2016攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

1、2016 攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)年終工作的進(jìn)行能促進(jìn)員工進(jìn)行自我檢討，保證生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)安全。下面是網(wǎng)為 大家整理的 2016 攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)，歡迎參考 篇一： 2016 攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， xx 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我 們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 xx 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受 到了收獲。我對 xx 年來的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 8 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn) 值*萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控 制砼

2、的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我 們客服和改正，為此在 xx 度要做以下幾方面工作。1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡 可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行 交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 .3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制 好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三

3、方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源 頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公 司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工 定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違 ”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作、試驗(yàn)室在XX年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送

4、砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混 凝土合格率達(dá)到 98% 以上。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、 要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全 規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公 司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員 工

5、的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做 好本職工作，為公司、為 *工程部創(chuàng)造更多的效益 !篇二： 2016 攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)我公司從 xx 年 8 月公司投產(chǎn)以來 ,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞 “安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì) ”的工作重點(diǎn)和 “試驗(yàn)室 ”，落實(shí) “以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展， ”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過 程中，按照質(zhì)量手冊管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按 進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w 成員以嶄新

6、面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公 司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不 穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、 全年工作回顧1、日常工作的開展和落實(shí)。2013 年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近 30 萬方，試驗(yàn)室取樣檢測 2600 余次，制作混 凝土強(qiáng)度 28 天抗壓試件 2053 組，累計(jì)收檢各廠家 / 廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目 100多個，出具檢測報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JC對進(jìn)場 材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠 7.6 萬噸抽樣常規(guī)檢測 140 多批次 ;礦粉進(jìn)廠 2 萬余 噸

7、抽樣常規(guī)檢測 90 多批次 ;外加劑進(jìn)廠約 2370 噸抽樣常規(guī)檢測 30 多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6 萬余噸抽樣常規(guī)檢測 60 多批次;砂進(jìn)廠 25 萬噸抽樣常規(guī)檢測 211 多批次 ;卵石進(jìn)場31 萬噸抽樣常規(guī)檢測 248 批次 ;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配 124 次，其中進(jìn)行了部分特殊適配， 如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之 外。我們堅(jiān)持 “不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不 ”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率 100% ，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 90% 以上的目標(biāo)。2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置 ,也是價格最高的

8、兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑 時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。 通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選 擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。(1) 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)， 在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價格的情況下比 質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。(2) 、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)

9、約，優(yōu)化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作， 我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。3、資質(zhì)評審實(shí)驗(yàn)室人員于 8 月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程 規(guī)范的升級。出色的完成了 9 月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的 獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。4、人員培訓(xùn)在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培 訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部

10、門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省 建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通 專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn) 行得緊張有序并取得良好效果。二、在今年工作中存在的問題(1) 在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是 砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。(2) 、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所 限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。(3) 、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊 ,試驗(yàn)室人員組成人

11、員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較 少，雖經(jīng)歷了一年時間的學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工 作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(4) 、工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面 上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。(5) 、與各部門之溝通協(xié)條不到位。最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取 得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各 級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的 又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對 xx 年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃一

12、指導(dǎo)思想貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于 施工現(xiàn)場。二 工作目標(biāo)1. 反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降 低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2. 以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始 直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá) 100% ，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到 95% 以上。3. 加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。三 具體工作措施1. 新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

13、充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時 積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣， 對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更 先進(jìn)的配合比。2. 繼續(xù)堅(jiān)持 “不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品 ”的“三不”原 則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求 及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100% ，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方 量混凝土的原材料的

14、準(zhǔn)備和儲備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料 在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。3. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度 ,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作 . (1)在 xx 年里我部將繼續(xù)以人材培 訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭全員外送培 訓(xùn)率達(dá)到 90% 以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員 工給予上報(bào)提拔和獎勵。同時深入開展 “繼續(xù)教育工作 ”鼓勵大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué) 習(xí)和實(shí)踐 ,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接 觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然

