn)技術，重大危險源、事故防范、應急管理和事故調(diào)查處理，職業(yè)危害及預防，先進的，案例分析 時間：高危行業(yè)48學時，再培訓16學時;其他32學時，再培訓12學時 2)管理人員： 內(nèi)容：法律、法規(guī)，平安管理知識、平安生產(chǎn)技術，事故統(tǒng)計、報告及調(diào)查，應急管理、預案編制，先進的經(jīng)驗，案例分析 時間：同主要負責人一樣 3)特種作業(yè)人員：理論和實際操作培訓，證書6年有效期，3年復審一次，連續(xù)10年無事故經(jīng)同意可延長至6年一次，復審前培訓8小時 4)其他人員：高危行業(yè)72學時，再培訓20學時;其他24學時，再培訓8學時 5.特種設備平安管理： 1

9、)使用合格的特種設備2)使用登記3)建立檔案4)維護保養(yǎng)5)檢驗檢測6)報廢注銷7)應急預案8)持證上崗9)教育培訓10)消除故障 6.相關方平安管理 1)四個要求：資質(zhì)證書，人員資格，工器具、平安設施，管理機構和人員 2)平安協(xié)議：技術措施、平安措施，規(guī)章制度，獎懲規(guī)定，事故報告、調(diào)查、責任劃分，平安教育，資質(zhì)條件審查，不得擅自轉包或分包，不得擅自更換關鍵人員 3)現(xiàn)場要求：全面平安技術交底，危險作業(yè)前做好分析，制定措施，教育培訓，開工手續(xù)辦理，平安管理人員監(jiān)督檢查，多個承包商應明確責任，嚴重不符停工整頓 4)承包方平安管理：根據(jù)自身能力和資質(zhì)承包相應工程，完善規(guī)章制度，責任界定清晰，現(xiàn)場平

10、安措施的核示和確認，平安教育培訓，危險或交叉施工，設置專職人員監(jiān)護 1.平安生產(chǎn)許可證的要求：1)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程2)平安投入3)管理機構和管理人員4)負責人和管理人員培訓5)特種作業(yè)人員6)三級教育7)工傷8)設施、設備、工藝9)職業(yè)危害防治10)平安評價11)重大危險源12)應急救援 2.平安條件論證報告內(nèi)容：內(nèi)在的危險和有害因素及對平安生產(chǎn)的影響，與周邊其他單位或居民平安方面的相互影響，自然條件對平安生產(chǎn)的影響 3.平安標準化：1)確定目標2)設置組織機構，確定相關3)平安生產(chǎn)投入保證4)法律法規(guī)的執(zhí)行與完善平安管理制度5)教育培訓6)生產(chǎn)設備設施管理7)作業(yè)平安8)隱患排查和

11、治理9)重大危險源監(jiān)控10)職業(yè)健康11)應急救援12)事故管理13)績效評定和持續(xù)改良 4.平安 1)根本要素：平安承諾，行為標準與程序，平安行為鼓勵，平安信息傳播與溝通，自主學習與改良，平安事務參與，審核與評估 2)操作步驟：建立機構，制定規(guī)劃，培訓骨干，宣傳教育，努力實踐 3)評價程序：建立評價組織機構與評價實施機構，制定評價工作，下達評價，調(diào)研、與適宜根底資料，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，撰寫評價報告，反應企業(yè)征求，提交評價報告，進行評價 1.體系建設 1)應急體系框架： 組織體制：管理機構、功能部門、應急指揮、救援隊伍 運作機制：統(tǒng)一指揮、分級響應、屬地為主、公眾發(fā)動 法律根底：法律、政府令、標準

12、 保障系統(tǒng)：信息通信、物資裝備、人力資源、經(jīng)費財務 2)建設原那么：統(tǒng)一領導、分級管理，條塊結合、屬地為主，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，依托現(xiàn)有、資源共享，一專多能、平戰(zhàn)結合，功能實用、技術先進，整體設計、分布實施 2.預案制定 1)三個層次：綜合預案，專項預案，現(xiàn)場處置方案 2)編制程序： 成立工作組：主要負責人為領導 資料收集：相關法律法規(guī)、應急預案、標準、同行案例分析、技術資料等 危險源與風險分析：危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果等 應急能力評估：應急裝備、應急隊伍等 應急預案 全體參與和培訓、充分利用社會資源、與相關部門的相銜接 應急預案的評審與發(fā)布：主要負責人組織相關部門和人員，主要負責人簽

13、署，備案 3)預案結構：根本預案，應急功能設置，特殊風險管理，標準操作程序，支持附件 4)主要內(nèi)容： 應急預案概況 事故預防：危險分析，資源分析，法律法規(guī)要求 準備程序：機構與職責，應急資源，教育、培訓與演習，互助協(xié)議 應急程序：接警與通知，指揮與控制，警報和緊急，通信，事態(tài)監(jiān)測與評估，警戒與治安，人群疏散與安置，醫(yī)療與衛(wèi)生，公共關系，應急人員平安，搶險與救援，危險物質(zhì)控制 現(xiàn)場恢復 預案管理與評審改良 3.應急演練 1)方案：梳理需求，明確任務，編制方案，方案審批 2)準備：成立演練組織機構，確定演練目標，演練情景事件設計，演練流程設計，技術保障方案設計，評估標準和方法選擇，編寫演練方案文件

14、，方案審批，落實各項保障工作，培訓，預演 3)實施：演練前檢查，演練前情況說明和發(fā)動，演練啟動，演練執(zhí)行，演練結束與意外終止，現(xiàn)場點評會 4)評估總結：評估，文件歸檔與備案 5)改良：改良行動，跟蹤檢查與反應 4.應急準備與響應、應急處置和事后恢復 1)預防：平安距離、規(guī)劃、減少存量、設置防護等 2)準備：風險評估、救援隊伍、應急物資、通信保障、培訓、演練等 3)響應：監(jiān)測、營救、疏散、警戒、搶險、危險控制 4)恢復：現(xiàn)場、人員清點和撤離、警戒解除、善后處理、事故調(diào)查 1.事故報告的內(nèi)容 1)事故發(fā)生單位概況 2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況 3)事故的簡要經(jīng)過 4)人員傷亡和經(jīng)濟損失

15、情況 5)已經(jīng)采取的措施 2.事故調(diào)查 1)調(diào)查組的組成：由有關人民政府、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門、監(jiān)察機關、公安機關以及工會派人組成，并應當要求人民檢察院派人參加。事故調(diào)查組可以聘請有關專家參與調(diào)查 2)職責：查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況、直接經(jīng)濟損失，認定事故性質(zhì)和事故責任分析，對事故責任者的處理建議，總結事故教訓，提出防范和整改措施，提交事故調(diào)查報告 3.事故處理：有關人民政府按照生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定的期限，及時作出，并催促有關機關、單位落實，包括對生產(chǎn)經(jīng)營單位的行政處分，對事故責任人行政責任的追究以及整改措施的落實等 4.統(tǒng)計分析 1)指標體系 絕對指標：事故起數(shù)，死亡人數(shù)，重傷人數(shù)，輕傷人數(shù)，損失工作日，直接經(jīng)濟損失 相對指標：千人死亡率，百萬工時死亡率，億元GDP死亡率，重特大事故率，萬車死亡率，百萬噸死亡率，百萬機車總走行公里死亡率等 2)統(tǒng)計方法：綜合分析