2022年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔2022年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 2021年上半年，我們駐廠財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力協(xié)作下，全組人員盡“參加、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高?，F(xiàn)將二00九年上半年財(cái)務(wù)工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下： 一、主要指標(biāo)完成狀況： 1、產(chǎn)量90萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元 （按外銷口徑） 2、工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計(jì)超支1120萬元，（受產(chǎn)量影響）。 二、開展以下幾方面工作： 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)

2、工作 2021年是轉(zhuǎn)變之年，財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)財(cái)會(huì)組來說，工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向猜測(cè)、掌握、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組仔細(xì)學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)2021年馬總的財(cái)務(wù)報(bào)告，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中，反思過去，制定了2021年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。 2、 加強(qiáng)成本管理，努力降本增效 隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)峻沖擊。對(duì)此，我們樹立以人為本、參加科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推動(dòng)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本掌

3、握的“瓶頸”的問題。廠通過實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存，削減資金占用。厚板線針對(duì)油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，3、4、5月也都完成了目標(biāo)成本。 3、 加強(qiáng)預(yù)算、猜測(cè)、掌握管理 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，依據(jù)2021年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實(shí)執(zhí)行狀況，每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行狀況供應(yīng)給生產(chǎn)廠

4、，使實(shí)際費(fèi)用掌握在預(yù)算費(fèi)用之中。 猜測(cè)是成本掌握的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好猜測(cè)的掌握指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有肯定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比消失偏差較大，影響猜測(cè)的精確度，為了提高精確性，我們財(cái)務(wù)組每月猜測(cè)時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月猜測(cè)狀況進(jìn)行具體的對(duì)比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的猜測(cè)水平同去年比有了明顯的提高。 4、 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用 經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動(dòng)“健康”狀況，我們財(cái)務(wù)組每月都具體的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況，寫出分析，結(jié)合實(shí)際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降緣由，并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，

5、為廠供應(yīng)具體的財(cái)務(wù)資料，打算生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。 5、做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)工作 內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都仔細(xì)同內(nèi)部產(chǎn)線之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線工序之間對(duì)比，找出個(gè)產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生緣由，供應(yīng)給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。 6、 做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能 仔細(xì)做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門供應(yīng)質(zhì)量損失額，使廠更加注意質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進(jìn)加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長(zhǎng)度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低50，加熱段、均熱段溫度降低1030，實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過試驗(yàn)，調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，削減保溫時(shí)間，降低加熱溫度來達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。將1216mm厚船板由掌握軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 7、運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時(shí)自檢自己。 我們財(cái)務(wù)組平常留意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時(shí)打印出文件和通知，定期按名目裝訂成冊(cè)，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日