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文檔簡介
1、產(chǎn)品培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé),及有關(guān)人事、安 全等知識;增同員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;.2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程,更快勝任未來工作,更好為公司服務(wù); 3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范,培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊協(xié)作精神。 二、 企業(yè)職工培訓(xùn)管理 對象、時間期限所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。 .脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司 1天半、各課培訓(xùn)半天,實際練習(xí)從上崗開始至能獨立工作 和操作,練習(xí)期限由各課確定。三、 培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、 部門培訓(xùn)、 和崗位實際練
2、習(xí)三個階段。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容:(1公司發(fā)展概況。 *在中國和世界的發(fā)展, *的創(chuàng)立和發(fā)展前景,公司目前的目標(biāo)、方針組織機構(gòu)和職責(zé);(2產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解 *的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝;(3人事制度:作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加 班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。(4安全教育。包括安全制度和程序,消防設(shè)施的正確使用,安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)、 5S 知識;(5總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人 車輛停放等。(6行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿 著、交往、接電話等知識 .2、部
3、門培訓(xùn)的主要內(nèi)容:(1 本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作,帶領(lǐng)員工 現(xiàn)場參觀;(2工藝(作流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求;(3部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求 .(4安全、衛(wèi)生和 5S 工作。包括安全常識、防護(hù)知識、注重要點、典型案例教育, 如何做好 5S 工作等。(5報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容:(1知識培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識(2技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等。 . 編制崗位練 習(xí)計劃表一式三份,員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。五、培訓(xùn)教
4、材本公司培訓(xùn)以自編教材為主, 適當(dāng)購買教材為輔, 為提高培訓(xùn)質(zhì)量, 凡培訓(xùn)涉及到相關(guān) 部門需提供培訓(xùn)資料的,由各課編制教材并提供給人事課 , 可編制成書面資料或幻燈片。由 人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。六、培訓(xùn)師資本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān),人事課擔(dān)當(dāng)為主,各課配合承擔(dān)部分課程講解。 七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。八、 培訓(xùn)的跟蹤、 測試和評估人事課對每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測試并記入個人培訓(xùn)履歷 卡,對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。員工進(jìn)入崗位練習(xí)后, 各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計劃實施員工崗位練習(xí), 人事課進(jìn)行跟蹤, 培 訓(xùn)期滿前,各課應(yīng)進(jìn)行技能測試和評估,并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓(xùn)履歷卡, 對期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效 益、達(dá)到優(yōu)
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