生產(chǎn)計劃與物料控制知識培訓(xùn)教材(共244頁).ppt

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載1生產(chǎn)方案與物料控制來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2生產(chǎn)的本質(zhì) 運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(zhì)(Quality)、本錢(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用運用“5M1E達成達成“Q、C、D的活動的活動 生產(chǎn)生產(chǎn)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載35M1E人人Man機機Machine料料Material法法Method測測Measure環(huán)

2、境環(huán)境Environment來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載4生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型 為因應(yīng)一個由不特定顧客所構(gòu)成的市場需求，對產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再從事生產(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載5 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、本錢較低外，還具有如下特征： 1、依銷售預(yù)測來進行方案生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 2、產(chǎn)品的設(shè)計在一定時間內(nèi)是定型的； 3、使用的機械設(shè)備大都為專機、單能機； 4、工廠布置根本依產(chǎn)品類型來進行； 5、產(chǎn)品的單位制造周期較短； 6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細分化，對員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；

3、7、所需的材料，可依生產(chǎn)方案做相當(dāng)有方案的采購。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載6二、訂貨生產(chǎn)型 每次生產(chǎn)時，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地說，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機械運轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載7 訂貨生產(chǎn)具有如下特征： 1、依照訂貨進行生產(chǎn)，根本上是多品種少批量的生產(chǎn)； 2、接受訂單后才進行設(shè)計或生產(chǎn)組織； 3、使用的機械設(shè)備多廣泛通用的機械； 4、工廠布置大都依機種別

4、或產(chǎn)品固定型來進行； 5、產(chǎn)品的制造周期較長； 6、對員工的作業(yè)熟練程度要求高； 7、所需的材料除局部通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載8 三、混合生產(chǎn)型 因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個別化少批量多品種要求及短交期要求，防止高本錢而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載9生產(chǎn)管理的范疇工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理本錢管理本錢管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購管理采購管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期

5、確實交期確實生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)本錢降低生產(chǎn)本錢本錢維持本錢維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護充分配置與維護物料準(zhǔn)備與供給物料準(zhǔn)備與供給物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載10明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點是交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，

6、通過對訂單進行評審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載11銷售與生產(chǎn)運作流程圖訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機器負荷表機器負荷表人力記錄人力記錄人工、機器設(shè)人工、機器設(shè)備方案備方案材料需求方案材料需求方案工作進度方案工作進度方案前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載12產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶客戶銷售部門銷售部門生管部門生管部門制造部門制造部門訂單下達訂單下達 交期

7、回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認交貨期確認/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認確認制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載13銷售方案、生產(chǎn)方案、出貨方案的協(xié)調(diào) 企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷方案，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定方案的依據(jù)，使各項方案同企業(yè)經(jīng)營配合又相互步調(diào)一致。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載14綜合性產(chǎn)銷方案表產(chǎn)品產(chǎn)品編號編號上月底上月底庫存量庫存量2002年年7月月2002年年8月月2002年年9月月銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售銷售生產(chǎn)生

8、產(chǎn)庫存庫存銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售別：內(nèi)銷銷售別：內(nèi)銷 外銷外銷 編制日期：編制日期： 年年 月月 日日說明：說明：1、方案周期：三個月季為一期，每月方案一次；、方案周期：三個月季為一期，每月方案一次； 2、方案安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。、方案安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載15定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度資料準(zhǔn)備會議檢討內(nèi)容銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)異動、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)異動狀況；狀況；2、產(chǎn)能負荷狀況；、產(chǎn)能負荷狀況；3、物料需求及進料狀

9、況。、物料需求及進料狀況。其他部門其他部門有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項。等產(chǎn)銷事項。1、上一周產(chǎn)量報告；、上一周產(chǎn)量報告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載16日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客戶客戶銷售部門銷售部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最正確排程、最正確排程3、用料方案、用料方案4、產(chǎn)銷控制、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單訂單 2.變更單

10、變更單(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)(B)1.銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 2.銷售方案銷售方案 3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反響訂單內(nèi)容不明反響 2.交期安排、異常反響交期安排、異常反響(C)1.生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案 2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報 2.異常異常 報告報告來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載17生產(chǎn)方案的內(nèi)涵 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、本錢而方案； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備的適切準(zhǔn)備、分配及使用的方案。來自來自 中國最大的資料

