人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)目 錄一、員工招聘流程圖4員工招聘工作標(biāo)準(zhǔn)5新員工試用轉(zhuǎn)正流程圖9新員工試用轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn)10員工入職、離職流程圖11員工入職、離職工作標(biāo)準(zhǔn)12二、勞動(dòng)用工流程圖13勞動(dòng)用工工作標(biāo)準(zhǔn)14勞動(dòng)合同簽訂流程圖15勞動(dòng)合同簽訂工作標(biāo)準(zhǔn)16檔案管理操作流程圖17檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)18紀(jì)律通報(bào)操作流程圖19紀(jì)律通報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)20三、定崗定員操作流程圖21定崗定員工作標(biāo)準(zhǔn)22勞動(dòng)定額操作流程圖23勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn)24四、工資發(fā)放流程、工資調(diào)整流程圖25工資發(fā)放流程、工資調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)26社保繳納操作流程圖29社保繳納工作標(biāo)準(zhǔn)30員工績(jī)效考核流程圖31員工績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)32員工獎(jiǎng)勵(lì)

2、、處罰通報(bào)流程圖33員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰通報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)34員工請(qǐng)假（休假）辦理流程圖35員工請(qǐng)假（休假）辦理工作標(biāo)準(zhǔn)36五、中層管理人員聘任（解聘）流程圖37中層管理人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)38中層后備人員聘任（解聘）流程圖39中層后備人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)40高技能人員聘任（解聘）流程圖41高技能人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)42專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）流程圖43專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)44六、入職培訓(xùn)操作流程圖45入職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)46員工培訓(xùn)操作流程圖47員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)48青年人才培訓(xùn)操作流程圖50青年人才培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)51職稱評(píng)審流程圖52職稱評(píng)審工作標(biāo)準(zhǔn)53七、人力資源規(guī)劃流程圖54人力資

3、源規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)55人才隊(duì)伍建設(shè)方案制定流程圖56人才隊(duì)伍建設(shè)方案制定工作標(biāo)準(zhǔn)57八、人力資源信息化的使用流程圖58 人力資源信息化的使用工作標(biāo)準(zhǔn)59流程名稱：?jiǎn)T工招聘流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室主任人力資源勞資 各用人處室節(jié)點(diǎn)ABCD1開(kāi)始匯總、編制全公司人員需求計(jì)劃提出人員需求計(jì)劃審核審批制定招聘方案制定招聘方式或措施初試復(fù)試復(fù)試復(fù)試復(fù)試審核應(yīng)聘資料保存發(fā)出錄用通知辦理報(bào)到手續(xù)招聘工作總結(jié)結(jié)束辦理接收手續(xù)合格審批審批否是中高層管理人員一般職員23456789101112員工招聘工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 限相關(guān)資料人才需求計(jì)劃C2程序 各用人處室根據(jù)工作需要，提出人員需求計(jì)劃報(bào)

4、勞資匯總依據(jù)情況定 對(duì)各處室人員需求計(jì)劃進(jìn)行審核與匯總，制定全公司的人員需求計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi) 報(bào)綜合辦公室主任審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批1個(gè)工作日任務(wù)重點(diǎn) 擬訂招聘人員條件標(biāo)準(zhǔn) 制定用人計(jì)劃制定招聘方案C3程序 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)擬訂招聘方案 1個(gè)工作日內(nèi) 安排具體招聘工作，確定招聘渠道重點(diǎn) 選擇招聘方法標(biāo)準(zhǔn) 制定招聘方案制定招聘方式或措施C4程序 負(fù)責(zé)聯(lián)系招聘渠道2個(gè)工作日內(nèi) 收集整理應(yīng)聘人員資料，初步篩選重點(diǎn) 根據(jù)招聘人員的要求選擇合適的招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章初試C5程序 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示組織初試2個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 初試標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)試人員的測(cè)試結(jié)果復(fù)試C6程序2個(gè)工作日內(nèi) 對(duì)通過(guò)初試的人員進(jìn)行復(fù)試，選擇

