印刷企業(yè)績效考核全案DOC13

1、第25章印刷企業(yè)績效考核全案25.1業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計劃達成率月/季/年 度實際完成的銷售額或銷 售量000% 計劃銷售額或銷售量%業(yè)務(wù)部2銷售增長率季/年度（當(dāng)期銷售額或銷售量）1 2 loo。業(yè)務(wù)部II 八 IOU %1上期（或去年同期）銷 售額或銷售量丿3銷售回款率季/年度實際回款額、丄4心”宀片X100%計劃回款額財務(wù)部4壞賬率季/年度壞賬損失亠卄“反咯、X100% 王營業(yè)務(wù)收入財務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年度考核期內(nèi)新客戶增加數(shù) 量當(dāng)期客戶總數(shù)量x100%業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年 度接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作滿意度評分的算術(shù)

2、平 均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率月/季/年度實際回訪的客戶數(shù)量客戶總數(shù)量幻00%業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率月/季/年 度對投訴解決結(jié)果滿意的 客戶數(shù)量 投訴的客戶總數(shù)量業(yè)務(wù)部9銷售費用 預(yù)算節(jié)省率月/季/年 度實際發(fā)生的銷售費用節(jié)省額X100%銷售費用預(yù)算額度財務(wù)部25.2設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1圖文設(shè)計任務(wù)達成率月/季/年度按期完成的圖文設(shè)計任 務(wù)*%計劃完成的圖文設(shè)計任務(wù)X100%設(shè)計部2圖文設(shè)計客戶滿意度月/季/年度客戶對圖文設(shè)計質(zhì)量、效果的滿意度評分 的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版岀錯率月/季/年度每單排版任務(wù)岀錯或不符合規(guī)范的次數(shù)之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計產(chǎn)

3、量月/季/年度當(dāng)期完成的圖文設(shè)計任務(wù) 當(dāng)期排版設(shè)計人數(shù)設(shè)計部5銷售利潤貢獻率季/年度圖文設(shè)計實現(xiàn)的利潤銷售利潤100%財務(wù)部序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)量達成率月/季/年度月生產(chǎn)完成數(shù)量:<100%作業(yè)總工時漢每小時定額任務(wù)生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度完成的產(chǎn)量X100% 定額產(chǎn)量X耗用總工時生產(chǎn)部3準(zhǔn)時交貨率月/季/年度按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量當(dāng)期總訂單數(shù)量x100%業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度一次抽檢合格品數(shù)量川甘呂拓日X100%生產(chǎn)總數(shù)量質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度客戶退貨數(shù)量出貨總數(shù)量x100%業(yè)務(wù)部6紙張消耗達標(biāo)率月/季/年度實際消耗的紙張數(shù)量 -C

4、C% 標(biāo)準(zhǔn)的紙張消耗數(shù)量x100%生產(chǎn)部7工時標(biāo)準(zhǔn)達成率月/季/年度標(biāo)準(zhǔn)工時宀曠十甘.X100% 實際工時生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn)成本下降率月/季/年度(本期每千印張生產(chǎn)成本、1IX： 100%1上期每千印張生產(chǎn)成本丿生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負傷率季/年度當(dāng)期重傷人數(shù)+當(dāng)期輕傷人數(shù) 一 CCCX1000當(dāng)期平均員工人數(shù)生產(chǎn)部被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達%以上3印刷品質(zhì) 量合格率10%考核期內(nèi)確保達%以上4質(zhì)檢滅錯率1

5、0%考核期內(nèi)確保達%以上5材料質(zhì)量 問題損失率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)6印刷工序 質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)8客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)9部門管理費用 預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率 >010績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明簽樣質(zhì)量合格率( 質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù) 、簽樣質(zhì)量合格率 =1 1X100%1簽樣總份數(shù)丿被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理

6、部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達%以上2設(shè)備負荷率15%考核期內(nèi)確保達%以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達%以上4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達%以上5設(shè)備故障停機率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)6設(shè)備故障報修及時率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時報修7設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達%以上8大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達%以上9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上本次考核總得分1.設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率實際接受安全操作培訓(xùn)計劃接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù) 的人數(shù)X100%2大宗設(shè)備采

