PDCA培訓(xùn)最新版本_第1頁
PDCA培訓(xùn)最新版本_第2頁
PDCA培訓(xùn)最新版本_第3頁
PDCA培訓(xùn)最新版本_第4頁
PDCA培訓(xùn)最新版本_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、整理pptPDCA計(jì)劃計(jì)劃循環(huán)法循環(huán)法整理ppt整理pptPDCA 循環(huán)又名戴明循環(huán)管理法戴明循環(huán)管理法,是威廉.愛德華.戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代提出的, 主要為解決問題的過程提供一個(gè)簡便易行的方法。1950年,戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問,其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度,塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。七十年代后期傳入我國,開始運(yùn)用于全面質(zhì)量管理,現(xiàn)在已推廣運(yùn)用到全面計(jì)劃管理,它適用于各行各業(yè)的計(jì)劃管理和質(zhì)量管理,已成為我國現(xiàn)代化管理內(nèi)容之一。背景知識(shí)背景知識(shí)整理ppt整理pptPDCA 是處理問題的管理手法PDCA循環(huán)分為四個(gè)階段P(計(jì)劃計(jì)劃Plan) : 從問題的定義到行動(dòng)從問題的定義

2、到行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃D(實(shí)施實(shí)施Do) : 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃(執(zhí)行)(執(zhí)行)C(檢查檢查Check) : 評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果(檢查)(檢查)A(處理處理Action) : 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣(總結(jié)處理)(總結(jié)處理)什么是什么是PDCA循環(huán)循環(huán)? A D P C整理pptPDCA循環(huán)的特點(diǎn)(循環(huán)的特點(diǎn)(1)1、大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相促進(jìn),推動(dòng)大循環(huán)整理pptPDCA循環(huán)的特點(diǎn)循環(huán)的特點(diǎn)(2)2、PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán),每轉(zhuǎn)動(dòng)一周,質(zhì)量就提高一步原有水平新的水平整理pptPDCA循環(huán)的特點(diǎn)循環(huán)的特點(diǎn)(3、4)3、PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán),4個(gè)階段是相對(duì)的,它們之間

3、不是截然分開的.4、推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處理”階段整理ppt步驟步驟 1. 分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題1.1 確認(rèn)問題1.2 收集和組織數(shù)據(jù)1.3 設(shè)定目標(biāo)和測量方法步驟步驟 2. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素 2.1 尋找可能的影響因素并驗(yàn)證步驟步驟 3. 找出影響質(zhì)量的主要因素找出影響質(zhì)量的主要因素 3.1 比較并選擇主要的、直接的影響因素步驟步驟 4. 針對(duì)質(zhì)量問題的主要因素,制定措施,提出行動(dòng)計(jì)劃針對(duì)質(zhì)量問題的主要因素,制定措施,提出行動(dòng)計(jì)劃 4.1 尋找可能的解決方法 4.2 測試并選擇 4.3 提出行動(dòng)

4、計(jì)劃和相應(yīng)的資源PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟整理ppt步驟步驟 5. 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 5.1 按照既定的計(jì)劃執(zhí)行措施 (協(xié)調(diào)和跟進(jìn)) 5.2 收集數(shù)據(jù)PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟 (2)整理ppt步驟 6. 評(píng)估結(jié)果 (分析數(shù)據(jù)) 6.1 結(jié)果同目標(biāo)相符嗎? 6.2 每項(xiàng)措施的有效性如何? 6.3 哪里還存在著距離? 6.4 我們學(xué)到了什么?確認(rèn)措施的標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)新的操作標(biāo)準(zhǔn)PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟 (3)整理ppt步驟步驟 7. 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 7.1 采取措施以保證長期的有效性 7.2 將新規(guī)則文件化:設(shè)定程序和衡量方法 7.3 分