5、適合人才，重要崗位的人員應(yīng)該有相應(yīng)主管或副總參加 根據(jù)復(fù)試結(jié)果提出擬錄用人員名單重點(diǎn)用人部門(mén)審查應(yīng)聘人員條件和能力是否適合應(yīng)聘崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)聘者適應(yīng)崗位能力的評(píng)估結(jié)果招聘C7程序 根據(jù)復(fù)試結(jié)果和綜合辦公室意見(jiàn)確定錄用人員名單1個(gè)工作日內(nèi) 報(bào)綜合辦公室主任審核，報(bào)總經(jīng)理審批1個(gè)工作日內(nèi) 公司需要的中高級(jí)管理人員崗位需要報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)審批1個(gè)工作日任務(wù)重點(diǎn) 認(rèn)真審核擬錄用人員資料標(biāo)準(zhǔn) 撰寫(xiě)擬錄用人員情況報(bào)告未錄用人員處理C8程序 對(duì)未錄用的應(yīng)聘人員及時(shí)通知本人1個(gè)工作日內(nèi) 保留未錄用人員的資料，作為以后招聘的候選人員重點(diǎn) 通知對(duì)方未錄用的意見(jiàn)應(yīng)該明確、禮貌標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)未錄用人員全部給予答復(fù)預(yù)

6、錄用人員處理C9程序 發(fā)出錄用通知書(shū)2個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 錄用通知書(shū)必須明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、單位、崗位、待遇及其他相關(guān)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn) 完成錄用通知書(shū)的格式錄用員工接收C10程序 辦理錄用人員的報(bào)到手續(xù)2個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 新員工對(duì)公司文化的認(rèn)可，進(jìn)入員工管理流程標(biāo)準(zhǔn) 撰寫(xiě)員工登記表招聘工作總結(jié)C11程序 對(duì)本次招聘工作進(jìn)行總結(jié)即時(shí)重點(diǎn) 招聘工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié)報(bào)告流程名稱：?jiǎn)T工調(diào)配流程單位總經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部安環(huán)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCDEF1開(kāi)始提交用人申請(qǐng)審核上報(bào)結(jié)束審批給相關(guān)人員開(kāi)具三級(jí)安全培訓(xùn)單審批審批審批開(kāi)調(diào)轉(zhuǎn)介紹信安全培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)崗位培訓(xùn)指示指示相關(guān)部門(mén)開(kāi)介紹信23456員工調(diào)配工作

7、標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料開(kāi)三級(jí)安全培訓(xùn)單A2F3D4E4A5B5C5程序勞資管理規(guī)定的通知 根據(jù)審批文件和原單位所開(kāi)的介紹信開(kāi)具三級(jí)安全培訓(xùn)單，到安環(huán)進(jìn)行安全培訓(xùn)。 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理相關(guān)手續(xù)1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 文件審批程序齊全標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)勞資管理規(guī)定的通知開(kāi)調(diào)轉(zhuǎn)介紹 信E5D5程序勞資管理規(guī)定的通知 根據(jù)安環(huán)安全培訓(xùn)審核開(kāi)具轉(zhuǎn)調(diào)介紹信。1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 必須通過(guò)三級(jí)崗位安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)勞資管理規(guī)定的通知流程名稱：新員工試用轉(zhuǎn)正流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源用人處室試用期員工節(jié)點(diǎn)ABCD1試用期結(jié)束通知新員工轉(zhuǎn)正2填寫(xiě)新員工轉(zhuǎn)正審批表3審 核審 核審 核4轉(zhuǎn) 正567新員工試用轉(zhuǎn)

8、正工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料通知使用其員工轉(zhuǎn)正B1程序1個(gè)工作日D2在新員工試用期結(jié)束時(shí)通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)重點(diǎn) 認(rèn)真確認(rèn)其試用期是否結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)試用期員工正確填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表審核C3程序1個(gè)工作日B3部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力資源部審核該員工試用期表現(xiàn)，將結(jié)果上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)A3重點(diǎn)公正評(píng)價(jià)員工試用期表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按照員工招聘調(diào)配管理辦法執(zhí)行轉(zhuǎn)正B4程序1個(gè)工作日試用期員工轉(zhuǎn)正，人力資源部辦理其轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知其部門(mén)會(huì)計(jì)做正式工資等重點(diǎn)工資，險(xiǎn)金等手續(xù)辦理齊全標(biāo)準(zhǔn)按照員工調(diào)配管理辦法執(zhí)行流程名稱：?jiǎn)T工入職（離職）流程單位人力資源部用人處室入職員工節(jié)點(diǎn)ABC1提交入職所需材料2審核材料3接收

