施工進管控措施

1、施工進度管控施工進度管控5.4.15.4.1 進度管理目標進度管理目標為了對施工進度實施控制，必須建立具有可操作性可操作性、科學性科學性、針對性針對性的進度目標，并按項目的分解建立分觖層次的進度分目標，由此構成一個建設施工進度目標系統(tǒng)。在確定施工階段進度目標時，應認真考慮下列因素：(1)項目總進度計劃對施工工期的要求項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，滿足總進度計劃。(2)項目的特殊性施工進度目標的確定，應考慮項目的特殊性，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現(xiàn)。(3)合理的施工時間任何建設項目都需

2、要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。(4)資金條件資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證，進度的目標則不能實現(xiàn)。所以，施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃。(5)人力條件施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。(6)物資條件確定施工進度目標應充分考慮材料、設備、構件等物資供應的可能性，包括各種物質的可供應量和時間。(7)環(huán)境的影響包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。(8)其他施工進度目標可按施工階段、專業(yè)工種、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應根據(jù)所

3、確定的分解目標，來檢查和控制進度計劃的實施。5.4.25.4.2 進度管理流程進度管理流程施工進度管理流程圖：編制進度計劃安排施工人員計劃變動按計劃施工報送進度日報報送進度周報滿足進度要求調(diào)整計劃完成計劃施工否是是否進度過程管理5.4.35.4.3 進度管理及保障措施進度管理及保障措施5.4.3.15.4.3.1 進度管理措施進度管理措施整體進度計劃管理措施：整體進度計劃管理措施：施工進度各階段分解：根據(jù)招標文件及本工程的特征，為了縮短建設周期，工程項目的進度管理以工作分解結構（WBS）為基礎，將項目分解為更小、更易于管理的工序單元，以便進行管理和控制。5 個工作分解結構（WBS） 、分別是：

4、工程前期準備階段工程實施階段驗收階段工程收尾階段保修階段工程實施前期準備階段階段名稱內(nèi)容WBS1資源計劃工程施工合同簽訂（條款、工作界面、初步計劃）WBS2風險分析項目實施期間的風險分析，包括外部環(huán)境協(xié)調(diào)、設備到貨等風險WBS3制定工程實施方案施工組織計劃（人員組織、機械工具、材料采購等）工程實施階段階段名稱內(nèi)容WBS1開工準備會工程實施交底，包括工程實施計劃，工程分工界面，技術文檔，管理要求、施工前期條件檢查等WBS2驗貨檢查設備的完整性、填寫相關清單表格并簽收WBS3硬件安裝設備的安裝WBS4質監(jiān)硬件安裝質量確認WBS5調(diào)測配合完成本機調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測WBS6開通入網(wǎng)電路開通，設備開通入網(wǎng)W

5、BS7竣工文件全部測試完成，數(shù)據(jù)整理，提交交工技術文件階段名稱內(nèi)容WBS8驗收申請預驗收并作驗收前的現(xiàn)場清理準備工作驗收階段階段名稱內(nèi)容WBS1驗收前準備核對竣工文件和設備安裝情況是否一致，確認工余料是否清理完成，確認各類測試數(shù)據(jù)是否滿足要求WBS2驗收準備 會議提交完成竣工文件，介紹工程的情況，協(xié)調(diào)甲方組織驗收WBS3驗收積極主動配合各相關人員進行測試檢查，對存在的問題作認真的記錄，虛心接收各相關單位的批評指正工程收尾階段階段名稱內(nèi)容WBS1項目總結項目概況、實施情況、項目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進或值得推廣的經(jīng)驗WBS2工程問題跟蹤處理在規(guī)定的期限內(nèi)，對工程存在的問題進行整改、清理，并及

6、時將整改情況上報甲方WBS3項目結算主動積極地配合相關人員對工程進行結算，核對工程余料，及時移交甲方的倉管人員手中WBS4項目存檔保存文件檔案移交工程保修階段階段名稱內(nèi)容WBS1保修范圍內(nèi)的問題在規(guī)定的時間內(nèi)，對試運行期間和保修期間的施工方責任問題無條件免費保修WBS2非保修范圍內(nèi)的問題在力所能及的范圍內(nèi)，積極配合建設單位進行處理搶修和治理，對于搶修，無償積極配合工程進度質量目標工程進度質量目標我公司本著“以科學管理為手段，以技術進步為保障，以優(yōu)質服務為紐帶，以誠實可靠為根本，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在全國通信建設行業(yè)中處于領先水平”的質量方針，設立簡潔、實效的工程質量管理組織機構，對工程進行有效的