11、庫下載中國最大的資料庫下載18生產(chǎn)方案的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量負荷及適當(dāng)開工率；3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；5、對長期的增產(chǎn)方案，作人員與機械設(shè)備補充的安排。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載19生產(chǎn)方案的用途1、物料需求方案的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求方案的依據(jù)；3、其他相關(guān)方案的制定依據(jù)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載20生產(chǎn)方案的種類劃分種類劃分種類對象對象期間期間期別期別大日程大日程（長期）（長期）長期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)

12、計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計月生產(chǎn)計劃劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時小時來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載21生產(chǎn)方案的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時候完成期間、交期；來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載22生產(chǎn)方案應(yīng)滿足的條件1

13、、方案應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；2、必須是有能力根底的生產(chǎn)方案；3、方案的粗細必須符合活動的內(nèi)容；4、方案的下達必須在必要的時期。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載23生產(chǎn)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、作業(yè)及加工的種類、順序；順序；標(biāo)準(zhǔn)工時等。標(biāo)準(zhǔn)工時等。制程方案、余力方案的標(biāo)準(zhǔn)制程方案、余力方案的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負荷作業(yè)及加工制程別的負荷基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)。日程方案的標(biāo)準(zhǔn)日程方案的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量加工及裝配批量材料、零件方案的標(biāo)準(zhǔn)材料

14、、零件方案的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存方案的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫存方案的標(biāo)準(zhǔn)庫存管理分區(qū)；庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購周期；訂購點、訂購量；訂購點、訂購量；平安庫存、最高庫存、最低庫存。平安庫存、最高庫存、最低庫存。上述方案標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！上述方案標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載24途程方案 途程方案，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是方案標(biāo)準(zhǔn)的中心工程。 途程方案的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條

15、件，又要找出最適合、最經(jīng)濟的作業(yè)方法； 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以標(biāo)準(zhǔn)，讓任何人看了都明白。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載25途程方案的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程標(biāo)準(zhǔn)途程SOP1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備工具、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備工具、模具及其能力。模具及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時ST制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間含準(zhǔn)備及換模時間含準(zhǔn)備及換模時間標(biāo)準(zhǔn)材料表標(biāo)準(zhǔn)材料表BOM使用

16、的材料、材質(zhì)、尺寸使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號等規(guī)格、型號等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。途程方案是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙途程方案是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料，就各工程分別設(shè)定資料，就各工程分別設(shè)定來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載26途程方案的要點1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮“Q品質(zhì)要求是否過高、“C本錢的可控制性、“D交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計的檢討 為降低本錢，尤其要重視經(jīng)濟性的檢討。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載27途程方案的

17、編制“途程方案表須對以下內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn):1、加工工序的順序；2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時間；4、各工序使用的機器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載28途程方案表簡圖簡圖工號工號產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號圖號名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機機FA-1882人人序號序號工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機械、工具機械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機切斷機10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度

18、度)發(fā)角機靠模發(fā)角機靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機游標(biāo)尺、彎曲機5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機游標(biāo)尺、折彎機10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載29負荷方案 負荷方案又稱為工時方案以工時作為負荷與能力的測定基準(zhǔn)，在生產(chǎn)方案里只是根本的機能。此方案為追求工作量負荷與能力人、機的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)方案尤其是日程方案切實可行，有一可靠的負荷方案是必不可少的。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載3

19、0負荷方案的目的和標(biāo)準(zhǔn)一、目的1、負荷、能力的實態(tài)把握；2、確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報；3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。二、方案標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)負荷 每個產(chǎn)品別、工序別的平均工時基準(zhǔn)負荷工時。2、基準(zhǔn)能力 對人員與機械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測定。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載31負荷方案的要點1、負荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負荷使之不集中于某一時段/工序。2、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程別間的負荷變動小。 實際作業(yè)中，每日的負荷都會發(fā)生變動，為因應(yīng)日程方案，須考慮可能出現(xiàn)的負荷量的誤差。來自來自 中國最大的資

20、料庫下載中國最大的資料庫下載32生產(chǎn)能力的掌握能力人/機 =1個月開工日數(shù)每天平均實際工作時間開工率人員或機械臺數(shù)人員開工率=出勤率1-間接作業(yè)率機械開工率=開機率1-故障率來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載33生產(chǎn)能力缺乏時的對策1、加班以增加能力；2、外協(xié)支援；3、調(diào)整日程方案，局部工作后推；4、增加零時用工；5、長期連續(xù)狀態(tài)下，方案增加人員/設(shè)備。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載34案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認接受，由PMC部門負責(zé)方案： 客戶訂單明細表：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天來自來自 中國最大的資料庫下載中國

