生產(chǎn)計劃與交期管理教材(共42頁).ppt

1、生產(chǎn)方案與交期管理生產(chǎn)方案與交期管理 主講人：王飛主講人：王飛 2121世紀企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)！世紀企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)！1. 多批多批2. 少量少量3. 短交期短交期4. 低售價低售價5. 高物流高物流6. 零不良零不良7. 快開發(fā)快開發(fā)產(chǎn)銷之間的沖突產(chǎn)銷之間的沖突訂單量可大小不拘訂單量可大小不拘產(chǎn)品種類能多樣化產(chǎn)品種類能多樣化交貨期能愈短愈好交貨期能愈短愈好訂單量愈大愈好訂單量愈大愈好產(chǎn)品種類愈少愈好產(chǎn)品種類愈少愈好交貨期愈長愈好交貨期愈長愈好應(yīng)該是由生管負責應(yīng)該是由生管負責如何安排可化解雙方如何安排可化解雙方?jīng)_突的沖突的“生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃”？v生管安排的生產(chǎn)方案當然是要充分配合客戶

2、交貨期的，生管安排的生產(chǎn)方案當然是要充分配合客戶交貨期的，但因為：但因為：物料供料不及物料供料不及缺料情況嚴重缺料情況嚴重停工、怠料、變方案停工、怠料、變方案客戶要求交期短客戶要求交期短生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期交貨交期交貨交期預(yù)測訂單不準預(yù)測訂單不準庫存太多庫存太多積壓資金、管理浪費積壓資金、管理浪費生管壓力重重，吃力不討好，因為生管壓力重重，吃力不討好，因為: :F如何提高生產(chǎn)方案的準確率？是當今制造業(yè)的共同難題，也是當務(wù)之急著要解決的困境。F首先探討影響生產(chǎn)方案準確性的因素有哪些？生產(chǎn)方案不準確，準確率低，大家都沒信心生產(chǎn)方案不準確，準確率低，大家都沒信心:( (一一) )屬于生管本身的問題屬于生

3、管本身的問題: :1. 手工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟；2. 既使使用電腦安排主生產(chǎn)方案MPS也時有過失；3. 未考慮產(chǎn)能負荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)方案，當然會有問題；4. 生產(chǎn)排程所需根底資料，例如標準工時、工藝途程等資料有偏差；5. 生產(chǎn)進度掌控不夠嚴謹，缺乏及時回饋系統(tǒng)及緊密的稽查的技巧；6. 生管的權(quán)威未建立，生產(chǎn)方案缺乏約束力；7. 生管的應(yīng)變力及機動力缺乏。( (二二) )屬于制造部門的問題屬于制造部門的問題: :A生產(chǎn)技術(shù)有待加強，準備工時長A制程品質(zhì)不良時有發(fā)生，重制返工多A換模換線時間太長A設(shè)備故障率高，可動率低( (三三) )屬于營業(yè)部門的問題屬于營業(yè)部門的問題1.短交期、多樣、少

4、量訂單特多；2. 臨時客戶插單情況嚴重。1. 采購采購/ 外協(xié)管理能力缺乏；外協(xié)管理能力缺乏；2. 供給商交期不準，延誤交期司空見慣；供給商交期不準，延誤交期司空見慣；3. 庫存料帳不準；庫存料帳不準；4. 缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供給方案缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供給方案不全。不全。生產(chǎn)型態(tài)的種類：分三種生產(chǎn)型態(tài)的種類：分三種一、方案生產(chǎn)即存貨生產(chǎn)型態(tài)MTS=Make To Stock二、訂單生產(chǎn)MTO=Make To Order型態(tài)三、方案與訂單生產(chǎn)混合型態(tài)1. CTOConfigure To Order：先備料并生產(chǎn)至加工完成：先備料并生產(chǎn)至加工完成狀態(tài)，待接到

