綜合布線施工組織方案

1、施工組織方案1概述為了有效的組織和管理實施濟鋼單身宿舍樓6#樓智能化網絡綜合布線系統工程,本著對工程項目和對甲方負責的原則,確保工程施工質量達標,按期完成工程進度,使整個系統的性能指標達到設計和規(guī)范要求,我們根據濟鋼單身宿舍樓6#樓的實地勘察及國家和行業(yè)現行的有關技術規(guī)范、標準、規(guī)程，特編制了本智能化網絡綜合布線工程施工前的施工組織方案。本施工組織設計方案是貫穿整個施工過程的知道性綱領，是工程技術、經濟和組織管理等方面的綜合文件，是保證工程全過程順利實施，實行對工程科學管理的重要手段。1.1編制依據國家和行業(yè)現行的有關技術規(guī)范、標準、規(guī)程。（詳見后述）國家和行業(yè)現行的有關施工規(guī)范及驗收標準。（

2、詳見后述）產品廠商提供的資料。1.2工程概況1.2.1工程簡介 針對濟鋼單身宿舍樓6#智能化弱電綜合布線的特點，網絡系統工程將采用科學化、智能化、專業(yè)化、信息化和集成化等方面的應用技術，以滿足實用性、成熟性、先進性、靈活性、安全性、可靠性和開放性的要求，從而真正實現信息共享、資源共享和科學規(guī)范管理。1.2.2綜合布線系統的特點 1). 綜合布線系統工程融合了當今電子技術、通訊技術、網絡技術、計算機技術、自動控制技術、傳感器技術等一系列先進科學技術，具有只是集成度高、科學含量大、專業(yè)分工細、施工人員素質高、施工精細、關鍵質量控制點多等特點。同時施工器具、設備與技術措施要求嚴格。 2).施工工期較

3、長，作業(yè)空間大，工種配合多。 3).施工中依托多：綜合布線系統工程施工是步土建、設備安裝、室內外裝修之后進行或并行交叉施工，要借助土建和設備安裝的腳手架、梯子、吊車等設備；要使用設備安裝的水、電臨時線路。有些施工作業(yè)需與裝修和設備安裝施工并行。故應該統籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機。 4). 工程復雜性強綜合布線系統配套產品多，進口設備多，價格高，供應商多，對供貨管理和信息集成都帶來一定困難。 5). 與政府部門、主管部門聯系多：要與公安技防部門、廣電等部門取得聯系，申辦施工許可證和入網證以及協商工程驗收事宜等。1.3工程項目管理體制 公司在項目管理上遵循ISO9001：2000質量

4、認證體系，針對項目專門成立項目管理部，對工程項目實施全方位管理，并建立了“工程項目管理流程”（工程項目管理流程附下），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于有了行之有效的管理機制，公司所實施的各個工程項目均取得了優(yōu)良的效果。工程項目管理流程圖 信息采集商務部 預立項輸出文件：預立項申請表 投標輸出文件：1.商務文件 2.施工技術方案 3.施工組織設計 4.圖紙初步設計 合同輸出文件：內部合同評審表 附件： 1.合同草案 2.技術方案 3.成本預算 立項輸出文件：立項申請報告 附件：1.合同書 2.項目組織人員結構 3.項目經理工作計劃 計劃預算輸出文件：1.總體實施計劃書 2.財務預算報告項

5、目經理部門配合 設計輸出文件：1.施工圖 2.施工進度表 3.系統概算 采購輸出文件：1.材料設備采購計劃表 2.材料設備采購清單 3.設備開箱檢查記錄表 安裝調試輸出文件：1.設備測試記錄 2.線纜測試記錄 3.系統調試記錄 預驗收輸出文件：預驗收申請表附件：1.工程竣工報告 2.相關的圖紙操作手冊項目經理部門配合 試運行及驗收輸出文件：驗收申請附件：1.試運行報告 2.產品合格證 3.系統操作說明書 結項輸出文件：項目結項報告書 附件：1.資料歸檔表 2.項目結算書 3.驗收報告 4.項目總結報告客戶服務 客戶服務輸出文件：1.客戶回訪表 2.報修單 3.故障處理記錄表 反饋輸出文件：1.