7、質量控制，保證施工質量，做到：各站交驗合格率 100%；初驗一次通過；終驗一次通過；工程質量等級達到優(yōu)良工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質工程；施工總進度計劃表施工總進度計劃表我公司將根據(jù)合同約定期限、開工條件、設備到貨情況及甲方要求，按時完成。工序名稱施工項目施工準施工準備備階段階段現(xiàn)場勘察1 天技術交底1 天申請開工1 天施工實施工實施施階段階段開箱驗貨1 天硬件安裝按計劃提前系統(tǒng)測試按計劃提前工程完工程完工工階段階段竣工資料制作及遞交5 天提交經(jīng)過修正的竣工資料2 天驗收階驗收階段段工程驗收按計劃保修階保修階段段工程保修3 年5.4.3.25.4.3.2 進度保障措施進度保障措施1.進度保證措施內(nèi)容進度保

8、證措施內(nèi)容 組織保證：整個工程在公司項目負責人擔任總指揮的直接領導下，嚴格按照招標方的規(guī)劃和具體要求，結合自身資源配置，對施工進行動態(tài)管理。在保證嚴格按照施工計劃實施的前提下， 盡可能結合施工現(xiàn)場的實際情況及時調(diào)整施工隊伍及配置，爭取提前完成建設任務。 儀表、機具保證：我公司擁有基站工程使用的儀表，同時也擁有符合本次工程所需的所有工具， 加之有機具儀表員為整個工程的機具儀表進行調(diào)配， 并可及時向公司機具儀表部提出符合工程進度的要求。 物資保證：我們公司有專門負責物資供應的部門，從事通信器材供應多年，有一批穩(wěn)定、可靠的供應商，能夠提供絕對滿足招標方要求的器材，而且項目經(jīng)理部專門設有材料員可對整個

9、工程的材料供應進行統(tǒng)一管理， 各工地都有質檢員對進場材料進行檢驗，保證整個工程所需材料的質量和數(shù)量要求。 技術保證：我公司有一批長年從事工程施工的技術人員，我公司技術人員經(jīng)過考核后上崗， 從技術上保證了工程在實施過程中的技術要求和在約定工期內(nèi)完工。 建立施工進度控制的組織體系：建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。 由項目經(jīng)理作為本工程項目指揮長， 統(tǒng)一指揮各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各施工專業(yè)的負責人為骨干，組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案

10、，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 召開進度例會：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備，使各施工隊伍有條不紊地按總體計劃進行。對于重點緊急項目，召開日例會。每天施工結束后，組織施工隊長進行問題匯總，項目經(jīng)理第一時間與建設單位或相關單位溝通，做到問題及時處理，保障施工總體進度。2.進度保證措施要求進度保證措施要求 施工進度管理，各施工隊長要隨時跟蹤工程進度。同時各施工隊長要把握各分項工程進度， 并及時上報工程總指揮， 并成立專門應急小組負責支援各分

11、項目。 每周施工隊長對計劃執(zhí)行情況進行匯總、分析，并根據(jù)情況變化，及時調(diào)整人員和資源配置，以適應變化。 各施工隊長要結合本地施工過程中的具體情況，判斷有無可能影響施工進度的潛在因素， 并積極配合招標方和廠家進行解決， 適時調(diào)整施工計劃以適應因此引起的在施工進度上的影響， 如有必要及時向公司總指揮、 副總指揮匯報解決。 各施工隊長要在施工中嚴格按照設計、施工規(guī)范、廠家、隨工、監(jiān)理的要求進行施工， 同時嚴格按照施工質量自檢表進行逐項檢查， 避免因質量問題影響施工進度。 施工隊長要安排專人在每月月底向建方呈送當月工程進度報告，并征求招標方對本月進度的看法，結合招標方的總體工程進度安排及時調(diào)整施工計劃

12、。項目經(jīng)理要嚴格控制施工進度計劃的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證施工計劃實施的周密和準確， 同時在保證工程質量的前提下盡量縮短工期， 以滿足招標方的需求。進度動態(tài)控制循環(huán)圖：進度動態(tài)控制循環(huán)圖：3.進度保障的管理措施進度保障的管理措施項目經(jīng)理、技術負責人負責施工進度的跟蹤、管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好各個站的施工進度，并積極配合技術負責人和建設單位有關人員，及時匯報施工進度情況。為此，針對影響進度的因素制定具體措施：項目經(jīng)理根據(jù)設備到貨情況、機房是否具備條件、設計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進度。在工程實施中，技術負責人根據(jù)每一階段的施工進度情況制定