7、購成本節(jié)約率大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率購大宗設(shè)備節(jié)約資金大宗設(shè)備米購總金額金額:<100%考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1物料入庫質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料 100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達%以上3物料入庫差錯率10%考核期內(nèi)不得超過%4原材料供應(yīng)及時率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時供應(yīng)而耽誤生產(chǎn) 進度的次數(shù)不得超過次5物料庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達%以上6因供應(yīng)商材料質(zhì)量問題引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達%以上7平

8、均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過元9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上10部門管理費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率 耳本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編號、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、 公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1. 公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)

9、客觀，評估評議客觀， 在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。2. 注重實績的原則員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作 態(tài)度。3. 循序漸進的原則績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以 發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（二

10、）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標(biāo)的評估者。（四）建立績效應(yīng)用體系 根據(jù)績效進行薪酬分配。 根據(jù)績效進行職務(wù)升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人，成員3人。 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體

11、系（一）管理人員績效目標(biāo)的評估 公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進行評估。 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進行評估。 各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長績效為本組 平均獎的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高 到低評定 優(yōu)”、良”、中”、差”四個等級。 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，以全 公司平均獎的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核 系數(shù)）。 業(yè)務(wù)開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長

12、1.2二職等0.7職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%0.8全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率川點詁步完成的產(chǎn)量生產(chǎn)效率一廿也乂十 X100%定額產(chǎn)量X耗用總工時生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量產(chǎn)品直通率_ 一次揀選合格品數(shù)量,100%生產(chǎn)總數(shù)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率甘口、日化玄客戶退貨數(shù)量產(chǎn)品退貨率一一X100%出貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率竝“汕廿*生產(chǎn)總數(shù)量紙張消耗率 =吊田燈舸占癩日 X100% 領(lǐng)用材料總數(shù)量倉儲部安全事

13、故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟損失（含工時）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個方面，每天給予評比公布。 產(chǎn)量"是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達成情況表示。 品質(zhì)"是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進

14、行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。亠日丄亠土月生產(chǎn)完成數(shù)量產(chǎn)量達成率100%作業(yè)總工時乂每小時定額任務(wù)報廢申請的數(shù)量+不合格的數(shù)量生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格 率100%生產(chǎn)總數(shù)量配合得分當(dāng)月總得分考核天數(shù) 每月5日前，各組按崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定優(yōu)”、良”、中”、差”四個等級，送印刷主管審核。 印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長的績效得分（即考核

15、系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后， 知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果， 讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部 核算工資。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定 各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)”對本部門人員進行績效考核。 考核結(jié)果知會每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎金計算=（員工基本薪酬+崗位津貼） 漠金系數(shù)朋份比例。 獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。 月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個

16、月的員工按5發(fā)給。12（一）員工年度績效考核指標(biāo)體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部岀勤考核、獎懲考核三部分。 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個方面進行考核。其中“工作績效”占55%，“技能知識”占25%，“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核項目考核指標(biāo)差0分需改進1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常岀錯， 質(zhì)量低下偶爾岀錯， 質(zhì)量一般達到公司 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出 一般的標(biāo)準(zhǔn)工作 任務(wù) 完成 情況不能在規(guī)定的 時間內(nèi)完成工 作任務(wù)在別人的指導(dǎo)

17、下才能完成規(guī) 定的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間 內(nèi)以優(yōu)異成績 完成工作任務(wù)工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本 職位所要求的 專業(yè)知識除掌握本專業(yè) 知識外，還了 解其他相關(guān)的 知識專業(yè)技術(shù)不能解決工作中岀現(xiàn)的技術(shù)問題大部分技術(shù)問 題能獨立解 決，但少部分 問題需要得到 別人的幫助和 指導(dǎo)才能解決符合崗位任職 資格要求，能 有效地解決生 產(chǎn)過程中的一 般性問題工作中岀現(xiàn)的 有一定難度的 問題，都能較 好地處理專業(yè)技術(shù)能力 強，能獨立解 決一些疑難問 題創(chuàng)新能力工作因循守 舊，很少有比 較新穎的想法 或創(chuàng)意工作比較保 守，偶爾會

18、有 新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新 意識，在小范 圍的工作內(nèi)進 行改進學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中工作銳意進 取，有較大的 突破并取得一定的 成果工作態(tài)度紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司 的各項規(guī)章制 度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早 退，經(jīng)常加班 加點主動性工作懈怠，經(jīng) 常偷工減料工作中偶爾需要別人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職 工作，主動承 擔(dān)分外工作責(zé)任心工作敷衍、不認真工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任工作認真，有 一定的責(zé)任意 識工作兢兢業(yè) 業(yè)，不容絲毫 的馬虎，主動 承擔(dān)過失工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲處事

