工程部技術(shù)總工崗位責(zé)任協(xié)議書

1、 工程部技術(shù)總工崗位責(zé)任協(xié)議書 東莞市建設(shè)有限公司二一七年 月 日 目 錄一、聘用崗位和時(shí)間2二、乙方的主要崗位職責(zé)2三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明2四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法3（一）乙方績(jī)效考核表3（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表6五、乙方義務(wù)6六、公司管理指標(biāo)（觸電指標(biāo)）6七、勞動(dòng)保護(hù)和工作條件7八、工作報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇7九、合同的變更、終止和解除7工程部技術(shù)總工崗位責(zé)任協(xié)議書 甲方（用人單位）：東莞業(yè)建設(shè)有限公司 乙方（受聘人）： 性別： 身份證號(hào)： 為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方

2、聘用乙方擔(dān)任甲方 工程部技術(shù)總工 職務(wù)，全面負(fù)責(zé) 本公司 工程的 技術(shù)管理 工作，聘任、考核時(shí)間為 至 （工程期限）。其中： 年 月 日至 年 月 日為試用期。二、乙方的主要崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司的技術(shù)與質(zhì)量和技術(shù)、質(zhì)量管理工作，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)與質(zhì)量進(jìn)步、創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工程部、質(zhì)管部，項(xiàng)目部的技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技與質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，維護(hù)技術(shù)人員的正當(dāng)合法權(quán)益。3、領(lǐng)導(dǎo)組織編制公司短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，制定質(zhì)量、技術(shù)、安全改造計(jì)劃，協(xié)助公司公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施、督促與檢查。4、

3、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)與質(zhì)量部門制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決工程質(zhì)量中存在的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、根據(jù)上級(jí)要求和公司發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)、質(zhì)量保證綜合計(jì)劃，必要時(shí)主持召開施工技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，監(jiān)督并組織確保施工計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)審批專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全施工方案，審查施工設(shè)計(jì)圖、施工技術(shù)要求條件，審批企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程等；必要時(shí)主持公司內(nèi)各種技術(shù)、質(zhì)量鑒定會(huì)議。7、領(lǐng)導(dǎo)組織年度施工計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量措施計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。8、領(lǐng)導(dǎo)組織好設(shè)備管理、節(jié)能、安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量

4、工作。9、負(fù)責(zé)組織建立健全質(zhì)安技術(shù)管理規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安監(jiān)部門、質(zhì)量部門之間的關(guān)系，組織解決重大質(zhì)安技術(shù)問題。10、對(duì)公司在建工程中的技術(shù)、質(zhì)量問題有決策權(quán)。11、受公司總經(jīng)理（法人）委托有權(quán)代表公司簽訂工程施工技術(shù)合同。12、有權(quán)修改和廢除技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面不合理的規(guī)章制度。13、對(duì)工程投標(biāo)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、施工技術(shù)改造項(xiàng)目、施工進(jìn)度計(jì)劃、有審核權(quán)。14、對(duì)不執(zhí)行質(zhì)安技術(shù)管理制度的施工隊(duì)或施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量違規(guī)行為有權(quán)制止或懲罰。15、對(duì)工程安全、質(zhì)量施工技術(shù)管理人員的調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)、有建議權(quán)，對(duì)工程質(zhì)安技術(shù)管理人員的任命、普升、調(diào)動(dòng)、聘用事先應(yīng)征求技術(shù)總工的意見，對(duì)工程質(zhì)安技術(shù)管理人

5、員的考核、處罰、免職有決定權(quán)。16、對(duì)項(xiàng)目部不按施工進(jìn)度計(jì)劃施工、工期拖后；不執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工有監(jiān)管不力之責(zé)17、對(duì)施工過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時(shí)，造成重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。18、完成公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目利潤(rùn)提成+成本降低額考核金額”。其中，固定工資為 元 ；績(jī)效工資為 ；項(xiàng)目利潤(rùn)的 %作為項(xiàng)目經(jīng)理提成；成本降低額考核金額_；2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照崗位月度績(jī)效考核表；3)項(xiàng)目利潤(rùn)提成:項(xiàng)目

6、部提取項(xiàng)目利潤(rùn)的10%作為項(xiàng)目管理人員提成：工程部經(jīng)理3%，技術(shù)總工2.5%，工程部主管2%，預(yù)算員1%，資料員1%，剩余0.5%浮動(dòng)調(diào)整；4）成本降低額考核金額：（實(shí)際成本計(jì)劃成本額）/計(jì)劃成本*100%低于1%，提取降低額的40%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金；高于1%,提取降低額的40%作為處罰金額（計(jì)劃成本僅限人工成本和材料成本）。本、機(jī)械成本和材料成本）。四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表考核評(píng)分表（工程部總工-按季度考核）考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名崗位工程部總工編號(hào)任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重 指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)任務(wù)考核指標(biāo)10%

7、1、督導(dǎo)項(xiàng)目按圖施工，按計(jì)劃完成。2、項(xiàng)目工程施工安全，質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理制度的貫徹與落實(shí)。4、領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員開展新工藝多措并舉、成效顯著。5、積極配合協(xié)項(xiàng)目部開展技術(shù)革新管理工作，協(xié)調(diào)發(fā)揮效果。目標(biāo)值10%，多措并舉成效顯著，加（ ）分，工作不到位，減（ ）分年度工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃2施工安全10%1、建立項(xiàng)目安全管理辦法，進(jìn)行安全教育和安全防護(hù)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生千分之二以內(nèi)（包含財(cái)產(chǎn)安全）2、安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，及時(shí)指出并防止存在隱患發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時(shí)采取整改措施并編寫整改方案；1、無安全事故發(fā)生，10分；2、一般安全事故，扣