9、并培訓(xùn)、指定工作輔導(dǎo)人4入 職5提交離職申請(qǐng)6審 核審 核7進(jìn)行離職談話離 職員工入職（離職）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料入職C1程序3個(gè)工作日A2入職員工提交相關(guān)材料人力資源部審核后將入職意見(jiàn)交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過(guò)用人部門(mén)進(jìn)行上崗管理B3重點(diǎn)C4員工需提交真實(shí)有效的材料及證件標(biāo)準(zhǔn)按照招聘調(diào)配管理辦法執(zhí)行離職C5程序3個(gè)工作日B6員工提交離職申請(qǐng) 經(jīng)員工所在部門(mén)，人力資源部，主管副總審核后方可離職A6重點(diǎn)A7必須提前提交申請(qǐng)，寫(xiě)明離職原因C7標(biāo)準(zhǔn)按照招聘調(diào)配管理辦法之星流程名稱：勞動(dòng)用工操作流程單位綜合辦公室節(jié)點(diǎn)ABCD1招聘新員工2確定勞動(dòng)關(guān)系3提供勞動(dòng)保障提供勞動(dòng)

10、保障4提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)5上 崗6解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保障解除勞動(dòng)保障7勞動(dòng)用工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料人力資源部招聘新員工A1程序5個(gè)工作日人力資源部招聘新員工重點(diǎn)用工部門(mén)提出用人申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)按照用工部門(mén)提出的用工申請(qǐng)招聘合適人才確定勞動(dòng)關(guān)系A(chǔ)2程序1個(gè)工作日通過(guò)簽訂合同等手續(xù)確定與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系重點(diǎn)一般以簽訂合同為主要形式標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)合同管理辦法執(zhí)行提供勞動(dòng)保障A3程序B3人力資源部為員工提供勞動(dòng)保障3個(gè)工作日重點(diǎn)五險(xiǎn)一金標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬福利管理辦法執(zhí)行提供培訓(xùn)A4程序3個(gè)工作日C4綜合辦公室提供崗前培訓(xùn)D4重點(diǎn)使新員工有能力上崗工作標(biāo)準(zhǔn)按照入職培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行員工

11、離職A6程序1個(gè)工作日B6人力資源部解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保障8重點(diǎn)解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)合同管理辦法執(zhí)行流程名稱：勞動(dòng)合同簽訂程序單位人力資源部綜合辦公室簽訂合同人員節(jié)點(diǎn)ABCD1提出簽訂勞動(dòng)合同申請(qǐng)2審查健康狀況，有無(wú)刑事責(zé)任，五險(xiǎn)一金等3審核申請(qǐng)人員試用期表現(xiàn)4申請(qǐng)人員到人力資源部分類型簽訂合同567勞動(dòng)合同簽訂工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料企業(yè)員工提出簽訂合同申請(qǐng)C1程序1個(gè)工作日企業(yè)員工向其人力資源部提出簽訂合同申請(qǐng)重點(diǎn)申請(qǐng)人員使用期結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行審查B2程序1個(gè)工作日A3公安分局審查申請(qǐng)人員有無(wú)刑事責(zé)任幾率 醫(yī)院檢查申請(qǐng)人員健康狀況 人力資源確認(rèn)申

12、請(qǐng)人員五險(xiǎn)一金繳納情況 綜合辦審查是否能夠安全上崗 人力資源部審查其試用期工作表現(xiàn)重點(diǎn)確保信息的準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同管理辦法的要求審查簽訂合同A4程序1個(gè)工作日申請(qǐng)人員到人力資源部簽訂合同重點(diǎn)合同一式三份，由公司、人力資源部、個(gè)人保管標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)合同管理辦法執(zhí)行流程名稱：檔案管理操作流程單位人力資源部綜合辦公室企業(yè)員工節(jié)點(diǎn)ABCD1將個(gè)人檔案交到人力資源部2審查員工的檔案，封存交到綜合辦公室3將個(gè)人檔案記錄并妥善保存4要求查閱（調(diào)出）檔案5審 核6審 核7檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料個(gè)人提交檔案，人力資源部審查C1程序1個(gè)工作日A2企業(yè)員工將個(gè)人檔案交給人