6、工程質量反饋表 2.服務態(tài)度反饋表 項目評估輸出文件：項目技術質量評估報告 此項目采取的是在項目管理部督導下的項目經理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。鑒于本工程工期特別緊、質量要求高，公司為了更好地對本工程進行管理，將成立項目指揮部，設項目總指揮一名，這樣可以更有效地調動公司內技術、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。1.4工程項目施工程序 對本工程實施過程分為七個階段： 施工圖交底階段； 材料設備訂貨、采購階段及施工前準

7、備階段； 管線橋架、線纜檢查、校隊階段； 設備安裝、接線、通電試驗、配合調試階段； 預驗收和試運行階段； 驗收階段； 系統維護（售后服務）階段；由于各子系統在實施中進行統一安排及調度，故這七個階段貫穿在各子系統的施工中。2 施工部署2.1施工準備智能化綜合布線系統工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更需要優(yōu)良的施工質量保證。而如何保證施工的質量？答案只有一個，那就是一切施工工藝要遵照規(guī)范、標準和施工圖進行。本工程有關的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：2.1.1有關規(guī)范和標準GB/T 50314-2000（智能建筑設計標準）GB 50198-94(民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范)GB 12

8、663-90（防盜報警控制器通用技術條例）GB 10408-89(入侵探測器通用技術條例)JGJ/T 16-92（民用建筑電氣設計規(guī)范）GB50054-95 (低壓配電裝置及線路設計規(guī)范)GB50339-2003(智能建筑工程質量驗收規(guī)范)GB50300-2001(建筑工程施工質量驗收統一標準)GB/T 50326-2001（建設工程項目管理規(guī)范）GB 50168-92 (電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范)GB/T 50312-2000（建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范）GJBT-471 (智能建筑弱電工程設計施工圖集)GB 50166-92 (火災自動報警系統施工及驗收規(guī)范)2.2

9、.2圖紙交底(詳見附圖） 開始進行綜合布線系統圖紙交底前，先與甲方、監(jiān)理、設計方進行充分的交流溝通，進一步明確各個子系統的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時進行現場實地查看，認真了解土建、安裝方面的設計及施工的詳細情況，本著科學、先進、成熟、可靠、適用、經濟的原則，對管路安排及設備安裝位置等做出準確的綜合考慮。同時嚴格依據相關設計要求及標準，按設計流程進行，需要對圖紙的設計進行會審和交底。建筑主體結構施工基本結束時，智能化系統急需進場施工，圖紙交底工作必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙交底的情況下憑感覺施工，堅決按照施工設計圖紙進行技術交底和施工。

10、 設計流程管理編制圖紙交底計劃 現場技術負責建立各單項工程交底進度安排表 各單項技術負責人員發(fā)現問題各單項復核人員發(fā)現問題項目技術負責人協調各子系統設計銜接 技術負責人填寫圖紙交底文件需要修改或協調的技術問題 國家設計規(guī)范 設計方文件存檔施工圖交底記錄送交客戶存檔2.2.3施工技術交底 為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項,必須由各系統專業(yè)工程師逐級進行交底.主要內容應包括:設計要求、圖紙交底、細部作法和施工組織設計中的有關要求,施工機具設備的性能參數、施工條件、施工順序、施工方法、施工中采用的新技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方

11、法、相關工程質量標準,成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項.2.2.4編制施工預算 施工預算是項目的計劃目標投資成本,成本控制是中的責任目標.施工預算必須根據施工圖和定額進行編制.施工前編制整個工程的施工預算,報甲方、監(jiān)理審核批準.施工中嚴格執(zhí)行此預算報價.2.2.5施工現場準備 首先熟悉施工現場的環(huán)境,了解工程施工情況,熟悉施工設計圖紙,編撰詳細的工程實施總體方案,方案中應有: 各分系統相應的施工進度計劃,合理安排施工流程. 工程勞動力需要量計劃. 制定質量目標實施措施,確定關鍵工序及特殊過程,編制相應的施工方案. 對工程所需的主要設備根據工期安排編撰進出場計劃. 向政府職能管理部門辦理