21、最大的資料庫下載35 產(chǎn)品別、機械別負荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機械使用機械標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/個個負荷（工時）負荷（工時）A(300)甲甲0.32(H)0.32 300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制

22、程使用的加工機械甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械 機械配置：甲機械配置：甲3臺、乙臺、乙1臺、丙臺、丙2臺臺 機械能力單機機械能力單機 =25(天天) 8(小時小時/天天) 90%=180(小時小時)基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力:甲機械=3180=540(H)乙機械=1180=180(H)丙機械=2180=360(H)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載36 機械別、制程別負荷機械機械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負荷（負荷（H）負荷合計（負荷合計（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載37 負荷、生

23、產(chǎn)能力分析調(diào)整負荷、生產(chǎn)能力累計表100200300400500600540(能力能力)360(負荷負荷)180242(負荷負荷)135(負荷負荷)360(能力能力)A、乙負荷超過乙正常能力242-180=62H；B、為保證交期，必須安排乙加班62H負荷能力調(diào)整甲甲3臺臺乙乙1臺臺丙丙2臺臺來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載38負荷方案步驟1、依產(chǎn)品別、制程別計算出負荷；2、依機械人員別、制程別作負荷合計；3、進行負荷、能力的比較、分析；4、對負荷、能力進行調(diào)整，使之一致。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載39個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)方案個別訂貨生產(chǎn)的特征： 1、個別

24、訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開設(shè)計生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價格而定； 2、 通常客戶對交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計，大小、尺寸、形狀多少有所改變； 3、 物料采購的前置時間較長； 4、 訂單量多少不一，工作負荷變動大，外包的情形多。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載40個別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較 類型類型項目項目個別訂貨生產(chǎn)型個別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計劃）生產(chǎn)型預(yù)估（計劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）訂貨（接單）方式方式按客戶的訂貨生產(chǎn)按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計劃生假想不特定多數(shù)的顧

25、客需求計劃生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量生產(chǎn)的批量通常較小通常較小比較大比較大庫庫 存存持有原材料、零件，有時持有在制持有原材料、零件，有時持有在制品庫存但基本無成品庫存品庫存但基本無成品庫存原材料、在制品及成品均持有庫存原材料、在制品及成品均持有庫存生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備使用通用機械的情形較多使用通用機械的情形較多備有專用機械的情形較多備有專用機械的情形較多生產(chǎn)編組生產(chǎn)編組依機械別配置，使之具有通用性依機械

26、別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多組成的情形較多來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載41各生產(chǎn)相關(guān)方案要點 產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品開發(fā)方案 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進度是日程方案安排的進度是日程方案安排的重要組成局部。的重要組成局部。 途程方案途程方案 從途程方案中可知從途程方案中可知產(chǎn)能負荷狀況，使日程產(chǎn)能負荷狀況，使日程方案安排更切實際。方案安排更切實際。 人員方案人員方案 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌現(xiàn)場作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場主管負責(zé)，握，須由現(xiàn)場主管負責(zé)，生管只依編制加以方案生

27、管只依編制加以方案安排，但應(yīng)考慮出勤率。安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負荷方案負荷方案 在動態(tài)當(dāng)中尋求企在動態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負荷的平衡與統(tǒng)一。統(tǒng)一。 庫存方案庫存方案 可調(diào)整長短期訂單可調(diào)整長短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)方案中極主要的部生產(chǎn)方案中極主要的部分。分。 出貨方案出貨方案 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動配合的目的，生產(chǎn)活動配合的目標(biāo)。的目標(biāo)。 用料方案用料方案 依生產(chǎn)日程方案安依生產(chǎn)日程方案安排，庫存情況等而編制。排，庫存情況等而編制。 外協(xié)方案外協(xié)方案 來自來自 中國最大的資料庫下載

