醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，同志們:大家好，我競(jìng)聘的崗位是醫(yī)院財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財(cái)務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級(jí)交給的任務(wù)，為全院社會(huì)、 經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐， 使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：財(cái)務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)全院的經(jīng)濟(jì)效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)科雖是二線科室， 但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。 他必須及時(shí)把握全院的財(cái)務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)

2、的助手和內(nèi)管家。財(cái)務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強(qiáng)， 目前我院財(cái)務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個(gè)， 財(cái)務(wù)對(duì)口的上級(jí)部門有衛(wèi)生局、財(cái)政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級(jí)的政策法規(guī)，做到有法必依、 有章必依，同時(shí)又用好用活政策， 為單位爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間， 為職工爭(zhēng)取較好的福利， 是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。 財(cái)務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、 銀行及眾多藥品、 設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則， 1 團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。日常財(cái)務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯(cuò)， 并按規(guī)定嚴(yán)把收支

3、關(guān)，大力增收節(jié)支。 按照以上要求， 今年我和財(cái)務(wù)科的同志們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jī)，主要是：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章、制度，按時(shí)報(bào)送了有關(guān)報(bào)表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門的考核檢查。2. 按規(guī)定對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算， 提出了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。3. 增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級(jí)主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項(xiàng)撥款及時(shí)到位。到目前為止，全院各項(xiàng)收入-,比上年 -,-支出-比上年 -.。4. 除財(cái)務(wù)科的日常工作外， 還配合其他科室完成了職工五大基本保險(xiǎn)的投保、勞資統(tǒng)計(jì)、 醫(yī)保報(bào)賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

4、。5. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高。 電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后， 財(cái)務(wù)科是主要使用部門。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。2005 年對(duì)我院將是充滿機(jī)遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能 2 連任財(cái)務(wù)科主任， 我打算從以下方面努力， 使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺(tái)階：我院財(cái)務(wù)工作的核心， 我認(rèn)為就是增收節(jié)支。 要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國(guó)家撥款的公益性醫(yī)療保健單位， 目前醫(yī)療費(fèi)用的高漲已成為社會(huì)的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費(fèi)用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個(gè)病人的收入有所

5、下降，但社會(huì)效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍， 總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書籍時(shí)看到，以價(jià)格戰(zhàn)提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤(rùn)是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位， 有打價(jià)格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。 如果說(shuō)增收是一線科室起主導(dǎo)作用， 那么節(jié)支財(cái)務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任。 我認(rèn)為， 節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作， 嚴(yán)格安照程序進(jìn)行出、入庫(kù)登記，對(duì)實(shí)物有專人負(fù)責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫(kù)存，避免閑置，做到物竟其用。 二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下， 與一線科室一起制定計(jì)劃，做到按需購(gòu)買，按計(jì)劃購(gòu)買，按標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買，大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。 在變動(dòng)成本方面， 對(duì)各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)， 科室要責(zé)任到人， 避免丟失浪費(fèi)。 對(duì)其他開支， 3 財(cái)務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān)， 做到會(huì)計(jì)原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。此外，在日常工作中除堅(jiān)持今年行之有效的方法外， 還要加強(qiáng)主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖， 把工作做在前面；要增強(qiáng)工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。本人從事會(huì)計(jì)工作雖已有 - 年，在同齡人中也可算“老會(huì)計(jì)”了，但作為科室負(fù)責(zé)人時(shí)間不