生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(共62頁(yè)).ppt

1、生生 產(chǎn)產(chǎn) 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理主講人主講人:孟廣橋孟廣橋幫富幫富(創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么及職能四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)方案的制定要求六、生產(chǎn)方案的制定要求七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 前前 言言 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形現(xiàn)場(chǎng)

2、管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平上下的重要標(biāo)志。合素質(zhì)及管理水平上下的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴和和“臟、亂、差狀況，提高產(chǎn)臟、亂、差狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證平安生產(chǎn)，品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證平安生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。力具有十分重要的意義。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

3、 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理： 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人工人和管理人員、機(jī)設(shè)備、工具、人工人和管理人員、機(jī)設(shè)備、工具、工位器具、料原材料、法加工、工位器具、料原材料、法加工、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等進(jìn)行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制進(jìn)行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達(dá)和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的。產(chǎn)的目的。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)

4、管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1定員合理，技能匹配；定員合理，技能匹配；2材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；3場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4工作流程，有條不紊；工作流程，有條不紊；5規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8平安有序，物流順暢；平安有序，物流順暢；9定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

5、一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。 -也稱為5M1E分析法。 1) 人Man：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器Machine：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料Material：材料能否到達(dá)要求的性能等； 4) 方法Method：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測(cè)量Measurement：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6) 環(huán)境Environment：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡(jiǎn)稱為5M1E。3、現(xiàn)場(chǎng)管理六要素、現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法分析法) 二

6、、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法 1、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理： “5S活動(dòng)起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu和素養(yǎng)Shitsuke這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S，所以簡(jiǎn)稱為“5S 。一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理2、“5S的根本內(nèi)容：的根本內(nèi)容：1整理整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；東西清理掉；2整頓整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位：要用的東西依規(guī)定定

7、位.定量地?cái)[放定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；整齊，明確地標(biāo)示；3清掃清掃(SEISO)：去除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：去除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4清潔清潔(SEIKETSU)：將前：將前3S實(shí)施的做法制度化實(shí)施的做法制度化.標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化.貫徹執(zhí)行并維持成果；貫徹執(zhí)行并維持成果；5素養(yǎng)素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理3、實(shí)施、實(shí)施5S管理的作用：管理的作用：提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低本錢(qián)；提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低本錢(qián)；營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；營(yíng)造融洽管理氣氛

8、，愉悅員工心情；工作標(biāo)準(zhǔn)有序，提高工作效率；工作標(biāo)準(zhǔn)有序，提高工作效率；美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；提高企業(yè)的知名度和形象。提高企業(yè)的知名度和形象。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有奉獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理4、5S管理的方法要求：管理的方法要求：1、整理、整理所在的工作場(chǎng)所所在的工作場(chǎng)所(范圍范圍)全面檢查；全面檢查；制定制定“需要和需要和“不需要的判別基準(zhǔn)；不需要的判別基準(zhǔn)；去除不

9、需要物品；去除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。每日自我檢查。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象: 1.打印機(jī)打印機(jī), ,電電腦腦 2.單證單證 3.資料資料 4. .紅牌張貼的基準(zhǔn)紅牌張貼的基準(zhǔn)1.物品不明者物品不明者2物品過(guò)期者物品過(guò)期者1整理整理一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次

10、的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在職場(chǎng)內(nèi)固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方調(diào)查需要物品的使用頻度調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量決定日常用量n2整頓整頓n要落實(shí)前一步驟整理工作；要落實(shí)前一步驟整理工作；n布置流程，確定置放場(chǎng)所；布置流程，確定置放場(chǎng)所；n規(guī)定放置方法；規(guī)定放置方法；n劃線定位；劃線定位；n標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn)目視管理的重點(diǎn))。一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理整頓重

11、點(diǎn)整頓重點(diǎn):1整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；狀態(tài)；2要站在新人要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,使得什使得什么東西該在什么地方更為明確；么東西該在什么地方更為明確；3對(duì)于放置處與被放置物對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立都要想方法使其能立即取出使用；即取出使用；4另外另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒(méi)有回復(fù)或沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。誤放時(shí)能馬上知道。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理清掃要領(lǐng)：清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外室內(nèi)外

12、)；執(zhí)行例行掃除執(zhí)行例行掃除,清理臟污；清理臟污；執(zhí)行例行污染源執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn),作為標(biāo)準(zhǔn)。作為標(biāo)準(zhǔn)。3、清掃、清掃清掃的內(nèi)容：清掃的內(nèi)容：例行掃除例行掃除,清理臟污；清理臟污；資料文件的清掃；資料文件的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。公共區(qū)域的清掃。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理4、清潔：將上面的、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：清潔要領(lǐng)：1.落實(shí)前落實(shí)前3S工作；工作；2.制訂目視管理的基準(zhǔn)；

