2019年國科大杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

1、2019年“國科大杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)或項目計劃書提綱第一章 執(zhí)行總結（此章節(jié)是后續(xù)各章節(jié)的總結和提煉）1.1 項目或企業(yè)背景1.2 項目或企業(yè)規(guī)劃1.3 市場分析1.4 行業(yè)競爭分析1.5 組織與人事分析1.6 財務分析1.7 風險分析第二章 項目或公司簡介22.1 項目或公司概述2.2 項目或公司服務及業(yè)務簡介2.3 發(fā)展規(guī)劃第三章 市場與競爭分析33.1 市場現(xiàn)狀3.2 市場前景3.3 目標市場3.4 市場營銷策略或商業(yè)模式闡述3.5 競爭分析第四章 運營分析44.1 生產(chǎn)組織4.2 質(zhì)量控制4.3 組織管理4.4 人事管理第五章 財務分析55.1 投融資分析5.2 財務預算5.3 財務

2、分析第六章 風險分析66.1 風險識別6.2 風險防范及措施6.3 風險資本退出第七章 團隊介紹第八章 附錄：各類附件證明材料附件：商業(yè)（項目）計劃書撰寫注意事項一、“創(chuàng)意組”商業(yè)計劃書撰寫注意事項1充分體現(xiàn)項目創(chuàng)新性。應突出原始創(chuàng)意的價值，不鼓勵模仿；體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術、方法和思維；在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng)新。2商業(yè)模式闡述清晰。強調(diào)設計的完整性與可行性，完整地描述項目的商業(yè)模式，評測其盈利能力推導過程的合理性；在機會識別與利用、競爭與合作、技術基礎、產(chǎn)品或服務設計、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面具有可行性；在調(diào)查研究方面，考察行業(yè)調(diào)查研究程度，項目市場

3、、技術等調(diào)查工作是否形成一手資料，不鼓勵文獻調(diào)查，強調(diào)田野調(diào)查和實際操作檢驗。3重視項目團隊建設。闡述管理團隊各成員的教育和工作背景、價值觀念、擅長領域，成員的分工和業(yè)務互補情況；公司的組織構架、人員配置安排是否科學；創(chuàng)業(yè)顧問，尋求的主要投資人和擬分配的持股情況；對戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項目的關系，團隊是否具有實現(xiàn)這種突破的具體方案和可能的資源基礎。4帶動就業(yè)前景情況分析。對綜合考察項目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴張策略的合理性和可行性；預判項目可能帶動社會就業(yè)的規(guī)模等情況的分析和預判。二、“初創(chuàng)組”商業(yè)計劃書撰寫注意事項1充分體現(xiàn)商業(yè)性。在經(jīng)營績效方面，重點考察項目存續(xù)時間、項目的營業(yè)收入、稅收上繳、持續(xù)

4、盈利能力、市場份額等情況，以及結合項目特點制定合適的市場營銷策略，帶來良性的業(yè)務利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長、投資與產(chǎn)出比等情況；在商業(yè)模式方面，強調(diào)項目設計的完整性與可行性，并給出完整的商業(yè)模式描述，以及在機會識別與利用、競爭與合作、技術基礎、產(chǎn)品或服務設計、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行性；在成長性方面，重點闡述項目目標市場容量大小及可擴展性以及該項目是否有合適的計劃和可能性（包括人力資源、資金、技術等方面）支持其未來5年的高速成長。2創(chuàng)新性。應突出原始創(chuàng)意的價值，不鼓勵模仿；體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術、方法和思維；在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破

5、和創(chuàng)新。3團隊情況。主要闡述管理團隊各成員有關的教育和工作背景、價值觀念、擅長領域，成員的分工和業(yè)務互補情況；公司的組織構架、人員配置以及領導層成員；創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況；戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項目的關系。4帶動就業(yè)前景。對項目增加社會就業(yè)份額；發(fā)展戰(zhàn)略和擴張的策略合理性，上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動效率等情況闡述。三、“成長組”商業(yè)計劃書撰寫注意事項1充分體現(xiàn)項目的商業(yè)性。圍繞經(jīng)營績效方面，重點闡述項目存續(xù)時間、項目的營業(yè)收入、稅收上繳、持續(xù)盈利能力、市場份額等情況，以及結合項目特點制定合適的市場營銷策略，帶來良性的業(yè)務利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長、獲得機構或個人股權投資

6、輪次、投資與產(chǎn)出比等情況；在商業(yè)模式方面，強調(diào)項目設計的完整性與可行性，并給出完整的商業(yè)模式描述，以及在機會識別與利用、競爭與合作、技術基礎、產(chǎn)品或服務設計、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行性；在成長性方面，重點闡述項目目標市場容量大小及可擴展性以及該項目是否有合適的計劃和可能性（包括人力資源、資金、技術等方面）支持其未來5年的高速成長。2團隊情況。主要闡述管理團隊各成員有關的教育和工作背景、價值觀念、擅長領域，成員的分工和業(yè)務互補情況；公司的組織構架、人員配置以及領導層成員；創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況；戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項目的關系。3創(chuàng)新性。突出原始創(chuàng)意的價值，不鼓勵模仿；體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)