13、力資源部重點(diǎn)人力資源部認(rèn)真審核員工檔案標(biāo)準(zhǔn)按照檔案管理辦法的要求審查檔案中的各項(xiàng)人力資源部將員工個(gè)人檔案交辦公室保管B3程序1個(gè)工作日人力資源部將員工個(gè)人檔案交辦公室保管重點(diǎn)辦公室應(yīng)妥善保管員工檔案并編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)按照人事檔案管理辦法執(zhí)行查閱（調(diào)出）個(gè)人檔案C4程序1個(gè)工作日A5向人力資源部提出申請(qǐng)，B6重點(diǎn)經(jīng)人力資源部，辦公室審核通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)按照人事檔案管理辦法執(zhí)行流程名稱：紀(jì)律通報(bào)操作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部 其他相關(guān)部門(mén)企業(yè)員工節(jié)點(diǎn)ABCD1制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法及要求2審 核3嚴(yán)格按照人力資源部的規(guī)定執(zhí)行4出 勤5審查匯總病假，事假，礦工等情況6審查備案7紀(jì)律通報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重

14、點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法B1程序2個(gè)工作日A2人力資源部制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法重點(diǎn)經(jīng)綜合辦公室主任審批后開(kāi)始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定的管理辦法一定要切實(shí)可行各部門(mén)執(zhí)行C3程序各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)副總審批過(guò)的管理辦法重點(diǎn)將管理辦法中的要求運(yùn)用到實(shí)際管理中標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，不得徇私舞弊企業(yè)員工考勤及各種休假D4程序2個(gè)工作日D5各部門(mén)對(duì)企業(yè)員工考勤，休假的及時(shí)上報(bào)重點(diǎn)對(duì)于企業(yè)員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理一定要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考勤，休假應(yīng)如實(shí)收集上報(bào)人力資源部審查B6程序1個(gè)工作日月底部門(mén)將考勤及休假情況報(bào)于人力資源部重點(diǎn)人力資源部認(rèn)真審核員工勞動(dòng)紀(jì)律情況標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法之星流程名稱：定崗定員操作流程單

15、位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部公司各部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCD1擬定本部門(mén)下一年度定崗定員計(jì)劃2審核匯總，擬定全公司定崗定員計(jì)劃3審核，批準(zhǔn)4落實(shí)定崗定員計(jì)劃落實(shí)定崗定員計(jì)劃5招聘6培訓(xùn)7定崗定員工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料擬定計(jì)劃C1程序1個(gè)工作日各部門(mén)擬定下一年度定崗定員計(jì)劃重點(diǎn)在本年度十月份開(kāi)始，十一月份完成標(biāo)準(zhǔn)按照本部門(mén)的實(shí)際情況擬定計(jì)劃匯總計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審核B2程序2個(gè)工作日A3人力資源部匯總各部門(mén)計(jì)劃，擬定全公司定崗定員計(jì)劃，交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。重點(diǎn)在本年度十一月份開(kāi)始，十二月份必須完成標(biāo)準(zhǔn)所定崗位要符合公司發(fā)展，所缺人員經(jīng)確認(rèn)匯總到招聘計(jì)劃中實(shí)施B4程序B5人力資源部，單位各部門(mén)實(shí)

16、施定崗定員計(jì)劃B6重點(diǎn)C4從公司全局發(fā)展的角度審查鎖定崗位人員的必要性標(biāo)準(zhǔn)按定崗定員管理辦法實(shí)施流程名稱：勞動(dòng)定額操作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部其他部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABC1制出年度培訓(xùn)計(jì)劃2制出人工費(fèi)定額與生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)3制出材料消耗定額與企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)4制出能源消耗定額企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、輔助生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)5匯總做出全公司定額計(jì)劃6審 核7執(zhí) 行勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定計(jì)劃B1程序1個(gè)工作日人力資源部制定勞動(dòng)定額計(jì)劃重點(diǎn)要切合實(shí)際，參考上年勞動(dòng)定額計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃中應(yīng)包含定額的預(yù)計(jì)效果現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)C2程序4個(gè)工作日C3聯(lián)絡(luò)各部門(mén)進(jìn)行

