漣水縣保灘中心小學三重一大實施方案

1、漣水縣保灘中心小學關于落實“三重一大”制度的實施辦法 為落實上級黨組織關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度精神，提高學校領導班子成員科學決策、民主決策、規(guī)范決策的水平，為創(chuàng)建和諧校園提供制度保證，結(jié)合學校當前工作實際，制定本實施辦法。 一、關于“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：1.上級重要會議和重要文件精神的貫徹落實既向上級請示報告的重要事項；2.關于學校黨組織建設、學校社會主義精神文明建設和教工思想政治工作的

2、重大問題；3.關于學校章程、學校發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，以及規(guī)則的制定和調(diào)整；4.學校年度總體工作計劃與學期工作計劃制定；5.學校年度決算、預算的制定和調(diào)整；6.涉及學校全局的重大改革方案和改革措施的制定；7.師資隊伍建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設和學生工作中的重大問題和相關政策；8.學校課程設置和調(diào)整；9.學校辦學規(guī)模和年度招生計劃；10.學校黨政、教學、科研機構(gòu)的設置、調(diào)整及人員編制；11.全校性規(guī)章的制定、修改和廢除；12.學校榮譽稱號的授予和全校性的獎懲事項；13.工會福利費使用、獎勵性績效工資發(fā)放、職稱申報等涉及教職工切身利益的重大事項；14.年度黨政班子實事項目確定；15.基礎設施等辦學

3、資源的配置和重大調(diào)整；16.重要交流事項；17. 重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理；18學校領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。（二）重要人事任免1.學校副校級干部的提名；2.中層干部選拔、任免；3. 教研組長的任免；4班主任任免；5、學校職稱評審委員會成員的任免。（三）重要項目安排1.未列入預算的基本建設項目、不動產(chǎn)購置、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設備采購等；2.外省市學習交流的安排。（四）大額資金的使用未列入預算單項支出在5千元以上（含5千元）的資金款項。二、集體決策的機制和程序（一）議事決策原則集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。(民主集中：

4、少數(shù)服從多數(shù)的過程)（二）集體決策機制學校實行校長負責制，校長全面負責日常學校的教育教學和其他行政管理工作。對事關學校全局的重大問題，必須通過校長辦公會議行使決策權(quán)。參與集體決策的范圍成員，主要為黨政工組成。根據(jù)工作需要，由校長或書記確定，可以邀請有關部門的負責同志在討論相關議題時列席會議。（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，凡屬“三重一大”規(guī)定事項，在提交黨政會議決策之前，要廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和有關專家意見，進行深入地論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或履行立項程序，保障決策科學，符合學校發(fā)展規(guī)律。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴格執(zhí)行上級黨組織關于“三重一

5、大”制度規(guī)定的議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（二）凡需會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（三）校長辦公會議出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需全部到席，會議方可舉行。（四）會議在討論有關議題和工作時，應首先由主管同志報告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。（五）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。（六）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。重大議題或重要人事任免事項表決，采取票決制，以贊成票超過應到會人數(shù)的2/3為

6、通過。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。（七）凡前次校長辦公會做出的決策，如需再次上會復議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。（八）在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。（九）會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。（十）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要追究有關人員的責任。（十一）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、“三重一大

7、”事項決策的實施（一）分工組織實施學校做出決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。學校決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料或設備采購，按國家有關規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報告校務會。（二）加強監(jiān)督檢查校長辦公會議決定的事項，由分工責任人負責催辦，并及時將落實情況向校長書記匯報，黨組織、教代會代表根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出糾正建議。五、責任追究（一）凡屬下列情況給學校造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；3.未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；4.執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施