12、相關的開工報批手續(xù).3 施工目標及保證措施3.1.2 施工工期進度保證措施 濟鋼單身宿舍樓6#樓綜合布線系統工程,系統較完善,工作量大,工期緊,同時智能化系統工程涉及到土建、安裝、裝修等各方面的配合,由于工程的復雜性,要保證大樓智能化系統工程能在工期內按時完工,對工程進度的管理和控制就非常重要.為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施,以保證工程的如期完工.宏觀措施:我公司在對濟鋼單身宿舍樓6#樓系統工程的進度控制管理中,將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協調、組織、安排”六大主題進行工作. 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,編制. 在工程施工進場前,我公司提前做好各種準備工作,包括:施

13、工圖交底計劃、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質量控制計劃等管理文件,在現場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作. 與甲方、監(jiān)理公司、裝修單位、土建安裝施工單位等單位就工程施工管理實施緊密聯系、溝通、協調,共同促進工程施工的進行具體措施:我公司將從人員、材料、機具、技術、環(huán)境五大方面做好充分的準備,以確保工程進度具體、落實、可靠. 從一開始就建立完善的項目經理部,明確項目班子的組成,明確各管理技術人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責.并結合工地實際情況建立相關的管理制度,使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么,應達到什么樣的標準都十分清楚; 項目經理部根據施工進度制訂人力資源計劃,根據各施工過程

14、,有計劃地安排施工人員進場,隨著工程達到不同的階段投入相應的人數以保證施工按照進度計劃進行. 我公司有著豐富的人力資源,有多支弱電項目施工隊, 具有豐富的施工經驗、充足的人力保證.我公司可根據 實際施工情況隨時調入大量熟練的施工人員,不存在由于人員問題而導致工期的延誤. 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃,確保設備、材料按時進場,配合施工進度的調制,及時做好設備材料的供給. 確定七天一次的報告期,跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異,并根據差異及時對施工進度和進度計劃進行調整. 項目經理部將結合圖紙及施工環(huán)境,作好對工地施工人員的工程任務技術交底,交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分

15、、各專業(yè)(或系統)之間的接口、施工順序、進度要求、質量安全措施等.使施工能流暢地進行. 各專業(yè)根據施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統調試方案,針對工地提出需要克服的質量通病、有目的、有重點的實施,作好事先的預防控制工作. 建立進度計劃考核制度,進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟,通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較,對項目進度計劃進行考核,確保工程按計劃進行. 在施工過程中及時作好相關資料.3.2 工程質量的技術組織措施 智能化綜合布線系統工程的質量是智能化建筑性能的保證,對綜合布線系統工程實施質量管理與控制是工程成功的保證,是達到智能化系統設計目標的必要手段.我公司堅持“質量第

16、一,用戶至上”的原則,以“對工程的質量問題進行事先防范,嚴格進行過程控制,而非事后補救”為宗旨,針對施工過程中影響工程質量的五大因素:人、材料、機械、方法、環(huán)境,制訂出相關的質量對策及質量預控措施,建立有效的質量保證體系,嚴格做好施工質量的管理及控制工作. 建立完善的項目管理隊伍,制訂嚴格的項目管理制度,設立專職的質量管理人員.質量管理人員參與項目計劃的制訂,避免為追求進度而帶來質量隱患.同時,質量管理人員必須親臨現場,掌握項目進展中的實際質量情況,隨時對工程中的質量問題進行處理. 針對具體的施工任務,編寫明確的技術與質量要求、安全防火注意事項,必要時繪制出安裝大樣圖,對班組全體人員進行詳細的

17、技術交底,明確施工工藝及施工順序,落實產品的保護措施,做到人人心中有數. 實行技術和質量負責制,進行層層技術把關.對各智能化子系統配備有專業(yè)技術人員負責系統的深化設計并負責現場施工的技術指導.施工過程中編制相關技術文件,報監(jiān)理和建設方審批,施工中根據施工情況編制隱蔽工程驗收計劃,對隱蔽工程自檢.作好施工日志.按監(jiān)理方要求整理工程技術資料. 制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度,確保設備材料質量. 施工過程中的質量控制程序 參與圖紙會審并記錄; 編制施工組織高度及質量計劃; 作好資源配置工作,做出勞動力、材料、機具計劃,分階段組織實施; 合理安排施工順序,協調好各專業(yè)工種的交叉作業(yè),確