5、享成果 7.4 重復(fù)解決方法 (交流好的經(jīng)驗(yàn))步驟步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問題,把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè)提出這一循環(huán)尚未解決的問題,把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè) PDCA循環(huán)循環(huán) 8.1 總結(jié)這一PDCA循環(huán)中尚未解決的問題,把它們轉(zhuǎn) 到下一個(gè)PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟 (4)整理ppt推行推行PDCA循環(huán)管理的意義循環(huán)管理的意義vPDCA的意義就是永遠(yuǎn)不滿足現(xiàn)狀,持續(xù)不斷的設(shè)定新的目標(biāo),不斷的旋轉(zhuǎn)循環(huán),一旦達(dá)成改善的目標(biāo),改善后的現(xiàn)狀,便隨即成為下一個(gè)改善的目標(biāo),使企業(yè)持續(xù)不斷的成長。整理pptPDCA 完畢 P D C P整理ppt整理ppt 它的基本原理,就是做任何一項(xiàng)工作,

6、首先有個(gè)設(shè)想,根據(jù)設(shè)想提出一個(gè)計(jì)劃;然后按照計(jì)劃規(guī)定去執(zhí)行、檢查和總結(jié);最后通過工作循環(huán),一步一步地提高水平,把工作越做越好。這是做好一切工作的一般規(guī)律。整理ppt PDCA計(jì)劃循環(huán)法,是美國管理專家戴明首先提出來的,稱為“戴明循環(huán)管理法”。五十年代初傳入日本,七十年代后期傳入我國,開始運(yùn)用于全面質(zhì)量管理,現(xiàn)在已推廣運(yùn)用到全面計(jì)劃管理,它適用于各行各業(yè)的計(jì)劃管理和質(zhì)量管理,已成為我國現(xiàn)代化管理內(nèi)容之一。 整理ppt PDCA計(jì)劃循環(huán)法一般可分為四個(gè)階段和八個(gè)步驟的循環(huán)系統(tǒng)。vPDCA計(jì)劃循環(huán)法的基本內(nèi)容。整理ppt 1、PDCA四個(gè)階段的工作循環(huán)。 第一階段是制訂計(jì)劃(P),包括確定方針、目標(biāo)

7、和活動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容;第二階段是執(zhí)行(D),主要是組織力量去執(zhí)行計(jì)劃,保證計(jì)劃的實(shí)施;第三階段是檢查(C),主要是針對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行;第四階段是總結(jié)處理(A),主要是?整理pptPDCAPDCA循環(huán)圖循環(huán)圖整理pptPDCA循環(huán)圖循環(huán)圖整理ppt2、PDCA八個(gè)工作步驟。 整理ppt(1)提出工作設(shè)想,收集有關(guān)資料,進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測,確定方針和目標(biāo)。(2)按規(guī)定的方針目標(biāo),進(jìn)行試算平衡,提出各種決策方案,從中選擇一個(gè)最理想的方案。(3)按照決策方案,編制具體的活動(dòng)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行。以上三個(gè)工作步驟是第一階段計(jì)劃(以上三個(gè)工作步驟是第一階段計(jì)劃(P P)的具體化)的具體化整理ppt(4)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃

8、任務(wù),具體落實(shí)到各部門和有關(guān)人員,并按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 這是第二階段執(zhí)行(這是第二階段執(zhí)行(D)的具體化)的具體化 整理ppt這這是第三階段檢查(是第三階段檢查(C C)的具體化)的具體化(5)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,評(píng)價(jià)工作成績。在檢查中,必須建立和健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料,以及有關(guān)的信息情報(bào)資料。(6)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)分析,從而找出問題產(chǎn)生的原因。整理ppt這是第四階段總結(jié)(這是第四階段總結(jié)(A A)的具體化)的具體化 (7)對(duì)發(fā)生的問題應(yīng)提出解決辦法,好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)推廣,錯(cuò)誤教訓(xùn)要防止再發(fā)生。(8)對(duì)尚未解決的問題,應(yīng)轉(zhuǎn)入下一輪PDCA工作循環(huán)予以解決。