13、具體的施工計劃。施工隊員在施工中嚴格按設計、規(guī)范施工，并實施施工工藝質量的自檢制度和項目經(jīng)理對各站施工質量的抽檢制度， 避免因施工質量問題而引起的返工而影響施工進度。施工隊員在施工中結合現(xiàn)場具體情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的潛在因素，配合建設單位工程管理人員和廠家進行解決， 并適當變更施工計劃以確保施工進度，同時向項目經(jīng)理報告。調(diào)測人員在調(diào)測中發(fā)現(xiàn)壞件或指標不符合要求時及時通知廠家督導， 并配合建設單位工程人員進行解決以確保施工進度不受影響。各施工隊伍掌握好各站點的施工進度，每天將進度情況向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理匯總后每天以日報形式報送項目部，便于項目部掌控工程進度。項目經(jīng)理于每周一中午 12

14、點前向建設單位上報工程進度和下周工程計劃。讓建設單位充分了解工程實施情況，同時方便雙方配合實施下周的施工計劃。施工用工機具和車輛及儀表由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 項目經(jīng)理部負責施工用工具及車輛、儀表的具體施工安排，以確保施工進度不受影響。項目經(jīng)理嚴格控制施工計劃，遇到施工材料未到貨、配套工程未完成的情況及時調(diào)整施工計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。同時，在保證工程質量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設單位的需要。成立工程施工后備力量，靈活有彈性的協(xié)助整個工程項目的進度。對突發(fā)任務和各種原因可能導致的工期延誤，作為施工力量投入，保證按時完成工程施工任務。4.工程突發(fā)事件工程突發(fā)事件的處理及應急措施的處理

15、及應急措施1 1、應對突發(fā)事件的措施、應對突發(fā)事件的措施1.1 為了預防和減少項目管理部、項目部辦公地點及項目實施過程中質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況， 對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行有效控制和預防，便于緊急情況下做出應急響應，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害，結合工程實際，制定本應急預案。1.2 本應急預案適用于項目管理部、本工程項目部辦公地點及項目實施過程中質量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應急控制和預防。1.3 項目管理部總經(jīng)理為實施應急預案的第一責任人，各項目部項目經(jīng)理為本工地現(xiàn)場實施應急預案的第一

16、責任人。1.4 員工有參加應急預案實施活動的權利和義務。1.5 應急情況下， 任何單位和個人必須提供一切便利， 確保應急預案的有效實施。1.6 項目部成立應急指揮小組，成員如下：組長： 項目部總經(jīng)理副組長：項目部專職安全員、技術負責人組員：質檢員、各施工隊專職安全員聯(lián)絡員：辦公室資料員、項目部專職安全員1.7 應急指揮小組成員的職責如下：（1）組長職責：全面負責應急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對應急預案的實施全面負責；確保所有應急控制部位人員和設備到位；事態(tài)嚴重情況下，負責向上級領導或者有關部門報告事態(tài)情況并下達緊急撒離指令；根據(jù)實際情況，組織火警和撤退演習；組織配合事故調(diào)查處理。（2）副組長

17、職責：在組長領導下，負責組織應急控制和防護措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關情況；有權根據(jù)現(xiàn)場情況，采取緊急撒離措施，事后應立即向組長報告有關情況；組長不在現(xiàn)場時，全面履行組長職責；組織配合事故調(diào)查處理。（3）組員職責：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領導下，全面實施應急控制和防護措施；在緊急情況下負責切斷或者啟動相關設備或能源（如：水、電、氣、燃料、應急電源） ；負責傷殘人員救護期間的跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣埱闆r； 檢查所有房間， 保證事故地點的人員安全； 配合有關部門進行義務消防；負責檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜索情況；事態(tài)嚴重情況下，在采取盡可能的應急措施后，

18、有權緊急撤離現(xiàn)場。（4）聯(lián)絡員職責：負責向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應急求救聯(lián)絡；負責向現(xiàn)場人員傳達組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現(xiàn)場有關信息；負責事故調(diào)查期間有關聯(lián)絡事宜。1.8 緊急聯(lián)系電話：邢臺項目經(jīng)理：蘇為忠安全負責人：范有忠交通匪警：110急救中心：120火警：1191.9 應急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急情況報告后，必須馬上會同有關人員進行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調(diào)動各應急處理隊伍， 并向上級主管部門及屬地政府有關部門匯報；應急指揮小組各責任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應急指揮小組臨時辦公地點應設在明顯位置。1.10 夜間及節(jié)假日發(fā)生緊

