醫(yī)院手術(shù)室凈化及裝飾工程施工組織設(shè)計

1、招標編號：安招200804041號安?？h中醫(yī)院手術(shù)室凈化及裝飾工程編制單位：深圳新科特種裝飾工程公司編制時間：第一章工程概況及編制依據(jù)第一章項目組織機構(gòu)第二章施工組織部署第四章施工進度計劃第五章施工準備第六章協(xié)調(diào)與配合第七章施工質(zhì)量管理第八章安全牛產(chǎn)管理第九章施工人員、設(shè)備及材料組織管理第十章文明施工管理第十章成品保護第十一章技術(shù)資料管理第十三章施工工藝第十四章施工后質(zhì)量服務第十五章現(xiàn)場施工規(guī)章制度第一章、工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)、工程概況1. 項目名稱：安福縣中醫(yī)院手術(shù)室凈化及裝飾工程2. 工程地點：安?？h中醫(yī)院3. 施工面積：建筑面積：700吊4. 結(jié)構(gòu)層次：框架結(jié)構(gòu)5. 業(yè)主單位：安?？h

2、中醫(yī)院6. 施工工期：工期90歷天7. 質(zhì)量要求：合格8. 施工范圍： 位于安?？h中醫(yī)院住院大樓七層手術(shù)部，皿級手術(shù)室一間，無菌室、一次性藥品室及部分潔凈走道組成凈化區(qū)域，其他普通手術(shù)室 四間，暫不做凈化，ICU病房開放式二床位，暫不施工。手術(shù)部裝飾， 供電系統(tǒng)，弱電部分，給排水部分等。第二節(jié)、工程概述工程概述：皿級手術(shù)室一間，采用一臺凈化空調(diào)機組，其他手術(shù)室為普通空調(diào)，其他輔助用房采用大樓中央空調(diào)。裝飾結(jié)構(gòu)為鋁塑板貼面。地面自 流平PVC地板。第三節(jié)、工程特點1. 本工程項目位于安福縣中醫(yī)院，由于大樓層高有一定的影響；符合設(shè)計要 求的優(yōu)化設(shè)計方案非常重要，嚴格按設(shè)計圖紙施工，所有的在場施工人

3、員 顯得非常重要。2. 本工程項目的施工現(xiàn)場、施工單位多，交接作業(yè)復雜、與其它單位的交接 面施工較多；所以，在施工過程中必須制定出較為詳細的施工組織計劃及 施工方案，服從總包單位、業(yè)主及監(jiān)理公司的管理，與其他專業(yè)施工單位 積極配合，共同搞好本工程的施工工作。3. 本工程為本院手術(shù)部，工期緊、質(zhì)量要求高，這給工程的施工增加了難度， 我單位須要派出高素質(zhì)的管理班子， 有經(jīng)驗的技術(shù)工人和制作組，以嚴格 認真的態(tài)度完成好每一項具體工作，達到業(yè)主及設(shè)計的各項要求。4. 因本工程項目大部分使用進口材料及設(shè)備， 所以在施工前做好進口材料確 認訂購工作計劃，外地、國外采購材料須做詳細采購計劃，其它在本地購 買

4、的材料做到當日所需的材料三日前購買，不影響施工的正常進度。5. 我單位優(yōu)先安排本項目工程資金使用， 根據(jù)施工的實際情況，對資金的使 用作出合理而有效的安排，適當?shù)卣{(diào)配資金，盡量滿足施工的需要，使工 程施工能順利進行。第四節(jié)編制依據(jù)1. 招標文件：招標文件答疑，圖紙及設(shè)計文件、設(shè)備制造商提供的安裝使用說明書。2. 法制法規(guī)：GB/50333-2002醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標準GB/T14295-93空氣過濾器GB/T13554-92高效空氣過濾器GB15982-1995醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準GB50243-97通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GBJ19-87采暖通風與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范

5、GBJ29-90壓縮空氣站規(guī)范GBJ210-83裝飾工程施工及驗收規(guī)范GBJ304-88通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準JGJ71-90潔凈室施工及驗收規(guī)范JGJ/T16-19民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范YY/T0186-94醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件YY/T0187-94醫(yī)用中心供養(yǎng)系統(tǒng)通用技術(shù)條件YFB001-1995軍隊醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范第二章、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)圖第三章、施工組織部署1. 施工部署原則按施工程序即施工準備階段、施工階段和調(diào)試交接階段科學地組織施工， 以控制好各施工工序的工程質(zhì)量。2. 施工準備階段a. 參加設(shè)計交底和組織施工圖紙會審。b. 編制施工組織設(shè)計或

6、施工方案，并進行交底。c. 根據(jù)設(shè)計要求確定施工技術(shù)標準；d. 選配施工機械、檢驗檢測設(shè)備及計量器具；e. 對有可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境下施工時，事先應編制相應的技術(shù)措施， 以確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計設(shè)計要求；f. 必要時，應對一些人員事先進行培訓。3. 施工階段a. 進行技術(shù)交底和簽發(fā)自檢記錄單。（1）按質(zhì)量要求對不同的工序，應用不同的檢測（驗）方法和檢測（驗） 設(shè)備、工器具等，并進行監(jiān)控。（2）新工藝（含首次采用的施工工藝）（3）按設(shè)計提供的技術(shù)條件，需要時，收集有關(guān)資料，最后編制相應 的施工技術(shù)措施計劃；（4）對施工工序應按規(guī)定的要求進行認可；（5）實施過程中，應執(zhí)行規(guī)定，并隨時對一些技術(shù)參數(shù)