5、客戶訂單再裝配生產(chǎn)入庫出貨；狀態(tài)，待接到客戶訂單再裝配生產(chǎn)入庫出貨；2. BTOBuild To Order：先備料、待接客戶訂單，才生：先備料、待接客戶訂單，才生產(chǎn)加工及裝配入庫出貨；產(chǎn)加工及裝配入庫出貨；3. DTODesign To Order：接客戶訂單后，才開始設(shè)計：接客戶訂單后，才開始設(shè)計生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案備料備料生產(chǎn)生產(chǎn)出貨，也就是出貨，也就是ODM的方式。的方式。生產(chǎn)方案的種類生產(chǎn)方案的種類一、年或季生產(chǎn)方案一、年或季生產(chǎn)方案通用于方案生產(chǎn)或稱存貨生產(chǎn)的公通用于方案生產(chǎn)或稱存貨生產(chǎn)的公司工廠，又叫司工廠，又叫“大日程生產(chǎn)方案。大日程生產(chǎn)方案。二、月生產(chǎn)方案二、月生產(chǎn)方案通用于訂單

6、生產(chǎn)的公司工廠，又叫通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“中日程生產(chǎn)方案中日程生產(chǎn)方案三、周生產(chǎn)方案三、周生產(chǎn)方案通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“小日程生產(chǎn)方案小日程生產(chǎn)方案四、日生產(chǎn)方案四、日生產(chǎn)方案通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“日生產(chǎn)指示日生產(chǎn)指示 一般而言，方案生產(chǎn)存貨生產(chǎn)因為是先生產(chǎn)才進行銷售，生產(chǎn)方案的變動性較低，也較容易擔當，相反的，訂單生產(chǎn)的變動率較高，安排生產(chǎn)方案的挑戰(zhàn)性就愈高，尤其處于這21世紀的特殊經(jīng)營型態(tài)，那更是高難度了。生產(chǎn)方案的安排方法生產(chǎn)方案的安排方法1. 庫存政策：(1)成品與半成品庫存要多少？(2)淡旺季的

7、庫存各多少？(3)產(chǎn)品生命周期LC=Life Cycle策略的影響有多大？(4)不需庫存的政策，例如，純訂單生產(chǎn)或代工特性的生產(chǎn)。2. 銷售預(yù)測: 這是最為重要的一項，市場分析正不正確，影響銷售預(yù)測正確性至巨。3. 產(chǎn)能分析方案包括人員/ 機器設(shè)備/ 生產(chǎn)線的多寡及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的緊密結(jié)合。一、方案生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)的年或季生產(chǎn)方案：一、方案生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)的年或季生產(chǎn)方案： 前題條件的考慮：前題條件的考慮：方案方案( (存貨存貨) )生產(chǎn)方案的格式范例生產(chǎn)方案的格式范例: :產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)品產(chǎn)品庫存量庫存量銷銷 售售預(yù)測量預(yù)測量生生 產(chǎn)產(chǎn)方案量方案量預(yù)預(yù) 估估庫存量庫存量銷銷 售售預(yù)測量預(yù)測量計計 劃劃生產(chǎn)量生

8、產(chǎn)量預(yù)預(yù) 估估庫存量庫存量(注注)本月生產(chǎn)方案量本月生產(chǎn)方案量=本月銷售預(yù)測量本月銷售預(yù)測量-上月庫存量上月庫存量-預(yù)估入庫量預(yù)估入庫量+ 庫存已指派出貨量庫存已指派出貨量 + 最低平安存量最低平安存量如何使該方案更具有可看性如何使該方案更具有可看性? ?*依客戶別 / 產(chǎn)品別做更明確的資料分析；*通過SCM(供給鏈管理)系統(tǒng)，掌握客戶庫存；*從季三個月預(yù)測至分月預(yù)測，甚至分周預(yù)測更佳；*更即時的預(yù)測資料更新。q也從季至月至周搭配配合；q影響生產(chǎn)方案的準確性因素庫存水準/ 銷售預(yù)測/ 訂單狀況/ 產(chǎn)能限制等；二、月生產(chǎn)方案的擬定方法二、月生產(chǎn)方案的擬定方法1. 1. 與營銷部門確定訂單、批量及