18、保施工進度按計劃進行,并視施工現場情況,及時調整工程總進度控制計劃; 在項目施工過程中設立中繼檢查點,對質量問題做到防患于未然.各子系統工程均應列出“關鍵工序”、“關鍵質量控制點”,并報監(jiān)理確認,在工程實施中及時跟蹤檢驗,對影響工程質量的“關鍵工序” 和“關鍵質量控制點”進行嚴格控制,確保工程質量. 每周組織一次質量自評會議,討論解決存在的質量問題.每月組織一次各班組的交叉檢查. 公司質檢部每月到施工現場做一次質量抽查,完畢后做出月工程質量評估.依據公司,進行獎勵和處罰. 智能化系統試運行前組織項目經理部及公司質檢部人員,并邀請甲方、監(jiān)理方進行質量檢查.做好檢查記錄,針對存在問題進行整改. 作

19、好成品保護和竣工資料的收集、整理、編制及歸檔工作. 3.3 安全生產及文明施工的技術組織措施安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康,保證生產的順利進行.尤其對濟鋼單身宿舍樓6#樓綜合布線系統工程.由于工期緊、質量要求高,更加容易發(fā)生各種為了追求施工進度、質量而忽視安全的問題.為了杜絕這種情況的發(fā)生,確保施工的順利進行,我公司將堅持安全管理“管生產同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則.在保證質量和速度的同時采取相應的具體措施以保證安全目標的實現. 建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全

20、管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任. 嚴格和完善安全生產責任制,落實安全生產五項制度(即:安全生產責任制;安全技術定期檢查制度;安全生產教育、安全技術交底制度;安全生產的定期檢查制度;傷亡事故的調查制度). 建立各級人員安全人員責任制,明確各級人員的安全責任,抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況并及時處理. 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練,提高全員安全生產意識,將由于人不安全行為導致產生的安全事故降到最低. 堅持實施安全檢查制度,每周對現場質量、安全、防火及文明施工巡視一次,及時發(fā)現工地的隱患及苗頭,及時記錄、及時整改、及時復檢,該罰則罰、該處理的處理,堅持“三不放過”

21、的原則.做到個人行為與經濟掛鉤.同時進行不定期的突擊檢查. 堅持作業(yè)標準化,不能為了圖快而忽略必要的操作步驟.按照科學的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為,防止由于人的不安全行為導致事故發(fā)生. 具體措施1、 本工程以作好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產的重點,在制定施工方案或作業(yè)計劃時,應按不同的施工階段有所側重,提出防范措施,并向所有施工人員作好安全技術交底,切實作好事故預防工作,確保生產安全.2、 進入現場人員配備安全帽、安全帶,并按操作規(guī)程施工,凡作業(yè)高度在2米以上時,都必須使用牢固的梯子,并進行雙人作業(yè).3、 施工用電須遵照安全用電規(guī)定,在合理的位置設置配電箱,作好接零、接地

22、工作,合理布線,凡手持電動工具必須設漏電保護裝置,在潮濕地點或表盤內作業(yè)必須穿絕緣鞋.4、 使用的機具設備應加強維修保養(yǎng),保持狀態(tài)良好,以確保安全生產.5、 嚴格執(zhí)行現場出入制度,施工人員出入現場應主動出示證件,禁止無關人員出入現場,保證正常的施工秩序不受干擾.6、 所有安裝材料、設備,按指定地點堆放,貴重器材、設備入庫,由專人保管,嚴格領發(fā)制度及交接手續(xù),防止丟失.7、 機房設備安裝就位前,+應安裝好門窗,設專人看管,加強防范工作,避免造成損壞和丟失.8、 施工人員要嚴格執(zhí)行現場消防制度,建立健全消防組織,專職消防人員要經常進行現場巡回檢查,如有異常立即向上級匯報.9、 嚴格執(zhí)行現場用火制度,主動接受消防人員檢查.電、氣焊用火前先辦理動火證.進入現場不得隨意吸煙,對易燃材料要集中管理,作好標識.10、 電、氣焊工要經常檢查使用的工具是否漏電、漏氣,動用電焊時,要清除周圍易燃物,還應設專人負責查看.11、