7、進行監(jiān)控。b. 需要時，工藝管道安裝可繪制單線圖指導施工。c. 各工程單位必須按質(zhì)量控制程序要求，經(jīng)規(guī)定級別人員檢查確認后，方 可繼續(xù)下道工序（部位）的施工。d. 各專業(yè)工序施工完后，經(jīng)檢查合格并轉(zhuǎn)入下一專業(yè)施工時，應按專業(yè)間交接記錄（內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄）的要求，首先辦理交接手續(xù)。（見附表）。e. 下道工序施工時，應對上道工序即已完工的工程實體加以保護，并按施 工成果保護管理規(guī)定中的相應標準執(zhí)行。f. 施工機械維護按設(shè)備管理規(guī)定中的要求執(zhí)行。4. 調(diào)試交接階段a. 管道經(jīng)試壓和吹掃。b. 電器設(shè)備調(diào)試完畢，具備供電條件。c. 儀表一次調(diào)校全部完成，并復位。d. 編制單位試車方案，并組織實施。同時

8、，記錄好試車過程中的各項技術(shù)參數(shù)。e. 按規(guī)定的交工資料表格將質(zhì)量記錄整理成冊，移交給建設(shè)單位。施工管理組織架構(gòu)及職責分工情況為使安?？h中醫(yī)院潔凈手術(shù)部設(shè)計、裝修、設(shè)備采購及安裝工程達到既 定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，并完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指 標。為此，我公司決定對該項目實行項目管理， 整個潔凈手術(shù)部設(shè)計、裝修、 設(shè)備采購及安裝工程將由我司項目經(jīng)理部組織施工有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員 及技術(shù)工人參加施工，在技術(shù)上確保達到優(yōu)質(zhì)目標。項目施工期間，將由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，并由項目工程師長駐工地監(jiān)督指導 施工，施工隊長長期駐工地管理。項目經(jīng)理和項目工程師具有多年工作經(jīng)驗， 無論在施工現(xiàn)場還是管理工

9、作都具有豐富的經(jīng)驗， 另外配備不同的安裝施工 班組，皆由一名經(jīng)驗至優(yōu)的組長管理并直接帶領(lǐng)施工人員進行施工及安裝質(zhì) 量自檢，以確保施工質(zhì)量達到應有的水平和要求，所有工程項目經(jīng)理，項目 工程師、隊長及組長，皆由公司工程管理部委派及參與，而組長及施工隊長 皆我公司直接培訓及聘用，以確保質(zhì)量第一為前提。施工部署:第四章、施工進度計劃（附后）第五章、施工準備第一節(jié)、技術(shù)準備1. 完善圖紙及會審本工程正式動工前，立即組織與醫(yī)院有關(guān)部門、設(shè)計單位、總包單位、 監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審，對不足之處全面提出改善方案，早日完成所 有必須修改和必須繪畫的施工圖紙，確保工期的順利進行。2. 施工方案會審及技術(shù)交底根

10、據(jù)圖紙參照技術(shù)規(guī)范、標準對本工程進行技術(shù)交底，對手術(shù)部施工每一個細部，做出具體的施工方法及技術(shù)分析，針對不同難點，用優(yōu)良的施工 方案，保證工程順利地按質(zhì)按量完成。第二節(jié)、物資準備1. 材料的提料訂貨計劃本工程的設(shè)備多，工程能否順利完成，設(shè)備的訂貨準備工作非常關(guān)健，在準備投標工作的同時我單位對有關(guān)影響工期的空調(diào)、醫(yī)療及其它設(shè)備進行前期的詢價及訂貨意向，若我單位中標，在業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)商的基礎(chǔ)上， 立即組織資金及人力進行訂貨；對其它國內(nèi)訂購且量較大的材料我項目部做 出詳細的訂貨時間計劃，保證工程如期順利完成。2. 施工工具機具的準備為保證在既定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程，我單位在準備投標工作同時，對

11、我單位現(xiàn)時期施工工地使用的及現(xiàn)閑置的施工機具進行統(tǒng)計記錄， 并組織不同專業(yè)機具進場，保證工程順利進行。第三節(jié)、現(xiàn)場準備1. 施工現(xiàn)場接受：在接到業(yè)主允許進場施工的通知后， 我公司項目經(jīng)理部將對所進入的 施工場地進行有針對性的技術(shù)交接驗收，并提出相應的書面驗收報告。2. 臨時設(shè)施：在進入施工場地后，我司項目經(jīng)理部將向業(yè)主申請，在我施工區(qū)域內(nèi) 準備項目部現(xiàn)場管理辦公室、物料倉庫、工地值班室等臨建設(shè)施。3. 施工現(xiàn)場除進行本項目施工外，我司項目經(jīng)理部不作其他用途。4. 現(xiàn)場施工臨時用電布設(shè)：(1) 施工臨時用電，將按業(yè)主單位統(tǒng)一布置及要求取用。(2) 所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標 GB 40194