17、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)C4重點(diǎn)寫(xiě)實(shí)所做的記錄必須是真實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)匯總B2程序1個(gè)工作日B3人力資源部將現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)匯總，通過(guò)計(jì)算，得出勞動(dòng)定額B4重點(diǎn)B5要求匯總準(zhǔn)確，計(jì)算精確標(biāo)準(zhǔn)按照勞動(dòng)定額管理辦法執(zhí)行審核程序1個(gè)工作日A6將全匯總出的勞動(dòng)定額提交主管副總審核B7重點(diǎn)經(jīng)審核后執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程名稱：工資發(fā)放流程單位總經(jīng)理主管副總資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部各部門(mén)會(huì)計(jì)節(jié)點(diǎn)ABCDE1審核，簽字審核，簽字超出預(yù)算制作本部門(mén)工資2審核，裝訂成冊(cè)3審 核4發(fā)放工資567工資發(fā)放工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料各部門(mén)會(huì)計(jì)制作本部門(mén)工資表E1程序5個(gè)工作日B1各部門(mén)會(huì)計(jì)制作本部門(mén)工資表，超出預(yù)算須有總經(jīng)理辦公室主任

18、簽字A1重點(diǎn)要求做出的工資表準(zhǔn)確無(wú)誤標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬管理辦法的相關(guān)要求制作人力資源部審核各部門(mén)工資D2程序人力資源部審核各部門(mén)工資，裝訂成冊(cè)3個(gè)工作日重點(diǎn)審核是否超出預(yù)算，超出的原因標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬管理辦法嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)不審核工資C3程序財(cái)務(wù)部審核各部門(mén)工資額6個(gè)工作日重點(diǎn)審核員工個(gè)人工資是否正確，總額是否超出標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬管理辦法中的薪酬組成審核流程名稱：工資調(diào)整流程單位集團(tuán)公司公司總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部節(jié)點(diǎn)ABC1調(diào)整工資水平2確 認(rèn)3執(zhí) 行4因本地物價(jià)水平等原因調(diào)整工資水平5審 核拿出工資調(diào)整具體方案6審查，批準(zhǔn)7執(zhí) 行工資調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料集團(tuán)公司調(diào)整薪酬水平

19、A1程序B2集團(tuán)公司調(diào)整工資水平，企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)接收確認(rèn)，人力資源部執(zhí)行C3重點(diǎn)集團(tuán)公司薪酬整改方案可因本企業(yè)實(shí)際情況更改后上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以集團(tuán)公司文件要求為準(zhǔn)企業(yè)調(diào)整工資B4程序C5因當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等原因，企業(yè)欲調(diào)整工資水平，人力資源部拿出薪酬調(diào)整具體方案，并經(jīng)由薪酬管理委員會(huì)審批2個(gè)工作日B5重點(diǎn)人力資源部應(yīng)按照具體情況，拿出切實(shí)可行的薪酬調(diào)整方案標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬管理辦法如是制定工資方案報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)A6程序C7將薪酬方案報(bào)送集團(tuán)公司，批準(zhǔn)后，方可由人力資源部執(zhí)行重點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按照經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方案實(shí)施流程名稱：社保繳納操作流程單位縣相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力

20、資源部人力資源社保節(jié)點(diǎn)ABCD1開(kāi)始結(jié)束審批審批審批指示制定保險(xiǎn)繳納對(duì)象和交費(fèi)工資基數(shù)指示審批審批審批從保險(xiǎn)帳戶扣款填寫(xiě)保險(xiǎn)人員和交費(fèi)變動(dòng)表并上報(bào)填寫(xiě)個(gè)人明細(xì)費(fèi)用匯總表整理上報(bào)轉(zhuǎn)入保險(xiǎn)費(fèi)用234567員工社會(huì)保險(xiǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定繳費(fèi)人員工資基數(shù)B2D2E2程序 根據(jù)公司文件精神確定繳費(fèi)人員及繳費(fèi)工資基數(shù)8個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 制定交費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 收集整理交費(fèi)人員個(gè)人身份全面信息填寫(xiě)保險(xiǎn)人員和交費(fèi)基數(shù)變動(dòng)報(bào)表上報(bào)E2E3D3E4程序 根據(jù)人事調(diào)配表和人力資源部主管的意見(jiàn)填寫(xiě)人員和繳費(fèi)基數(shù)變動(dòng)表 綜合辦公室主任審批，主管經(jīng)理審批，報(bào)長(zhǎng)春市社會(huì)保險(xiǎn)局審核。5個(gè)工作日內(nèi)

