建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理策略探討

1、建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理策略討論摘要：目前，在建立工程的施工過程中，普遍可以看到所投資的資本被浪費、資金缺乏等一系列的問題。所以，施工企業(yè)要在施工的各個時期做好對于本錢的進一步的調(diào)控，才能保障根底建立的高效，將施工中的經(jīng)濟效率管理提升到一個新的高度上來。也只有采取這樣的做法，才能讓企業(yè)得到更豐厚的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)自身的長足開展。關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟管理策略討論一、建筑經(jīng)濟本錢管理1.經(jīng)濟本錢管理。經(jīng)濟本錢管理是指對經(jīng)濟本錢進展科學的管理，這種管理是貫穿于消費經(jīng)營的過程當中的，它包括對消費單位本錢決定的策略和管控，以及對企業(yè)本錢的計算和解析。此外，企業(yè)經(jīng)濟本錢管理職能的范圍還包括本錢預測、方案和評估等

2、。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟本錢屬于時機本錢，包括有形本錢和無形本錢。顯性本錢主要用于購置原材料、設(shè)備等投資，以及支付的人工本錢和應付的貸款利息。無形本錢，是指投入了企業(yè)自有的資源，獲得了收益，但從形式上看，投資的本錢并沒有表現(xiàn)出來。也就是說，顯性本錢是有形的實際本錢，而無形本錢是本錢中不明顯的那個部分。因此，經(jīng)濟本錢就是總時機本錢，它涵蓋了企業(yè)所使用的所有資源投入。2.建筑經(jīng)濟本錢管理。對于施工企業(yè)來說，施工經(jīng)濟本錢管理包含了許多相關(guān)的部分。比方，工程造價預測和長期規(guī)劃、管理及控制的經(jīng)濟本錢的分析和計算,直到最后的檢查和批準,等等,形成一個完善的管控系統(tǒng),在這個過程中,實現(xiàn)減少資本投資,并獲得高回報

3、的建筑企業(yè)管理目的,可以為企業(yè)帶來可觀的效益。二、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題1.管理理念落后。由于建立經(jīng)濟管理者知識不高,一些施工管理的指導意識不到建立經(jīng)濟管理的重要性,以致于使得經(jīng)濟管理相對滯后,對于經(jīng)濟本錢的控制看得并不長遠,嚴重阻礙了建筑的長遠循環(huán)開展,許多的工程往往是出現(xiàn)問題后，才制定出相應的解決方案?；蛘咧魂P(guān)注現(xiàn)狀而無視建立工程的開展趨勢，管理觀念與現(xiàn)實的情境不相符合。一些施工管理者只看到顯性本錢，而沒有意識到設(shè)計變更所帶來的隱性本錢管理，沒有整體的掌控全局的才能。這種管理方面的理念的相對滯后性，破壞了建立成果好的方面，浪費了珍貴的資源。因此，適應建筑業(yè)的開展需要，以及社會經(jīng)濟開展

4、的大趨勢，建立起先進的建立經(jīng)濟管理理念勢在必行。2.人員素質(zhì)低下。建立經(jīng)濟管理要求管理人員有高素質(zhì)。建筑經(jīng)濟管理人員要求是多能型人才，不僅要有管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域的知識，還要有深沉的建筑專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)的實際操作經(jīng)歷。然而，由于我國建筑經(jīng)濟管理開展周期短，管理人員相對缺少。同時，建筑經(jīng)濟管理人員的構(gòu)成也很復雜。他們大多是兼職施工經(jīng)濟管理人員，缺乏專業(yè)管理知識和理論經(jīng)歷，沒有意識到本錢管理的重要性。此外，管理人員的自學意識薄弱，企業(yè)對管理人員的培訓缺乏，施工經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低，難以滿足施工經(jīng)濟管理的要求。3.管理體制不健全。國內(nèi)的建筑經(jīng)濟管理起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持工作的運行。新