12、-93 “建設(shè)工程施 工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范”有關(guān)條款執(zhí)行。第四節(jié)、人員準備1. 項目經(jīng)理部人員組成項目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān) 系到工程管理的好壞，本工程項目又是我單位十分重視的重點工程，管理要 求水平高，因此，我單位將派專業(yè)技術(shù)管理人員參與本工程的管理，單位配 備了非常強的管理班子，配備許多年在醫(yī)療系統(tǒng)施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員2. 施工勞動力的安排組織按工程的實際情況需要，合理的安排施工勞動力。第六章、協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的配合1. 總則“業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“業(yè)主 是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和

13、工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造 一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對 監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建 筑精品，形象工程”?！翱偘笔枪こ淌┕み^程中的總體協(xié)調(diào)者， 我公司將在總包單位的指導 下，對總包提出的問題即使整改，在總包的配合下加強與其他施工單位的協(xié) 調(diào)，使的工程按計劃有序進行。2. 聯(lián)絡主動與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施 工安全的指導、認可和支持，讓業(yè)主、監(jiān)理、總包單位充分協(xié)調(diào)好現(xiàn)場涉及 的各種關(guān)系，與各主管部門之間的，與其他施工單位之間的，與材料供應商 之間的關(guān)系，使業(yè)主監(jiān)

14、理的作用得到充分發(fā)揮。3. 爭取支持“質(zhì)量第一、安全為主”一貫是我公司的經(jīng)營目標，我公司在本工程施 工中，將在業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的指導下，加強質(zhì)量與安全的管理工作， 給質(zhì)量社會各界塑造一個良好的形象，以取得社會各界對我公司的支持。4 .創(chuàng)造條件在加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位聯(lián)絡并取得支持的情況下，以優(yōu)異的工 程質(zhì)量爭取業(yè)主監(jiān)理單位的認可，為我公司本工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程創(chuàng) 造有利條件。第二節(jié)與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合1. 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合a. 總則與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展 的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質(zhì)量安全監(jiān) 督站的

15、關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。b. 聯(lián)絡主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全 的指導與認可。c. 爭取支持“質(zhì)量第一”一貫是我公司的質(zhì)量方針，我公司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得 質(zhì)量安全監(jiān)督站對我公司的支持。d.創(chuàng)造條件在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量 爭取監(jiān)督站的認可，為我公司本工程質(zhì)量取得優(yōu)良創(chuàng)造有利條件。2. 與城管部門的協(xié)調(diào)配合a. 總則與城管部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關(guān)鍵之一， 我 公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系， 為本工程的順利開

16、 展創(chuàng)造條件。b. 聯(lián)絡主動與城管部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認 可。c. 爭取支持創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我公司追求的目標，我公司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個良好的形象，以 取得城管等部門對我公司的支持。第七章、施工質(zhì)量管理1、加強工程施工管理施工管理的任務是：完成既定的計劃進度和預定的指標要求。更高的目標為：通過管理，提高效率，降低成本。口號是：“向管理要效益”。（一）施工調(diào)度：全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保 證施工任務又快又好又省地完成。具體內(nèi)容包括：1 .迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決

17、定，發(fā)布調(diào)度命令。 建立現(xiàn)場值班制和班組長碰頭會制度，填寫施工調(diào)度日記，督促、檢查執(zhí)行 情況；找出作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。2 .督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施 工秩序。3 .做好天氣預防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防風防雨等措施。（二）生產(chǎn)要素管理：1 .勞動力管理：對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度， 從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。其 方法包括： 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； 正確執(zhí)行定任務，合理調(diào)整勞動組織； 貫徹按勞分配原則，充分調(diào)動職工的積極性； 遵守組織紀律，明確分工； 遵守一

18、切規(guī)章制度，以及規(guī)則、規(guī)范等要求； 嚴格進行考勤，獎懲分明。2. 材料管理：工程中協(xié)調(diào)好材料的供需平衡關(guān)系，加強材料管理，是完成目標的先決條件。 搞好材料供應計劃：a 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；b依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸； c設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工； 搞好材料的現(xiàn)場管理a 進場材料必須先經(jīng)驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。b 施工過程中，堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場，盡量 做到完工后現(xiàn)場無剩料。3. 機械設(shè)備和工具管理： 機械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實行單機 和機組核算。 工具和

19、周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及 時回收，妥善保管；加強清洗堆收，避免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負 責發(fā)放和回收、檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作 用。（三）與監(jiān)理、甲方的聯(lián)系和交流：經(jīng)常與監(jiān)理、甲方聯(lián)系，經(jīng)常請監(jiān)理、甲方檢查工地，介紹工地情況， 并及時將監(jiān)理、甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強監(jiān)理、甲方對施工的 信心。聯(lián)系內(nèi)容有：1. 工程開工時，請監(jiān)理、甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基2. 陪同監(jiān)理、甲方查看工地，介紹施工情況。3. 按時參加監(jiān)理召開的工程會議。4. 重視監(jiān)理、甲方提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，進行充分解 釋，更改的

20、費用請甲方認可。5 .邀請監(jiān)理、甲方參加隱蔽工程的驗收。6 .呈報工程進度報表，請監(jiān)理、甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。7. 做好施工日記，詳細反映工程的情況。8. 按照總包模式進行施工管理。2、具體質(zhì)量保證措施詳見現(xiàn)場施工的質(zhì)量保證體系3. 檢查與試驗計劃序號操作業(yè)主規(guī)范接受準則驗核文件檢驗作業(yè)施工方監(jiān)理院方預生產(chǎn)作業(yè)-0.1質(zhì)保/質(zhì)控（QA/QC）0.2準備檢查與試驗計劃招標文件IS09001本計劃審閱審閱審閱0.3準備質(zhì)量保證/控制流程招標文件IS09001本流程審閱審閱審閱0.4施工人員資格招標文件ISO9001資格證書審閱審閱審閱0.5施工用水用電建筑規(guī)范設(shè)計與施工要求聯(lián)檢記錄檢查

