標(biāo)準(zhǔn)版私人服務(wù)合同樣書

1、標(biāo)準(zhǔn)版私人服務(wù)合同樣書協(xié)議書委托方：房XX公司受托方：商業(yè)管理服務(wù)中心簽約時間：_年_月日委托管理及顧問協(xié)議書委托方：房XX公司 （以下稱甲方）受托方：商業(yè)管理服務(wù)中心（以下稱乙方）甲、乙雙方本著平等自愿、誠信雙贏的合作原則，就甲方委托乙方對 商業(yè) 項目提供全程商業(yè)顧問及委托經(jīng)營管理服務(wù)的有關(guān)事項，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議，以共同遵守。第一條：委托項目的基本情況1、項目名稱：2、項目地址：3、項目規(guī)模：商業(yè)面積 萬 平方米第二條：合作方式1、甲、乙雙方以“項目所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)委托的形式”確立合作的內(nèi)容及目標(biāo)，以委托全程顧問、管理的方式進(jìn)行合作。2、乙方向甲方提供有關(guān)項目商業(yè)規(guī)劃、招商、營銷推

2、廣、開業(yè)籌備、商業(yè)管理等商業(yè)方面的全程服務(wù)工作。3、甲、乙雙方簽訂本協(xié)議后，乙方按照商業(yè)管理體系系統(tǒng)化專家輸出的模式，于年月_日前派駐專家商業(yè)工作人員3 人到達(dá)項目所在地，提供現(xiàn)場商業(yè)工作服務(wù)和指導(dǎo)；乙方進(jìn)駐項目后，協(xié)助甲方招聘、組成不少于6 人的先期項目籌備基層團(tuán)隊（招商人員4名，平面設(shè)計、文案策劃各1名）配合乙方的具體工作開展，并接受乙方的培訓(xùn)、指導(dǎo)和統(tǒng)一管理。4、在合作期間，乙方除派駐上款規(guī)定的項目常駐專家顧問外，外圍專家顧問（王X先生等人員）亦應(yīng)根據(jù)項目需要到甲方項目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，同時在涉及甲方項目重大決議時參加指導(dǎo)。5、乙方嚴(yán)格按照甲方的工作要求和實際需要提供相關(guān)的合作服務(wù)。第三條：

3、合作期限甲方委托乙方提供商業(yè)管理顧問服務(wù)分三個階段進(jìn)行：第一個階段為項目的市場調(diào)研及項目的規(guī)劃定位細(xì)化階段，即自_年_月_日始至年_月_日止（建議此階段不少于40天）；第二個階段為項目招商、開業(yè)籌備階段，即自_年_月_日始至年月_日止。（本階段建議招商4個月、商家二次裝修預(yù)留2個月；如因項目的工程、基礎(chǔ)配套建設(shè)、整體裝修、裝飾未在雙方約定的項目整體開業(yè)期完工、交房，達(dá)到商家入駐及項目整體開業(yè)條件，甲乙雙方應(yīng)跟據(jù)實際情況客觀商定，將此階段時間予以順延)第三個階段為項目開業(yè)后的階段性委托管理階段，即自_年_月日始至_年_月日止。（本著為項目負(fù)責(zé)的原則,一般不應(yīng)少于3個月；或開業(yè)前另行商定具體時間，

4、簽訂委托管理協(xié)議）第四條：顧問管理內(nèi)容乙方提供的商業(yè)服務(wù)分為三個階段，在每個階段的主要工作內(nèi)容如下：第一個階段（項目的市場調(diào)研及項目規(guī)劃定位）：1、結(jié)合項目和項目地區(qū)實際情況，進(jìn)行商業(yè)市場、資源調(diào)研，并形成項目商業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)模型和方案。2、對項目基礎(chǔ)商業(yè)規(guī)劃和模型進(jìn)行系統(tǒng)驗證，并完成項目的規(guī)劃定位建議報告。3、提供項目商業(yè)平面布局規(guī)劃及圖紙繪制、功能布局規(guī)劃及圖紙繪制。4、項目立體及平面交通系統(tǒng)的設(shè)計和動線圖紙繪制。5、項目建筑、配套設(shè)施規(guī)劃必要的調(diào)整、改造建議。第二個階段（項目的招商、開業(yè)籌備階段）：1、制定、設(shè)計招商畫冊或招商宣傳資料。2、制定招租、招商方案，并負(fù)責(zé)實施。3、制定項目招商、開

