2022年管理工作十一月份總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年管理工作十一月份總結(jié) 管理工作八月份總結(jié)怎么寫(xiě)，不知不覺(jué)間，八月就要過(guò)去了，這個(gè)月以來(lái)大家的管理工作想必又更上一層樓了。下面是由整理的管理工作八月份總結(jié)，歡迎閱讀。 【管理工作八月份總結(jié)一】 八月初進(jìn)入×××公司以來(lái)，我已經(jīng)受一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱忱、友善，樂(lè)觀，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特別的大家庭。 八月以來(lái)，公司為我們細(xì)心預(yù)備并開(kāi)展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們急躁講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工

2、程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土掌握等方面的土建基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競(jìng)賽等工余活動(dòng)。這使我們的學(xué)問(wèn)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示真誠(chéng)的謝意。 通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)覺(jué)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工供應(yīng)了極大便利。下面，我將結(jié)合八月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。 從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、平安管理。

3、在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程。 在成本管理上，施工前仔細(xì)做好成本猜測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)消失大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長(zhǎng)

4、周期運(yùn)行。 在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的狀況下，要確保掌握點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必需細(xì)心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開(kāi)展制造良好的條件。 在強(qiáng)化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境簡(jiǎn)單，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火訓(xùn)練，樹(shù)立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到每天講平安，每天貫徹平安，每天檢查平安。 綜上所述，是我八月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。在今后的工作

5、中我將以百倍的熱忱虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。 【管理工作八月份總結(jié)二】 一、思想熟悉方面 辦公室一大功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準(zhǔn)時(shí)可能1份重要稿件不能準(zhǔn)時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。 二、辦事效率方面 思想上熟悉明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率

6、對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。 三、主動(dòng)性方面 很多工作只有樂(lè)觀主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時(shí)解決，不能解決準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 四、工作實(shí)績(jī)方面 (1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，后勤人員的努力下，通過(guò)不斷完善、樂(lè)觀整改，吸取往年的花卉擺放閱歷，使今年的花卉

7、養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都好評(píng)。 (2)樂(lè)觀和勝天世紀(jì)公司賈總、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項(xiàng)目，對(duì)公司管理新措施、新規(guī)定、新方法，對(duì)各項(xiàng)管理方法、工作制度深化學(xué)習(xí)。 (3)樂(lè)觀協(xié)作義堂學(xué)校學(xué)生實(shí)踐基地揭牌活動(dòng)，此次活動(dòng)的預(yù)備及后勤服務(wù)深受義堂中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。 (4)面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時(shí)間上，均依據(jù)各部門(mén)各車(chē)間的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿足率基本達(dá)到80%以上。九月份員工餐廳費(fèi)用，依據(jù)選購(gòu)部物料選購(gòu)費(fèi)用在員工滿足的基礎(chǔ)上合理降低成本。 (5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福

8、利發(fā)放，樂(lè)觀與倉(cāng)庫(kù)做好連接，對(duì)中秋節(jié)日福利消失混亂狀況和倉(cāng)庫(kù)一起討論商議解決方法，對(duì)于未領(lǐng)福利的員工必需節(jié)后必需由企管部批準(zhǔn)由倉(cāng)管部審核并方可領(lǐng)取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。 (6)做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的支配，對(duì)已住宿的員工和車(chē)間主任溝通協(xié)商，最終一個(gè)宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項(xiàng)事宜。事后樂(lè)觀關(guān)懷，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，樂(lè)觀主動(dòng)，爭(zhēng)取制造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項(xiàng)后勤工作正常進(jìn)行。 (7)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時(shí)性工作，精確高效率完成。 以上總結(jié)不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。 【管理工作八月份總結(jié)三】 為提高設(shè)備管理水平，堅(jiān)固樹(shù)立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)

9、準(zhǔn)體系，全面推動(dòng)設(shè)備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)。 此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推動(dòng)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，掌握設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作做一總結(jié)。 1、通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。 2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)各類基礎(chǔ)臺(tái)賬要求準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行，填寫(xiě)真實(shí)，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行生產(chǎn)、修理

10、隱患整改傳遞單，每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到修理工段，修理工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。 3、各修理工段對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化修理手冊(cè)進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，許多設(shè)備的修理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)許多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的修理手冊(cè)與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對(duì)各修理工段的標(biāo)準(zhǔn)化修理手冊(cè)進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備修理工作。 4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了設(shè)備定檢修管理制度。要求修理工段填寫(xiě)檢修申請(qǐng)單，確定檢修項(xiàng)目及平安措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)檢修

11、項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，最終由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。檢修申請(qǐng)單一式二份，調(diào)度室和修理工段保存。設(shè)備定、檢修方案及記錄由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析;設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡由各修理工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，修理、生產(chǎn)工段段長(zhǎng)簽字。以此推動(dòng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行。 5、自控小組組長(zhǎng)依據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天支配好夜間值班人員，并對(duì)專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試。 6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段進(jìn)步行受控，廠控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組進(jìn)步行受控。完善生產(chǎn)工段、修理工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤(rùn)滑，形成定

12、期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，修理工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將全部設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。 7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對(duì)區(qū)域備品、備件及材料方案，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備科備品備件材料方案管理規(guī)定進(jìn)行實(shí)施;此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)方案時(shí)需把握具體庫(kù)存及在途方案物資，備件方案信息完整，確保了方案的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備品備件從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施”二級(jí)三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)備品備件的使用管理，所謂“二級(jí)”，即備用事故備件按一級(jí)管理、一般備件按二級(jí)管理。所謂“三定”，指全部的現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的區(qū)域堆放，全部現(xiàn)場(chǎng)備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，全部現(xiàn)場(chǎng)備件及修復(fù)件定期加油、潤(rùn)滑

