發(fā)電企業(yè)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、發(fā)電企業(yè)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨著中國電力改革的不斷深入以及“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”制度的實(shí)施，發(fā)電企業(yè)將由原來計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)、運(yùn)營模式向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)平衡運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變。發(fā)電企業(yè)必須改變以往傳統(tǒng)的管理模式和方法，利用經(jīng)濟(jì)手段管理電廠，依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價(jià)值法則，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一、加強(qiáng)成本管理1、加強(qiáng)對(duì)成本的控制發(fā)電企業(yè)可以采取加強(qiáng)成本管理的方法來降低企業(yè)成本費(fèi)用。目前電力市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)主要是以燃料成本為主的競(jìng)爭(zhēng)。管理水平高，燃料成本低的電廠競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，能獲得更多的整體利益。除燃料成本外，運(yùn)行成本、修理成本、人工成本、材料成本、倉儲(chǔ)成本等其他成本的高低也直接影響到發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、成本高就將在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，危及企業(yè)生存。從發(fā)電企業(yè)燃料成本占總成本的比例來看，燃料成本占發(fā)電企業(yè)總成本的比例最高，發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)成本管理首先要加強(qiáng)對(duì)燃料成本的控制。對(duì)燃料成本的控制應(yīng)該先從燃料采購的機(jī)制入手。燃料采購應(yīng)實(shí)行采購、價(jià)格控制、質(zhì)量驗(yàn)收分離制度。其次還應(yīng)抓好燃料質(zhì)量管理以及庫存管理。保持一定的燃料庫存量是發(fā)電企業(yè)機(jī)組正常運(yùn)行的有力保證，但從資金角度考慮，燃料庫存是越少越好，最好實(shí)現(xiàn)零庫存。燃料庫存的減少，所占用的流動(dòng)資金就減少，從而單位發(fā)電成本減少。另外，燃料在各環(huán)節(jié)的損耗對(duì)燃料成本的降低也起到不小的作用。其次，對(duì)發(fā)電企業(yè)采購和倉儲(chǔ)成本的控制也很有必要。發(fā)電企業(yè)設(shè)備、材料采購因物資品

3、種繁雜、市場(chǎng)價(jià)格差異大、采購方式多、市場(chǎng)變化快、使用情況復(fù)雜等原因，使得在物資采購過程中存在很多問題。為解決這些問題，可以對(duì)所有外購設(shè)備、材料統(tǒng)一采購、驗(yàn)收，統(tǒng)一審核結(jié)算，統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬付款，費(fèi)用分開控制。在內(nèi)部管理中加強(qiáng)采購計(jì)劃的管理。在物資采購過程中可采取招標(biāo)方式，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)、貨比三家，增加采購各環(huán)節(jié)的透明度，避免了采購過程中的各種不良行為。另外，在同區(qū)域、同類型的發(fā)電企業(yè)間可以實(shí)施區(qū)域物資配送策略，來降低發(fā)電企業(yè)物資庫存費(fèi)用。各個(gè)發(fā)電企業(yè)保證本企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備的可靠性而必須儲(chǔ)備足夠數(shù)量的大型設(shè)備以及各種備品備件，這些設(shè)備和備品備件可能長時(shí)期處于待用狀態(tài)，這使得企業(yè)資金閑置，增大了庫存成本。為了

4、減少這種損失，處于同區(qū)域內(nèi)的同類型機(jī)組的發(fā)電企業(yè)或制造廠商，可以考慮組織“備品備件配送中心”，利用各發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有倉庫，分別儲(chǔ)備不同備品備配件，配送中心和各發(fā)電企業(yè)以及制造廠商可以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備、信息共享。區(qū)域內(nèi)那個(gè)發(fā)電企業(yè)發(fā)生事故，可立即查尋到該廠所需的備品備配件清冊(cè)，并及時(shí)申請(qǐng)配送到該發(fā)電企業(yè)，配送中心事后再與事故企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。這種形式無疑可以使發(fā)電企業(yè)的倉儲(chǔ)費(fèi)用降到最低限度。2、加強(qiáng)實(shí)時(shí)成本分析分析發(fā)電企業(yè)的成本可以發(fā)現(xiàn)運(yùn)行和維修費(fèi)用在整個(gè)發(fā)電成本中占有較大的比重。因此，從發(fā)電廠成本控制角度來看，降低運(yùn)行與維修費(fèi)用意味著降低發(fā)電成本，在同等競(jìng)價(jià)條件下降低發(fā)電成本可以保證發(fā)電廠以較低的價(jià)格在競(jìng)價(jià)上

