2022年車間生產(chǎn)工作總結(jié)模板4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年車間生產(chǎn)工作總結(jié)模板4篇 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況作工作總結(jié)如下： 一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成。 二、 日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準(zhǔn)時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過

2、對成本的核算就能 更清晰的知道從哪些方面掌握成本，從而降低成本提高公司的效益。 三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章! 四、 存在的不足 一年來本人

3、能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高 經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大! 還有，

4、在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展盡一份力。 車間生產(chǎn)檢驗(yàn)員工作總結(jié)車間生產(chǎn)工作總結(jié)模板（2） | 返回名目 X

5、X年，本人從事xx檢驗(yàn)工作是仔細(xì)負(fù)責(zé)的，雖然由于產(chǎn)品設(shè)計變更及供應(yīng)商初期供貨質(zhì)量不夠穩(wěn)定、生產(chǎn)工人的技術(shù)力量不夠嫻熟等多種緣由造成了較多的生產(chǎn)質(zhì)量問題，但是在檢驗(yàn)過程中基本都予以指出并會同相關(guān)人員協(xié)力解決。 我是19xx年進(jìn)入原愛利豐公司，直到去年5月轉(zhuǎn)入新愛利豐公司，已經(jīng)做了xx多年的車輛生產(chǎn)及檢驗(yàn)工作。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解車輛就像了解我們自己的身體一樣，在哪些部位簡單出毛病、出問題，我們都特別地清晰。在過去一年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中，我們每天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運(yùn)用我們過去對車輛積累下來的閱歷，結(jié)合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，仔細(xì)的把關(guān)每一個簡單消失質(zhì)量問題的地方，比如(舉一些

6、檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格掌握的質(zhì)量點(diǎn)的例子，3-5個左右)。 用以下的事實(shí)可以來說明我們工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員： 1、我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進(jìn)入我們廠的，他們要么不熟識車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車型不熟識，因此在生產(chǎn)過程中消失了較多的沒有留意到的質(zhì)量細(xì)節(jié)，我們就必需將這些工人師傅們沒有留意到的細(xì)節(jié)給指出來并督促改進(jìn);比如：(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格掌握的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個左右)。 2、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進(jìn)行了較多的設(shè)計變更，在較多的設(shè)計變更的狀況下，工人師傅們有時就會遺漏了一些需要更改的

7、地方，我們就必需將這些設(shè)計變更熟記于心，時刻特殊關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦消失遺漏立刻提出來改進(jìn)，否則流入下一道工序就得返工，不但鋪張人力物力，還可能影響車輛對客戶的按期交付工人師傅可能消失的疏忽，我們不允許消失;比如：(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格掌握的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個左右)。 3、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中，眾多的供應(yīng)商都是新開發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)不熟識，雖然我們的各個部門、各位領(lǐng)導(dǎo)都在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可是在供貨的初期難免出來各種各樣的零部件質(zhì)量問題，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要

8、求的，以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。比如：(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格掌握的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個左右)。 以上是我對自己過去一年的工作小結(jié)。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗(yàn)工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。 生產(chǎn)車間生產(chǎn)部工作總結(jié)范文車間生產(chǎn)工作總結(jié)模板（3） | 返回名目 伴著新年歡快的氣氛， XX 年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 XX 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初

9、制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 1-12 月份完成產(chǎn)量 破膜次數(shù) a 級品率 生產(chǎn)線有效工時利用率 成品收率 分切收率 包裝費(fèi)用 母粒費(fèi)用 電費(fèi) 低值易耗 這一年來我們有得也有失，經(jīng)受了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)閱歷都使我們的管理掌握水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度動身總結(jié)以下幾個方面工作： 一、 平安管理 每月定時召開生產(chǎn)安委會，依據(jù)月度狀況對當(dāng)月平安工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安；進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大