8、3分/次，直至本項(xiàng)扣完為止；3、發(fā)生重大安全事故，0分安監(jiān)站巡檢、監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢3施工質(zhì)量10%圖紙質(zhì)量問題解決得力、技術(shù)質(zhì)量交底嚴(yán)格、及時(shí)、措施得力；技術(shù)方案針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量保證措施得力，及時(shí)制定并執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問題或設(shè)計(jì)變更在12小時(shí)內(nèi)簽署意見1、按圖紙規(guī)范要求施工，無任何投訴，10分；2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，扣2分/次，直至扣完為止；質(zhì)監(jiān)站巡檢監(jiān)理會(huì)議記錄、項(xiàng)目部自檢4施工進(jìn)度10%1、按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，并進(jìn)行檢查督促計(jì)劃的實(shí)施，有效控制施工進(jìn)度2、無技術(shù)質(zhì)量管理原因拖延期。3、協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取措施得力。按施工進(jìn)度計(jì)劃完成，無技術(shù)

9、問題拖延工期10分；技術(shù)質(zhì)量原因拖延工期1天，扣2分；拖延工期5天以上完成，0分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容5計(jì)劃成本降低10%1、根據(jù)預(yù)算部計(jì)劃的材料成本、人工成本、其他成本與考核期實(shí)際成本相比較。2、技術(shù)設(shè)計(jì)方案制定的措施考慮材料合理的使用，避免了造成損失和浪費(fèi)等于計(jì)劃成本率，為10分每提高1%，減1分；每降低1%，加1分。以預(yù)算部成本預(yù)算書為準(zhǔn)，材料、財(cái)務(wù)部輔助6工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理10%1、對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算認(rèn)真審核把關(guān)，協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算工作。2、審核承包工程項(xiàng)目的是否有漏項(xiàng)漏計(jì)或多計(jì)多付。3、監(jiān)督審查各施工班組是否按合同清單完成全部工程項(xiàng)目。目標(biāo)值5%，監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)到位，加（ ）分，工作不

10、到位，減（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容7項(xiàng)目主要工程方案的研究論證10%1、項(xiàng)目主要專項(xiàng)工程技術(shù)方案論證的結(jié)構(gòu)體系的合理性2、事實(shí)和數(shù)據(jù)資料的充實(shí)性3、分析論證邏輯思路的嚴(yán)密性4、結(jié)論及提出建議的合理性5、項(xiàng)目主要工程技術(shù)方案論證的及時(shí)性目標(biāo)值10%，制定論證方案通過，協(xié)調(diào)工作到位，加（ ）分，工作不到位，減（ ）分年度工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容8協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段承包商招標(biāo)工作5%1、提出招標(biāo)策略及合同策略。2、技術(shù)標(biāo)書編制及技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定。3、技術(shù)評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)的協(xié)調(diào)工作到位。目標(biāo)值5%，制定標(biāo)準(zhǔn)到位，協(xié)調(diào)工作到位，加（ ）分，工作不到位，減（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容9項(xiàng)目施工準(zhǔn)備5

11、%1、協(xié)同項(xiàng)目部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)新工藝新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部，各工種交接有序性及時(shí)。目標(biāo)值5%，監(jiān)督審圖協(xié)調(diào)到位，加（ ）分，工作不到位，減（ ）分年度工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃、10材料物資計(jì)劃5%1、協(xié)助項(xiàng)目部開工前15日提交材料總計(jì)劃2、分批材料計(jì)劃7日前提交。目標(biāo)值5%，監(jiān)督審查協(xié)調(diào)到位，加（ ）分，工作不到位，減（ ）分工程材料經(jīng)營(yíng)共同核查11工程資料5%1、監(jiān)督項(xiàng)目工程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部跟進(jìn)施工進(jìn)度，保證資料齊全同步，簽證及時(shí)辦理；2、竣工前審查項(xiàng)目部提供的資料是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值5%，監(jiān)督到位審查資料合格，加（ ）分，工作不到位，減（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容12項(xiàng)目交

12、付5%1、 項(xiàng)目自檢合格。2、 質(zhì)安部門初驗(yàn)收整改一次合格。3、 移交建設(shè)方或物業(yè)部門客戶滿意。滿足要求，得對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)；不滿足要求，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目計(jì)劃/合同工作內(nèi)容13工作態(tài)度5%1、主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，是否按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。3、思想覺悟狀況：工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。每次每項(xiàng)不合格扣2分，扣完為止行政人事財(cái)務(wù)材料加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、技術(shù)崗位合理調(diào)配按排上崗，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。2、能正確評(píng)價(jià)施工技術(shù)管理人員的工作業(yè)績(jī)。3、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)，并

13、組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)學(xué)員勝任得力。第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1、承認(rèn)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)。3、著手解決問題，減少施工損失。4、舉一反三，改進(jìn)施工方法節(jié)支。5、有方案性預(yù)見，有防誤措施。第一級(jí)10分第二級(jí)20分第三級(jí)30分第四級(jí)40分第五級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690

14、.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏招標(biāo)信息和其他商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、 公司管理指標(biāo)（觸電指標(biāo)）1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛

15、假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法 乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、勞動(dòng)保護(hù)和工作條件甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環(huán)境。八、工作報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇1甲方按國(guó)家和本單位的有關(guān)規(guī)定，確定乙方受聘期間的工作報(bào)酬及福利待遇。2乙方享受國(guó)家規(guī)定的職工公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，假期的待遇按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3甲方按照國(guó)家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)）。4工作報(bào)酬與福利待遇的其他約定。九、