13、制訂目視管理的基準(zhǔn)；3.制訂稽核方法；制訂稽核方法；4.制訂獎(jiǎng)罰制度，加制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；強(qiáng)執(zhí)行；5.維持維持5S意識(shí)；意識(shí)；6.高階主管經(jīng)常帶頭高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。巡查，帶動(dòng)重視。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理5素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工；素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。 素養(yǎng)內(nèi)容：素養(yǎng)內(nèi)容：1.持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么.規(guī)定規(guī)定3.制訂禮儀守那么制訂禮儀守那么4.教育訓(xùn)練教

14、育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)新進(jìn)人員加強(qiáng))5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)等禮貌運(yùn)動(dòng)等)6、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法一、一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理1：成立推行組織：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標(biāo)：擬定推行方針及目標(biāo) 3：擬定工作方案及實(shí)施方法：擬定工作方案及實(shí)施方法 4：教育：教育 5：宣傳造勢(shì)：宣傳造勢(shì) 6：實(shí)施：實(shí)施 7：評(píng)比及獎(jiǎng)懲：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 8：檢討與修正：檢討與修正 9常態(tài)化常態(tài)化 1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)

15、作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以平安、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。 2推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照平安、改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每

16、一工人都按照平安、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 3標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將平安規(guī)章制度具體化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將平安規(guī)章制度具體化。 4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： 1、目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品、目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 2、顯示原因和結(jié)果：比方、顯示原

17、因和結(jié)果：比方“焊接厚度應(yīng)是焊接厚度應(yīng)是3微米微米這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用焊接工用3.0A電流電流20分分鐘來(lái)獲得鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度。微米的厚度。 3、準(zhǔn)確：要防止抽象：、準(zhǔn)確：要防止抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心。什上緊螺絲時(shí)要小心。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 4、數(shù)量化、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了到達(dá)這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了到達(dá)這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。數(shù)字。5、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。、

18、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。 6、修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。、修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？、如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選擇作業(yè)工程選擇作業(yè)工程技術(shù)能手起草技術(shù)能手起草參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修正結(jié)合實(shí)際修正試驗(yàn)論證確定試驗(yàn)論證確定不斷更新完善不斷更新完善5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：1制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；2切記不要搞形式主義；切記不要搞形式主義；3不要一刀切，該制訂的制訂；不要一刀

19、切，該制訂的制訂；4注意堅(jiān)持經(jīng)常。注意堅(jiān)持經(jīng)常。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 1、目視管理的涵義：、目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根

20、本方法三、目視管理三、目視管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法 2、目視管理的內(nèi)容方法：、目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌紅牌、看板、看板 、信號(hào)燈或者異常、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈信號(hào)燈 、操作流程圖、操作流程圖 、提醒板、提醒板 、警示牌、區(qū)域線警示牌、區(qū)域線 、警示線、警示線 、告、告示板示板 、生產(chǎn)管理板、生產(chǎn)管理板 等等。等等。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法三、目視管理三、目視管理 3、目視管理的作用：1迅速快捷地傳遞信息 ；2形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái) ；有利于提高工作效率 ；3客觀、公正、透明化 ；4促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ；5透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員

21、互相監(jiān)督，發(fā)揮鼓勵(lì)作用 ；6有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法三、目視管理三、目視管理 4、推行目視管理的根本要求、推行目視管理的根本要求 ：統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然；了然； 鮮明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置鮮明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清；適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清； 實(shí)用：不擺花架子，少花錢(qián)、講實(shí)效；實(shí)用：不擺花架子，少花錢(qián)、講實(shí)效； 嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和

22、執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方法三、目視管理三、目視管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的根底環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)也是質(zhì)量管理的根底環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。工作。 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，今量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下，具體的大天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)

23、全面質(zhì)量管理。家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1、在全面質(zhì)量管理中使用、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法 PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)APDCPPlan 方案階段DDo 執(zhí)行階段CCheck檢查階段AAction處理階段三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1、在全面質(zhì)量管理中使用、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法階段步 驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因，制定解決問(wèn)題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Wh

24、ere）由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行（Who）何時(shí)開(kāi)始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來(lái)工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問(wèn)題三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制2、因果圖又叫魚(yú)刺圖的使用方法、因果圖又叫魚(yú)刺圖的使用方法因果圖又叫魚(yú)刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)題的原因，并將眾多的因果圖又叫魚(yú)刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。原因分類、分層的圖形。案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%75%之間。步驟一：特性為“生產(chǎn)效率

25、低落步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手生產(chǎn)效率低落環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率低落步驟三：找出形成大原因之小原因步驟三：找出形成大原因之小原因生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣缺乏生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開(kāi)機(jī)率低缺乏故障高步驟四：找出主要原因，并把他圈起來(lái)步驟四：找出主要原因，并把他圈起來(lái)環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣缺乏生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開(kāi)機(jī)率低缺乏故障高步驟五