21、見證見證0.6潔凈區(qū)地面平整度JGJ71手術(shù)至規(guī)范聯(lián)檢記錄檢查見證見證潔凈風管穿墻孔GBJ243批準的圖紙聯(lián)檢記錄檢查見證見證序號操作業(yè)主規(guī)范接受準則驗核文件檢驗作業(yè)施工方監(jiān)理院方1.0物料接收1.1手術(shù)至鋼板GBJ73合格報告檢查監(jiān)視監(jiān)視手術(shù)室排版圖1.2風管鍍鋅板GBJ73GBJ243-82合格報告檢查監(jiān)視監(jiān)視1.3輔助型鋼建筑規(guī)范設(shè)計要求合格報告檢查監(jiān)視監(jiān)視1.4空調(diào)機組GBJ243-82凈化手術(shù)至驗收標準合格證書檢杳/審閱審閱審閱1.5電箱/電件GBJ232-82設(shè)計要求檢驗證書檢杳/審閱審閱審閱1.6手術(shù)室器械JGJ71設(shè)計要求合格證書檢杳審閱審閱2.0工序檢杳2.1手術(shù)室結(jié)構(gòu)安裝G

22、BJ73批準的圖紙檢查報告檢查監(jiān)視監(jiān)視2.2層流天花安裝GBJ73批準的圖紙自檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.3風管安裝GBJ243-82批準的圖紙自檢記錄檢杳監(jiān)視監(jiān)視2.5風管試漏GBJ243-82透光試驗檢查報告停止點檢查檢查監(jiān)視2.6電氣安裝GBJ232-82批準的圖紙自檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.7手術(shù)室器械/自動門安JGJ71批準的圖紙自檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.8裝GBJ243-82操作手冊自檢記錄檢查監(jiān)視監(jiān)視2.9機組調(diào)試GBJ71-90設(shè)計要求自檢記錄檢查見證監(jiān)視2.10照明亮度YY/T0186設(shè)計要求檢查報告停止點檢查檢查監(jiān)視氣體管道試壓3.0竣工驗收3.1醫(yī)用氣體系統(tǒng)測試YY/T0186設(shè)計要

23、求驗收報告停止點檢查檢查檢查3.2凈化系統(tǒng)測試JGJ71設(shè)計要求驗收報告停止點檢查檢查檢查3.3照明系統(tǒng)測試JGJ71設(shè)計要求驗收報告檢查檢查檢查3.4竣工圖國標IS09001竣工圖審閱審閱審閱3.5竣工文件國標IS09001竣工文件審閱審閱審閱該計劃規(guī)定了預生產(chǎn)作業(yè)中的檢查計劃、施工人員的資格、物料接 收、工序檢查以及竣工驗收等具體要求，它指明了每項工序的業(yè)主規(guī)范、 接收準則以及所應提交的驗核文件，并規(guī)定了每項工序介入各方的檢查作 業(yè)，對重要程度不同的工序有不同的檢查要求。第八章、安全生產(chǎn)管理、安全及文明施工管理目標安全施工管理目標：保安全檢查生產(chǎn)無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故零 文明施工管理

24、目標：實行標準化施工，爭創(chuàng)文明工地。、安全及文明施工檢查程序檢 查 方 法檢 查 內(nèi) 容文明施工檢查程序圖三、安全施工保證措施1、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確, 落實到人。2、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，確保落實安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，獎罰分明。3、項目經(jīng)理建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。4、施工現(xiàn)場調(diào)協(xié)的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可不得擅自拆除。5、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應經(jīng)書面形式

25、通知有關(guān)人 員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務書、承 包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。6、大型設(shè)備起吊應嚴格按吊裝方案進行，如需變動吊裝方式須經(jīng)項目經(jīng)理及項目工程師同意的方可變動。7、吊裝機械及設(shè)備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應及時進行處理，否則不準使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。8施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，嚴禁亂拖 亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行一機一閘，并有安全可靠的接地。9、焊工輔助焊工必須經(jīng)公司有關(guān)部門培訓、市勞動局考核后，領(lǐng)取焊 工安全操作證，方可上崗工作。四、具體措施1、臨時用電a、電纜要

26、采用5芯。b、所有電纜必須加架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)。c、總配電箱要漏電保護，要放在干燥通風的地方，配電箱離地大于 0.6m,小于 1.5m。d、總配電箱、開關(guān)箱的連接線應采用絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。e、嚴禁亂接亂拉。f、加強配電箱的管理，鑰匙由專人負責，并每半個月進行檢查、維修，在檢查維修時必須將前一級電源斷開，并設(shè)?？词?。g、送電順序：總配電箱一一分配箱一一開關(guān)箱停電順序：開關(guān)箱一一分配電箱一一總配電箱施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上，則斷電并鎖上配電箱，每晚休息 時，由安全員、工長和“鑰匙員”共同檢查斷電情況。2、由于手術(shù)室標高較高，在該空間進行高空安裝，我司將采取以下措施