15、能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對 混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對各部門人員進(jìn)行有針對性的技 術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施 工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào) 試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的 常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則 ;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端 ,在 xx 年度 工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的溝通交流 ,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等 常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。4. 加強(qiáng)內(nèi)部管

16、理 ,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度 . 在新的一年里我科室將進(jìn)一 步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人， 獎懲分明，切實(shí)做到 (凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督 的) “四凡制度 ”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度 ,制定具體工作流程 ,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣 一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行以上計(jì)劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司xx 年度目標(biāo)及任務(wù) ,發(fā)動部門全體人員共同努力 ,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升

17、的良好狀 態(tài)。篇三： 2016 攪拌站生產(chǎn)部年終工作總結(jié)在 xx 年 6 月公司投產(chǎn)以來 ,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的 大力支持下，緊緊圍繞 “安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì) ”的工作重點(diǎn)和 “試驗(yàn)室工作計(jì)劃 ”，落實(shí) “以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益 ”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程 中，按照質(zhì)量手冊管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn) 度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成 員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司 的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)

18、量管理體系，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn) 的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、 上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實(shí)。xx 年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近 8 萬方，試驗(yàn)室取樣檢測 2000 余次，制作試件 1595 組，累計(jì)收檢各廠家 / 廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目 100 多個，出具報(bào)告 500 余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中， 水泥進(jìn)廠 2.07 萬噸抽樣常規(guī)檢測 200 多批次 ;外加劑進(jìn)廠約 490 噸抽樣常規(guī)檢測 50 多批 次;粉煤灰進(jìn)廠 7500 余噸抽樣常規(guī)檢測 70 多批次;砂進(jìn)廠 3.2 萬方抽樣常規(guī)檢測 150 多 批

19、次;卵石進(jìn)場 4.8萬方抽樣常規(guī)檢測 220 批次;卵碎石進(jìn)廠 800 多方抽樣常規(guī)檢測 40余 批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān) 持 “不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料 ”的“三不”原則，確保了產(chǎn) 品出產(chǎn)合格率 100% ，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 90%以上的目標(biāo)。2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置 ,也是價格最高的兩種材料，要 做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品 質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn) 檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)

20、據(jù)及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供 了參考依據(jù)。(1) 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣 的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì) 量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下 降了約 10%左右 ;每月外加劑成本節(jié)約近 3 萬元。(2) 、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站 “近而遠(yuǎn)之 ”的遠(yuǎn)威 水泥，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以 遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、

21、9、10 每月保 守使用約 2000 噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本 8 萬多元累計(jì)節(jié)約 32 萬多元。(3) 、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程 不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝?業(yè)同等級配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少 100 噸左右， 節(jié)約直接成本 10 萬余元。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的 根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的 堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)

22、新自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零 做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地 學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過大量的 試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的 配方減少使用水泥 15 公斤左右 ,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生 產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料 1 萬余噸，鋪筑道路 3000 多米 ,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同 時為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在今年下半年以來，在我司的

23、澆筑任務(wù)中太陽島工程有 11 棟樓為超高程泵送混凝土， 高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大 ,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便 于混凝土流動 ,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列 難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、 不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任務(wù)是艱 巨的 ,因?yàn)闆]有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn) ,前場有部分泵機(jī)操作人員也是 剛剛從事本行業(yè) ,對砼料的性能和認(rèn)識有些不足 ,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成 堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級

24、配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過程中引用 雙摻法從本上改善了砼料的和易 ,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌 站對比澆注 7、8 號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完 成，通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。4、取得的工作成績。 10 月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢 測能力對比試驗(yàn)驗(yàn)證活動中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè) “老大哥 ”企業(yè) 試驗(yàn)室同臺競技 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合 作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意 評價。通過本次

25、活動之后試驗(yàn)室所有人員增長了見識，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下 一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月 定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn) 效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建 廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn) 全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序 并取得良好效果。二、 在上半年工作中存在的問題(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)