9、交期是否正確？與營銷部門確定訂單、批量及交期是否正確？2. 2. 如果有季生產(chǎn)方案復(fù)核，是否有差異？是否要調(diào)整如果有季生產(chǎn)方案復(fù)核，是否有差異？是否要調(diào)整產(chǎn)能、用料等？產(chǎn)能、用料等？3. 3. 確定生產(chǎn)排程相關(guān)的各項配合作業(yè)，例如采購確定生產(chǎn)排程相關(guān)的各項配合作業(yè)，例如采購/ /外協(xié)外協(xié)/ /品管品管/ /生產(chǎn)技術(shù)等是否就緒？如果沒有，是否有把握生產(chǎn)技術(shù)等是否就緒？如果沒有，是否有把握趕上，不會延誤投產(chǎn)？趕上，不會延誤投產(chǎn)？4. 4. 每月每月2020日開產(chǎn)銷會議擬定下月生產(chǎn)方案，每月日開產(chǎn)銷會議擬定下月生產(chǎn)方案，每月2525日日發(fā)布。發(fā)布。訂單生產(chǎn)的月生產(chǎn)方案格式范例訂單生產(chǎn)的月生產(chǎn)方案格式

10、范例: :產(chǎn)品 訂單NO 制令NO 生產(chǎn)數(shù) 1 2 3 4 5 30 31 備注部門別：年 月 日年 月三、周生產(chǎn)方案的安排方法三、周生產(chǎn)方案的安排方法: :1. 由月生產(chǎn)方案修改、調(diào)整而來；2. 客戶插單的調(diào)整；3. 再次與業(yè)務(wù)確認客戶訂單交期；4. 采購/ 外協(xié)/ 品管/ 生產(chǎn)技術(shù)等亦在復(fù)核之列；5. 每周四下午三時召開產(chǎn)銷會議確定下周生產(chǎn)方案，當日下班前發(fā)布。周周 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品 訂單訂單No. 制令制令No.生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)周一周一周二周二 周三周三 周四周四周五周五周六周六11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/66. 為保證周生產(chǎn)方案的如期完成，生產(chǎn)前的

11、查檢尤其重要，為保證周生產(chǎn)方案的如期完成，生產(chǎn)前的查檢尤其重要，可利用下表查核之可利用下表查核之周次周次:部門部門:日日 期期:查檢者查檢者:生產(chǎn)前準備查檢表生產(chǎn)前準備查檢表產(chǎn)品產(chǎn)品:四、日生產(chǎn)方案四、日生產(chǎn)方案( (即日生產(chǎn)指示即日生產(chǎn)指示) )的安排方法的安排方法1. 依據(jù)周生產(chǎn)方案調(diào)整、修改而來2. 每日中午前生管，把明日一天的生產(chǎn)指示(方案)先發(fā)給:采購確認供料無慮，有問題趕快回饋修改；倉儲確認發(fā)料沒問題，有問題趕快回饋修改；生產(chǎn)技術(shù)ok，有問題趕快回饋修改；業(yè)務(wù)確認客戶交期，有問題趕快回饋修改；3. 每日下午三時，上述四單位代表，在生產(chǎn)指示上簽字負責，明日可100%達標，否那么追究責

12、任。初期會議以半小時為限，一個月內(nèi)縮短為五分鐘，三個月內(nèi)由“每日生產(chǎn)指示，擴大為“三日生產(chǎn)指示，如都能確實100%達標，再擴大為“周生產(chǎn)方案。4. 面臨面臨21世紀經(jīng)營型態(tài)的改變、周生產(chǎn)方案的達標世紀經(jīng)營型態(tài)的改變、周生產(chǎn)方案的達標率愈來愈低，生管老是背負率愈來愈低，生管老是背負“生產(chǎn)方案不準的罵生產(chǎn)方案不準的罵名，不只別的部門沒有信心，連生管的信心也名，不只別的部門沒有信心，連生管的信心也喪失，所以喪失，所以“日生產(chǎn)指示不失為一種有效的生日生產(chǎn)指示不失為一種有效的生產(chǎn)方案，但必須要有產(chǎn)方案，但必須要有“日生產(chǎn)指示形同圣旨的日生產(chǎn)指示形同圣旨的觀念及觀念及100%達標的決心，否那么連一天都掌控

13、不達標的決心，否那么連一天都掌控不了，其他都免談了。了，其他都免談了。料料 機器機器 工具工具 技能技能交交 期期 管管 理理生產(chǎn)方案只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造生產(chǎn)方案只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造部門能夠按排程如期完成入庫，準時出貨交到客戶手上，部門能夠按排程如期完成入庫，準時出貨交到客戶手上，并收到貨款。并收到貨款。v銷售預(yù)測不準：尤其存貨式方案生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的銷售預(yù)測不準：尤其存貨式方案生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的工廠；工廠；v不合理緊急插單與訂單變更的影響；不合理緊急插單與訂單變更的影響；v材料調(diào)集與稽催管理的缺失；材料調(diào)集與稽催管理的缺失；v車間現(xiàn)場體質(zhì)未做相對應(yīng)的提