21、重點(diǎn) 必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審批標(biāo)準(zhǔn) 需攜帶相關(guān)證明資料編寫(xiě)個(gè)人費(fèi)用明細(xì)報(bào)表上報(bào)E3E4E5程序 整理個(gè)人費(fèi)用明細(xì)報(bào)表 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批3個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 制定報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn) 正確核對(duì)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)流程名稱：?jiǎn)T工績(jī)效考核流程單位人力資源部單位負(fù)責(zé)人直屬上級(jí)主管企業(yè)員工節(jié)點(diǎn)ABCD1開(kāi) 始2考 核3考 核4民主評(píng)議考核，整理績(jī)效考核表申訴5考核結(jié)果應(yīng)用67員工績(jī)效考核工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料考核程序人力資源部，各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行季度，年度考核，民主評(píng)議重點(diǎn)公平公正客觀的打出分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)以員工績(jī)效考核管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程序 整理績(jī)效考核表打出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不滿，可向人力資源

22、部申訴重點(diǎn)對(duì)于員工申訴，應(yīng)詳細(xì)的進(jìn)行調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)按照績(jī)效考核辦法將考核記過(guò)應(yīng)用與人力資源管理其他方面，流程名稱：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）通報(bào)流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部其他部門(mén)員工節(jié)點(diǎn)ABCD1發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）的行為2部門(mén)審查取證3審 查4審 查5通 報(bào)67員工獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）通報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料部門(mén)審核C2程序部門(mén)主管審查其獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）行為1個(gè)工作日重點(diǎn)真實(shí)準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)按照員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人力資源部審核 B3程序1個(gè)工作日人力資源部審核員工獎(jiǎng)勵(lì)處罰行為 接受人員申訴重點(diǎn)堅(jiān)持公正公平的原則標(biāo)準(zhǔn)按照員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上報(bào)主管副總A4程序1個(gè)工作日B5經(jīng)

23、主領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部公示重點(diǎn)公示一定要形成激勵(lì)效果標(biāo)準(zhǔn)按照員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行單位總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假人員節(jié)點(diǎn)ABCDEF1審核（超過(guò)3天）審批（3天內(nèi)）員工請(qǐng)假2備 案3審核（超過(guò)3天）審批（3天內(nèi)）中層管理人員請(qǐng)假4備 案5審 批高層管理人員請(qǐng)假6備 案7員工請(qǐng)假工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料員工請(qǐng)假F1程序1個(gè)工作日E1員工請(qǐng)假三天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，超過(guò)三天須由人力資源部審批，備案D1重點(diǎn)D2說(shuō)明請(qǐng)假緣由標(biāo)準(zhǔn)按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行中層管理人員請(qǐng)假F3程序1個(gè)工作日B3中層管理人員請(qǐng)假三天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)三天須由

24、總經(jīng)理審批，由辦公室備案A3重點(diǎn)C4說(shuō)明請(qǐng)假緣由標(biāo)準(zhǔn)按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行高層管理人員請(qǐng)假F5程序1個(gè)工作日A5高層管理人員請(qǐng)假須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案C6重點(diǎn)說(shuō)明請(qǐng)假緣由標(biāo)準(zhǔn)按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行流程名稱：中層管理人員聘任（解聘）流程單位董事長(zhǎng)黨委總經(jīng)理人力資源部節(jié)點(diǎn)ABCD1董事長(zhǎng)確定同意黨群工作部進(jìn)行考核黨委書(shū)記確定同意總經(jīng)理主持召開(kāi)黨政聯(lián)合會(huì)，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推薦候選人（解聘人）公 示人力資源部進(jìn)行考核23456中層管理人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料提名C1程序民主推薦或總經(jīng)理提名1個(gè)工作日重點(diǎn)堅(jiān)持公平公正