27、;a、上崗前的安全教育工作。b、勞保用品到位，即安全帽、安全帶、手套、安全鞋等等。c、一律不能用人字梯，我司欲用角鋼焊制架子，上面四邊做圍欄，架高為3米，屆時要請示安全部門給予以檢查，方再投放使用。d、做到架子上有人施工，下有專人看守。e、每周檢查架子安全質(zhì)量。3、其他事項a、由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用時，瓶離明火距離 有十米以上，氧氣瓶要有瓶蓋，減壓器上應有安全閥，與乙炔瓶相隔不 小于6米。且均有通風良好的地方擱放。b、各種機械用電設(shè)備每周由工長和安全員在周五例行檢查時著重檢查。C、注重倉庫的安全防火措施，倉庫均設(shè)專門的倉庫管理員，與安 全員一起對倉庫防火有每日例行檢查的責任，倉

28、庫設(shè)有滅火器；倉庫內(nèi) 不能隨意堆放油漆等易燃易爆品，若堆放，必須嚴格檢查其密封性，要 認識該物質(zhì)的各種屬性，并貼上警示防火防爆中毒等標牌。4、對有些危險性比較大的局部施工作業(yè)，我司將根據(jù)院方要求和實際 情況申請分項安全施工方案和交底工作。5、文明施工保證措施a、項目經(jīng)理部應定期開展“創(chuàng)文明工地”實行標準化施工宣傳活動, 使參加本項目施工所有全體人員從思想上認識到文明施工的重要和 必要性。b、進出施工現(xiàn)場應按業(yè)主規(guī)定佩戴胸卡， 項目部主要管理人員在現(xiàn) 場要佩戴證明其身份的胸卡。c、施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊， 并應避開主要通道。d、成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行

29、現(xiàn)場清理工作，及 時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。e、施工用設(shè)備應定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。f、最大限度的降低施工噪音，降低對施工周圍環(huán)境的干擾。g、危險作業(yè)區(qū)域應用紅白小旗圍起來以示警戒。h、洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以標提醒。i、節(jié)約用水用電。第九章、施工人員、設(shè)備及材料組織管理第一節(jié)、施工人員組織1. 我項目經(jīng)理部將選派施工經(jīng)驗豐富、 職業(yè)道德良好、身體健康、技術(shù)熟練 的施工人員進行施工作業(yè)。2. 項目經(jīng)理部將對所有參加施工人員針對工程實際情況進行工前教育，教育內(nèi)容含工地紀律、質(zhì)量、工期、安全要求等有關(guān)內(nèi)容3. 項目組將對所有參加施工人員提供必要的勞動保護

30、，對特殊工種將按情況，遵照國家規(guī)定，提供特殊勞動保護。4. 施工中特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。第二節(jié)、設(shè)備及材料組織管理工程用設(shè)備及材料組織的成功與否是本項目工期進度與質(zhì)量達標的重 要保障之一。本項目將嚴格按照下列措施及要求組織施工物料的供應工作。1. 物料供應：本工程使用的設(shè)備及材料專業(yè)性強，質(zhì)量要求高，我項目經(jīng)理 部將米取下列措施及手段米購；(1) 明確業(yè)主、設(shè)計單位及規(guī)范要求，嚴格按業(yè)主、設(shè)計單位及國家規(guī)范 要求進行采購。(2) 在業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督下，選擇在國內(nèi)外醫(yī)療系統(tǒng)信譽好專業(yè)廠家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的廠家，降低工程造價。2. 施工物料的

31、采用：我項目經(jīng)理部將采用三級質(zhì)量把關(guān)責任制，首先，采購員對所采購的設(shè)備及材料質(zhì)量進行總負責；設(shè)備及材料到場后，再由質(zhì) 檢員對設(shè)備及材料進行質(zhì)量檢查后入庫；最后，施工時專業(yè)班組負責人 對設(shè)備及材料進行施工前質(zhì)量檢查。3. 全部的設(shè)備及材料抵工地后經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格方可入庫。4. 項目經(jīng)理部所有采購的設(shè)備及材料，均保留完善的發(fā)票及材料檔案，以供檢查。第十章、文明施工管理第一節(jié)、文明施工管理組織及目標文明施工是施工單位保待施工場地整潔、衛(wèi)生、使施工組織科學、施工 程序合理的一種施工活動?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平 的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到我公司在北京市的信譽和形象。同時，也是促進施工 生

32、產(chǎn)、施工安全的有效保證，一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流 的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。本工程施工的目標是：通過全體員工的不懈努力，各部門全力配合，把 工地創(chuàng)建為市文明施工達標優(yōu)良工地。 并將按照業(yè)主在招標說明文件中的各 項規(guī)定，總公司的施工現(xiàn)場 CI達標細則，以及市有關(guān)文明施工現(xiàn)場的標準 來開展施工。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實， 我司將成立以項 目經(jīng)理為首和主要施工工長及材料負責人、安全主管、 保衛(wèi)組長為骨干的 文明施工工作領(lǐng)導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施。第二節(jié)、文明施工規(guī)劃及管理制度1. 文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展平面布置安排細

