產品培訓管理制度

1、產品培訓管理制度一、培訓目的1、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構設置和部門職責,及有關人事、安 全等知識;增同員工對公司的認同感和歸屬感;.2、使新進人員了解公司產品知識和生產流程,更快勝任未來工作,更好為公司服務; 3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范,培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神。 二、 企業(yè)職工培訓管理 對象、時間期限所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產崗位培訓。堅持先培訓后上崗的原則。 .脫產培訓時間安排為公司 1天半、各課培訓半天,實際練習從上崗開始至能獨立工作 和操作,練習期限由各課確定。三、 培訓階段劃分本公司入職培訓分為公司培訓、 部門培訓、 和崗位實際練

2、習三個階段。四、培訓內容1、公司培訓的主要內容:(1公司發(fā)展概況。 *在中國和世界的發(fā)展, *的創(chuàng)立和發(fā)展前景,公司目前的目標、方針組織機構和職責;(2產品知識介紹。讓員工了解 *的產品和生產工藝;(3人事制度:作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結構、發(fā)薪日、加 班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。(4安全教育。包括安全制度和程序,消防設施的正確使用,安全衛(wèi)生、勞動保護、 5S 知識;(5總務制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作午餐、個人 車輛停放等。(6行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務工紀律、和員工儀表、穿 著、交往、接電話等知識 .2、部

3、門培訓的主要內容:(1 本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔公司的主要工作,帶領員工 現(xiàn)場參觀;(2工藝(作流程介紹。包括工序劃分、生產知識、技能要求;(3部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求 .(4安全、衛(wèi)生和 5S 工作。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育, 如何做好 5S 工作等。(5報到手續(xù)辦理。包括領取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。3、崗位實地練習的主要內容:(1知識培訓。講解本崗位的理論知識(2技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等。 . 編制崗位練 習計劃表一式三份,員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。五、培訓教

4、材本公司培訓以自編教材為主, 適當購買教材為輔, 為提高培訓質量, 凡培訓涉及到相關 部門需提供培訓資料的,由各課編制教材并提供給人事課 , 可編制成書面資料或幻燈片。由 人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。六、培訓師資本公司培訓師資由公司內部人員承擔,人事課擔當為主,各課配合承擔部分課程講解。 七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。八、 培訓的跟蹤、 測試和評估人事課對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓履歷 卡,對測試不合格的進行跟蹤培訓。員工進入崗位練習后, 各課應按崗位培訓計劃實施員工崗位練習, 人事課進行跟蹤, 培 訓期滿前,各課應進行技能測試和評估,并將結果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡, 對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。九、本制度經議討論通過后實施。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質,提高經濟效 益、達到優(yōu)