現(xiàn)代企業(yè)制建設(shè)評(píng)估操作細(xì)則

1、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)評(píng)價(jià)辦法目 錄第一章 總則2第二章 綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容2第三章 綜合評(píng)價(jià)方式3第四章 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用4第五章 附則4附件一 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)評(píng)價(jià)表5附件二 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)評(píng)價(jià)計(jì)分表8第一章 總則 第一條 為深入推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)關(guān)于印發(fā)<關(guān)于實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工程的意見>的通知（政【2013】45號(hào)）文件精神，制定本辦法。 第二條 根據(jù)本地企業(yè)發(fā)展綜合水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，秉承公開、公正、公平的原則，對(duì)企業(yè)法人治理、決策機(jī)制、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等發(fā)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 第

2、三條 綜合評(píng)價(jià)以年度評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，每年評(píng)價(jià)，直至現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工程結(jié)束。第四條 本辦法適用于*市現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)各類參與企業(yè)。第五條 評(píng)價(jià)結(jié)果作為本市企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度成效方面認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。第二章 綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容第六條 企業(yè)評(píng)價(jià)內(nèi)容為：企業(yè)戰(zhàn)略與文化、企業(yè)組織、企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度提升、企業(yè)榮譽(yù)等多項(xiàng)指標(biāo)（見附件一）。各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。第三章 綜合評(píng)價(jià)方式第七條 *市現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立綜合評(píng)價(jià)工作組集體實(shí)施綜合評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)工作組成員由市工信局及外聘專家組成。第八條 準(zhǔn)備工作。由綜合評(píng)價(jià)工作組制訂實(shí)施辦法，收集整理被評(píng)價(jià)企

3、業(yè)的相關(guān)信息，與被評(píng)價(jià)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)相關(guān)事宜，發(fā)布評(píng)價(jià)工作預(yù)告等。參與評(píng)價(jià)企業(yè)根據(jù)要求分別填寫有關(guān)要求的評(píng)價(jià)表、撰寫報(bào)告，配合做好綜合評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第四章 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用第九條 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)工作組提出今后工作開展意見建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確優(yōu)化要求。第十條 評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)等級(jí)。企業(yè)或企業(yè)主要管理者在評(píng)價(jià)期間發(fā)生違法違紀(jì)案件的、因企業(yè)管理層決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，實(shí)行一票否決，取消參評(píng)資格。第十一條 年度市“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)示范企業(yè)”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為按本評(píng)價(jià)辦法評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”以

4、上等級(jí)，其中評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)的企業(yè)，按比“良好”等級(jí)企業(yè)提高30%標(biāo)準(zhǔn)給予財(cái)政資金支持。第五章 附則第十二條 本辦法由市現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2014年11月10日附件：一、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)評(píng)價(jià)表二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)評(píng)價(jià)計(jì)分表附件一：現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)評(píng)價(jià)表主要類別小類內(nèi)容描述評(píng)價(jià)系數(shù)需提交資料一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化20分 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理10分已經(jīng)制定，并得到嚴(yán)格執(zhí)行1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或目標(biāo)管理辦法沒有制定或根本沒有執(zhí)行0無企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)終極目標(biāo)6分有清晰文字資料，完整、簡(jiǎn)潔、有感召力，能為員工所熟知和認(rèn)可1企業(yè)目標(biāo)宗旨資料不完整或員

5、工不了解0無企業(yè)文化4分企業(yè)已建立和實(shí)施企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，并有一定效果1文化價(jià)值觀宣傳資料企業(yè)未建立識(shí)別系統(tǒng)，員工精神面貌不佳0無二、企業(yè)組織20分建立現(xiàn)代企業(yè)“三會(huì)一總”法人治理結(jié)構(gòu)10分建立完善的“三會(huì)一總”法人治理結(jié)構(gòu)、總經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化聘任制1法人治理規(guī)則章程未建立“三會(huì)一總”結(jié)構(gòu)或企業(yè)股東少于法定人數(shù)0無企業(yè)職能科室設(shè)置8分架構(gòu)明晰，設(shè)置合理，崗位職能明確，并與本企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)1組織架構(gòu)圖和部門職責(zé)文件無明確組織構(gòu)架，職能不夠明確，效率低下0無企業(yè)工會(huì)、黨團(tuán)組織、企業(yè)職工代表大會(huì)建設(shè)情況2分有建立“老三會(huì)”組織，并運(yùn)轉(zhuǎn)良好1規(guī)則章程“老三會(huì)”組織不健全，或沒有開展實(shí)質(zhì)

