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文檔簡介
1、改善商業(yè)銀行內部控制的措施 1、建立完善的法人治理結構的銀行組織架構。首先,通過產(chǎn)權改革、股份制改造,建立和完善股東代表大會、董事會、監(jiān)事會,使各項權力得以合理配置;通過建立制衡與問責機制,改變我國國有商業(yè)銀行治理結構中仍存在的所有權單一及虛置、組織結構行政性、激勵機制不健全、內部人控制所引發(fā)的道德風險等一系列問題,達到分權制衡和對經(jīng)營者多層控制約束的目的。其次,強化一級法人制度,突出一級法人在內部控制體系中的主導作用,明確各分支機構、各部門在銀行的組織結構和內部控制體系中所承擔的角色。三是完善授權
2、授信制度,根據(jù)經(jīng)營行的經(jīng)營管理水平、風險控制能力、制度執(zhí)行以及資產(chǎn)等狀況,按類型、檔次、額度等指標實行差別化授權制并進行連續(xù)、有效的監(jiān)督。四是在嚴密科學的崗位分工、明確的工作職責和業(yè)務操作規(guī)程的基礎上,健全決策風險約束機制和責任人制度,從制度、程序上對決策行為進行約束,對高級管理人員的任免、獎懲直接與經(jīng)營風險掛鉤。五是改革現(xiàn)有銀行組織機構,按照區(qū)域原則或規(guī)模效益原則進行重組,適當收縮分支機構,減少管理層次,實現(xiàn)機構扁平化和業(yè)務垂直化管理。 2、全面防范風險,推進內部控制體系標準化。首先,要從主要控制和管理信貸業(yè)務風險向全面控制和管理各類業(yè)務風險轉變
3、,從制度防范風險向程序防范風險、技術防范風險等方面轉變,真正從組織機構和人員上保障風險評估活動的連續(xù)性和完整性。其次,要努力推進內部控制體系的標準化。對現(xiàn)有的內部控制制度、程序、方法進行整合、梳理、優(yōu)化,同時積極引進國外商業(yè)銀行構建內部控制體系的先進理念、方法和機制,對內部控制人員、職能和流程加以規(guī)范和統(tǒng)一,便于執(zhí)行和操作,以將控制機制滲透到每項業(yè)務活動中,從而形成一個動態(tài)的、能夠持續(xù)改進的風險控制體系平臺。第三,盡快構建風險評估和預警模型,為風險管理提供科學的支撐,并提高風險管理工作的精細化程度。第四,加強對計算機系統(tǒng)風險的控制,形成一套有效的內部電子監(jiān)督和牽制系統(tǒng),保障計算機存儲備份數(shù)據(jù)的
4、精確性、完整性和安全性。 3、建立有效的銀行管理信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng)。建立和完善銀行管理信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng),不僅可以實現(xiàn)信息資源的共享,而且通過數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫去實現(xiàn)快速、準確、合理的預測和分析,給予內部控制豐富的信息資源和最終的決策支持。同時使管理層通過信息傳導機制及時發(fā)現(xiàn)橫向各部門,縱向各單位內部控制過程中的問題并采取有效的補救措施。為此,一是要強化會計核算的內部控制,使其準確及時地反映銀行的經(jīng)營活動,遵循審慎的會計原則,確保賬表的真實性、完整性。二是財務會計部門應利用信息頻密的有利條件,通過信息的鑒別、傳遞和處理,發(fā)揮銀行內部第一
5、監(jiān)控部門的作用。除通過完整的財務體系發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)控各項業(yè)務操作外,還要重視事前的財務分析和預測,把風險控制在萌芽狀態(tài)。三是努力做到財務信息的公開、透明。特別是已上市和即將上市的商業(yè)銀行一定要建立定期信息披露制度,披露內容包括財務狀況、公司治理、年度重大事項等重大信息;年度財務會計報告披露的信息在內容、方式、程序等方面都要逐步規(guī)范,必須經(jīng)獲得從事金融相關審計業(yè)務資格的會計師事務所進行審計,披露的信息應滿足對各項風險的識別和計量要求,不但要在銀行經(jīng)營的不同時期,還要在不同銀行間具有可比性。通過信息披露,使銀行的經(jīng)營活動和風險控制處于社會公眾的監(jiān)督之下。
6、;4、強化內部審計監(jiān)督,促進內部控制機制日臻完善。一是要通過改革,逐步建立起絕對垂直和相對獨立的內部審計體制,按照總行審計部、地區(qū)審計分部、一級分行總審計室、審計辦事處四個層次開展審計活動,同時一并健全和完善審計規(guī)范制度建設;二是為了充分發(fā)揮內部審計對內部控制的監(jiān)督和評審功能,審計工作的戰(zhàn)略重心要向全面風險管理和綜合經(jīng)營管理轉移,審計目標從偏重財務收支的真實、合法、效益“三性”審計轉向經(jīng)營審計;三是審計方法要進一步倡導并實施風險導向審計,要由過去對會計資料的詳細檢查轉變?yōu)樵u價內部控制系統(tǒng)為基礎的抽樣審計方法,并借助于對內部控制系統(tǒng)的評價結果確定審計的重點、范圍和方法。四是不斷提高內部審計人員素
7、質,以適應工作發(fā)展的需要,強化審計培訓,組織內部交流與外部交流,引入國外先進的審計理念和審計技術,普及審計創(chuàng)新意識,提高審計人員對內部控制的適應性。 5、加強內部控制管理的文化建設。銀行內部控制管理要求員工具有一定行為規(guī)范和道德水準,內部控制管理文化建設就是通過調動每位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,通過約束每一位員工的行為來達到業(yè)務發(fā)展與內部控制的目的。因此,要在銀行內部樹立全員內部控制意識,進一步提高管理人員和普通員工對于內部控制建設的重要性、迫切性的認識,通過對員工定期進行內部控制培訓,將內部控制管理觀念、行為規(guī)范由管理層貫徹落實到基層,由此促進商業(yè)銀行內部控制制度的完善。 6、創(chuàng)新銀行監(jiān)管理念,構筑良好的外部環(huán)境。銀行監(jiān)管部門應把銀行的公司治理和內部控制作為監(jiān)管重點,實行從違規(guī)個案的局部監(jiān)管向整體監(jiān)管轉變,從合規(guī)性監(jiān)管向風險性監(jiān)管轉變,從“結果監(jiān)管”到“過程監(jiān)管”與“結果監(jiān)管”并重轉變,將現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)一起來,以持續(xù)性監(jiān)管的方式賦予商業(yè)銀行強化內部控制管理的壓力和動力,提高工作成效。要參照國際標準,制定量化的財務指標考核體系(如總資產(chǎn)凈回報率
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