強化現(xiàn)場安全文明施工管理見成效

1、20電力安全技術(shù)第6卷(2004年第5期Jingyanjiaoliu經(jīng)驗交流葛維平(安徽送變電工程公司,安徽合肥230022位于廣西平果縣的500kV天廣平果可控串補站工程具有世界科技領(lǐng)先水平,其中的直接光觸發(fā)晶閘管閥代表當前晶閘管最先進的技術(shù)水平。該工程完工投入運行后,可以提高送電能力22萬kW,并具有控制系統(tǒng)潮流,提高系統(tǒng)穩(wěn)定性,抑制系統(tǒng)低頻振蕩和次同步諧振等作用,對提高南方電網(wǎng)主干網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行水平具有重大意義。工程開工伊始,公司提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品工程實現(xiàn)的思路,并將這一思路切實貫穿于各項工作之中,開創(chuàng)了安全文明、整潔有序的施工局面。1統(tǒng)一認識,嚴明制度,完善措施,落

2、實責任1.1統(tǒng)一思想,明確目標工程一開工,公司就及時召開了安全文明施工專題會議,確定了“文明施工是龍頭,安全設(shè)施是保障”的總體工作思路。強調(diào)要樹立“大安全”的新概念,全心全意、盡職盡責地做好安全生產(chǎn)工作。提出了杜絕人身死亡事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負主要責任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計率控制在8以內(nèi),嚴格控制各種習慣性違章,實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。重點要求加強安全文化建設(shè),培育自覺的安全意識,養(yǎng)成員工穩(wěn)定的安全行為,實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。同時強調(diào),要把錢花在刀刃上,設(shè)備改造要達到新面貌;要增強法律意識,推進生產(chǎn)管理步入常態(tài)機制

3、運行;扎扎實實地搞好公司“全員培訓年”活動;加強科技信息管理,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平;全方位、全過程地開展技術(shù)監(jiān)督工作,為安全生產(chǎn)的長治久安打好堅實基礎(chǔ)。1.2建立、健全安全監(jiān)察機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)在工程施工準備階段,建立了完善的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),堅持以項目經(jīng)理為核心的安全管理監(jiān)督體系,對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎罰的權(quán)力,在各類評先中享有“安全一票否決”的權(quán)力。1.3狠抓制度和措施的完善強化現(xiàn)場安全文明施工管理見成效公司根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī),并結(jié)合工程實際情況,完善了一系列安全文明施工管理制度和措施。規(guī)定了安全文明施工

4、獎懲細則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求,明確了安全施工作業(yè)及“兩票作業(yè)”的辦理程度,同時重點制定了防高處落物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設(shè)備損壞、防火災事故的反事故措施。1.4狠抓安全文明施工職責的落實為不斷細化管理,確保各級人員職責到位,在完善各級人員安全文明施工職責的基礎(chǔ)上,將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各作業(yè)組,且相應(yīng)建立了嚴格的檢查考評辦法。2突出安全文明施工的主導地位安全文明施工是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件,對理順工程建設(shè)的各項管理工作、錘煉職工隊伍、增強內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進作用。公司認真開展安全學習活動,在集中組織施工人員對安規(guī)及電力建設(shè)安全施工

5、管理規(guī)定進行學習、考試的同時,大力開展各種形式的安全宣傳活動,營造濃厚的安全文明施工氛圍。2.1大力開展安全宣傳活動在現(xiàn)場關(guān)鍵區(qū)域布置大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在各施工作業(yè)點布置大量的安全宣傳漫畫、警示語,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時,還開設(shè)了安全宣傳專欄。在大工程施工現(xiàn)場,每月進行一次安全文明施工作業(yè)組流動紅旗評比活動,對優(yōu)勝者給予一定的物質(zhì)獎勵。2.2以文明施工為龍頭,努力改善施工環(huán)境(1加大安全教育力度,樹立“安全第一,預防為主”的思想,促進職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。(2根據(jù)施工總平面圖和施工范圍,劃分各專業(yè)文明施工責任區(qū),對施工場區(qū)進行全面、合理的規(guī)劃,做到