5、業(yè)籌備期項目營銷推廣方案并負(fù)責(zé)組織實施。4、提供租賃商戶經(jīng)營指導(dǎo)方面的培訓(xùn)。5、在項目的裝修期，就項目裝修設(shè)計、裝修過程中涉及的商業(yè)方面的問題進(jìn)行顧問咨詢和指導(dǎo)。6、項目一次裝修中涉及的天、地、柱、墻、水、電、氣、空調(diào)、消防、安防、廣播、設(shè)備、通道、照明、美陳、服務(wù)設(shè)施等方面問題的顧問咨詢。7、項目二次商裝中所涉及到的壁柜、柜臺、貨架、陳列、形象、燈光、色彩等方面的商業(yè)裝修問題的顧問管理。8、提供項目物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施規(guī)劃等方面建議。9、提供項目的消防、安全及停車場管理方面的規(guī)劃建議。10、 按照XX商業(yè)企業(yè)的需求，并結(jié)合項目的實際情況，建立項目的各項經(jīng)營管理架構(gòu)、管理制度、管理流程。11、

6、各級管理人員、營業(yè)人員的管理和培訓(xùn)工作。12、 建立項目經(jīng)營服務(wù)體系。13、 建立物業(yè)運(yùn)行及物業(yè)管理體系。14、 對項目環(huán)境、氣氛營造及廣告、美陳提供提案和實施。15、 編寫業(yè)戶經(jīng)營管理手冊。16、 制定項目開業(yè)慶典及開業(yè)營銷推廣方案并實施。17、 項目方需要的其它商業(yè)方面的管理、咨詢服務(wù)。第三個階段（項目開業(yè)后的委托管理階段）：開業(yè)后的委托管理內(nèi)容、合作形式、時間，在項目開業(yè)前根據(jù)項目的實際情況由雙方商定，或另行簽訂協(xié)議。第五條：服務(wù)費(fèi)用及支付方式1、乙方人員入駐甲方項目駐地_日內(nèi)甲方一次性向乙方支付基礎(chǔ)運(yùn)行費(fèi)用（誠意金）貳萬 元整（此費(fèi)用在乙方首月顧問管理費(fèi)中扣除）。2、乙方收取的項目顧問

7、管理服務(wù)費(fèi)，采用每月基本顧問管理費(fèi)招商傭金提成的形式，即甲方于每個工作月后 5_日內(nèi)，向乙方支付當(dāng)月基本顧問管理費(fèi) 陸萬元整 ，并在項目的招商期，甲方在每個招商月的次月五_日內(nèi)向乙方支付上月已完成的招商簽約商戶（商鋪） 1.5個月租金作為招商傭金提成。3、乙方所得的收益為乙方的管理模式、經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗的輸出，管理制度的建立，以及對項目顧問管理和員工培訓(xùn)等費(fèi)用的總和。乙方派駐的專家顧問人員的工資、生活費(fèi)、福利費(fèi)及補(bǔ)助等由乙方負(fù)責(zé)，甲方負(fù)責(zé)為乙方現(xiàn)場派駐人員提供宿舍、辦公場地、基本辦公用品、設(shè)施、通訊、交通用車等必要的辦公條件。4、乙方為籌備、運(yùn)作甲方項目而開展的各項正常工作所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用（如、營銷推廣費(fèi)、辦公交通費(fèi)、項目運(yùn)作所需差旅費(fèi)用等）先行申報、審批后，由甲方進(jìn)行支付。第六條：對乙方的考核：1、甲方考核乙方的工作計劃完成量，以乙方提交并經(jīng)甲方認(rèn)可的總體工作內(nèi)容計劃和月度工作計劃為