33、致、周到，考慮全面，按照北京市文明施工標準和貫徹公司 CI戰(zhàn)略，以及公司 質(zhì)量體質(zhì)文件要求實施；嚴格履行“工完場清”，實行文明施工責任區(qū)負責 制；堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。2. 平面管理與CI布置施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施 工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場，做到科學利用、合理布置。3. 標志牌及CI工作施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)立標志牌。分別為“工程概況牌、項目組織機構(gòu) 牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、企 業(yè)精神及質(zhì)量方針、公司簡介”。此工程的員工著裝必須整齊，并在安全帽上標明公司CI標識，全部工人和管理人員均佩帶胸卡，出入大門和

34、工作，用不同的顏色的安全帽區(qū)分項 目經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，以便于統(tǒng)一管理。為杜絕火災事故的發(fā)生，還應成立以項目副經(jīng)理為隊長的義務消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，全體人員都為義務消防員。經(jīng)常性的開展 防火教育、防火演練，以防止火災事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆 場、配電房等處放置滅火器。第三節(jié)、完工清場和文明施工責任區(qū)制度1、 施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污 染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序， 除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對 施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產(chǎn)生費用就要

35、該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。2、在施工后期，我公司還將成立專門的看護隊伍，每人每天負責巡視一定 空間，對安全、文明施工，成品保護等工作進行巡查。3、除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度， 根據(jù)安全主管、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃 分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項 要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。4、由項目副經(jīng)理、計劃員，安全主管定期對員工進行文明施工教育、法律 和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念， 每月按項目勞動競賽制度，將文明施工

36、列入重點進行檢查、評比、考核，評 出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。5、在施工期間，加強對材料運輸車輛和進出車輛的管理，所有進出車輛停 泊在指定的地點，不得影響吡鄰單位車輛和人員的正常進出，不影響門前道 路的暢通。第四節(jié)非施工區(qū)域的管理1保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成部分，由項目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支三人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責任人員、定工 作內(nèi)容。2. 宿舍管理工程施工人員分別按工種、班組安排住宿，將實標準化管理，每間宿舍 均選出一名衛(wèi)生負責人和一名消防責任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗 酒事件的發(fā)主，禁止使用大功率電飯鍋或熱水器做飯燒開水，宿舍區(qū)衛(wèi)生由 宿舍

37、衛(wèi)生責任人和保潔員共同負責。第五節(jié)、環(huán)保措施1. 在施工期間，我司將對工作區(qū)域內(nèi)的垃圾、渣土隨時運走處理。運輸時， 建筑垃圾實行袋裝化，確保不對沿途地道路環(huán)境產(chǎn)生污染。2. 現(xiàn)場施工廢水、廢氣、噪音的控制：遵循北京市環(huán)境綜合治理管理規(guī)定 對機械燃油的使用，選用污染小的原料，減少氣污染；施工、生活產(chǎn)生的廢 水不得隨意排放，排入地下廢水管道；對于噪音的控制，首先在機械選用上, 盡量選用性能良好的機械，同時在施工時，盡量封閉施工現(xiàn)場，減少對外界的影響。第十一章、成品保護第一節(jié)、成品保護職責1. 材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。2. 班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付

38、前進行保護。3. 項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。4. 項目技術(shù)負責人：制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m 正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。第二節(jié)、成品保護方法1. 成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木，防 止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、 防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。2 .成品運輸：做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合 理；超長構(gòu)件成品，配置超長進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固， 防止運輸及裝卸散落、損壞。3 .成品保護：(1) 外飾面完成后，易被破損棱

39、角處要釘護角保護，其他工種操作時不得 劃傷面漆。(2) 在拆、改裝修架子時，注意架子回轉(zhuǎn)要慢，不要碰到飾面上，架子的 扣件不得亂扔，以免傷人和砸壞面板。(3) 已完工的成品應設(shè)專人看管，遇有危害成品的行為應立即制止，對于 造成成品損壞者應給予適當處理。(4) 所有室內(nèi)外，樓上樓下每一裝飾面成活后，均按規(guī)定清理干凈，進行 成品質(zhì)量保護工作。(5) 嚴禁在裝飾成品上涂寫、敲齒、刻劃。(6) 作業(yè)架子拆除時注意防止碰撞鋼管，腳手板輕放。(7) 窗及時關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風干燥，風雨天窗關(guān)嚴。(8) 用火、用水，防止裝飾成品污染受潮變色。(9) 因工作需要進房檢查調(diào)試時，換穿工作鞋，防止泥漿污染。第三

40、節(jié)、交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子根據(jù)工程樓層 高低，在裝飾分區(qū)成活后，專門組織專職人員負責質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護 工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品 保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。專職成品 保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗 收移交手續(xù)前，任何人不準在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。第十二章、技術(shù)資料管理第一節(jié)、資料管理的基本內(nèi)容1質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工

41、程簽訂合同到 施工準備工作開始，就應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工 驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2. 質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及本市有關(guān) 規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字 手續(xù)完備。3. 為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色 的書寫材料書寫、繪制。4. 資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱 糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用本市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、 盒, 用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為 4號圖幅。5. 工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項目收

42、集、編制，工程竣工驗收后，由公司領(lǐng)導根據(jù)履約情況，再決定向建設(shè)單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。6. 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對 填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的 質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目 質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查； 項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì) 量技術(shù)資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后, 才能向甲方提出驗收要求。7做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中檢查評比工作，不斷總結(jié) 提高編制水平。第二節(jié)、資料提供的責任人員和內(nèi)容要求一、施

