合格供方考察評(píng)價(jià)管理?xiàng)l例

1、合格供方考察評(píng)價(jià)管理辦法第一章總則第一條 為維護(hù)公司合法權(quán)益，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)質(zhì)量，而選 擇到能長(zhǎng)期、穩(wěn)定提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資和服務(wù)的供方，特制定本 辦法。第二條 本辦法適用于公司建設(shè)項(xiàng)目中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、施 工、監(jiān)理、策劃廣告、拆遷安置、物業(yè)管理、材料和設(shè)備等供方 的考察、評(píng)價(jià)和選擇。第三條 各類供方選擇須經(jīng)專業(yè)考察、綜合評(píng)價(jià)、選擇推薦、 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并實(shí)施保優(yōu)汰劣的動(dòng)態(tài)控制。第二章職責(zé)第四條 各職能部門負(fù)責(zé)組織相應(yīng)專業(yè)供方的考察、評(píng)價(jià)工作:1. 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察供方的考察、評(píng)價(jià)，工程 管理部、市政管理中心配合；2. 工程管理部負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理供方的考察、評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)部、 營(yíng)銷管理部配合

2、；3. 材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供方的考察、評(píng)價(jià)，工程管理 部、設(shè)計(jì)部配合；4. 營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)策劃、廣告供方的考察、評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)部配 合;5. 管委會(huì)負(fù)責(zé)拆遷安置委托方的考察、評(píng)價(jià)，工程部、設(shè)計(jì) 部配合；6. 物業(yè)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理委托方的考察、評(píng)價(jià)，營(yíng)銷管理部、 市政管理中心配合。第五條投資控制部負(fù)責(zé)組織各類供方的評(píng)價(jià)審定，并編制 各專業(yè)合格供方名錄。第六條公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各專業(yè)合格供方名錄。第三章供方考察、評(píng)價(jià)和選擇第七條考察分為書面調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察1. 書面調(diào)查主要了解供方的基本情況，包括：a. 企業(yè)簡(jiǎn)歷、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及自有資金證明；b. 職工人數(shù)、技術(shù)力量、專業(yè)配備、自有生產(chǎn)、施工設(shè)備、

3、檢測(cè)手段；c. 生產(chǎn)、施工、服務(wù)能力及近三年的質(zhì)量、信譽(yù)狀況、代 表性成果；d. 質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品是否通過(guò)認(rèn)證。2. 承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目或重要物資的新供方，除上述基本條件符合 要求外，還必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以了解：a. 企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施、檢測(cè)手段、現(xiàn)場(chǎng) 管理水平、人員結(jié)構(gòu)情況；b. 有無(wú)從事、完成某項(xiàng)工程、項(xiàng)目的成套技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 第八條評(píng)價(jià)方法根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度及價(jià)格等因素，可采取下列一種或 幾種方法對(duì)供方進(jìn)行考察評(píng)價(jià)：1. 基本情況評(píng)價(jià)根據(jù)書面調(diào)查情況對(duì)供方能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等作出評(píng)價(jià)。2. 成果或樣品評(píng)價(jià)根據(jù)供方已完成項(xiàng)目對(duì)其技術(shù)裝備、成套技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力等作出評(píng)

4、價(jià)；請(qǐng)供貨商提供樣品，檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)并出具樣品認(rèn)可書， 必要時(shí) 由項(xiàng)目部進(jìn)行批量試用后出具使用報(bào)告。3. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)由職能部門組織相關(guān)專業(yè)人員到供方生產(chǎn)、施工、工作現(xiàn)場(chǎng)考察，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。4. 以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)有業(yè)務(wù)往來(lái)或合作經(jīng)歷的供方， 可根據(jù)其以往提供物資或服 務(wù)的質(zhì)量狀況和信譽(yù)，如交付及時(shí)性、質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性、 后續(xù)服務(wù)支持能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。第九條 各職能部門將各專業(yè)的供方考察評(píng)價(jià)情況，逐一填寫 合格供方考察評(píng)價(jià)表，分類集中，提交投資控制部審定，一般 每類服務(wù)或物資不得少于 3家。第十條投資控制部組織相關(guān)部門對(duì)各專業(yè)合格供方考察評(píng) 價(jià)表進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、供方能

5、力、信譽(yù)等進(jìn)行選擇，并分別編制合格供方名錄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批。第十一條經(jīng)批準(zhǔn)的各專業(yè)合格供方名錄以受控文件形式 下發(fā)相關(guān)部門使用，各職能部門建立相應(yīng)合格供方檔案。第四章 合格供方的控制第十二條 各專業(yè)合格供方由相關(guān)職能部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一般每年年底前進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容為：質(zhì)量40分；價(jià)格30分；交付期限20分；服務(wù)支持10分?？偡指哂诨虻扔?0分者 為合格供方，予以保留，不足 70分者為不合格供方，予以淘汰， 考核成績(jī)歸入供方檔案。第十三條 同一項(xiàng)目、同一承包商出現(xiàn)二次質(zhì)量事故，同一供 貨商、同一材料連續(xù)二次出現(xiàn)不合格或供貨不及時(shí)且改進(jìn)不力者， 即可淘汰。第十四條 需淘汰的合格供方，由職能部門填寫“合格供方資 格取消申請(qǐng)表”，交投資控制部審核、原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從合 格供方名錄中予以剔除。第十五條投資控制部將批準(zhǔn)剔除的合格供方名單及時(shí)通知相關(guān)部門。附：合格供方考察評(píng)價(jià)表合格供方名錄合格供方考察評(píng)價(jià)表FHC .JL. 013設(shè)計(jì)方 勘察方 口施工方口監(jiān)理方供貨方 口策劃方 口拆遷口物業(yè)單位名稱營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)注冊(cè)資金管理水平 通過(guò)認(rèn)證否聯(lián)系人 姓名職務(wù)on力及譽(yù) 能 信價(jià)論 評(píng)結(jié)察人