25、的原則標(biāo)準(zhǔn)候選人德能勤績(jī)突出確認(rèn) A2程序 B2候選人須經(jīng)董事長(zhǎng)，紀(jì)檢書(shū)記資格審核1個(gè)工作日重點(diǎn)董事長(zhǎng)，紀(jì)檢書(shū)記審核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中層管理人員管理辦法審核考核B3程序3個(gè)工作日D3人力資源部，黨支部對(duì)后尋人進(jìn)行考核重點(diǎn)考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)參照中層管理人員管理辦法進(jìn)行考核宣布C4程序1個(gè)工作日D5總經(jīng)理召開(kāi)黨政聯(lián)合會(huì)商議，人力資源部公示結(jié)果重點(diǎn)經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)合會(huì)商議決定聘任（解聘）標(biāo)準(zhǔn)客觀公正流程名稱：中層后備人員聘任（解聘）流程單位董事長(zhǎng)黨支部總經(jīng)理人力資源部節(jié)點(diǎn)ABCD1董事長(zhǎng)確定同意黨支部書(shū)記確定同意黨群工作部進(jìn)行考核總經(jīng)理主持召開(kāi)黨政聯(lián)合會(huì)，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）總經(jīng)理提名或由民主推

26、薦候選人（解聘人）公 示人力資源部進(jìn)行考核234567中層后備人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料提名C1程序1個(gè)工作日民主推薦或總經(jīng)理提名重點(diǎn)堅(jiān)持公平公正的原則標(biāo)準(zhǔn)候選人德能勤績(jī)突出確認(rèn) A2程序1個(gè)工作日 B2候選人須經(jīng)董事長(zhǎng)，黨支部書(shū)記資格審核重點(diǎn)董事長(zhǎng)，黨支部書(shū)記審核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中層管理人員管理辦法審核考核B3程序3個(gè)工作日D3人力資源部，黨群工作部對(duì)后尋人進(jìn)行考核重點(diǎn)考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)參照中層管理人員管理辦法進(jìn)行考核宣布C4程序1個(gè)工作日總經(jīng)理召開(kāi)黨政聯(lián)合會(huì)商議，人力資源部公示結(jié)果重點(diǎn)經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)合會(huì)商議決定聘任（解聘）標(biāo)準(zhǔn)客觀公正流程名稱：高

27、技能人員聘任（解聘）流程單位專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)人力資源部各相關(guān)部門(mén)高技能人員節(jié)點(diǎn)ABCD1申 請(qǐng)2審 核考 核3審核，考核4備案存檔5部門(mén)考核6審查各部門(mén)對(duì)技能人員的考核7高技能人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料高技能人員申請(qǐng)D1程序3個(gè)工作日高技能人員向人力資源部提出申請(qǐng)重點(diǎn)技能等級(jí)證件需真實(shí)有效標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人員技能等級(jí)要在高級(jí)工及以上部門(mén)考核C2程序高技能人員所在部門(mén)考核其申請(qǐng)材料及能力1個(gè)工作日重點(diǎn)客觀公正標(biāo)準(zhǔn)審核證件是否有效，能力是否達(dá)到要求主管副總，人力資源部審核B2程序1個(gè)工作日人力資源部審核申請(qǐng)人的證件等材料，交主管副總審批重點(diǎn)認(rèn)真審查技能等級(jí)證書(shū)標(biāo)準(zhǔn)按照

28、高技能人員管理辦法執(zhí)行專業(yè)技能機(jī)構(gòu)審核A3程序3個(gè)工作日聘請(qǐng)專業(yè)技能機(jī)構(gòu)審核申請(qǐng)人員的能力重點(diǎn)嚴(yán)格審查，標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人員一定要達(dá)到證件等級(jí)所要求的水平人力資源部存檔備案B4程序1個(gè)工作日人力資源部將審核通過(guò)的高技能人員材料存檔備案重點(diǎn)妥善保管高技能人員的材料標(biāo)準(zhǔn)按照高技能人員管理辦法執(zhí)行部門(mén)考核C5程序3個(gè)工作日B6各部門(mén)考核本部門(mén)的技能人員，考核不合格者取消享受津貼的資格，合格者繼續(xù)享受津貼。重點(diǎn)公正公平，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn) 高技能人員的能力，工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到要求流程名稱：專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）流程單位評(píng)聘委員會(huì)人力資源部公司其他部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員節(jié)點(diǎn)ABCD1提出申請(qǐng)2出具推薦意見(jiàn)3整理申請(qǐng)人材料4