6、現(xiàn)場設(shè)施定置、設(shè)備材料堆放定位,并掛牌明確責任人。(3開展“青年安全監(jiān)督崗”活動,提高團員青年的安全意識,充分發(fā)揮團員青年參與安全工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,采取自我監(jiān)督、互相監(jiān)督和安全監(jiān)督員專門監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督方法。(4現(xiàn)場施工堅持做到每天工完料盡場地清,確保施工現(xiàn)場天天整潔,施工通道隨時通暢。制定廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一設(shè)置垃圾箱,分區(qū)域指定堆放點,成立現(xiàn)場垃圾清理小組,及時清運垃圾。(5施工電源均采用集裝箱布置,地面的電源電纜均埋設(shè)布置,且設(shè)置明顯的標示牌。(6加強對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核,堅持每月定期對文明施工情況進行檢查、評比,對文明施工好的項目部及時進行表彰和獎勵,對差的項目

7、部給予曝光并處罰。(7以防止人身傷害事故為重點,全面深入開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場危險點分析預控工作,把預控措施落到實處。同時加大糾正習慣性違章和反安全工作形式主義的力度。(8要求項目部在施工時做到“一站二看三進場”,即首先列隊開好班前會,接著查看現(xiàn)場安全措施是否完善,然后再進入施工現(xiàn)場,并以操作、作業(yè)無違章作為最終考核目標,嚴格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。在積極完善現(xiàn)場安全防護設(shè)施的同時,公司堅持實行施工項目開工前的報告審批制度。無論哪個施工項目開工,均要經(jīng)過安全員檢查,檢查其安全措施是否到位,現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。3以各級領(lǐng)導為核心,嚴加檢查和督促領(lǐng)導重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵,公司堅持實行項

8、目經(jīng)理管安全的做法。在安全與進度、安全與效益的矛盾面前,始終堅持安全第一的立場;在安全檢查與整改時,堅持領(lǐng)導親自組織和主持的做法。由于領(lǐng)導身體力行、親力親為,使現(xiàn)場安全文明施工工作得到了不斷的改善,并取得實質(zhì)性的效果。(收稿日期:2003-09-15羅立建(河北熱電有限責任公司,河北石家莊050041隨著火電機組數(shù)量和容量的增加,電廠壓力容器的數(shù)量和參數(shù)也隨著增加,這就需要加強壓力容器的安全技術(shù)管理,按規(guī)章制度解決電廠壓力容器安全運行的一系列問題。國家頒發(fā)的有關(guān)壓力容器的一系列條例、法規(guī)和標準,對加強壓力容器的安全技術(shù)管理十分重要,因而必須持之以恒地認真貫徹執(zhí)行。但各電廠壓力容器的安全技術(shù)管理

9、方法不同,執(zhí)行規(guī)章制度的深度和力度也不一樣,導致壓力容器安全事故經(jīng)常發(fā)生,因此分析壓力容器安全技術(shù)管理存在的問題并提出解決措施,很有必要。1火電廠壓力容器安全技術(shù)管理存在的問題1.1壓力容器的選擇、驗收無專業(yè)管理人員參加做好新建機組壓力容器的選擇、驗收工作是壓力容器安全運行的保證,使用單位的壓力容器管理人員應(yīng)及時掌握新壓力容器的技術(shù)特性和安全狀況。但某些單位的擴建處(技改處無壓力容器專業(yè)人員,使用單位也無壓力容器管理人員參加此項工作,給壓力容器移交生產(chǎn)后的技術(shù)管理增加了困難。1.2在役的壓力容器技術(shù)資料不全新壓力容器的驗收工作不到位,缺乏完整的技術(shù)資料,使壓力容器定期檢驗不能正常進行。1.3壓力容器的管理制度不健全或執(zhí)行不力有的單位雖制訂了壓力容器管理制度,但執(zhí)行不嚴,有的單位則無此項管理要求。具體表現(xiàn)為:(1單位無專業(yè)壓力容器管理人員;(2無全年度壓力容器定期檢驗計劃;(3沒有對車間(分場運行人員進行壓力容器的操作培訓