28、中國最大的資料庫下載42個別訂貨生產(chǎn)方案程序訂單訂單生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案物料管制記錄物料管制記錄存量記錄存量記錄產(chǎn)能負荷調(diào)整產(chǎn)能負荷調(diào)整日程方案日程方案途程方案途程方案來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載43生產(chǎn)方案內(nèi)容及訂立依據(jù) 說明說明種類種類計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容訂立計劃依據(jù)訂立計劃依據(jù)注意事項注意事項36個月生產(chǎn)計劃個月生產(chǎn)計劃1、各月份、各規(guī)格、各月份、各規(guī)格/機種及銷售別的生機種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；產(chǎn)數(shù)量；2、批量。、批量。1、訂貨記錄；、訂貨記錄；2、成品庫存政策；、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)

29、計劃方式；定其生產(chǎn)計劃方式；2、每月至少修訂一、每月至少修訂一次計劃。次計劃。月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃1、當(dāng)月各規(guī)格、當(dāng)月各規(guī)格/機機種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；期；2、生產(chǎn)別部門、生產(chǎn)別部門/單單位；位；3、批量。、批量。1、36個月生產(chǎn)計個月生產(chǎn)計劃；劃；2、訂貨記錄；、訂貨記錄；3、緊急訂單；、緊急訂單；4、成品庫存政策；、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計本月和次月的生產(chǎn)計劃；劃；2、考慮人力、材料、考慮人力、材料、機械等各項生產(chǎn)資源機械等各項生產(chǎn)資源的配合。的配合。來自來自 中

30、國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載44銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)方案表 月別月別項目項目 月月 月月 月月 月月產(chǎn)品產(chǎn)品品名品名批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量銷售別：內(nèi)銷銷售別：內(nèi)銷 外銷外銷 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁說明：說明：1、生產(chǎn)方案周期：、生產(chǎn)方案周期：36個月；個月； 2、編制日期：每月、編制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：訂單號、方案批量。、批量：訂單號、方案批量。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載45月份生產(chǎn)方案表NO批號批號產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出

31、預(yù)定出貨日期貨日期備注備注開工開工完工完工本月份工作天數(shù)：本月份工作天數(shù)： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載46生產(chǎn)日程表序序號號品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計劃計劃量量日日 期期123282930部門：部門： 月月 日至日至 月月 日日 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載47日程方案 日程方案是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對方案進行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程方案要明確的事項或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣

32、而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程方案和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載48生產(chǎn)日程方案架構(gòu)日程方案日程方案目的方案目的方案手段方案手段方案數(shù)量方案數(shù)量方案日期方案日期方案本錢方案本錢方案品質(zhì)方案品質(zhì)方案對象方案對象方案主體方案主體方案方法方案方法方案(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(本錢管理本錢管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載49生產(chǎn)日程方案體系生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案月生產(chǎn)方案周生產(chǎn)方案周生

33、產(chǎn)方案(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨方案出貨方案基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時表標(biāo)準(zhǔn)工時表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負荷分析表產(chǎn)能負荷分析表(生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載50日程方案擬定1、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)/先后順序。2、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨方案的要求訂立詳細的月份生產(chǎn)方案。3、安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分

34、的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程方案的檢討，確保方案的可行及達成。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載51日程方案實施步驟1.依生產(chǎn)方案決定月別生產(chǎn)方案；2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；3.確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間；4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間；5.以生產(chǎn)日程說明確產(chǎn)品開工及完工日；6.以作業(yè)日程說明確作業(yè)/機臺別開工及完工日；7.確認日程方案的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；8.必要時，調(diào)整/修訂日程方案。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載52影響日程方案的因素1.緊急訂單的處理；2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3.長、短期訂單的搭配；4.季節(jié)性的變化；5.制造途

35、程的安排；6.生產(chǎn)狀況確實實掌握；7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整的必要性。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載53方案生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存需求預(yù)測需求預(yù)測新產(chǎn)品初期管理新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)方案的建立方法生產(chǎn)方案的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進度管理進度管理績效把握與評估績效把握與評估來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載54生產(chǎn)方案程序預(yù)測預(yù)測銷售方案銷售方案接單接單庫存方案庫存方案必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負荷方案負荷方案(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)方案編制月生產(chǎn)方案日程方案日程方案各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能