13、。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆。 8、對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗掌握為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，嘉獎(jiǎng)段長(zhǎng)1000元，工段人均100元。對(duì)修理工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行狀況、設(shè)備隱患整改狀況、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行狀況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管理及消耗掌握為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，嘉獎(jiǎng)段長(zhǎng)1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。 “設(shè)備管理月”活動(dòng)雖然取得了肯定的成果，但在許多方面還需連續(xù)深化推動(dòng)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路

14、，以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探究設(shè)備管理的新方法，細(xì)心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。 【管理工作八月份總結(jié)四】 一、現(xiàn)場(chǎng)管理管理方面 1.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理辦公室8月份做了以下工作： (1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理詢問(wèn)公司X老師、X老師來(lái)廠指導(dǎo)工作，依據(jù)專家指導(dǎo)開(kāi)展新一輪規(guī)范化管理工作。 (2)8月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行視察,規(guī)范化管理辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并落實(shí)詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)制訂整改方案，確定整改期限。 9月10日，規(guī)范化管理辦公室對(duì)整

15、改問(wèn)題進(jìn)行了復(fù)查，并將結(jié)果通報(bào)。 (3)為進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作深化開(kāi)展，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理第一階段成果。規(guī)范化管理辦公室于9月5日，對(duì)公司各單位第一階段治理工作狀況進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評(píng)比結(jié)果匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)、落后單位進(jìn)行了考核，并將嘉獎(jiǎng)、考核一一落實(shí)到人。 (4)規(guī)范化管理辦公室通過(guò)公司調(diào)度例會(huì)、OA辦公軟件，準(zhǔn)時(shí)將查出的問(wèn)題通報(bào)各單位，督促改正。 (5)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)治理督導(dǎo)工作，對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題改正不準(zhǔn)時(shí)的單位及個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)批判考核。 2.9月份規(guī)范化管理工作方案 (1)通過(guò)專家指導(dǎo)，確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)實(shí)行。 (2)重點(diǎn)幫扶、督

16、促個(gè)別落后工段，使其轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。 二、企業(yè)管理方面 1、完成了各級(jí)人員月度考核匯總; 2、部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展了建設(shè)節(jié)省型企業(yè)活動(dòng); 3、對(duì)上月各部門(mén)工作總結(jié)中存在的不足，進(jìn)行追蹤、督促改正; 4、完成了上月考勤匯總審核、以及8月份工資、獎(jiǎng)金審核; 5、企業(yè)管理部在9月8日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、平安辦對(duì)節(jié)日值班狀況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀(jì)狀況進(jìn)行了處理，考核了相關(guān)人員。 在8月19日檢查中發(fā)覺(jué)燒堿、氯酸修理班修理工，地磅室司磅員存在嚴(yán)峻違紀(jì)狀況，依據(jù)公司規(guī)定企管部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處理，并通知車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)其員工加強(qiáng)訓(xùn)練。 二、人力資源方面 1、完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險(xiǎn)花名

17、冊(cè)的審核工作 2、上報(bào)了徐運(yùn)蒙等的生育保險(xiǎn)手續(xù); 3、辦理了XX的工傷、意外損害保險(xiǎn)手續(xù); 4、解除了5名辭職人員的勞動(dòng)關(guān)系。 三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。 四、工作中的缺點(diǎn) 八月份工作中的不足： 1、未能準(zhǔn)時(shí)將九月份合理化建議落實(shí)工作反饋至各部門(mén)，9月份對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行整改。 2、8月26日，在下發(fā)秋季下班時(shí)將時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)。部門(mén)內(nèi)部已做通報(bào)批判并考核。 【管理工作八月份總結(jié)五】 八月份，辦公室嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，連續(xù)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理要?jiǎng)?wù)，抓好全局人事、報(bào)賬、后勤等行政管理工作，為廠業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展供應(yīng)支持。在辦公室全體人員的共同努力下以及廠屬各部門(mén)的協(xié)作、支持下，我部門(mén)較好的完成了辦公室各

18、項(xiàng)管理工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、工作開(kāi)展?fàn)顩r 1.全面開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我部門(mén)組織召開(kāi)民主生活會(huì)。8月15日上午，我辦依據(jù)文件要求，組織召開(kāi)了部門(mén)民主會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)，責(zé)任到人、承包到人，辦公室組織對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行了分解，落實(shí)責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 2.為長(zhǎng)期有效的落實(shí)執(zhí)行力的提高，部門(mén)開(kāi)展學(xué)習(xí)型模式，個(gè)人制定學(xué)習(xí)方案和周方案，力爭(zhēng)做到，事事有方案、時(shí)時(shí)在學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的樂(lè)觀性，培育良好學(xué)習(xí)氛圍使工作效率得到提升，執(zhí)行力得到提高。 3.依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化要求，落實(shí)衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精細(xì)化管理，我部門(mén)按要求定制了責(zé)任承包標(biāo)牌，明確責(zé)任、承包到人，讓精細(xì)化管理模式深化人心，落實(shí)精細(xì)化管理后，廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護(hù)得到了很大的改善，做到了路面干凈、無(wú)雜物，綠化帶綠茵平整、無(wú)干枯。 4. 依據(jù)駐職改辦20XX92號(hào)文規(guī)定、關(guān)于20XX年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)的通知和河南省工程系列中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)、評(píng)審條件等文件的要求，我部門(mén)開(kāi)展20xx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)工作，截止目前為止有11人參加申報(bào)，工作已進(jìn)行到送報(bào)審批階段。 二、工作中存在的不足