9、整理pptvPDCA循環(huán)法的基本特點(diǎn) 整理ppt(1) 大循環(huán)套中循環(huán),中循環(huán)套小循環(huán),環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng),相互促進(jìn)。一個(gè)企業(yè)或單位是一個(gè)PDCA大循環(huán)系統(tǒng);內(nèi)部的各部門或處室是一個(gè)中循環(huán)系統(tǒng);基層小組或個(gè)人是一個(gè)小循環(huán)系統(tǒng)。這樣,逐級(jí)分層,環(huán)環(huán)扣緊,把整個(gè)計(jì)劃工作有機(jī)地聯(lián)系起來,相互緊密配合,協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。(見圖一)整理ppt(2) 每一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)包括計(jì)劃執(zhí)行檢查總結(jié)四個(gè)階段,都要周而復(fù)始地運(yùn)動(dòng),中途不得中斷。每一件計(jì)劃指標(biāo),都要有保證措施,一次循環(huán)解決不了的問題,必須轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)解決。這樣才能保證計(jì)劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。(見圖一) 整理ppt圖一圖一圖二圖二整理ppt(3) PDCA循

10、環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次,都要有所前進(jìn)和有所提高,不能停留在原有水平上。通過每一次總結(jié),都要鞏固成績,克服缺點(diǎn):通過每一次循環(huán),都要有所創(chuàng)新,從而保證計(jì)劃管理水平不斷地得到提高。(見圖二、圖三) 整理ppt圖一圖一圖二圖二整理ppt圖圖 三三整理ppt 在具體運(yùn)用PDCA循環(huán)法的過程中,可以采用有關(guān)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,般比較常用的有主次因素排列圖、因果分析圖,分層圖、控制圖,相關(guān)圖及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。這些方法的具體內(nèi)容在有關(guān)統(tǒng)計(jì)書中均有詳細(xì)論述。整理ppt案例一、大大 學(xué)學(xué) 里里 走走 藝藝 術(shù)術(shù) 人人 生生 路路P :懷才不遇的人尋找著全面發(fā)揮潛力的“高枝”既然高考走進(jìn)大學(xué),那既來之,

11、則安之吧,好好學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì),將來成為名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來選定目標(biāo),莫虛度時(shí)光。D D :話說有規(guī)劃,沒行動(dòng)那就是永遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)的方舟,也就是做男人的標(biāo)準(zhǔn)“該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到! ”。勤學(xué)苦練,這一生只立一個(gè)目標(biāo),就為成為名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。整理ppt生命不息,生命不息,“”不止。不止。一年算來有一年算來有365個(gè)個(gè)PDCA了了C C :“不怕不識(shí)貨,就怕貨比貨” 經(jīng)常拿現(xiàn)在的自己和過去的自己,拿現(xiàn)在的別人和現(xiàn)在的自己來對(duì)比“吾日三省吾身”,這樣做可以更好地掌握自己的命運(yùn)。A A :牛頓說:如果我能看的更遠(yuǎn)的話,那也是因?yàn)槲艺驹诰奕说募缟?。沒錯(cuò),在人每天走的路上,總結(jié)是不可缺少,調(diào)整也是必

12、要的 ,有了這些或許某天同樣會(huì)有句“柳暗花明又一村”的詩句冒出來。整理ppt案例二、用案例二、用PDCAPDCA循環(huán)來做一個(gè)讓母親滿意的女兒循環(huán)來做一個(gè)讓母親滿意的女兒 P P:計(jì)劃做一個(gè)讓母親滿意的女兒 D D:因?yàn)樽⌒K悦總€(gè)星期只能回家一次。每次回家?guī)蛬寢尨驋呒依锏男l(wèi)生,讓媽媽好好休息。每次回家和媽媽認(rèn)真交談至少兩個(gè)小時(shí),告訴她我在學(xué)校的學(xué)習(xí),生活和工作。減少她對(duì)我的掛念,增加我們的溝通。3 每次過年過節(jié)都給媽媽買點(diǎn)小禮物,讓她能感覺更多的幸福與浪漫。如果有事不能回家,就給媽媽打電話或發(fā)E-mail表示問候或告訴我在校的情況。整理pptC C:經(jīng)過三個(gè)月這樣做,我發(fā)現(xiàn)媽媽減少了對(duì)我的掛念,回家也不怎樣嘮叨我了,并且家里的其他人也說我乖了。但是,對(duì)待我的學(xué)習(xí),母親還是不怎么放心。 A A:我決定繼續(xù)這樣做的同時(shí)。在學(xué)習(xí)方面更加努力,爭取在期末考試中拿獎(jiǎng)學(xué)金。減少母親對(duì)我學(xué)習(xí)成績的擔(dān)心。整理ppt案例三

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論