如何提高教學(xué)質(zhì)量 (4)

1、如何提高教學(xué)質(zhì)量加強學(xué)校常規(guī)管理，大幅度大面積不斷提高教學(xué)質(zhì)量，是鞏固“普九”成果，提高義務(wù)教育水平的一項重要工作，是全面貫徹教育方針，扎實推進素質(zhì)教育和新課程改革的關(guān)鍵所在，更是我們護理小學(xué)的核心任務(wù)。長期以來，我們一直努力做到“聚焦課堂教學(xué)，深化課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量”，積極探索大幅度大面積提高農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。 一、回顧過去，我校教學(xué)工作的基本做法 1、抓住一個中心： 長期以來，我們始終緊緊抓住課堂教學(xué)這個中心環(huán)節(jié)不放松，堅持做到“開齊課程，開足課時，上好課程”。盡管教師學(xué)科不配套，教學(xué)設(shè)施不健全，但始終本著“因地制宜、盡力而為”的原則以兼職代替專職，以校內(nèi)活動代替社會實踐，

2、確保低層次的課程標(biāo)準(zhǔn)不落空。堅持強化常規(guī)教學(xué)的過程管理。加強教學(xué)過程各個環(huán)節(jié)的檢查與督導(dǎo)，加強起始年級和畢業(yè)年級的全程管理，切實提高課堂教學(xué)的效率與效益，真正向課堂教學(xué)要質(zhì)量，我們每學(xué)期及時召開教研、班主任、畢業(yè)班等會議。 2、促進兩個轉(zhuǎn)變： 一是促進教學(xué)思想的轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)教師通過自身長期不懈的努力，基本做到：由過去的圍繞考試打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到今天的圍繞素質(zhì)搞教學(xué)，由過去的一門心思講知識轉(zhuǎn)變到今天的千方百計促發(fā)展。 二是促進教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變。通過課改，教師有了學(xué)生意識和服務(wù)意識，由過去的只重視少數(shù)轉(zhuǎn)變到今天的面向全體，由過去的拼命灌輸轉(zhuǎn)變到今天的啟發(fā)誘導(dǎo)，由過去的冷面訓(xùn)斥轉(zhuǎn)變到今天的民主平等和合作探

3、究，我校的藝術(shù)特色得到了家長和社會的認可，學(xué)生各項藝術(shù)才能得到了開發(fā)和提升。 3、建設(shè)三支隊伍： 首先是管理隊伍的建設(shè)。通過上級主管部門的選拔和培養(yǎng)，年輕的副校長和主任正在不斷成長，較高的管理水平有力地促進了我校中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)、穩(wěn)定提升。 其次是教師隊伍的建設(shè)。多年以來，我們一直不遺余力、堅持不懈地通過加強校本培訓(xùn)、組織繼續(xù)教育、選派外出觀摩等多種形式，有效地提升了小學(xué)教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而為教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)、穩(wěn)定提升提供了有力的人力保障。 第三是教研隊伍的建設(shè)。以選拔和培養(yǎng)教研組長為切入點，以打造骨干教師群體為著重點，以課題研究為落腳點，為教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)、穩(wěn)定提升提供組織保障。 二、思考當(dāng)

4、前，我校教學(xué)工作的主要癥結(jié) 在過去的教學(xué)實踐中，我們雖然做了一些實實在在的工作，也取得了一些并不顯著的成績，但絲毫掩蓋不了在我們的教學(xué)工作中確實存在的諸多不足和問題。其主要表現(xiàn)為：宏觀上的“牌子不亮，質(zhì)量不高，旗子（特色）不艷”。微觀上的“路子不明，法子不靈，點子不新”。究其原因不外乎：課改經(jīng)費短缺、管理套路落伍、師資隊伍老化、教學(xué)方法陳舊、教學(xué)手段落后、三級課程滯后、大眾傳媒渲染和不良風(fēng)氣影響等。 盡管影響教學(xué)工作的原因很多，但其主要癥結(jié)還是在于我們的教師隊伍以及隊伍建設(shè)過程中存在的諸多問題：1、職業(yè)倦怠，漠視問題的存在。在我校絕大多數(shù)教師十幾年、甚至幾十年都在這個學(xué)校，已經(jīng)處在教育戰(zhàn)線的最