43、工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求1. 開工、竣工報告（含停工報告、復工報告）：三份存檔的資料逐份填寫， 蓋章簽名。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。2. 圖紙會審記錄：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加會審的單位要 寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的名稱填寫正 確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫 的文字精煉、如建設(shè)單位設(shè)計變更時，必須經(jīng)設(shè)計師批準，并辦理簽證手續(xù)。3. 設(shè)計變更通知單：變更通知單通常由設(shè)計師填發(fā)，如建設(shè)單位設(shè)計變更 時，必須經(jīng)設(shè)計師批準，并辦理簽證手續(xù)。4. 施工組織設(shè)計：視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設(shè)計的內(nèi) 容和深

44、度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導施工的需要。符合歸檔要求的施 工組織具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。5. 施工技術(shù)總結(jié)：涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù) 問題，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，突出的經(jīng)驗教訓和 體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技 術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。6. 技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、 品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建設(shè)等原因，需要進行施工圖修改 時，由施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應一事一單，對存在問題處理意 見填寫確切

45、，必要時附圖說明，簽名手續(xù)完備。二、項目工長需提供的資料和內(nèi)容要求(1) 埋件驗收記錄；(2) 隱蔽驗收記錄。三、材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求1. 出廠合格證、試驗報告資料；凡工程用材，都必須有出廠合格證書，證 書必須標有牌名、規(guī)格、數(shù)量、廠名、出廠日期等。出廠合格證，盡可能要 原件，如果是復印件，提供材料單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對 進口材料商檢證上，則應在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期和工長一道 注明使用部位，收料人簽名以備查閱。2. 焊接（劑）合格證資料：用于悍接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合 格證，不能用復印件代替。3. 構(gòu)件合格證：構(gòu)件主要是鋁合金、鋁板等，都要有出

46、廠合格證，及企業(yè) 出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。四、質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求1分項工程質(zhì)量評定表，復核分項工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫， 認真評定質(zhì)量等級。2. 分部工程質(zhì)量評定表：根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗評定表填寫，分項工程劃 分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。3. 質(zhì)量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容 符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求。4. 單位工程觀感質(zhì)量評定表：觀感質(zhì)量評定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組 成的小組評定，評定等級符合標準，檢查人員必須簽字。5. 凡提供資料的部門及責任人必須在施工過程中及時向項目資料員提供工 程上的一切資料，質(zhì)檢人員平時按

47、分項工程檢查資料，每分項工程完成后， 月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字 手續(xù)。同時向技術(shù)負責人匯報。各部門及責任人提供的資料未按要求填寫， 手續(xù)不齊全等，提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知該部門及責任人 限期整改。第三節(jié)音像資料的收集管理工作音像資料是工程資料中不可缺少的部分，也是項目經(jīng)理部基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的，工 程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內(nèi)容的組成部分。為了加強工程音像資料的制作收集與管理，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，現(xiàn)針對該上程特點，特制定 工程音像資料的制作收集計劃。工程的音像制作除了分項工程、分

48、部工程等的施工過程攝像記錄以外，還包括上級領(lǐng)導視察工程的音像制品；有關(guān)工程洽談、簽約、開竣工典、工 程施工過程中技術(shù)鑒定會、外來人員參觀考察等內(nèi)容的音像制品，以及工程 施工獲得相關(guān)榮譽的活動音像制品。項目經(jīng)理部設(shè)專人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。并嚴格按照中國建筑工程總公司聲像檔案管理規(guī)范及 國家照片檔案管理規(guī)范(GB/TII821-89 )進行管理。分階段做好音像資料的歸檔工作，嚴格執(zhí)行資料歸檔要求：首先，要求歸檔的音像資料必須是原始記錄，照片真實，底片不得磨損，每幅照片或每組照片都要有必要的文字說明，錄音帶或光盤要求聲音像清晰；其次，所有的音像資料必須注明制

49、作的時間、地點、內(nèi)容及制作，復制必須做好紀錄，保證資料的可追溯性；另外，音像資料不得私自保存，應及時歸檔，歸檔應要求填寫歸檔清單，辦理移交手續(xù)。第十三章、施工工藝(1) 施工網(wǎng)絡它規(guī)定了施工作業(yè)順序、工序交叉作業(yè)點，階段(停止)檢查點，完 成每道工序所需的時間以及完成整個手術(shù)室的累積天數(shù)。作業(yè)順序：進場后，首先安裝臨時設(shè)施和到貨物料接收檢查，結(jié)構(gòu)安 裝工在鋪好的水泥地平上按圖放線，檢查確定手術(shù)室、輔 助間的安裝位置，然后搭接手術(shù)室鋼結(jié)構(gòu)骨架，用經(jīng)緯儀 測量定位后，安裝手術(shù)室的墻板和靜壓箱、燈帶等。同時 風管段預制、風管吊架及其用管、調(diào)節(jié)閥安裝等也可進行。 無影燈底座，后安裝自動門和吊塔類工作。