19、項加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期：年 月日（二）人力資源部岀勤考核（占 10%）人力資源部根據(jù)全年員工的岀勤狀況進行統(tǒng)計，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進行考核（總分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項考核為 0分。（三）獎懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進行考核（總分100分，按扣分制）。 批評1次扣10分，表揚1次加10分。 警告1次

20、扣20分，嘉獎1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。 有大過記錄該項考核得 0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。年度考核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級良好76分89分30%1.1升1級中等60分75分50%1.0保留原級別差59分以下10%0.5降1級六、附則 本管理辦法由人力資源部負責(zé)制定、解釋和修訂。 本管理辦法自0X年心月XX日起實施。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25.8印刷設(shè)備管理績效考核制度制度名稱印刷設(shè)備管理績效考核制度受控狀態(tài)編號

21、第1章總則第1條 考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條設(shè)備管理定員編制人。第2章設(shè)備管理規(guī)定第3條 各生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或機臺。第4條 紙板車間的生產(chǎn)線運行時間（開機時間與正常停機時間）必須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修 停機時間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計為設(shè)備運行率。第5條 生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄并經(jīng)維修人員確認，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則 一經(jīng)查到，將給予每次元的處罰。如果車間弄虛作假，元處罰

22、由車間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認簽字，經(jīng)核實后，設(shè)備部機修人員承擔(dān) 元處罰金。第6條 由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機，由車間承擔(dān)責(zé)任，車間每小時承擔(dān)的處 罰費用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故意破壞造成的停機損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng) 調(diào)查屬實，一律予以開除。第8條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé) 任。第3章考核依據(jù)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運行率應(yīng)達到 A1%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障停機率小于 1 A1 %。第10條 設(shè)備運行時間按正常生產(chǎn)時間計算。例如，生產(chǎn)線

23、的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計時間為準(zhǔn)，即生產(chǎn)自接班后開機起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時間。第11條 在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機時間，均計入設(shè)備運行率。其中：1紙板生產(chǎn)線設(shè)備運行率應(yīng)達到 A1% ；2. 紙箱車間印刷機設(shè)備運行率應(yīng)達到A2% ；3. 紙箱車間裝訂機運行率應(yīng)達到 A2% ；4. 車間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等）運行率應(yīng)達到A3%。第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運行率低于 A1%，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元；超過A1%者每小時給予獎勵元。第13條 紙箱車間印刷設(shè)備運行率低于 A2%者,每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元；超

24、過A2% 者每小時獎勵元。第14條 車間輔助設(shè)備運行率小于 A3%者，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰 元；運行率超過A3%者，每小時獎勵元。但若是因為輔助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機，則按生產(chǎn)線停機處罰。第15條 由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換 維修計劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計入設(shè)備運行率。第16條 不計為停機的情況：1. 計劃安排的檢修不計為停機；2. 設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計為停機；3. 因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機，不計入設(shè)備運行率；4. 事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計劃，并已通知生產(chǎn)部停機，但由于生產(chǎn)部未安排停

25、機、檢修造成的非 計劃停機，不計入設(shè)備運行率；5. 維修設(shè)備時，因設(shè)備備件到位不及時造成的停機，不計入設(shè)備運行率。第4章 設(shè)備部各級人員獎罰比例規(guī)定第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為 15%。第18條 設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為 5%。第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎罰的8%。第20條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎罰的75%。第5章獎罰兌現(xiàn)第21條 對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。若岀現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條獎金每季度最后一個月兌現(xiàn)。第23條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，

26、不足差額可順延下月扣除，超岀罰款部分，當(dāng)季最后 一個月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個月低于平均總分的 60%，給予調(diào)崗直至辭退。第6章附則第25條本制度由人力資源部負責(zé)制定、解釋及修訂。第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25.9印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的1. 每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精 神,營造 你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2. 活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機制。二、考核對象與考核小組1. 考核對象為

27、各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個工作日。2. 每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負責(zé)人組成績效考核小 組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。四、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個方面進行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時間XXXX年 XX月審核時間XXXX年 XX月考核項目考核指標(biāo)權(quán)重績效 目標(biāo) 值相關(guān)說明提高準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時交貨率15%98%以上1. 交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時間c、處時