10、對班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程； 強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)各崗平安訓(xùn)練培訓(xùn)，完善新員工入職三級訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對現(xiàn)場平安工作落實(shí)狀況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完善修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬； 定期開展平安生產(chǎn)檢查，樂觀整改事故隱患， 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對事故處理做到“四不放過”，樂觀協(xié)作參與公司組織的“安百賽”、 “平安生產(chǎn)月”各項活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定；準(zhǔn)時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安狀況，有問題準(zhǔn)時進(jìn)行匯報，防止大事擴(kuò)大。 二、 質(zhì)量掌握 受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程掌握管理不到位、人員掌控力量不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多（

11、魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等）成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地掌握，下半年將等量掌握比上半年大大削減。 1. 魚眼問題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不認(rèn)真，對造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大掌握，加強(qiáng)開停車的管理掌握，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況將停車清理造粒系統(tǒng)，掌握在一周清理一次，削減開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，協(xié)作技術(shù)部連續(xù)

12、優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的狀況下嚴(yán)格掌握回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時停用。 還有就是對不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化，對擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在間或消失剝掉現(xiàn)象。 2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點(diǎn)問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成；生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整爭論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)準(zhǔn)時與分切溝通，發(fā)覺問題準(zhǔn)時調(diào)整；重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線 prs 各輥筒的平行度

13、與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個緣由，生產(chǎn)部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消逝。 3. 橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效掌握，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為掌握橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難掌握，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調(diào)整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消退， 7 月份通過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效掌握因?yàn)槔旖档让黠@較少。 4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁

14、，各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7 月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對生產(chǎn)線注油掌握后此現(xiàn)象已得到有效掌握。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴(yán)格掌握回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。 11 月份突然消失斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來了許多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的掌握色差的消失，對此生產(chǎn)部依據(jù)分析緣

15、由已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進(jìn)行專項考核。 從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作： 1 、 質(zhì)量意識的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓(xùn)方式 。 2 、加強(qiáng)總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 3 、 加強(qiáng)整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督，確保整個生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。 4 、加大質(zhì)量考核力度，建

16、立質(zhì)量激勵機(jī)制實(shí)施專項嘉獎制度， 充分調(diào)動員工的樂觀性，真正做到全員參加質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識 。 5 、 提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋通報并依據(jù)狀況對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整； 6 、加強(qiáng)與市場部、技術(shù)部的信息溝通，準(zhǔn)時了解市場信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格根據(jù)最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級 , 并準(zhǔn)時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)整。 7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度準(zhǔn)時有效地掌握、提高產(chǎn)品質(zhì)量。 三、 生產(chǎn)掌握與現(xiàn)場管理 作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)就

17、是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào) mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場掌握、設(shè)備工況熟悉漸漸加深；由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時，樂觀的對工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)閱歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的狀況下，以實(shí)現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運(yùn)行，共 破膜 727 次， 較去年同期削減破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成供應(yīng)了有力保證；但我們發(fā)覺產(chǎn)量提高的同時，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在許多問題，生產(chǎn)線掌握中的問題也許多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制

18、約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效掌握；對此生產(chǎn)部會對以上問題實(shí)行專項考核制度，提高員工對以上問題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題掌握住，明年降量等就會大幅度削減對完成全年目標(biāo)完成供應(yīng)好的條件。 車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程掌握，今年工作中由于操作失誤過程掌握中消失跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度掌握、車間風(fēng)壓掌握等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達(dá) 分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場掌握工作進(jìn)行監(jiān)督考核。對人員的培訓(xùn)工作不會只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場操作培訓(xùn)提高員工的操作力量和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作力量提高

19、了才能夠有效地使過程掌握問題削減提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程掌握關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度掌握比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度掌握中總結(jié)的閱歷比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)掌握有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信念在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的掌握車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂生產(chǎn)部二次考核方案現(xiàn)場掌握要求員工績效考核方法，加強(qiáng)對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場掌握與考核力度。完善修訂清膜唇管理規(guī)定加強(qiáng)清膜唇過程掌握，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕

20、二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年常常消失打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不準(zhǔn)時造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵掌握點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。 盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在 XX 年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍圍著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)行工作。 1、對電暈電擊進(jìn)行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為 4230mm ，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm ，假如電暈電極可以加寬 50mm ，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至 4270mm ，分切寬度可以提高至

21、 4230mm 。分切每車可提高 5 公斤重量，根據(jù)每班分切 18 車計算每天 18 車× 2 班× 2 線× 5 公斤 360 公斤 / 天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量 10 噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。 2、機(jī)頭料掌握， 11 年外賣機(jī)頭料總計 33 噸之多，此鋪張對生產(chǎn)成本影響特別大。 12 年工作對造粒機(jī)頭料掌握制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作力量方面進(jìn)行，通過 11 年 11 月和 12 月份的閱歷造粒機(jī)頭料能夠掌握在每月 0.5 至 0.7 噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過 8 噸。生產(chǎn)線機(jī)頭料掌握在長期停機(jī)時擠料必需通過急冷滾不能消失料塊，對消

22、失料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰。并對生產(chǎn)線機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機(jī)頭料現(xiàn)行。通過以上措施明年外賣機(jī)頭料目標(biāo)掌握在 15 噸以內(nèi)是完全可以達(dá)到的。 a1 級回收料掌握， 11 年外賣不能回添 a1 級回收料 69.5 噸，假如將 a1 級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低。通過 11 月份對工藝的調(diào)整及 a1 級回收料掌握 11 月生產(chǎn)不能回添回收料為 1.2 噸， 12 月份不能回添回收料為 0.75 噸，假如 12 年每月掌握不能回添 a1 級原料在 1 噸以內(nèi)，全年可節(jié)省 50 多噸回收料的外賣鋪張，通過上兩個月掌握說明 a1 級料質(zhì)量是完全可以掌握的，那么全年可將外賣料降低至

23、10 噸左右大大降低了外賣料量。生產(chǎn)部 12 年會將 a1 及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進(jìn)行實(shí)施。 4、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的凹凸，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作力量及素養(yǎng)好壞。為了打造一支能夠有長久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒周都會進(jìn)行對現(xiàn)場員工的培訓(xùn)，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明白，消失問題后能夠準(zhǔn)時解決削減誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手賜予專項的嘉獎，鼓舞大家進(jìn)行良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高。 12 年的目標(biāo)

24、對我們來說是艱難的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn)。那么只有制訂有效地方案才能有效地完成任務(wù)。有了方案就有了行動的方向和目標(biāo)；有了方案就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)；有了方案就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，還會按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)方案，質(zhì)量、成本掌握方案，設(shè)備檢修方案。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互連接協(xié)調(diào)起來形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 新的一年已經(jīng)開頭，我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處

25、，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 生產(chǎn)車間生產(chǎn)部XX年工作總結(jié) 生產(chǎn)車間生產(chǎn)部工作總結(jié)車間生產(chǎn)工作總結(jié)模板（4） | 返回名目 伴著新年歡快的氣氛， XX 年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 XX 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 1-12 月份完成產(chǎn)量 破膜次數(shù) a 級品率 生產(chǎn)線

26、有效工時利用率 成品收率 分切收率 包裝費(fèi)用 母粒費(fèi)用 電費(fèi) 低值易耗 這一年來我們有得也有失，經(jīng)受了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)閱歷都使我們的管理掌握水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度動身總結(jié)以下幾個方面工作： 一、 平安管理 每月定時召開生產(chǎn)安委會，依據(jù)月度狀況對當(dāng)月平安工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安；進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程； 強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)各崗平安訓(xùn)練培訓(xùn)，完善新員工入職三級訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對現(xiàn)場平安工

27、作落實(shí)狀況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完善修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬； 定期開展平安生產(chǎn)檢查，樂觀整改事故隱患， 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對事故處理做到“四不放過”，樂觀協(xié)作參與公司組織的“安百賽”、 “平安生產(chǎn)月”各項活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定；準(zhǔn)時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安狀況，有問題準(zhǔn)時進(jìn)行匯報，防止大事擴(kuò)大。 二、 質(zhì)量掌握 受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程掌握管理不到位、人員掌控力量不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多（魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等）成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到