6、性工作0無三、企業(yè)制度20分企業(yè)法人治理制度3分依據(jù)公司法和公司章程等法律法規(guī)及有關(guān)文件有專門制訂的公司法人治理制度1公司法人治理制度無公司法人治理制度，制度不健全0無企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度4分企業(yè)產(chǎn)權(quán)股權(quán)化，股權(quán)的流動(dòng)、贈(zèng)與等制度健全，并建立高級(jí)人才年薪制和股權(quán)化激勵(lì)機(jī)制1相關(guān)公司章程制度產(chǎn)權(quán)制度不健全，企業(yè)股權(quán)變更頻繁，或無相應(yīng)制度規(guī)定可依，甚至股東關(guān)系緊張0無財(cái)務(wù)管理制度4分建立專門的財(cái)務(wù)管理制度，并形成財(cái)務(wù)管理體系1財(cái)務(wù)管理制度沒有形成專門的財(cái)務(wù)管理體系，且制度也不健全0無人力資源制度3分有健全的人力資源的引進(jìn)、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，且實(shí)行人力資源資本化制度1HR管理制度人力資源制度不健全或

7、實(shí)施不力，沒有形成專門的公司人力資源管理制度0無信用建設(shè)制度3分企業(yè)重視，有專門成立的企業(yè)信用建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和制度，有開展相關(guān)的建設(shè)活動(dòng)，效果顯著1信用部門制度或公司相關(guān)規(guī)則企業(yè)不重視，沒有專人負(fù)責(zé)，也沒有正常開展誠(chéng)信經(jīng)常性的活動(dòng)0無員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度3分有健全的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，定期組織員工參加公司內(nèi)外部培訓(xùn)1員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度沒有建立一套行之有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有很強(qiáng)的臨時(shí)性0-0.5員工培訓(xùn)相關(guān)記錄四、現(xiàn)代企業(yè)制度提升30分邀請(qǐng)外部咨詢公司參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢10分引入外部咨詢公司，提供合理適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案1當(dāng)年簽約咨詢合同沒有與任何管理咨詢公司合作過0無按計(jì)劃整改、提升目標(biāo)完成情況

8、20分措施落實(shí)到位，管理問題得到較好解決1工作總結(jié)及資料未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)期效果0-0.5工作總結(jié)及資料五、企業(yè)榮譽(yù)10分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證2分通過國(guó)際質(zhì)量體系ISO9000系列認(rèn)證1認(rèn)證證書質(zhì)量管理制度不健全，管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)0無環(huán)境保護(hù)認(rèn)證2分通過國(guó)際環(huán)境管理體系ISO14001認(rèn)證或者獲得綠色企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)或通過市級(jí)清潔生產(chǎn)認(rèn)定1認(rèn)證證書“三廢”不達(dá)標(biāo)排放，最近三年曾被環(huán)保處罰過0無名牌產(chǎn)品2分獲得省級(jí)名牌產(chǎn)品一項(xiàng)以上或*市名牌產(chǎn)品1項(xiàng)以上1證書除以上名牌產(chǎn)品以外0無著名商標(biāo)2分獲省級(jí)著名商標(biāo)一個(gè)以上，或獲市級(jí)知名商標(biāo)一個(gè)以上1證書除以上榮譽(yù)以外0無銀行信用等級(jí)2分AAA1資質(zhì)證明AA0

9、.5資質(zhì)證明其他0無說明：1、以上需提交資質(zhì)文件復(fù)印件，原件備查。2、考核指標(biāo)時(shí)間以當(dāng)年度的情況為依據(jù)。3、申報(bào)材料務(wù)必規(guī)范、完整。A4紙張，仿宋體三號(hào)字體。4、材料按以下順序和內(nèi)容裝訂成本：封面、目錄、企業(yè)基本情況表、企業(yè)對(duì)照自查評(píng)分表、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)管理模式（組織結(jié)構(gòu)）圖、建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新和實(shí)施規(guī)范化管理主要制度（體系）、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作總結(jié)及相關(guān)資料、有關(guān)榮譽(yù)證書復(fù)印件、附件。5、對(duì)影響企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果的有關(guān)重要事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行充分披露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參與評(píng)價(jià)的資格。6、評(píng)價(jià)報(bào)告需企業(yè)蓋章及企業(yè)負(fù)責(zé)人簽章。7、申報(bào)材料一式三份。8、相關(guān)費(fèi)用發(fā)票復(fù)印件。附件二：現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)評(píng)價(jià)計(jì)分表類別分?jǐn)?shù)小計(jì)評(píng)價(jià)等極一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化20分二、企業(yè)組織20分三、企業(yè)制度20分四、現(xiàn)代企業(yè)制度提升30分五、企業(yè)榮譽(yù)10分總計(jì)：企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果=評(píng)價(jià)得分*評(píng)價(jià)系數(shù)。評(píng)價(jià)類型是評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)水平。用文字和字母表示，分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格