50、在吊頂上風管 安裝完畢后，電橋架、布線工作也可進行，在機組到位后， 即可安裝控制系統(tǒng)，后進行通電照明及單機調(diào)試、系統(tǒng)測 試。交叉作業(yè)：在手術(shù)室結(jié)構(gòu)安裝同時，風管段預制、吊架及風管的安裝 也可進行。在主風管安裝完畢后，電氣安裝及氣體管道系 統(tǒng)安裝即可進行，同時在結(jié)構(gòu)方面，彩鋼板輔助間、走道、 墻面也可與手術(shù)室結(jié)構(gòu)安裝同時或稍后進行，但天花吊頂 工作必需在天花上隱蔽工程檢查接受后方可進行。凡停止 檢查點處，需在檢查按收后其下一步工作或下一步并列工 作才能進行。工 期：由于每道工序每一組員工完成的時間已經(jīng)過計算和驗證，若各專業(yè)按三組配置，采用流水作業(yè)方式，將能保證在三個 月內(nèi)完成所有手術(shù)室安裝調(diào)試工

51、作。如我司將派三組結(jié)構(gòu) 安裝工人同時進場，每組4人。同樣其它專業(yè)也可分組、 分期、分批進場，采用流水作業(yè)方式，也能按網(wǎng)絡計劃工期要求按期完成任務。停止檢查點：指工程進行到某重要階段、不檢查驗收可能造成隨后工程質(zhì)量重 大影響或在前期工作隱蔽前所做的檢杳工作，如不合格，將不能 進行下一工序工作，從網(wǎng)絡圖可知各重要工序完成后都設(shè)置了停 止檢查點(H點)。(2) 主要項目施工流程2.1 手術(shù)室維護結(jié)構(gòu)工程：放線測量t手術(shù)室墻面及天花龍骨結(jié)構(gòu)安裝t墻面及天花板的安裝T靜壓箱燈帶燈柱安裝 t吊塔手術(shù)燈安裝 T自動門安裝T冷熱水管 安裝、試壓、保溫 t手術(shù)室內(nèi)相關(guān)設(shè)備的安裝T輔助間結(jié)構(gòu)安裝 t潔凈走道裝修t

52、洗手池安裝T設(shè)備調(diào)試T全系統(tǒng)測試 2.2手術(shù)室凈化系統(tǒng)工程：風管及部件制作 t空氣處理設(shè)備與除塵器制作 t放線測量T風管 及部件安裝t閥門及消聲器安裝 t空調(diào)機組安裝T風管保溫T制 冷系統(tǒng)設(shè)備安裝 t制冷系統(tǒng)管道安裝 t制冷系統(tǒng)管道試壓 t制冷系 統(tǒng)管道防腐保溫 t制冷系統(tǒng)試運行 T空調(diào)機組單機試車 T高效過濾 器安裝T擴散風口安裝T系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)2.3醫(yī)用氣體系統(tǒng)工程：放線測量T支吊架制作T打洞開槽及套管埋設(shè) T下料及管道預制 T支吊架安裝 T管道、管件安裝 T設(shè)備安裝 T設(shè)備本體管道安裝 T 管線吹掃試壓T防腐保溫T儀表安裝T設(shè)備單機試車T系統(tǒng)試運 行2.4智能及控制系統(tǒng)工程：放線測量T套管埋

53、設(shè)T插座安裝T橋架制作T橋架及線槽安裝 T設(shè)備安裝T綜合布線T設(shè)備調(diào)試T系統(tǒng)調(diào)試 2.5閉路攝像監(jiān)視電視系統(tǒng)工程 放線測量T套管埋設(shè)T插座安裝T橋架制作T橋架及線槽安裝 文案大全f設(shè)備安裝f綜合布線f設(shè)備調(diào)試f系統(tǒng)調(diào)試(3) 具體施工措施3.1施工準備：a施工技術(shù)人員應仔細閱讀施工圖紙和施工組織設(shè)計， 根據(jù)計算出的工程量， 結(jié)合合同工期，作出勞動力安排和設(shè)備材料進場時間計劃，準備好施工機具 及測量器具；b組織圖紙會審，對于圖紙存在問題、施工中可能出現(xiàn)的困難、以及需要土 建單位前期配合的內(nèi)容及要求，及時向建設(shè)單位及設(shè)計部門提出；c根據(jù)施工平面布置圖，進行現(xiàn)場勘測，解決施工用水用電問題，確定設(shè)備

54、材料進出場運輸線路，確定材料倉庫位置及施工預制場地，確定施工現(xiàn)場辦 公室，解決工人食宿問題；d準備好進場施工人員名單及相關(guān)證件復印件，特殊工種上崗證及合格證復 印件，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位歸檔；e制定施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理條例，作好質(zhì)量交底和安全交底，并明確相應 的獎懲措施，制定文明施工規(guī)劃；3.2施工方法與技術(shù)措施手術(shù)室工程a普通手術(shù)室的施工方法：整個手術(shù)室工程的施工，主要按以下步驟進行：找平放線隔墻龍骨，隱蔽工程水電氣風管道施工；圭寸墻板；各種吊頂內(nèi)管線和制作安裝，天花板送風裝置安裝；吊塔和無影燈吊架安裝，氣體與電氣管道施工，吊頂，封頂板；設(shè)備層凈化機組就位，風管與附件安裝，空調(diào)水管施工，自動控制柜與 管線安裝；各種柜，門窗，燈具等安裝一一地板膠施工；內(nèi)部清理一一調(diào)試。在每一個施工環(huán)節(jié)中要特別重視場地與設(shè)施的清潔工作。1結(jié)構(gòu)隔墻安裝工程在進行結(jié)構(gòu)安裝之前，樓面的地面或防水層，以及該樓面的土建工程， 設(shè)備層的留洞工作已完工，外