公司管理人員考評考核管理辦法(最終稿)

1、精品文檔公司管理人員考評考核管理辦法一、 總則第一條：考核目的1、通過對管理人員在一定時期內(nèi)表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度以及服務(wù)意識等進(jìn)行分析，做出客觀評價。2、把握管理人員工作執(zhí)行和適應(yīng)能力，確定對管理人員的開發(fā)方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確工作的導(dǎo)向；3、給予管理人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)工作熱情和提高工作效率。第二條：考評作用。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面作用：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪、獎勵；4.教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條：考評原則.精品文檔1.以績效為導(dǎo)向原則；2.定性與定量考評相結(jié)合原則；3.公平、公

2、正、公開原則；4.多角度考評原則。二、考評對象與考評周期第一條：考評對象：公司各部門第一負(fù)責(zé)人;第二條：考評分為月度考評和年度考評。1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月度的工作能力、工作態(tài)度以及服務(wù)意識。2、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作能力、工作態(tài)度以及服務(wù)意識，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。三、考評機(jī)構(gòu)、考評時間與考評程序第一條：考評機(jī)構(gòu)：組長：潘大明；副組長：紀(jì)和葉、馮松林；人力資源部作為考評工作機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)考評的組織、 培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、申述和總結(jié)等工作。第二條：考評時間：（一般為次月度10 日前和本年度最后一個月 1

3、5 日前）.精品文檔第三條：考評程序 : 相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，提供有效數(shù)據(jù)資料，依據(jù)各部門職能職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)、各部門計劃總結(jié)完成情況、月度工作會議內(nèi)容完成情況等進(jìn)行考評，人力資源部收集考評資料進(jìn)行評估，將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部根據(jù)考評結(jié)果歸檔。第四條：月度考評程序：1、月度考評范圍包括公司各部門第一負(fù)責(zé)人;2、人力資源部組織公司各部門經(jīng)理及事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人的考評，就各部門經(jīng)理及事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人的主要工作能力、工作態(tài)度以及服務(wù)意識，由考評人填寫管理人員考評考核表或管理人員相互評價表3、

4、人力資源部根據(jù)各被考評人的考評結(jié)果，按照績效獎懲規(guī)定，對其提出獎懲方案，報總經(jīng)理審批。第五條：年度考評程序：1、年度考評程序，按各月度考評值加權(quán)平均計算。2、年度考評評定要求于本年度12 月 15 日前完成。.精品文檔3、由總經(jīng)理主持召開高層會議，根據(jù)各被考評人的考評結(jié)果，提議獎懲方案。四、考評人、考評方法及主體、考評權(quán)重設(shè)計第一條：考評人 : （考慮考評的客觀及可操作性）考評人為被考評人的高一級管理者和被考評人內(nèi)部客戶或相關(guān)聯(lián)系部門的同級管理者。第二條 : 考評方法及主體設(shè)計：考評方法是指針對考評對象所采取的考評方式?？荚u主體是指參加對考評對象考評的人。第三條：考評維度的權(quán)重權(quán)重是一個相對的

5、概念，是針對某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評主體評價時的相對重要程度。1. 高一級管理者： 權(quán)重為 60%；2.被考評人內(nèi)部客戶或相關(guān)聯(lián)系部門的同級管理者：權(quán)重為 40%。3. 被考評者的最終評分及等級為 : 高一級管理者考評的管理人員評價考核表的成績× 60%+同級管理者評價的管理人員相互評價表平均成績× 40%.精品文檔評價等級 : A100 分以上（含 100 分） B95-99 分 C85-94分 D 75-84 分 E 65-79 分； F 64 分以下五、考評結(jié)果的使用和獎懲考評結(jié)果對應(yīng)職能職責(zé)月度、年度考核，考核評價等

6、級對應(yīng)相應(yīng)的考核基數(shù)， A 等級 110 分； B 等級不扣分； C 等級扣 7 分； D 等級扣 14 分 ;E 等級扣 21 分 ;F 等級否定績效。六、申訴及其處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向人力資源部申訴。人力資源部在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。七、附表.被評價人評價尺度及分?jǐn)?shù)1. 計劃性2. 應(yīng)變力一工作 3. 指導(dǎo)控制力能力4. 周全縝密5. 人才培養(yǎng)6. 職務(wù)技能7. 協(xié)作性二 8. 以身作則工作態(tài) 9. 工作態(tài)度度10. 執(zhí)行力評價得分評價者意見和建議高一級管理者 :精品文檔2011 年月管理人員評價考核表職務(wù)事業(yè)部及部門優(yōu)秀（

7、 10-15 分）良好（ 7-9分）一般（ 5-6 分）不合格（ 0-4評分本欄平均分）工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。表率作用如何， 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。.精品文檔2011 年月管理人員相互評價表被評人：部門：職務(wù)：評價人：部門：職務(wù)：優(yōu)秀良好一般不合格評價標(biāo)準(zhǔn)（10-15 分）（ 7-9 分）（ 5-6 分）（ 0-4 分）評價 項目得 分備 注滿足內(nèi)部客戶需求時具有時間觀念（工作效率）內(nèi)部服務(wù)意識（工作支持）工作交叉時能清晰表達(dá)需求/ 期望傾聽其他部門的建議與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)有溝通與說服能力能與