某公司財務總監(jiān)職能

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-301編號：_某公司財務總監(jiān)職能審核：_時間：_單位：_某公司財務總監(jiān)職能用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某公司財務總監(jiān)職能部門名稱：財務總監(jiān)上級部門：董事會、總經(jīng)理下屬部門：會計部、財務管理部、庫管部、采購部部門本職：公司財和物的控制與管理。主要職能：(1)組織制訂實施公司財會、采購、庫管制度和工作程序。(2)領(lǐng)導會計部進行核算、出

2、納、統(tǒng)計、財產(chǎn)盤點工作。(3)領(lǐng)導財務管理部進行編制預算與預算平衡、財務分析、商務審核、合同審查、財產(chǎn)管理工作。(4)領(lǐng)導采購部進行尋價、市場采購、選擇和控制供應商及供應合同實施工作。(5)領(lǐng)導庫管部進行采購物資的收、發(fā)、存與管理工作。(6)代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)進行業(yè)務聯(lián)系。(7)財務系統(tǒng)文件、報表、賬薄等資料的保管與定期歸檔工作。(8)做好保密工作。管轄范圍：(1)財務系統(tǒng)所屬員工。(2)財務系統(tǒng)辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。(3)財務系統(tǒng)辦公用具、設施設備。篇2：某公司決策分析部職能某公司決策分析部職能部門名稱：決策分析部上級部門：財務管理部下屬崗位：決策分析員部門本職：對財

3、務資料、會計報表進行分析，為決策機構(gòu)提供決策支持。主要職能：(1)定期(年末、季末、月末)分析公司經(jīng)營計劃的完成情況及各部門預算執(zhí)行情況。(2)定期分析銷售收入、成本與費用的增減變動情況及其影響因素。(3)定期上報財務決策分析報告，為企業(yè)年度計劃和長遠規(guī)劃提供決策支持。(4)定期分析預期利潤線、投資平衡線、企業(yè)維持線、生產(chǎn)維持線及發(fā)展趨勢。(5)對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議。管轄范圍：(1)決策分析部所屬員工。(2)決策分析部辦公場所及辦公設施、設備。(3)決策分析部衛(wèi)生區(qū)。篇3：某公司庫管部職能某公司庫管部職能部門名稱：庫管部上級部門：財務中心下屬崗位：庫管員、統(tǒng)計員、保潔員、裝卸工部門

4、本職：倉儲管理與信息統(tǒng)計及反饋工作。主要職能：(1)制訂并組織實施公司倉儲管理制度(包括成車、配件和其他物品)以及庫管工作程序。(2)應用現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)與ABC分析法，實行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水平。(3)與有關(guān)部門(財會、銷售等)協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量，保持一定的庫存保障供應，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。(4)按照制度規(guī)定和工作程序嚴格辦理成車的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。(5)組織搞好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。(6)建立健全管理帳卡和報表，賬務處理做到“日清月結(jié)”，及時向有關(guān)部門報送報表。(7)組織做好帳卡、報表等資料的保管和定期歸檔工作。(8)經(jīng)常組織內(nèi)部盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調(diào)整賬目。積極配合財務會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。(9)定期進行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時上報預警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯成車的處理工作。(10)協(xié)調(diào)與各廠方代表的工作，維護廠方和公司利益。(11)組織做好庫管部的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔。(12)做好倉庫工具、設備設施的管