36、力負荷基準(zhǔn)負荷基準(zhǔn)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載55生產(chǎn)方案量確實定生產(chǎn)方案量生產(chǎn)方案量=該該 期期 間間銷售方案量銷售方案量 期末產(chǎn)品期末產(chǎn)品庫存方案量庫存方案量期期 初初產(chǎn)品庫存量產(chǎn)品庫存量來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載56月份生產(chǎn)方案的擬定 月份生產(chǎn)方案，雖不只限于一個月的期間方案，但無論方案期間是一個月或是三個月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的：1、產(chǎn)品的變更；2、庫存的調(diào)整；3、銷售方案的修訂；4、生產(chǎn)能力的變化。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載57案例：月份生產(chǎn)方案表項項目目產(chǎn)產(chǎn)品品期初期初庫存庫存4月月5月月6月月生產(chǎn)

37、生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫存庫存數(shù)量數(shù)量計劃計劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計合計802862501162462808227629068負荷負荷工時工時(H)每個產(chǎn)品平每個產(chǎn)品平均均=10(H) 生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力(H)10(人人) 10(H) 作業(yè)日作業(yè)日28天天 2800(H)24天天 2400(H)27天天 2700(H)加班加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門擬定部門:生產(chǎn)部生產(chǎn)部 日期日期:2002年年3月月

38、25日日 期間期間:2002年年4月至月至2002年年6月月批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期: 審核審核: 編制編制: 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載58日程方案追求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載59日程方案擬定的考量點一、以客戶要求為中心來確定1、按客戶要求交期的先后順序；2、今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。二、以生產(chǎn)效率為中心來確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備/輔助時間降到最低。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載6

39、0日程方案的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個個來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載61二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品A500個個 500個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品B 1000個個 1000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C 產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個個 2000個個來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載62二、同一產(chǎn)

40、品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排日期日期1234計計劃劃 A A A50個個 50個個 50個個 B B B 100個個 100個個 100個個 C C C 200個個 200個個 200個個來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載63日程方案的擬定要點 在確認作業(yè)本身需要多少時間？各作業(yè)必須在何日開始？在何日完工？這兩項根本條件后，其要點是：1、能力的保證；2、對緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對策；3、對方案變更的考慮及貫徹；4、日程方案實施部門的工作方案；5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載

41、64基準(zhǔn)日程日程方案的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時開工、何時進行、何時完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載65二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程加工日程加工日程寬裕寬裕 輔助輔助 主體作業(yè)時間主體作業(yè)時間 輔助輔助 寬裕寬裕來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載66基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天）（2天）天）（3天）天）（3天）天）（1天）天）制程制程設(shè)計設(shè)計采購采

42、購加工加工裝配裝配檢驗試檢驗試車車次序號次序號543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日開始日開始日 完工日完工日來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載67生產(chǎn)異常對策 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先方案預(yù)定等現(xiàn)象。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載68生產(chǎn)異常的掌握建立異常情況及時呈報機制；由生產(chǎn)實績與方案預(yù)定比照以了解掌握；設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；運用目視管理以迅速獲得異常信息；設(shè)定異常表單以利異常報告機制運作；會議檢討，以使異常

43、問題凸顯；定期對生產(chǎn)資訊進行統(tǒng)計、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載69生產(chǎn)異常的反響訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時反響或修正；交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時反響至銷售或生產(chǎn)管理部門；生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時提出修正；生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達成率時，應(yīng)立即發(fā)出異常報告；其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報告。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載70生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表異常項目異常項目異常現(xiàn)象異?，F(xiàn)象因應(yīng)對策因應(yīng)對策計劃不當(dāng)計劃不當(dāng)(應(yīng)排未排應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)及交貨1.報

44、告報告/通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進度影響生產(chǎn)進度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫應(yīng)入庫未入庫影響出貨影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)補生產(chǎn)補生產(chǎn)(尾數(shù)尾數(shù))影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新的生產(chǎn)命令來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載71交期延誤的原因探討1、接單管理不良，緊急訂單多；2、產(chǎn)品

45、技術(shù)性變更頻繁；3、物料方案不良；4、制程品質(zhì)控制不良；5、設(shè)備維護保養(yǎng)欠缺；6、排程不佳；7、能力、負荷失調(diào)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載72交期延誤的改善原那么1、加強產(chǎn)銷配合；2、完善設(shè)計/技術(shù)變更標(biāo)準(zhǔn)；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及實施生產(chǎn)績效管理制度。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載73交期延誤的改善對策一、銷售部門的改善對策1、源自銷售部門的原因頻頻變更訂單/方案；容許客戶的交期隨意，期限極為緊迫；無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定方案；臨時增加或急需即刻完成的訂單多；有時銷售主管直接干預(yù)生管運作，直