19、急情況時，現(xiàn)場人員應立即向項目經(jīng)理報告。1.11 項目部辦公室及生活區(qū)應配備必要的應急救援設備或者器材，項目部安全負責人或者安全員應對其進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，確保其正常運行。1.12 項目部工作人員和員工應積極參加當?shù)叵嚓P部門組織的應急演習活動，不斷強化提高防護意識和應急能力。2 2、潛在事故或者緊急情況及相應控制和救護措施、潛在事故或者緊急情況及相應控制和救護措施(1)火災在機房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴防火災事故發(fā)生。發(fā)生火災時，現(xiàn)場人員必須立即采取應急撲救措施，向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經(jīng)理

20、或者機房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴重危及人身安全時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應急措施后，立即組織撤離火災現(xiàn)場。（2）觸電使用電動工具前，要做好機具絕緣檢查工作，規(guī)范使用防護用品；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴禁合閘”等警示標志，必要時設專人看護。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必須立即采取斷電措施，組織應急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡求救，同時向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告。（3）短路及中斷電路電源施工作業(yè)過程中，要由經(jīng)驗豐富人員或現(xiàn)場負責人操作，機房維護人員在現(xiàn)場指導配合，嚴防錯接和設備超負荷工作；與以往工程接口部位

21、作業(yè)時，必須與機房相關人員落實好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴防接錯線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運行設備的電路時， 現(xiàn)場人員應立即向機房管理人員報告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險絲，盡快恢復電路，并向項目部和項目經(jīng)理部報告有關情況，配合事故調(diào)查處理。（4）機械傷害及高處墜落使用機械工具，一定要按照操作手冊要求操作。使用梯子前仔細檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時設專人防護，嚴禁在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴禁從高處向地板上拋擲工器具和材料等，嚴禁在梯子和設備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應立即采取應急救護；傷勢

22、嚴重時，必須及時向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡求救，并向項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。3 3、人身安全事故的處置流程、人身安全事故的處置流程（1）發(fā)生一般的事故，當事人所在基層部門應及時處理并立即向主管項目經(jīng)理及業(yè)主主管部門匯報，報告處理結果情況，并由項目經(jīng)理向項目管理部總經(jīng)理匯報，項目管理部總經(jīng)理向公司上一級主管匯報。（2）發(fā)生人員傷亡事故，應馬上組織搶救并立即向項目經(jīng)理向項目管理部總經(jīng)理匯報，項目管理部總經(jīng)理向公司上一級主管匯報，同時通知業(yè)主主管部門，并配合公司安全辦公室做善后處理工作。（3）發(fā)生一般事故時，項目經(jīng)理應在 3 小時內(nèi)向項目管理部匯報，項目管理部就在 12 小時內(nèi)

23、向公司詳細匯報。（4）發(fā)生重大傷亡事故時項目經(jīng)理應在 1 小時內(nèi)向項目管理部匯報，項目管理部就在 2 小時內(nèi)向公司詳細匯報。 ，不得隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究相關人員責任。4 4、現(xiàn)網(wǎng)通信線路、設備事故處置流程、現(xiàn)網(wǎng)通信線路、設備事故處置流程（1）發(fā)生一般事故（未造成設備報廢、通信阻斷） ，應當及時處理并在一小時內(nèi)向項目經(jīng)理及業(yè)主主管部門及時匯報。（2）發(fā)生嚴重的事故（如通信中斷等） ，必須立即通知項目經(jīng)理及業(yè)主主管部門。同時采取相應保護措施，盡快恢復通信。無法解決的必須立即要求技術支持。事后以書面形式向業(yè)主主管部門匯報詳細情況，吸取和總結經(jīng)驗教訓，不得存有任何隱瞞。5 5、應對突發(fā)任務的措施、

