房地產(chǎn)公司開發(fā)工程設計和開發(fā)程序_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-367編號：_房地產(chǎn)公司開發(fā)工程設計和開發(fā)程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_房地產(chǎn)公司開發(fā)工程設計和開發(fā)程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。房地產(chǎn)公司開發(fā)工程設計和開發(fā)程序公司所開發(fā)工程的設計均委托具備相應資質(zhì)的設計單位來完成，根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定，開發(fā)建設單位不能免除設計責任，因此，公司將按以下規(guī)定對工程設計進行控制：a)按照7.4章節(jié)的規(guī)定

2、進行工程的設計招標，確保選擇合格的設計單位；b)工程部設有專門人員進行專項管理，參加設計單位各階段的評審活動，包括設計輸入、設計輸出、最終設計結(jié)果的評審，以及設計驗證和設計確認等活動。c)通過采取抽查、設計參與、例會等監(jiān)督檢查形式，確保設計單位按照本標準7.3條款要求實施設計活動。d)對設計過程中的各階段活動，一般由工程部技術專責人負責組織各項目部實施，重要活動或關鍵活動，由工程部組織進行。1設計和開發(fā)策劃1.1規(guī)劃設計單位在設計和開發(fā)過程中應確定：a)設計和開發(fā)階段；b)適合每個階段的評審、驗證和確認活動；c)設計和開發(fā)的職責、權限。1.2策劃的輸出應形成設計開發(fā)計劃，隨著設計開發(fā)的進展、情

3、況的變化以及可能發(fā)生要求的變更，設計開發(fā)計劃在適宜時修改或更新。設計開發(fā)計劃要由公司分管項目部進行審核確認。2設計和開發(fā)輸入2.1工程部組織項目部負責在設計招標中，制定項目的設計任務書，設計任務書在發(fā)放投標單位前，應按規(guī)定進行審核批準。2.2項目部專責人參與設計單位的設計輸入評審。3設計和開發(fā)輸出設計單位應根據(jù)設計輸入要求完成設計階段任務，包括初步設計、擴初設計和施工圖設計，項目部應安排專責人參與設計單位組織的設計輸出評審，設計輸出文件（包括設計圖紙、說明書、專題報告及設備材料明細表等）在放行前應得到批準。對設計圖紙的管理執(zhí)行Q/TZH-WI-010圖紙管理規(guī)定。4設計和開發(fā)評審項目部專責人參

4、加設計單位組織的設計方案及有關技術、經(jīng)濟論證的設計評審會議，以評價設計開發(fā)各階段成果滿足要求的能力，并通過評審識別問題，采取改進措施。5設計和開發(fā)驗證為確保設計開發(fā)的輸出滿足輸入的要求，項目部應根據(jù)設計單位的計劃安排，派專責人參加并聽取設計單位后期設計階段驗證意見結(jié)論的匯報。6設計和開發(fā)確認公司通過以下措施和方法進行設計和開發(fā)的確認：a)項目部專責人參加設計單位的設計確認活動；b)檢查落實設計圖紙是否通過政府主管部門的審批并簽章；c)由項目部組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審，執(zhí)行Q/TZH-WI-023圖紙會審制度；d)以階段性的驗收，如：驗槽、基礎驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等，作為對設計和開發(fā)的確認；e)施工期間，請顧客進行監(jiān)督，由項目部部負責聽取并收集顧客意見。當確認結(jié)果表明設計開發(fā)的產(chǎn)品不能或不能完全滿足預期使用要求時，應采取有效的跟蹤措施（包括變更設計）以滿足要求，確認結(jié)果跟蹤措施。7設計和開發(fā)更改的控制7.1在以下情形下，要對設計進行更改：a)隨著設計開發(fā)的進展、情況的變化，可能發(fā)生要求的變更，應更改策劃輸出。b)在設計開發(fā)的各項評審、驗證、確認等過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題涉及的更改采取跟蹤措施。7.2設計更改要形成記錄，并由責任部門保存和管理。7.3設計變更要充分考慮變更對以前完成部分和其它部分以及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的影響，適當時，對設計更改進行評審、驗