26、：主要原因再分析步驟五：主要原因再分析步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善方案，逐項(xiàng)進(jìn)行，直至取得成果。缺乏訓(xùn)練方案缺乏教導(dǎo)人員缺乏時(shí)間缺乏訓(xùn)練缺乏場(chǎng)所缺乏時(shí)間三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制3、QC小組的活動(dòng)方法小組的活動(dòng)方法1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么及職能原那么及職能1直線式直線式2直線職能式直線職能式四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么及職能原那么及職能

27、2、現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原那么：(1)統(tǒng)一指揮原那么 (2)權(quán)責(zé)對(duì)等原那么 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原那么 (4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原那么 3職能式職能式四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么及職能原那么及職能車間主任車間主任生產(chǎn)班材料保障設(shè)備維護(hù)電工班3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來(lái)制定，可參考其具體的工作任務(wù)來(lái)制定，可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)制定。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)制定。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、責(zé)清、便于指揮。下屬單元簡(jiǎn)單、責(zé)清、便于指揮。下屬單元一般在一般在8-15人或班組之間，人

28、或班組之間，原那么上不設(shè)副職。原那么上不設(shè)副職。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么及職能原那么及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理1、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)積極推行企業(yè)文化積極推行企業(yè)文化會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度倡導(dǎo)者與實(shí)施平安生產(chǎn)倡導(dǎo)者與實(shí)施平安生產(chǎn)防止各種不必要的浪費(fèi)防止各種不必要的浪費(fèi)向上管理和向下負(fù)責(zé)向上管理和向下負(fù)責(zé) 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 使用現(xiàn)代管理工具的多面手使用現(xiàn)代管理工具的多面手 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：1嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)格執(zhí)行制度2提高員

29、工技能提高員工技能3關(guān)心員工關(guān)心員工4積極處理問(wèn)題積極處理問(wèn)題5上下信息傳遞上下信息傳遞6修正管理制度修正管理制度7設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程8提高工作效率提高工作效率9確定產(chǎn)品質(zhì)量確定產(chǎn)品質(zhì)量10平安生產(chǎn)平安生產(chǎn) 11實(shí)施員工績(jī)效考核實(shí)施員工績(jī)效考核五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)方案的制定要求六、生產(chǎn)方案的制定要求 生產(chǎn)方案就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符生產(chǎn)方案就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體方

30、案?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)方案體方案?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)方案制定的主要操作者之一。制定的主要操作者之一。 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)方案制定的、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)方案制定的要求要求: (1)、客觀闡述生產(chǎn)能力；、客觀闡述生產(chǎn)能力；2、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；3、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)本錢(qián)。、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)本錢(qián)。六、生產(chǎn)方案的制定要求六、生產(chǎn)方案的制定要求2、生產(chǎn)方案實(shí)施中對(duì)管理者的要求：、生產(chǎn)方案實(shí)施中對(duì)管理者的要求：1、優(yōu)化操作流程；、優(yōu)化操作流程；2、解決瓶頸問(wèn)題；、解決瓶頸問(wèn)題；3、協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系；、協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系；4、提高生產(chǎn)效率；、提高生產(chǎn)效率；5、及時(shí)溝通信息。、及時(shí)溝通

31、信息。六、生產(chǎn)方案的制定要求六、生產(chǎn)方案的制定要求1、生產(chǎn)本錢(qián)控制的概念：、生產(chǎn)本錢(qián)控制的概念： 生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)控制，就是生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)本錢(qián)形成的在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)本錢(qián)形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。的范圍之內(nèi)。 七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制2、生產(chǎn)本錢(qián)控制的方法：、生產(chǎn)本錢(qián)控制的方法：1制訂本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)：制訂本

32、錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)： 1方案指標(biāo)分解法；方案指標(biāo)分解法； 2預(yù)算法預(yù)算法 ； 3定額法定額法 。2監(jiān)督本錢(qián)的形成；監(jiān)督本錢(qián)的形成；3及時(shí)糾正偏差；及時(shí)糾正偏差；4用管理控制生產(chǎn)本錢(qián)。用管理控制生產(chǎn)本錢(qián)。 七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制3、影響生產(chǎn)本錢(qián)的主要因素：、影響生產(chǎn)本錢(qián)的主要因素：產(chǎn)品質(zhì)量事故；產(chǎn)品質(zhì)量事故；設(shè)備故障事故；設(shè)備故障事故；產(chǎn)生流程瓶頸；產(chǎn)生流程瓶頸；員工工作消極；員工工作消極；生產(chǎn)流程不順；生產(chǎn)流程不順；員工技能偏低；員工技能偏低；生產(chǎn)能力缺乏；生產(chǎn)能力缺乏；過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)等。過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)等。七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制4、本錢(qián)管理的有效方法一消滅浪費(fèi)、本錢(qián)管理的有效方法一消滅浪費(fèi) 制造過(guò)多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過(guò)程中的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良品的浪費(fèi)七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制七、生產(chǎn)本錢(qián)的控制n1、 增進(jìn)員工對(duì)公司的了解；增進(jìn)員工對(duì)公司的了解； n2、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；n3、 增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)