建筑企業(yè)分公司管理制度

1、分公司經(jīng)營管理制度第一條分公司的設(shè)立1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場所。（2）必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔當分公司負責人.（3）必須設(shè)有專（兼）職財務(wù)人員.（4）分公司必須配備能開展建筑施工工作的施工隊伍.最低配備標準為1個總工程師，2個專業(yè)工程師，2個專業(yè)技術(shù)員。分公司為施工人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊建造師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員）。2、分公司的審批（ 1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準。（2）分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定，董事長批準.（ 3）按公司規(guī)定

2、交納承包保證金.（4）分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關(guān)資料.第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展建筑施工業(yè)務(wù)。8 、 總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán).3 、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括：開辦費、交易席位費、工程項目建筑施工費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。4、分公司所承接項目建安發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5 、分

3、公司在承攬建筑施工項目時，必須自己組織施工隊伍，總工程師應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。6 、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月.借用公司人員上崗證件收取一定費用。7 、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂建筑施工服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用

4、章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目管理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目管理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。9 、分公司在每月10日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所施工項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。10 、分公司要遵紀守法，按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司工程款收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。11 、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目工程款必須進入總公司財務(wù).12 、分公司已簽訂的工程施工合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前