5、網(wǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了降低運(yùn)行費(fèi)用，就必須不斷減少運(yùn)行中的可控?fù)p失，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能。實(shí)現(xiàn)機(jī)組性能的在線監(jiān)督，對(duì)降低機(jī)組的運(yùn)行費(fèi)用與維修費(fèi)用均具有明顯效果。從競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的角度來看，實(shí)時(shí)成本分析的主要目的是為合理的競(jìng)價(jià)、及時(shí)準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，離不開對(duì)機(jī)組性能的在線監(jiān)控和分析。目前，無論是發(fā)電企業(yè)在建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，還是后來改造的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，用于控制的功能和用于監(jiān)測(cè)的功能，都采集了大量的數(shù)據(jù)。而且隨著我國發(fā)電企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，基本上所有的機(jī)組都采用了DSC分散控制系統(tǒng)，為機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了條件。但是目前發(fā)電廠的計(jì)算管理系統(tǒng)往往只停留在常規(guī)的監(jiān)測(cè)、控制、辦公信息自動(dòng)化上，還有

6、大量功能沒有充分利用，造成了硬件資源的浪費(fèi)。如果能進(jìn)一步對(duì)各種參數(shù)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而完成二次參數(shù)的計(jì)算、運(yùn)行可控?fù)p失的分析以及設(shè)備健康狀態(tài)的診斷等功能，那么將發(fā)揮出現(xiàn)有硬件資源的優(yōu)勢(shì)。這些功能的實(shí)現(xiàn)都是建立在現(xiàn)在硬件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基本上不需要增加新的硬件設(shè)備，因而投資小、效果顯著，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。尤其對(duì)廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)實(shí)行后，發(fā)電企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算發(fā)電成本更為重要。實(shí)行實(shí)時(shí)成本分析可以指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行人員控制運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為發(fā)電企業(yè)“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。無論是機(jī)組可控成本分析、設(shè)備健康狀況分析，還是機(jī)組性能指標(biāo)變化趨勢(shì)的分析，都是緊緊圍繞著降低機(jī)組運(yùn)行成本和提高機(jī)組經(jīng)

7、濟(jì)效益為宗旨。成本是電價(jià)的主要組部分，降低了機(jī)組的運(yùn)行成本就意味著降低了電價(jià)。在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下，能夠保證發(fā)電企業(yè)在競(jìng)價(jià)上網(wǎng)中具有更大的部分優(yōu)勢(shì)。因此，實(shí)時(shí)成本分析在競(jìng)價(jià)上網(wǎng)中起著重要作用。另一方面，實(shí)時(shí)成本控制也為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)成本分析具備在周期的機(jī)組耗量特性曲線，對(duì)于“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”中的日前報(bào)價(jià)來說，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)天和歷史的機(jī)組耗量特性曲線來確定第二天的機(jī)組耗量特性曲線，也可以說是一個(gè)關(guān)于成本預(yù)測(cè)的問題。這樣，當(dāng)前在線分析得到的機(jī)組耗能曲線可以和前一天的預(yù)測(cè)曲線做一個(gè)比較。通過特性曲線的預(yù)測(cè)精度，以保證為“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”提供準(zhǔn)確的成本分析數(shù)據(jù)。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過去發(fā)電企業(yè)一直處于壟

8、斷地位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好，資金充足，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不太重視。一些發(fā)電企業(yè)所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅限于上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)層層分散，控制指標(biāo)的完成情況，而且常有預(yù)算不準(zhǔn)確，調(diào)整幅度較大的情況出現(xiàn)，預(yù)算的剛性不強(qiáng)。實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)之后，發(fā)電企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須完善經(jīng)營管理，執(zhí)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況反饋分析，大力降低成本費(fèi)用，以較低的資金成本籌資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，合理使用資金，提高資金使用效率，因此，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高要求。對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，以前發(fā)電企業(yè)多是“車間式”的企業(yè)，只要保證安全，按要求生產(chǎn)就行了，即使是獨(dú)立發(fā)電企業(yè)也只需要按國家批準(zhǔn)的

9、電價(jià)和批準(zhǔn)的發(fā)電計(jì)劃組織生產(chǎn)就可以了。競(jìng)價(jià)上網(wǎng)后，發(fā)電企業(yè)面臨變化莫測(cè)的市場(chǎng)，能否發(fā)電、發(fā)多少電、能否盈利，都要依靠對(duì)市場(chǎng)的把握程度和自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，自然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大許多。而且發(fā)電企業(yè)的再投資也不再是以政府的審批行事，而是依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的判斷獨(dú)立完成，能否還貸、能否及時(shí)還貸也要靠對(duì)政府的把握程度和自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，再投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增大了。因此，發(fā)電企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。由于競(jìng)價(jià)上網(wǎng)必然帶來電價(jià)的最終降低，將帶來售電量的增長。那些具有競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)電企業(yè)是否具有足夠的生產(chǎn)能力，是發(fā)電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長的關(guān)鍵擴(kuò)大生產(chǎn)能力，進(jìn)行再建設(shè)，原來的那種簡單模式和管理方法已經(jīng)很難適用，必須