24、應對突發(fā)任務的措施（1）如建設單位有臨時的較急的施工任務，各區(qū)域或單項工程項目部可組織就近的施工隊伍，立即投入到現(xiàn)場施工中。（2）如各區(qū)域或單項工程項目部資源不足，我們可以上報項目管理部，立即調(diào)配省內(nèi)的施工隊伍，1 日內(nèi)施工人員、機具儀表、車輛到達施工現(xiàn)場。（3）如遇項目管理部所轄資源仍然不足時，可以向公司主管領導協(xié)調(diào)我司周邊項目管理部）資源 24-48 小時內(nèi)施工人員、機具儀表、車輛到達施工現(xiàn)場。5.4.45.4.4 影響進度的難點分析及應對措施影響進度的難點分析及應對措施5.4.4.15.4.4.1 影響進度的難點分析影響進度的難點分析施工前期物業(yè)協(xié)調(diào)；施工受阻（物業(yè)阻撓） ；多個項目突發(fā)

25、施工高峰；甲供材料供應進度的影響；設計變更的影響；施工條件、施工協(xié)調(diào)、審批時間的影響；5.4.4.25.4.4.2 影響進度的的難點分析及應對措施影響進度的的難點分析及應對措施物業(yè)阻撓物業(yè)阻撓業(yè)主協(xié)調(diào)是保證室內(nèi)分布系統(tǒng)施工順利進行的前提條件， 為此針對此項目安排專門市場協(xié)調(diào)人員全程跟蹤，做好業(yè)主的協(xié)調(diào)解釋工作。在施工過程中主動積極的與業(yè)主保持聯(lián)系，最大限度的降低可能影響工程建設中的不利因素產(chǎn)生。物業(yè)阻撓施工原因分析其他運營商施工遺留問題工程遺留問題也是目前重要的業(yè)主問題。 由于室內(nèi)分布建設一般會涉及到建筑物屋面加固等結構專業(yè)的施工， 由于施工管理不善， 導致屋面漏水等情況發(fā)生，業(yè)主會要求賠償，

26、而且金額較高，協(xié)調(diào)難度較大。噪音、電磁輻射及建筑物外觀影響隨著群眾生活水平提高，對生活環(huán)境、生活質量的要求也不斷提高，對基站電磁輻射的疑慮和疑惑越來越強。 基站運行時設備的噪音和空調(diào)外機的噪音等容易引發(fā)業(yè)主及周邊住戶的投訴，加之城市不斷發(fā)展和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)有城區(qū)房屋比較注重外觀美， 一旦基站建設新增天線抱桿后， 會破壞樓房的整體協(xié)調(diào)美， 因此，美化要求越來越多。工程施工擾民影響在沖擊鉆作業(yè)、切割作業(yè)時形成的噪聲，引起業(yè)主的不滿。施工人員協(xié)調(diào)能力欠缺目前從事施工的人員， 管理人員大多都是技術背景出身， 往往一人身兼多職，大多均不善言辭， 并且思想意識上更注重自身的技術能力的提高和施工任務的完成，

27、而對管理協(xié)調(diào)能力的重視相對不足，所以在實際溝通中不能妥善處理與業(yè)主的關系，很容易與業(yè)主發(fā)生矛盾，在己經(jīng)發(fā)生矛盾和糾紛時，也由于管理協(xié)調(diào)能力的原因，不僅不能夠很好的解決已經(jīng)發(fā)的矛盾和糾紛，反而將矛盾和糾紛的事態(tài)擴大。物業(yè)阻撓施工的解決措施分區(qū)域設立專業(yè)物業(yè)協(xié)調(diào)人。物業(yè)協(xié)調(diào)人要有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，專職從事本區(qū)域有物業(yè)障礙的基站的施工協(xié)調(diào)工作。遇有物業(yè)協(xié)調(diào)障礙時，物業(yè)協(xié)調(diào)人出面及時與業(yè)主、物業(yè)溝通，明確投訴和要求。物業(yè)協(xié)調(diào)員、現(xiàn)場施工人員積極進行基站環(huán)保的正面宣傳，給業(yè)主以及業(yè)主周圍人群從專業(yè)技術角度排除關于的輻射恐懼和疑慮。在進場施工前向物業(yè)提交施工內(nèi)容簡介書 ；施工前在物業(yè)辦理好相關手續(xù)，如

28、交納押金等。所有高噪聲的工序，如沖擊鉆作業(yè)、切割作業(yè)等工序安排在不影響鄰戶作息的時間段或業(yè)主指定阿時間進行。對于超出施工單位協(xié)調(diào)范圍的“費用拖欠” 、 “前期施工遺留”等問題，及時以有效的手段傳遞給建設單位建設部門和維護部門， 并配合建設單位人員及時進行處理。多個項目突發(fā)施工高峰多個項目突發(fā)施工高峰當多個項目突發(fā)施工高峰時，我公司通過“資源調(diào)度指揮中心”安排公司旗下各子公司施工資源，完成突發(fā)施工任務。（1） “資源調(diào)度指揮中心”工作職能：負責各地通信網(wǎng)絡緊急工程保障及處理資源保障等重大通信事故；負責同時多地點工程施工各項資源調(diào)配等；負責人員調(diào)度過程中的生活、車輛等后勤保障工作；提供各方面的資源