5、底層，長期偏安一隅，使得他們的思維逐漸遲鈍，激情逐漸冷卻，對自己在教學(xué)中存在的諸多問題隨著時間的推移慢慢地變得熟視無睹。 2、功利之心，泯滅創(chuàng)新的激情。要檢查，就突擊備課、改作業(yè)。要統(tǒng)考，就加班加點、滿堂灌。要職評，就拼湊材料，忙突擊。不少教師的工作積極性都不高 。 3、自我封閉，扼殺碰撞的智慧。許多教師早已習(xí)慣于“自己的事情自己做”，很少就教學(xué)問題與同行展開交流。總覺得與比自己小的討論“沒面子”，與比自己老的討論“沒興趣”，與自己差不多大的討論“沒底氣”。 4、體制滯后，制約質(zhì)量的提升。由于農(nóng)村小學(xué)七八個教師十幾年、甚至幾十年都在一起工作和生活，朝夕相處抹不開情面，那30%的績效工資差距又不

6、大，學(xué)校也拿不出富裕的經(jīng)費補充進去，而將浮動放在一邊，久而久之教師的進取心和積極性難以得到充分的調(diào)動，質(zhì)量的提升也就無從談起。 三、著眼未來，我校教學(xué)工作的初步設(shè)想 沒有教學(xué)就沒有教育，沒有教學(xué)就沒有學(xué)校。切實做好教學(xué)工作是學(xué)校永恒的主題。在未來永無止境的教學(xué)實踐中，我們將毫不動搖地堅持一個中心，始終如一地突出一個核心，千方百計地降低一個重心，努力探索出一條既符合實際又持續(xù)穩(wěn)定且能大幅度大面積提高護理小學(xué)全體學(xué)生全面素質(zhì)地有效途徑。 1、堅持“一個中心”教學(xué) 不管教育怎樣發(fā)展，如何改革，教學(xué)始終都是學(xué)校的中心工作。今后，我們將以課堂教學(xué)為主陣地，全面推行“321開放性教學(xué)”策略，在課堂教學(xué)中努

7、力實現(xiàn)3個允許：允許學(xué)生插嘴、允許學(xué)生爭論、允許學(xué)生標(biāo)新立異；2個鼓勵：鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑、鼓勵學(xué)生暢所欲言；1個寬容：寬容學(xué)生的過錯。抓緊、抓細、抓實教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)。努力做到“計劃制訂嚴(yán)實，領(lǐng)導(dǎo)示范落實，骨干培養(yǎng)扎實，執(zhí)行方案求實，督查指導(dǎo)務(wù)實”。徹底杜絕在督查指導(dǎo)過程中“認認真真搞形式，扎扎實實走過場”的虛假現(xiàn)象。堅信成功產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中，真正做到“嚴(yán)格督導(dǎo)、真誠指導(dǎo)、熱情引導(dǎo)、耐心輔導(dǎo)”。使絕大多數(shù)教師在實際教學(xué)過程中都能做到“六為”以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，以訓(xùn)練為主線，以思維為核心，以方法為中介，以能力為目標(biāo)。實現(xiàn)“六突六不”突出重難點，不面面俱到；突出精講精練，不以講

8、代練；突出思維訓(xùn)練，不滿堂灌、滿堂問；突出學(xué)法指導(dǎo)，不加重課業(yè)負擔(dān)；突出教學(xué)效益，不搞全面補課；突出因材施教，不搞千人一法。使課堂教學(xué)少一點“預(yù)設(shè)”的剛性，多一點“生成”的彈性。 2、突出“一個核心”質(zhì)量 質(zhì)量是教育的生命線，是人民群眾對我們的工作滿意與否的“晴雨表”，事關(guān)教育的生死存亡。適當(dāng)拉大分配距離，以激勵教師愛崗敬業(yè)，自覺提高教學(xué)質(zhì)量，以不負各級黨委、政府的重托，不負人民群眾的殷切希望；“逼師成材的投資機制”。推進四項改革： 3、降低“一個重心”教研 教學(xué)研究重在教學(xué)反思，重在教師群體，重在問題解決。過去我們的教研盲目攀大求洋、過于追求標(biāo)新立異、只圖花哨好看，很少考慮問題的解決。往往勞命傷財，最終卻事倍功半，收效甚微，得不償失。今后我們將切實降低教研重心，以校本教研為抓手，本著“哪壺不開提哪壺”的求真務(wù)實精神，在教研課題的選項上就著手做好三個方面的工作： 一是課題選項與教學(xué)實際相結(jié)合，把問題當(dāng)課題。把校本教研與解決教學(xué)實際問題結(jié)合起來。賦予教學(xué)研究強大的生命力。二是階段性研究與成果及時轉(zhuǎn)化相結(jié)合，以細節(jié)決定成敗。踏踏實實地做好教學(xué)研究成果與教學(xué)工作嫁接、教學(xué)研究成果向教學(xué)實際移植的問題，以追求成果效益的最大化。三是課題選項與學(xué)校資源相結(jié)合，逐漸形成富有本校的特色校本課程，努力在盡可能短的時間內(nèi)實現(xiàn)