14、升；車間現(xiàn)場體質(zhì)未做相對應(yīng)的提升；v生產(chǎn)技術(shù)面生產(chǎn)技術(shù)面v現(xiàn)場管理面現(xiàn)場管理面v生管技巧的問題生管技巧的問題解決方法解決方法營銷部門努力：銷售分析及市場掌握要準，預(yù)測才準；采購：開發(fā)可機動配合的廠商；生管：建立迅速有效的產(chǎn)銷中心的樞扭；質(zhì)量：質(zhì)量把關(guān)要恰到好處；生技工藝：使準備作業(yè)工時大幅縮短的工作改善及制程品質(zhì)不良大幅減少。生產(chǎn)進度控制 因此為了交期不出問題，那么交期管理也是很重因此為了交期不出問題，那么交期管理也是很重要的一環(huán)，其與生產(chǎn)方案的銜接，必須充分掌控生產(chǎn)要的一環(huán)，其與生產(chǎn)方案的銜接，必須充分掌控生產(chǎn)進度，掌控得好，交期不出狀況，掌控得不好，那么進度，掌控得好，交期不出狀況，掌控得

15、不好，那么交期就很難管理了。交期就很難管理了。故在此簡單扼要的說明生產(chǎn)進度控制的方法，以故在此簡單扼要的說明生產(chǎn)進度控制的方法，以“日日生產(chǎn)指示為例，可以目視化的管理為之，而且要動生產(chǎn)指示為例，可以目視化的管理為之，而且要動態(tài)化的掌控。態(tài)化的掌控。產(chǎn)品產(chǎn)品線名線名線長線長日期日期 年年 月月 日日每小時每小時時段時段方案產(chǎn)量方案產(chǎn)量每小時每小時 累計累計每小時每小時 累計累計 信號信號實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量每小時每小時 累計累計差差 異異每小時每小時 累計累計 信號信號交期管理的意義及目的交期管理的意義及目的交期管理的三大范疇交期管理的三大范疇新產(chǎn)品企劃新產(chǎn)品企劃新產(chǎn)品設(shè)計新產(chǎn)品設(shè)計新產(chǎn)品試作新產(chǎn)品

16、試作新產(chǎn)品評價新產(chǎn)品評價量產(chǎn)設(shè)計量產(chǎn)設(shè)計內(nèi)外制決定內(nèi)外制決定工工 程程 計計 劃劃設(shè)設(shè) 備備 計計 劃劃工工 作作 準準 備備量產(chǎn)試作評價量產(chǎn)試作評價業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案物料調(diào)達物料調(diào)達制造品保制造品保出貨運籌出貨運籌廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)準備的兩廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)準備的兩個交期的管理如上列表，但此兩種交期的管理，不屬于個交期的管理如上列表，但此兩種交期的管理，不屬于我們的講題范圍。我們的講題范圍。我們的主題是與生產(chǎn)方案有關(guān)的交期管理，如下表所列：我們的主題是與生產(chǎn)方案有關(guān)的交期管理，如下表所列：客戶下單客戶下單業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)方案生產(chǎn)方

17、案排程發(fā)布排程發(fā)布物料方案物料方案采購入庫采購入庫加工生產(chǎn)加工生產(chǎn)成品入庫成品入庫安排船期安排船期出貨交貨出貨交貨接單交期接單交期排程交期排程交期供料交期供料交期生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期出貨交期出貨交期洽洽 詢詢 客客 戶戶報價、議價報價、議價客戶下單客戶下單轉(zhuǎn)給生管轉(zhuǎn)給生管業(yè)務(wù)員的溝通技巧及判斷客戶的本領(lǐng)業(yè)務(wù)員的溝通技巧及判斷客戶的本領(lǐng)報議價速戰(zhàn)速決的本領(lǐng)報議價速戰(zhàn)速決的本領(lǐng)洽請客戶早些下單，可分批交貨及增洽請客戶早些下單，可分批交貨及增加下單頻率的好處。加下單頻率的好處。以最快速度轉(zhuǎn)交以最快速度轉(zhuǎn)交年、季別生產(chǎn)排程方案年、季別生產(chǎn)排程方案月別生產(chǎn)排程方案月別生產(chǎn)排程方案周別生產(chǎn)排程方案周別生產(chǎn)排程

