淺析建設(shè)工程各階段造價控制的方法與措施.doc

1、淺析建設(shè)工程各階段造價控制的方法與措施 隨著社會經(jīng)濟水平的不斷進步，及科學(xué)技術(shù)的不斷開展，建設(shè)工程也邁著急速的步子向前開展，其中，作為建設(shè)工程建設(shè)中較為重要的指標之一的建設(shè)工程造價，不僅有著建設(shè)周期長、工程投資高等特點，還易受自然環(huán)境和地質(zhì)因素影響，這些都使得建設(shè)工程的投資變化大，難以控制。因此，在其控制過程中，無論是設(shè)計、施工，還是監(jiān)理、審核等方面都存在各色各樣的問題。 下面，筆者就建設(shè)工程造價控制的常見問題、解決方法與措施兩個方面做出簡單探討與研究。如有缺乏，還請見諒。 目前，業(yè)內(nèi)對于造價管理還未形成全面的本錢管理觀念，一般還停留在預(yù)結(jié)算上，這就使得建設(shè)工程造價管理缺乏全面性、系統(tǒng)性。因此

2、，建設(shè)工程造價的控制通常會出現(xiàn)以下幾個常見問題。 據(jù)相關(guān)局部(門)的統(tǒng)計與分析得(出)影響工程造價的可能性在設(shè)計階段為3O%75%，施工階段為5%25%。由此數(shù)據(jù)可知，在追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識的管理體制下，不僅設(shè)計工作沒有得到建設(shè)單位的重視和監(jiān)督，他們也沒有采取相應(yīng)的措施促使設(shè)計單位朝精心設(shè)計和限額設(shè)計方向開展。因此，導(dǎo)致大量的工程工程選用了有設(shè)計保守、肥粱胖柱、布置不合理、結(jié)構(gòu)系數(shù)過大、漏項錯位等問題的設(shè)計方案，沒有選用最優(yōu)設(shè)計方案。 在施工過程中，對工程造價的控制應(yīng)該是限額投資、科學(xué)合理、可行性強的。但是，很大局部的建設(shè)單位在沒有做好充分準備的情況下，就急于開工，最后導(dǎo)致

3、工程無法如期完成。由于盲目開工，加之建筑單位對投資額度、建設(shè)標準、設(shè)計深度、招標文件和施工承包合同等問題都沒有做出深入地研究，又沒有規(guī)定相應(yīng)的責任與義務(wù)，使得整個工程成“三邊”工程。而其過大的隨意性也是致使建設(shè)工程工程不能按時按質(zhì)、有效地進行的原因之一。 現(xiàn)在施工時，由于監(jiān)理人員對造價管理、預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握深度不夠，通常是在不經(jīng)過不認真核實的情況下就盲目地簽證施工工程。例如，有的簽證由施工單位填寫，隨意進行簽字蓋章;施工單位在簽證上弄虛作假，以少報多，在遇到問題不及時辦理簽證，卻在結(jié)算時搞突擊，夸大工程量與工程難度;又有的施工單位為了中標，自動壓價，卻又在施工中對包干工程偷工減料，對非

4、包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證等。這一系列的施工現(xiàn)場的亂簽證行為嚴重擾亂了正常的市場秩序。 施工方結(jié)算時，巧立名目，成心加大工程量，提高計費標準，擴大收取費范圍。例如，施工方把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容又單獨列項提高費用的行為。 談及至此，面對以上的各類問題，如何去加強和完善建設(shè)工程造價控制的管理方法呢?下面，就幾個方面具體說一說有關(guān)建設(shè)工程造價控制的解決方法與措施。 首先，建立定額站的同時根據(jù)行情及相關(guān)政策適時修定材料設(shè)備等定額及費率。其次，設(shè)計單位建立以領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、概預(yù)算專業(yè)主任為核心的各層次的技術(shù)經(jīng)濟責任制，并配備適量的概預(yù)算編制人員。最后，加強經(jīng)濟預(yù)測，實行建立社會主

5、義的市場經(jīng)濟體制，實行政府與企業(yè)分開，推行工程承包分包制等多種控制管理方案。 建設(shè)單位既是工程投資的使用者，又是工程實施的組織者、監(jiān)督者和工程建成后的經(jīng)營管理者。因此，在工程建立之后，投資部門應(yīng)與建設(shè)(施工)單位簽訂相應(yīng)的承包合同，且在工程建設(shè)的全過程中，由建設(shè)(施工)單位負責工程的管理與控制、規(guī)劃與設(shè)計、施工以及資金的籌措與使用，工程建成后的經(jīng)營管理、歸還貸款等工作內(nèi)容。 推行工程設(shè)計招標及限額設(shè)計制，這不僅可以使設(shè)計單位集思廣益，在競爭中提出更優(yōu)、更省的方案，還可以使設(shè)計單位在批準的初步設(shè)計概算靜態(tài)投資總額之內(nèi)，承當對初步設(shè)計方案、工程量、建設(shè)標準等方面的責任。 工程施工階段，促進施工單位

6、加強施工管理，實行施工招標，不僅可以縮短建設(shè)工程建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，還可以降低工程本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)、最大化。 工程建設(shè)監(jiān)理是為了實現(xiàn)工程建設(shè)總目標，運用技術(shù)、法律、經(jīng)濟等一系列措施和手段，對工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量三大要素進行監(jiān)督、控制和管理的技術(shù)經(jīng)濟活動。但它不是單純的經(jīng)濟管理或技術(shù)管理，而是技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，是在依據(jù)一系列工程建設(shè)監(jiān)理制度，對一些大中型建設(shè)工程進行控制管理，并保證了工程在批準的投資額度內(nèi)按時按質(zhì)地完工的技術(shù)。 法制是根底，是一種平安保障。對于整個工程工程而言，從其建立工程、建設(shè)資金的籌措、設(shè)計文件的編制和審批、工程招標承包、工程建設(shè)監(jiān)理、竣工驗收和竣工決算編報

7、，直到交付使用和以后的還貸等等問題會涉及到很多部門。所以，為標準好各個部門的責任與義務(wù)，就需要建立一套適合于工程建設(shè)的法律體系，用法律來標準有關(guān)部門相關(guān)權(quán)力、義務(wù)和責任。 竣工驗收，要遵循相關(guān)的施工工程造價標準，及相關(guān)的國家規(guī)定，建立良好的竣工驗收體系，防止出現(xiàn)投機倒把的不良行為，從而影響發(fā)包方及社會的利益。 此外，還需注意對工作人員自身的管理，如制定持證上崗制度，對從業(yè)人員定期培訓(xùn)和考核等。 由于工程造價控制是集技術(shù)、經(jīng)濟與管理于一體系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，就需要我們對其進行全過程、全方位的管理。雖然工程造價控制一直還在工程建筑業(yè)是一個重難點。但是，筆者相信只要我們充分了解并掌握了工程造價控制的規(guī)律及其特點，結(jié)合實際情況合理科學(xué)的分析，隨機應(yīng)變，就有可能做好建設(shè)工程建設(shè)的造價控制。 1尚金瑞. 淺談港口企業(yè)的建設(shè)工程工程管理J. 中國港灣建設(shè), xx,(03) . 2周紅. 市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價管理J. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè), xx,(11) . 3蔚彥軍. 淺談本錢控制J. 消費導(dǎo)刊, xx,(