28、了有效地掌握，下半年將等量掌握比上半年大大削減。 1. 魚眼問題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不認(rèn)真，對造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大掌握，加強(qiáng)開停車的管理掌握，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況將停車清理造粒系統(tǒng)，掌握在一周清理一次，削減開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，協(xié)作技術(shù)部連續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的狀況下嚴(yán)格掌握回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺問

29、題準(zhǔn)時停用。 還有就是對不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化，對擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在間或消失剝掉現(xiàn)象。 2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點(diǎn)問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成；生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整爭論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)準(zhǔn)時與分切溝通，發(fā)覺問題準(zhǔn)時調(diào)整；重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個緣由，生產(chǎn)部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消逝。 3. 橫紋、未拉伸問

30、題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效掌握，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為掌握橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難掌握，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調(diào)整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消退， 7 月份通過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效掌握因?yàn)槔旖档让黠@較少。 4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7 月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確責(zé)任

31、，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對生產(chǎn)線注油掌握后此現(xiàn)象已得到有效掌握。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴(yán)格掌握回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。 11 月份突然消失斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來了許多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的掌握色差的消失，對此生產(chǎn)部依據(jù)分析緣由已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進(jìn)行專項考核。 從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量

32、影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作： 1 、 質(zhì)量意識的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓(xùn)方式 。 2 、加強(qiáng)總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 3 、 加強(qiáng)整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督，確保整個生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。 4 、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機(jī)制實(shí)施專項嘉獎制度， 充分調(diào)動員工的樂觀性，真正做到全員參加質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識 。 5 、 提高日常抽檢工作的針對性

33、、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋通報并依據(jù)狀況對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整； 6 、加強(qiáng)與市場部、技術(shù)部的信息溝通，準(zhǔn)時了解市場信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格根據(jù)最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級 , 并準(zhǔn)時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)整。 7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度準(zhǔn)時有效地掌握、提高產(chǎn)品質(zhì)量。 三、 生產(chǎn)掌握與現(xiàn)場管理 作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào) mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、

34、現(xiàn)場掌握、設(shè)備工況熟悉漸漸加深；由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時，樂觀的對工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)閱歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的狀況下，以實(shí)現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運(yùn)行，共 破膜 727 次， 較去年同期削減破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成供應(yīng)了有力保證；但我們發(fā)覺產(chǎn)量提高的同時，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在許多問題，生產(chǎn)線掌握中的問題也許多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效掌握；對此生產(chǎn)部會對以上問題實(shí)行專項考核制度，提高員工對以上問題的關(guān)

35、注程度，每月進(jìn)行相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題掌握住，明年降量等就會大幅度削減對完成全年目標(biāo)完成供應(yīng)好的條件。 車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程掌握，今年工作中由于操作失誤過程掌握中消失跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度掌握、車間風(fēng)壓掌握等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達(dá) 分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場掌握工作進(jìn)行監(jiān)督考核。對人員的培訓(xùn)工作不會只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場操作培訓(xùn)提高員工的操作力量和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作力量提高了才能夠有效地使過程掌握問題削減提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程掌握關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度掌握比去年有著明顯提高，

36、對環(huán)境溫濕度掌握中總結(jié)的閱歷比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)掌握有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信念在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的掌握車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂生產(chǎn)部二次考核方案現(xiàn)場掌握要求員工績效考核方法，加強(qiáng)對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場掌握與考核力度。完善修訂清膜唇管理規(guī)定加強(qiáng)清膜唇過程掌握，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年常常消失打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不準(zhǔn)時造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵掌握點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。 盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在 XX 年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍圍著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)行工作。 1、對電暈電擊進(jìn)行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為 4230mm ，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm ，假如電暈電極可以加寬 50mm ，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至 4270mm ，分切寬度可以提高至 4230mm 。分切每車可