5、技術(shù)不斷出現(xiàn)，更新速度更快。同時，建筑經(jīng)濟管理涉及多個學科和多個行政部門，因此管理難以跟上時代的開展。此外，建筑企業(yè)有的不是缺乏完善的本錢管理部門，就是建立了過多的此類的分支機構(gòu)。從而，也導致了人的責任和權(quán)利的喪失，造成了大量的閑置人員和衍生的問題。另外，建站單位缺乏可行的本錢監(jiān)管體系，或者單一形式的監(jiān)管難以有效發(fā)揮其作用；目前，沒有科學合理的本錢核算方法，計算的本錢與實際情況相差很大。三、建筑經(jīng)濟管理與本錢控制1.施工本錢的控制。施工過程的本錢控制過程中，應該要設(shè)置針對各個步驟的督導檢測的條款,全局掌控建立的本錢,同時,做出符合本企業(yè)開展的資金管理和控制方案,以確保企業(yè)根據(jù)科學的管理方法來執(zhí)

6、行本錢監(jiān)控。2.施工本錢管理。企業(yè)在結(jié)合自身特點的前提下，采用貨幣形式對施工過程中的資本消耗進展分析計算，從而計算出整個工程過程中所消耗的總資本本錢。施工企業(yè)在施工過程中的本錢主要包括人員本錢、材料本錢、設(shè)備本錢等直接或間接本錢。通過資金控制，可以有效降低施工本錢，從而到達企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的目的。3.施工本錢控制原那么。1控制整個施工過程的本錢。包括施工前階段和整個施工過程，還包括開工后的幾個階段。每個階段都要消耗大量的資金，如人力或物力本錢。2員工本錢控制。建立工程的工程造價有很多面,這就要求施工企業(yè)最大限度地發(fā)發(fā)開工的本錢意識,并不斷鼓勵員工參與本錢管理和控制工作,以有效地減少施工企業(yè)

7、的工程本錢。詳細應該做到如下幾點：a.做好宣傳工作。為了進步建筑企業(yè)指導人對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，管理者應加強建筑行業(yè)中建筑經(jīng)濟管理的宣傳，并通過宣傳工作促進建筑經(jīng)濟管理人員意識的進步。為此，首先，通過對企業(yè)指導人和員工進展建筑經(jīng)濟管理知識的培訓和教育，可以利用教育和培訓的方式來增強指導和員工建立經(jīng)濟管理的意識，讓指導認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，提升建筑經(jīng)濟管理的開展強度。其次，可以通過微信和微博利用公司網(wǎng)站和一系列新媒體做宣傳工作。建筑經(jīng)濟管理企業(yè)的員工閱讀網(wǎng)站時，可以看到宣傳和建筑經(jīng)濟管理，因此員工主觀上非常重視經(jīng)濟管理的建筑工作。在實際工作中，把經(jīng)濟管理理論運用到理論中更有效率。b.

8、迅速提升有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。為了進一步促使建筑業(yè)穩(wěn)健的進步，建筑單位可以組織相關(guān)人員進展與之相關(guān)的管理經(jīng)濟方面的專業(yè)學習，使其弄清楚這一領(lǐng)域概念的含義。因此，為了有效進步施工經(jīng)濟管理程度，施工企業(yè)需要注意引進施工經(jīng)濟管理專家。為進步新上崗的員工的專業(yè)水準，施工企業(yè)在招聘過程中，就必需要對其進展專業(yè)的培訓。將培訓落到實處，逐步進展。同時，企業(yè)應該注意現(xiàn)有管理者和新管理者之間的溝通和交流。在現(xiàn)有管理者工作經(jīng)歷的根底上，新管理者應加強管理才能的培養(yǎng)，促進管理者職業(yè)管理程度的進步。此外，組織員工在工作以外的時間進展再學習，活到老學到老，強化自身的專業(yè)知識，以便彌補自身的缺乏，從而促進整體素質(zhì)的進步。c