10、使用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和方法，在投資前對(duì)項(xiàng)目資金的投入、產(chǎn)出進(jìn)行分析，真正將財(cái)務(wù)管理的關(guān)口提前，做好測(cè)算工作，使投資具有經(jīng)濟(jì)可行性。在投資過程中，還應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代的預(yù)算管理手段，運(yùn)用多種資金組合，以最低的資金成本籌集資金，科學(xué)合理使用資金，實(shí)現(xiàn)有限資金的最大使用價(jià)值，降低投資，提高投資效益。投資后還要進(jìn)行系統(tǒng)分析，測(cè)算差異，分析差異原因，為今后的投資提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。三、加強(qiáng)市場(chǎng)分析1、加強(qiáng)對(duì)用戶承受能力的分析用戶承受能力的分析實(shí)質(zhì)是發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)分析中一個(gè)重要組成部分的需求分析，電力生產(chǎn)最終都要通過市場(chǎng)需求來實(shí)現(xiàn)和滿足。在能源短缺時(shí)期，需求對(duì)供應(yīng)影響還表現(xiàn)得不十分明顯，或者供需之間的矛盾暫時(shí)被掩蓋；而

11、一旦市場(chǎng)進(jìn)入平衡期甚至進(jìn)入買方市場(chǎng)的情況下，這種矛盾就會(huì)表現(xiàn)得十分突出。一些行業(yè)，特別是一些高耗能低附加值的原材料行業(yè)，其生產(chǎn)對(duì)電價(jià)比較敏感，若電價(jià)超出其承受能力就可能因無利停產(chǎn)。同時(shí)若電價(jià)過高，將導(dǎo)致一些用戶轉(zhuǎn)而采用其他能源來替代電力，如建設(shè)自備電廠。因而，發(fā)電企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)就必須深入分析、預(yù)測(cè)和研究市場(chǎng)需求，特別是用戶的承受能力。在實(shí)際操作中，可在用戶范圍內(nèi)選擇幾種行業(yè)類型的典型用戶進(jìn)行分析，著重分析這些企業(yè)的成本利潤水平以及相關(guān)能源價(jià)格及替代的可能、企業(yè)對(duì)未來電價(jià)的預(yù)期等因素。2、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓和市場(chǎng)分類在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電企業(yè)不用考慮市場(chǎng)狀況的。在電力市場(chǎng)條件下，發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真考慮與用

12、戶的利益關(guān)系，提高電力質(zhì)量和服務(wù)水平，刺激有效電力需求，增供擴(kuò)銷，以服務(wù)求發(fā)展，以市場(chǎng)求發(fā)展，以效益求發(fā)展。在工業(yè)用電低速增長的情況下，大力開拓居民生活用電，第三產(chǎn)業(yè)用電以及商業(yè)、農(nóng)業(yè)用電市場(chǎng)，進(jìn)一步提高總體電力消費(fèi)水平。發(fā)電企業(yè)針對(duì)不同類型的用戶應(yīng)制定不同的電價(jià)。發(fā)電企業(yè)可以按用戶用電不同的負(fù)荷特征、不同地理位置、不同的時(shí)間等因素，以及對(duì)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本造成的不同影響，將電價(jià)分為分類電價(jià)、分電壓等級(jí)電價(jià)、分時(shí)電價(jià)、兩部制電價(jià)、一部制電價(jià)等。發(fā)電企業(yè)所提供的電價(jià)種類越多，用戶選擇的余地就越大。3、提高服務(wù)質(zhì)量目前，電力市場(chǎng)的需求已經(jīng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響到電力市場(chǎng)的開拓，影響到電力行業(yè)的社會(huì)形象。四、加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和利用發(fā)電企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，迫切需要熟悉電力市場(chǎng)運(yùn)作，善于經(jīng)營管理及資本運(yùn)作的人才。在人才開發(fā)和利用上，要有合理的人才機(jī)構(gòu)和梯隊(duì)，制定公平的用人環(huán)境，使優(yōu)秀人才的作用得到充分發(fā)揮。另外，發(fā)電企業(yè)還需要重視人才的培養(yǎng)和考核，真正做到會(huì)用人、用好人。五、加強(qiáng)信息收集工作對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，應(yīng)盡可能收集相關(guān)信息，盡可能多地掌握同類機(jī)組及當(dāng)前市場(chǎng)最新信息，做到知己知彼，成竹在胸；其次，發(fā)電企業(yè)還應(yīng)掌握必備的競(jìng)價(jià)策略。什么時(shí)候采取降低策略，什么時(shí)候采取提價(jià)策略，什么時(shí)候單獨(dú)