2022年銀行行長年總總結(jié)模板

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行行長年總總結(jié)模板 為了把“存款立行”的觀念深化人心，樹立全員營銷意識，調(diào)動支行全體員工攬存的樂觀性、主動性和制造性，依據(jù)“群策群力抓存款、興奮精神求進展”的經(jīng)營方針，樂觀組織開展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內(nèi)的存款工作勞動競賽活動。為此，還特地制訂了關(guān)于開展105xxxx元以上新開戶競賽活動的方法，既增加了支行的全員營銷意識，又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢，有力地推動了支行的業(yè)務(wù)進展。 三、制訂重點客戶服務(wù)與管理的實施細則，狠抓項目管理工作，全面推行重點客戶管理制度 針對光大銀行究竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與進展

2、，我們必需以重點客戶為目標(biāo)，狠抓重點客戶和項目管理的工作。為此，我在分析了×××坡地區(qū)及我行客戶市場的狀況之后，篩選了支行目標(biāo)客戶名單，并特制訂了重點客戶服務(wù)與管理的實施細則，對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)掌握度。為了把重點客戶管理工作制度落到實處，還編制了走訪重點客戶日程表、目標(biāo)客戶基本狀況表和大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎(chǔ)，得到了分行有關(guān)部門的贊揚。 在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時，狠抓了xx證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作，為建立銀證合作的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強銀證合作，奠定了肯定的基礎(chǔ)。 四、推行定期例會制度，

3、合理支配勞動組合，工作質(zhì)量和效率明顯提高 為了檢查、督促客戶部的各個階段性工作，不斷總結(jié)和共享有關(guān)閱歷及教訓(xùn)，特殊在客戶部建立了定期例會分析制度。同時依據(jù)客戶部業(yè)務(wù)進展的實際需要，對勞動組合進行了合理調(diào)度，既充分發(fā)揮了人員的各自優(yōu)勢，又調(diào)動了每一個員工的工作樂觀性、主動性和制造性，有力地促進了客戶部工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。 五、狠抓貸款的風(fēng)險管理，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善 在嚴(yán)格掌握貸款投向的同時，還加大了清收和轉(zhuǎn)化工作的力度，定期督促客戶經(jīng)理全面落實清欠和平常的結(jié)息工作。尤其是在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，落實專人上門催收，既催債務(wù)人，又催保證人，催收效果特別明顯：(1)在分行領(lǐng)導(dǎo)的高

4、度重視和保全部及支行的努力之下，勝利地收回了新隆基、xxx等公司在我行的有問題貸款xxx萬元;(2)收回xx年欠息近xxx萬元。不但提高了我行的資產(chǎn)質(zhì)量，而且還提高了支行的經(jīng)濟效益。 六、xx年工作準(zhǔn)備 二oo七年，將進入一個斬新的世紀(jì)，在xx銀行的大舞臺上，我決不松懈甚至傲慢自滿，要全新理念，始終牢記“無功便是過”的警示。并以今年的工作結(jié)果為起 點，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同大家一道，發(fā)揚敬業(yè)精神，連續(xù)努力，爭取再創(chuàng)×××坡支行業(yè)務(wù)進展的新高。 (1)拓展一到兩個既符合總、分行政策，又能帶動支行業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的重點客戶; (2)進一步落實崗位責(zé)任制，確保客戶部的每一項工作都有人抓、有人管，分清責(zé)任，并落實到人; (3)加強制度建設(shè)，進一步完善有關(guān)的管理制度和考核方法; (4)加強學(xué)習(xí)，不斷提高