9、.健全與完善管理制度。建筑經(jīng)濟管理是建立和完善建筑經(jīng)濟管理體系的重要根底。應加強施工經(jīng)濟管理機構(gòu)的平安保衛(wèi)工作，通過建立專門的施工經(jīng)濟管理部門，明確施工企業(yè)每位經(jīng)理的管理職責，做好部門的權(quán)利和責任，獎罰清楚，促進施工經(jīng)濟管理體系的建立。同時，要完善本錢會計監(jiān)管體系，在明確監(jiān)管主體的根底上，采用先進的監(jiān)管方法，進步監(jiān)管的有效性和全面性，從而確保建立經(jīng)濟管理的有效性。d.促進管理理念的更新。加強建筑經(jīng)濟管理的開展，首先要樹立動態(tài)管理的理念。通過對本錢核算、施工、開工、開工和施工工程檢查的定期檢查，經(jīng)濟本錢預算始終貫穿于整個施工工程，因此施工的經(jīng)濟管理可以在施工的各個方面和施工工程的動態(tài)開展中施行，

10、以便于及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。其次，應該樹立全球意識，通過對建筑工程的顯性本錢和隱性本錢進展全面合理的預算，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)開展。此外，做好全面工作安排也非常關(guān)鍵，這不但拉動了施工企業(yè)各部門之間的合作，還可以將施工本錢降到最低，從而有利于各項任務的真正落實。4.開源節(jié)流相統(tǒng)一。此外，還有一個最為行之有效的控制本錢的措施，那就是節(jié)約施工企業(yè)的根本建立資金。它可以使得企業(yè)在獲取到更多的經(jīng)濟效益的同時，到達有效控制本錢流出的目的。但是，有些施工單位卻沒有注意到這一點，仍然在進展浪費本錢的操作。四、完善建筑經(jīng)濟管理的策略1.注意監(jiān)控好施工前本錢控制。在決定開始建立工程前，相關(guān)的建筑企業(yè)應制

11、定科學與合理施工方案，并且根據(jù)施工方案擬定嚴格的審查施工合同，并在下一階段進展詳細的規(guī)劃。第一，建筑企業(yè)應根據(jù)其實際情況，并以經(jīng)濟利益為中心，詳細制定建立方案和消費方案、建立順序、工具和施工方法。最好為每一個工程找到更多的科學和合理的解決方法，然后進展比較總結(jié)，選擇最低本錢的解決方法，然后分析相關(guān)的部門來確定解決方法。當這些工程都做好時，確定開始施工。第二，企業(yè)應該通過公開招標選擇各方面的負責人。在這一過程中，必須確保評價是公平公正和可見的。施工單位和分包商應嚴格、仔細地討論施工條件，以及混凝土施工內(nèi)容，并最終確定最適宜的方案。2.加強施工過程中的本錢控制。指導者控制建立工程的建立本錢，應該做

12、到科學合理，嚴格按照上一階段估算的本錢管理，控制工程施行的各個方面，盡量減少建立資金的使用。第一，在建筑過程中，要強化對工程進度的管控，合理管理集中所需的資金。適度控制施工進度，可以有效地幫助資金的有效利用，進步資金的使用率。除了施工經(jīng)濟管理以外，還必須加強施工企業(yè)對于施工的控制，在施工人員流動、環(huán)境變化和浮動價格等方面發(fā)揮重要作用。第二，施工企業(yè)必須嚴格控制施工過程中使用的設(shè)備和材料。在整個施工過程中，材料和施工設(shè)備的采購本錢宏大，占總建立資金的一半以上。因此，建筑施工企業(yè)必須嚴格控制材料和設(shè)備的價格，這對整個建筑的經(jīng)濟管理起著重要和積極的作用。企業(yè)在采購建筑資料之前，必須進展一系列的市場調(diào)查研究，實時關(guān)注價格的微小的變化，并且，根據(jù)價格變化進一步來調(diào)整相應的控制標準。3.加強施工后的本錢控制。建筑施工企業(yè)需要加強工程驗收的力量,進步建立工程結(jié)算的時間利用率，做好本錢計算，對有關(guān)人員進展嚴格的選拔，附加制定好獎懲條例。使得員工自愿自主地參加到這個過程中來，有效提升基建的效率。五、結(jié)語經(jīng)濟管理是一項長期而復雜的任務，也是整個工程建立管理中的一個重要環(huán)節(jié)。為了做好施工管理，施工企業(yè)必須執(zhí)行國家公布的相關(guān)法律、法規(guī)和強迫性規(guī)定，結(jié)合工程實際情況，積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理形式，通過更加合理有效的施工管理來解決