29、調(diào)度處理方案。（2）調(diào)試系統(tǒng)指揮平臺為迅速、有效地進行各地區(qū)資源調(diào)度與指揮， “資源調(diào)度指揮中心”采用”云屋網(wǎng)絡會議”平臺進行資源指揮調(diào)度，通過電視電話會議會談、資源平臺指揮等系統(tǒng)功能實現(xiàn)全國資源共享、資源快捷調(diào)度。（3）應急調(diào)度的資源類型應急保障資源是資源調(diào)度工作的基礎。主要包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源等方面。按照建設單位時間要求完成項目施工工作， 在此期間服從建設單位對工期的調(diào)整安排。建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施。成立以項目經(jīng)理為首項目部各職能部門共同參與，各司其職，實行分級工程進度控制，做到層層把關，逐級落實責任，確保工期目標的實

30、現(xiàn)。工程進度及時上報工程進度及時上報（1）每天由項目部經(jīng)理負責收集各隊的進度情況，進行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責任人，提出整改措施和預防措施，確保工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)各隊的工程進展情況，合理進行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設單位和項目部匯報。項目部每月向建設單位上報工程總體進展情況，讓建設單位對工程實施情況有一個總體了解。（2）工程準備、線路施工、設備安裝、設備測試等各個階段性工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設單位，并積極配合建設單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進行。做好物資供應，保證工程需要做好物

31、資供應，保證工程需要根據(jù)施工進度安排制定材料、設備的供應計劃。對由建設單位提供的工程主體的器材，按照工程實施進度計劃到建設方指導地點提貨；對于當?shù)刈再彶牧?，項目部物資部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計劃供應，滿足開工及正常施工的需要。優(yōu)化施工組織設計優(yōu)化施工組織設計（1）在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標準化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。（2）嚴格計劃管理，落實工期目標責任制（3）根據(jù)建設單位對工期的要求和施組目標網(wǎng)絡計劃，進行

32、工程項目的合理安排，分解工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進行做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進行（1）由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。（2）為保證施工進度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準備，主要施工力量放在天饋設備安裝組、設備調(diào)試組上面。確保審批、報告及時的流程措施確保審批、報告及時的流程措施（1）項目部填報開工報告送建設單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設單位或監(jiān)理工程師批準開工，不能

33、按時開工的應注明原因。（2）建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設單位及監(jiān)理工程師報告工程進度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質量隱患。（3）因不可抗力因素和建設方因素引起的工期拖延，項目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時調(diào)整原定施工計劃并向相關單位說明，取得用戶及相關單位的認可。（4）工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明原因，記錄在案并交有關責任人簽字確認；（5) 及時調(diào)整原定施工計劃并向相關單位說明，取得用戶及相關單位的認可；確保進度的組織措施確保進度的組織措施（1）建立高效的項目部，健全項目管理的各級組織體系，使用科學的進度管控方法，確

34、保進度管控指令有效實施，進度管控目標得以實現(xiàn)。（2）制定項目進度控制的工作流程及程序（各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序）及相應的管理制度。（3）確保項目施工所需人、機、材等資源的及時到位，確保所需資源的數(shù)量、質量滿足施工要求。（4）建立應急保障支撐制度。確保進度的管理措施確保進度的管理措施（1）建立高效運轉的施工調(diào)度。建立從項目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前研究，制訂如下措施：采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時進入下道工序施工。

35、當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場項目負責人及時調(diào)整工序和調(diào)動后備人、財、物、機提前進場，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進度計劃完成。按建設單位的設備、材料配送要求，配合建設單位將設備、材料按時、準確、齊全、完好、安全的配送到指定地點，保證工程的按期開工，從而保證施工進度。配合建設單位對施工場地的配套設施進行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進場施工，避免出現(xiàn)因配套設施沒完成而造成施工班組無法施工的情況，從而保證施工進度。因不可抗力造成進度延誤，以書面形式向建設單位匯報詳細情況及原因外，并盡快采取補救措施。積極主動與高速高路運營管理部門建立良好的溝通渠道。（2）加強機具設備管理。切實做到加強機具設備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機具、設備正