46、接在現(xiàn)場指示作業(yè)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載74 2、改善對策用全局性、綜合性的觀點指導(dǎo)工作；銷售職能運作改善：定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進產(chǎn)銷一體化；生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌冢患訌婁N售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；銷售部門應(yīng)編制36個月的需求預(yù)測表，為中期生產(chǎn)方案提供參考；對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載75二、研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策1、源自研發(fā)/設(shè)計部門的原因出圖方案拖后，后序工作的安排

47、也跟著延遲；圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；突然更改修訂設(shè)計，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載762、改善對策編制設(shè)計工作的進度管理表，透過會議或日常督導(dǎo)進行進度控制；質(zhì)或量的內(nèi)部能力缺乏時，應(yīng)尋求其他途徑；當(dāng)無法如期提供正式/齊全的設(shè)計圖紙/資料時，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲；盡量防止中途對設(shè)計圖紙/資料的更改、修訂；推進設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計的工作量；設(shè)計工作的分工，職責(zé)清晰、明確。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載77三、采

48、購部門的改善對策1、源自采購部門的原因所采購的材料/零件，滯后入庫；材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩；物料方案不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆；外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量缺乏。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載782、改善對策進一步加強采購、外協(xié)管理，采用ABC分析，實行重點管理方式；以統(tǒng)計方法調(diào)查供給商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點管制廠家；對重點管理對象，采取具體有效地措施加以改善。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載79四、生產(chǎn)部門的改善對策1、源自生產(chǎn)部門的原因工序、負荷方案的不完備；工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場

49、督導(dǎo)著管理能力缺乏；工序間負荷與能力不平衡，中間半成品積壓；報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況；人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進度落后；設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低；作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載802、改善對策合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導(dǎo)者的管理能力；確定外協(xié)/外包政策；謀求縮短生產(chǎn)周期；加強崗位/工序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)；加強教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載81交期作業(yè)及管制重點管

50、制項目管制項目作業(yè)及管制重點作業(yè)及管制重點交期設(shè)定交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷分析”、“出貨日程表出貨日程表”及客戶需求定訂及客戶需求定訂“交交期期”;2.生管部門依據(jù)生管部門依據(jù)“排程原則排程原則”及及“產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷分析”編制編制“生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃”確定確定“交期交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定排定“交期交期”.交期變更交期變更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.銷售部門發(fā)出銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門;2.生管部門修改生管部門修改“交期預(yù)定表交期預(yù)定表”,并發(fā)出并發(fā)出“

51、進度修訂通知進度修訂通知”調(diào)整調(diào)整“生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃劃”.生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常1.依對異常的原因分析依對異常的原因分析,采取相應(yīng)的對策采取相應(yīng)的對策;2.影響影響“交期交期”的責(zé)任部門的責(zé)任部門,向生管部門呈報向生管部門呈報“延誤報告延誤報告”,以便生管同銷售以便生管同銷售協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)“交期交期”的修正的修正.來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載82生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)1.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量投入量產(chǎn)出量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量原材料使用量生產(chǎn)量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量設(shè)備運轉(zhuǎn)時間生產(chǎn)量設(shè)備運轉(zhuǎn)時間勞動生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力=生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)2.作

52、業(yè)能率作業(yè)能率=方案工數(shù)實質(zhì)實際工數(shù)方案工數(shù)實質(zhì)實際工數(shù)方案工數(shù)方案工數(shù)=方案生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時方案生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時實質(zhì)實際工數(shù)實質(zhì)實際工數(shù)=實際工數(shù)實際工數(shù)(非責(zé)任非責(zé)任)除外工數(shù)除外工數(shù)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載833.有效率有效率=有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間=上班時間實際休息時間上班時間實際休息時間有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間=直接作業(yè)時間直接作業(yè)時間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢的工作賺錢的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機械在加工產(chǎn)品機械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作不賺錢的工作 開會、安排、商量、搬運等開會、

53、安排、商量、搬運等;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機械修理等返工、機械修理等.來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載844.機械效率機械效率=實際生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量5.成品制成率成品制成率=成品重量成品重量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品數(shù)良品數(shù)檢查數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率不良率)來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載85生產(chǎn)績效評估體系表見附頁見附頁來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載86采購活動 選擇、考核供給商 評定供給商的業(yè)績 洽談合同 比較價格、質(zhì)量和效勞水平 尋找產(chǎn)品與效勞的供給來