29、評(píng)選專業(yè)技術(shù)人才公示5提交年度工作總結(jié)6 審 核 審 核 季度年度考核7審核合格續(xù)聘，不合格解聘專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料申請(qǐng)D1程序3個(gè)工作日企業(yè)員工提出申請(qǐng)重點(diǎn)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)材料須真實(shí)有效部門(mén)推薦C2程序2個(gè)工作日申請(qǐng)人員所在部門(mén)出具推薦意見(jiàn)重點(diǎn)部門(mén)推薦意見(jiàn)需公平公正標(biāo)準(zhǔn)推薦意見(jiàn)需真實(shí)有效人力資源整理材料B3程序2個(gè)工作日人力資源部整理申請(qǐng)材料報(bào)送評(píng)聘委員會(huì)重點(diǎn)確保所有申請(qǐng)人材料完整齊全標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送評(píng)聘委員會(huì)評(píng)聘委員會(huì)選拔A4程序1個(gè)工作日評(píng)聘委員會(huì)選拔聘任專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部公示重點(diǎn)公平公正嚴(yán)格把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)

30、人員管理辦法的要求執(zhí)行審核D5程序C6專業(yè)技術(shù)人員在聘期滿提交個(gè)人工作總結(jié)，部門(mén)對(duì)其進(jìn)行季度、年度考核，人力資源部，評(píng)聘委員會(huì)審核，合格續(xù)聘，不合格解聘2個(gè)工作日B7重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人員提交的工作總結(jié)一定要真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員管理辦法的要求執(zhí)行流程名稱：入職培訓(xùn)操作流程單位人力資源部安全環(huán)保員其他相關(guān)部門(mén)新員工節(jié)點(diǎn)ABCD1代表公司歡迎新員工2企業(yè)文化、勞動(dòng)保障、公司結(jié)構(gòu)與功能、公司制度培訓(xùn)3 安全培訓(xùn)4談話，辭退考試合格參加部門(mén)培訓(xùn)，不合格安全培訓(xùn)辭退內(nèi)容：工作職責(zé)、上崗培訓(xùn)5談話，辭退考核合格上崗，不合格繼續(xù)培訓(xùn)填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表6 上 崗7 考 核 考 核入職培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)

31、程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料人力資源部代表公司歡迎新員工的加入A1程序迎接新員工，安排其住宿1個(gè)工作日重點(diǎn)發(fā)放內(nèi)訓(xùn)材料標(biāo)準(zhǔn)收集新員工的信息，大概介紹公司人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行公司文化，保險(xiǎn)制度等培訓(xùn)A2程序1個(gè)工作日新員工內(nèi)訓(xùn)材料對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)重點(diǎn)公司文化，保險(xiǎn)制度，公司結(jié)構(gòu)，公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)束后要求新員工通過(guò)考核安全環(huán)保員對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)B3程序1個(gè)工作日B4對(duì)新員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)重點(diǎn)新員工通過(guò)培訓(xùn)能夠安全上崗標(biāo)準(zhǔn)要求新員工必須通過(guò)安全知識(shí)考核部門(mén)內(nèi)部對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)C4程序1個(gè)工作日C5對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)重點(diǎn)工作內(nèi)容，工作性質(zhì)及要求標(biāo)準(zhǔn)要求新員工通過(guò)考核能夠上崗工作人力資

32、源部、新員工所在部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)C7程序1個(gè)工作日A7考核評(píng)價(jià)新員工重點(diǎn)評(píng)價(jià)新員工是否適應(yīng)本公司，是否適合崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照試用期考核表進(jìn)行考核流程名稱：?jiǎn)T工培訓(xùn)操作流程單位相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管人力資源培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部各相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)ABCD1提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃開(kāi)始匯總和制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃審核審批分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃組織員工定期培訓(xùn)組織干部定期培訓(xùn)組織參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)工作總結(jié)審核審批新員工職前培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)提升崗位技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力結(jié)束2345678910培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料匯總和制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃B2C2D2程序 各基層單位根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，制定年度員工干部培訓(xùn)計(jì)劃，確定時(shí)間和培訓(xùn)方式。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各單位培訓(xùn)需求進(jìn)行核實(shí)，講究實(shí)效 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查審批2個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合要合理可行見(jiàn)效果標(biāo)準(zhǔn) 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)