2022年企業(yè)銷售部工作總結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)銷售部工作總結(jié) 200*年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞200*年的目標任務(wù)綻開一切工作，詳細總結(jié)如下： 一、總體目標完成狀況： 銷售175xxxx元，完成目標方案（225xxxx）的77.xxxx 回籠110xxxx元，與銷售收入比為6xxxx。 （一）在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響： 1、廣輕出集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴峻。 200*年該客戶完成銷售180xxxx元，而200*年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整，特殊是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，

2、估計今年整個廣輕集團銷售80xxxx元左右，比年初公司下達的方案XXxxx相差甚遠。 2、能強陶瓷集團年初估計該客戶的銷售不少于50xxxx，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿意客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴大，而且還在縮小。假如我們能在預(yù)印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。 3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信念產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。 （二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能準時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務(wù)份額做大

3、（兩客戶合計銷售65xxxx）。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項頗大。 另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠方案不準時，影響了公司的整體運作。 二、主要做了以下幾方面工作： 1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素養(yǎng)。 針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面實行個別談心；另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時，我們準時地利用一些典型事例去訓練和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。 2、加強對落單的審核以

4、及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度削減庫存，降低企業(yè)風險。 今年，我們吸取了以往的閱歷教訓，特殊是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以掌握，面對庫存的成品，時刻囑咐業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡方法處理，取得了肯定效果。 3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并進展起來。 在平常的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點： （1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系； （2）工作要到位，服務(wù)要跟上，準時了解客戶的生產(chǎn)運作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)覺問題準時處理； （3）準時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的

5、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要； （4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大； （5）樂觀參與與新業(yè)務(wù)的開拓。 上半年經(jīng)過努力，勝利開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長點。 （6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。 在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。始終以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和幫助業(yè)務(wù)員接方案去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些緣由，回籠速度較慢。（如宏豐廠，華盛廠等） 三、存在問題： 1、部門的日常管理工作需要進一步加強； 2、整體的資金回籠不抱負，未達到預(yù)期要求； 3、壓庫工作效果不明顯； 4、個別業(yè)務(wù)員的工作責