18、方案日別生產(chǎn)排程方案日別生產(chǎn)排程方案排程的時間設(shè)法縮短排程的時間設(shè)法縮短排程的時間設(shè)法縮短排程的時間設(shè)法縮短排程的時間設(shè)法縮短排程的時間設(shè)法縮短實際日生產(chǎn)指示，達標率要實際日生產(chǎn)指示，達標率要求求100%周生產(chǎn)方案的交期管理周生產(chǎn)方案的交期管理q 程序：每周接單，每周出貨，以周為單位，排定生產(chǎn)指程序：每周接單，每周出貨，以周為單位，排定生產(chǎn)指示順序生產(chǎn)。示順序生產(chǎn)。第一周：接單周第一周：接單周第二周：備料第二周：備料 / 生產(chǎn)周生產(chǎn)周第三周：生產(chǎn)第三周：生產(chǎn) / 集結(jié)周集結(jié)周第四周：裝配第四周：裝配 / 出貨周出貨周例例交期時間：四周交期時間：四周q 程序：每日接單，每日出貨，以日為單位，排定

19、生產(chǎn)指程序：每日接單，每日出貨，以日為單位，排定生產(chǎn)指示、順序生產(chǎn)。示、順序生產(chǎn)。星期一：接單星期一：接單星期二：備料星期二：備料 / 生產(chǎn)日生產(chǎn)日星期三：生產(chǎn)星期三：生產(chǎn) / 集結(jié)日集結(jié)日星期四：裝配日星期四：裝配日星期五：出貨日星期五：出貨日例例交期時間：五日交期時間：五日日生產(chǎn)指示的交期管理日生產(chǎn)指示的交期管理縮短縮短“供料交期供料交期1. 請購采購單據(jù)作業(yè)時間縮短；2. 慎選供給商并績效考核淘汰不良廠商；3. 掌控供給商的產(chǎn)能防止超越產(chǎn)能致交期延誤；4. 密切跟催廠商供料如期到位；5. 對供給商的品質(zhì)采主動輔導(dǎo)；6. 提升廠商具有免檢入廠的實力；7. 建立與供給商及外協(xié)、共生的關(guān)系，主

20、動輔導(dǎo)其改善；8. 廠內(nèi)IQC作業(yè)時間縮短；9. 倉儲材料入庫、領(lǐng)退料時間縮短?？s短縮短“生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期1. 改變傳統(tǒng)的功能別布置為產(chǎn)品別的流線布置；2. 由批量流變更為一個流；3. 實施平準化生產(chǎn)，減少換模批量，縮短換模換線時間；4. 消除離島作業(yè)，朝同步化生產(chǎn)努力；5. 生產(chǎn)進度目視化管理，便于確實掌控進度；6. 貫徹品質(zhì)三不原那么，提升良品率；7. 掌握減少不良的要領(lǐng)，降低不良率；8. 改善瓶頸工程，提升全線生產(chǎn)速度；9. 隨時維持生產(chǎn)線的平衡，提高產(chǎn)量速率；10. 運用TPM全員生產(chǎn)保全，提高設(shè)備可動率。生產(chǎn)交期管理生產(chǎn)交期管理1. 以周別序號表示出貨交期，在現(xiàn)場容易看出有無延誤；2. 開始投產(chǎn)時，即制作周別順序碼。例如：順序碼的目視管理法：順序碼的目視管理法：0545年碼年碼周碼周碼代表代表2005年，第年，第45周要周要交貨的產(chǎn)品交貨的產(chǎn)品3. 隨著生產(chǎn)的進行，不同的交貨期的產(chǎn)品，可一目了然隨著生產(chǎn)的進行，不同的交貨期的產(chǎn)品，可一目了然有無延誤。有無延誤。4. 對周別碼不習(xí)慣，也可用日期碼。對周別碼不習(xí)慣，也可用日期碼。例例1216月碼月碼日碼日碼代表代表12月月16日要出貨的日要出貨的產(chǎn)品產(chǎn)品縮短縮短“出貨交期