54、源 制定采購活動時間安排 評價所購置的產(chǎn)品、效勞的價值 預(yù)測價格與效勞 確定具體收貨方式來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載87采購的重要性 采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴本錢節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他本錢銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載88采購杠桿原理當(dāng)前值當(dāng)前值銷售額銷售額價格價格勞務(wù)費和工資勞務(wù)費和工資一般管理費用一般管理費用采購采購17%5%50%20%8%銷售額銷售額100117105100100

55、100購入的商品和服務(wù)購入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費和工資勞務(wù)費和工資10121051010一般管理費用一般管理費用252525252025利潤利潤51010101010單位：百萬元單位：百萬元來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載89采購資產(chǎn)回報率 資產(chǎn)回報率同樣也能說明采購的重要性 。除了提高利潤外，采購價格的降低還會降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會使得資產(chǎn)回報率增長的幅度大于價格下降的幅度。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載90 假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬元，總開支為950萬元。公司擁有500萬元的資產(chǎn)，其中200萬元為庫存。購入物料的本錢占銷

56、售額的50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報率模型，可看出如果價格可以全面下調(diào)5%，那么資產(chǎn)回報率將提高多少？來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載91銷售額銷售額1000萬元萬元總本錢總本錢950萬元萬元利潤利潤50萬元萬元(75萬元萬元)銷售額銷售額1000萬元萬元毛利率毛利率5%庫存庫存200萬元萬元銷售額銷售額1000萬元萬元總資產(chǎn)總資產(chǎn)500萬元萬元資本周轉(zhuǎn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)次數(shù)2次次資產(chǎn)資產(chǎn)回報率回報率10%(925萬元萬元)(7.5%)(190萬元萬元)(490萬元萬元)(2.04)(15.3%)減減除以除以乘以乘以除以除以 由于杠桿作用由于杠桿作用,這樣的價格小幅度下降可以使利潤增

57、長這樣的價格小幅度下降可以使利潤增長50%。另一方。另一方面，價格下降使庫存價值降為原來的面，價格下降使庫存價值降為原來的95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的2.00提高到提高到2.04。資產(chǎn)回報率從原來的。資產(chǎn)回報率從原來的10%增長到增長到15.2%，提高了，提高了53%。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載92采購策略 重新就合同進行談判 提供幫助 不斷施加壓力 減少供給商數(shù)量來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載93供給商選擇 可能的供給商的名字能通過購置者和他們的同事、從銷售代表、貿(mào)易雜志、行業(yè)

58、協(xié)會、購置者指南或電訊的黃頁?？械玫?。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載94供給商確定 各項材料的供給商至少應(yīng)有三家獨家供給或總代理等特殊情況下除外，各家背景及交易資料應(yīng)記載于“供給商資料庫卡存檔備用。對于未達本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供給商，采購部門應(yīng)開發(fā)新的供給商，或報送主管部門擬定開發(fā)方案。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載95供給商資料卡廠商名地址郵編類別歸屬營業(yè)執(zhí)照號碼電話注冊資金對外聯(lián)絡(luò)人負責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營項目年營業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級市場占有率銷售區(qū)域商 場經(jīng)營狀況評估正面正面來自來自 中國最大的資料庫下載中國最

59、大的資料庫下載96供給商資料卡主要制造設(shè)備狀況主要檢測設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級來源交易異常記錄時間事由結(jié)果反面反面來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載97詢價 由采購經(jīng)辦人員參考過去采購記錄或供給商資料擬定至少三家詢價對象特殊原因如獨家制造、獨家代理、原廠零配件無法替代等并報經(jīng)主管核準(zhǔn)者除外； 對于加工契約采購工程，采購部門應(yīng)要求供給商填具“本錢分析表連同報價單一并送來，以為議價參考； 采購經(jīng)辦人員詢價時，應(yīng)將詢價截止日期通知供給商； 采購經(jīng)辦人員通知供給商報價后，應(yīng)即跟催進度。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載98本錢分析表品 名規(guī) 格商 標(biāo)單 位報 價年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級單位單價單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項成本人力成本=單位產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每小時每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費/月設(shè)備折舊/月水費/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務(wù)開支/月總計：月產(chǎn)量事務(wù)開支/月運 費包 裝稅 款總 成 本利潤率（%）被征詢廠商：被征詢廠商： 征詢廠商：征詢廠商：來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的